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文档简介

xx珠海人事制度改革部分内容演示 企业人力资源的管理与发展 员工个人发展问题 没有看到个人与企业的发展前景 绩效考核不能提升个人绩效 影响组织目标的实现 岗位要求与个人能力不一致 岗位定员与组织目标不匹配 工资定级和职群定级存在问题 组织内部员工的利益与贡献相对不平衡 就业规则有漏洞 影响企业运营效率 xx珠海人力资源体系中需要解决的问题 xx人力资源方案改善后的架构 xx人力资源方案改善后的各个部分的关联及因果关系 资格等级制度 定级能力定义能力共同定义工作态度定义能力基准书职务基准书职群定级表 K J职群 管理职G F职群 综合职E职群 一般职S职群 专门职 IT L职群 工人职 能力知识态度业绩 考核制度 一年一考 半年一考 员工绩效考核指标标准表P 001员工绩效考核记录表P 002员工绩效考核反馈表P 003员工绩效考核结果通知表P 004员工绩效考核申诉表P 005 考核表单 考核制度 反馈制度 直属上司 直接考核者 下属 被考核者 其他相关业务管理部门 上司 协商 反馈 面谈 协商 通知 建议 协商 反馈 建议 反馈 面谈制度 使被考核者感觉轻松 宽松的气氛 自信的态度 让被考核者有接受指导的意愿 谈论指导的内容 有效的谈话方式 问题的活用 让对方做出决定 确实的记录 考核结果的确认 总结 确认已讨论的要点对于今后的结果处理进行商谈激励员工 用导入的话题方式 新闻 对于家庭与个人爱好的问题 本人若无意回答 应停止话题其他健康 宗教话题应避免 使被考核者明确面谈的目的和期望告知面谈的重要性和意义了解被考核者的问题点其他 给予具体的考核项目明示记录与评分结果 谈论结果的依据明示对问题的指导方法 确认被考核者的意见区别事实与意见让被考核者明确所存在的问题及要确认事项 目标管理
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