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文档简介

2012年经营计划 部门 广告设计部王明雷 目录2011年经营总结2012年的经营计划2012年年度业绩目标细分达成业绩目标的核心策略激励机制和考核措施希望公司给予的支持 2012年经营总结1 业绩目标 60万 比2011年的增长比例2 人均产值6 5万 比2011年的增长比例 最高业绩比2011年的增长比例 业绩过百万员工的数量增长比例 2011年经营总结1 2011年的成功经验 三访客户精神罗文精神2 2011年的反省 细节不到位 想的不够全面 报价不够准确 坚守承诺 2012年的经营计划 财务目标 2012年的经营计划 财务目标 2012年的经营计划 财务目标 2012年的经营计划 客户目标 2012年的经营计划 客户目标 2012年的经营计划 客户目标 2012年的经营计划 管理指标 2012年的经营计划 管理指标 2012年工作目标细分1 部门人员编制和人均产值 总人数 8人 人均产值 万元4万 2012年业绩目标细分2 按人细分 或按部门 2012年业绩目标细分2 按月细分 单位 万元 达成2012年业绩目标的核心策略 工作方法1 提高办事效率 按期完成时间不得超期20 2 定期拜访客户 每月节日法短信2次 3 提高设计 报价水平 4 引导客户向好 新 尖设计理念发展 价值可以提高60 5 做好计划 严格按计划执行6 加强团队合作 缩短设计时间30 提高设计品质80 团队管理团结 协作 朝气 激情 专业 服务 激励机制和考核措施1 激励机制物质激励精神激励2 考核措施定期培训考核 对考核成绩进行评比 优奖劣罚 希望公司给予的支持1 进行定点专业技能的培训支持2 开拓视野 见识大城市最新的设计理

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