客户关系管理客户终生价值及其管理PPT课件.ppt

第3章客户终生价值及其管理 2 3 4 5 6 7 第一节顾客价值理论 顾客价值理论 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 顾客价值的驱动因素 19 20 21 22 23 第二节顾客价值分析与度量 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 三 顾客终生价值的组成 CLV CLV1 CLV2 CLV3 CLV4 CLV5 CLV6 38 CLV1 客户初期购买给企业带来的收益 CLV2 以后若干时间内客户重复购买及由于客户提高支出分配为企业所带来的收益 CLV3 交叉销售带来的收益 客户在长时期内倾向于使用一个厂家的更多种产品和服务 39 CLV4 由于厂商和客户都知道如何在长期内更有效地相互配合 使得服务成本降低 并能原谅某些失误及提高营销效率所带来的收益 CLV5 客户是公司的一个免费的广告资源 客户向朋友或家人推荐企业的产品或服务所给企业带来的收益 即推荐收益 40 CLV6 随着时间推移 重复购买者或忠诚客户对价格的敏感性降低 不是等到降价或不停地讨价还价才购买所获得的收益 41 影响客户终生价值各因素分析 1 计算的时间长度2 贴现率3 客户的维系率4 产品被提及率5 客户的收入变化6 客户关系的维系成本7 营销费用8 其它 42 3 1 3 3客户终生价值的测量方法与模型 3 2 第三节客户终生价值的测量方法与模型 43 一 测量客户终生价值的方法 1 DWYER方法1985年 Jackson把客户分为 永久流失型和暂时流失型 1997年DWYER将Jackson的分类 建立预测模型 适用于永久流失客户的客户保持模型 CustomerRetentionModel 和适用于暂时流失客户的客户转移模型 CustomerMigrationModel 2 客户事件预测法利用 客户事件 的概念预测未来的客户终生价值是一般营销领域比较常用的方法 44 不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 模型一 基于收入的忠诚客户的客户终生价值模型模型二 基于利润的忠诚客户的客户终生价值模型模型三 基于利润贡献的忠诚客户的客户终生价值模型 45 不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 模型一 基于收入的忠诚客户的客户终生价值模型 CLV是客户终生价值 指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来收入的当前值 In表示企业每年从忠诚客户那里获得的收入 r表示贴现率 n表示客户对企业忠诚的年数 46 模型二 基于利润的忠诚客户的客户终生价值模型 CLV是客户终生价值 指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利润的当前值 Pr表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润 Pr In C C表示企业服务于客户的成本 包括固定成本的分摊及变动成本 r表示贴现率 n表示客户对企业忠诚的年数 不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 47 模型三 基于利润贡献的忠诚客户的客户终生价值模型 CLV是客户终生价值 指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利润贡献的当前值 R表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润贡献 R In Cs Cs指服务客户的直接成本 r表示贴现率 n表示客户对企业忠诚的年数 不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 48 案例分析 例3 1 假设客户与公司保持交易时间n 5 公司最初吸引每个客户的成本Co 400 客户第一次购买的产品价格Po 2000 公司期望每年从每个客户处增加的收入In 500 利率r 9 每年的直接服务成本Cs 10 不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 49 例3 1 模型求解 采用模型一 3975采用模型三 3506 50 不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 例3 2 假设客户A 客户B与公司保持交易时间均为5年 公司期望每年从客户A处增加的收入为Ina 500 从客户B处增加的收入为Inb 450 但每年用于客户A的直接服务成本为Csa 200 用于B的直接服务成本Csb 100采用模型一 CLVa1 1945CLVb1 1556采用模型三 CLVa2 1167CLVb2 1361 5 2020 2 8 51 52 不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 案例分析结论合理选取客户的终生价值模型对客户终生价值评估有很大的影响 而当我们计算客户终生价值时 首先必须确定客户终生价值是来自于客户的收入 利润还是来自于客户对利润的贡献 从此例可以看出 模型三比模型一更能体现不同的客户服务给企业带来的效益的差异 便于企业对不同的客户进行不同的管理 53 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 1 考虑支出分配的客户终身价值模型CLV是客户终生价值 指一个客户在若干时期内给企业带来利润贡献的当前值 t表示选择分析的时间周期 如一月 一季或一年 r是折现率 T表示企业计划的计算长度 多少个时间周期 Ft是每个时间周期t内客户购买该产品品类的期望频数 Sit是在时间t上的第i个购买周期中客户对某品牌的期望支出份额 Rt是客户在时间t内每笔购买的平均贡献 54 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 2 确定客户支出分配在这个模型中最关键是如何确定客户的支出分配 要了解客户支出分配 首先必须研究购买变换 购买变换可从两个方面来观察 第一 考虑客户维系 第二 考虑购买转换 所以计算客户终身价值时必须考虑这两个因素 为此用客户购买的转换矩阵表示客户的购买变换 55 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 设客户每次购买有n个品牌可以选择 其购买转换矩阵如下 Pij表示客户当前购买品牌i下次购买品牌j的可能性 其中Pii表示品牌i的维系概率 其中 i 1 2 n j 1 2 n 56 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 矩阵中最上面一行表示本次购买品牌1的客户下次购买可能发生的品牌转换的情形 P11表示下次仍购买品牌1的可能性 P12表示下次购买品牌2的可能性 以此类推 矩阵中最左面一列表示本次购买各种品牌的客户在下次购买时如何转换到购买品牌1的情形 P21表示本次购买品牌2下次购买品牌1的可能性 P31表示本次购买品牌3下次购买品牌1的可能性 以此类推 有了转换矩阵就能计算出客户的支出分配 57 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 3 考虑支出分配的客户终生价值计算举例 例3 3 设客户在一次购买中不只选择一个品牌 而是部分选择3个品牌A B和C 若在最近一个购买周期内的选择是A占60 B占30 C占10 即SA 60 SB 30 SC 10 客户的购买转换矩阵如下 58 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 则在下一个购买周期内 品牌A的支出分配 60 PAA 30 PBA 10 PCA 60 0 7 30 0 1 10 0 25 47 5 品牌B的支出分配 60 PAB 30 PBB 10 PCB 60 0 2 30 0 8 10 0 15 37 5 品牌C的支出分配 60 PAC 30 PBC 10 PCC 60 0 1 30 0 1 10 0 6 15 再用SA 47 50 SB 37 5 SC 15 及客户的购买转换矩阵计算出在下个购买周期客户在各个品牌的支出分配 59 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 例3 4 用例3 3的转换矩阵 计算品牌A的客户终生价值 设用一年作为分析的时间周期 企业计划的计算长度为2即2年 r 9 Ft 1表示一年购买一次 客户在每个时间t内每笔购买的平均贡献都一样均为 500 SA0 60 SB0 30 SC0 10 其中SA0表示客户在t 0时间周期中购买品牌A的支出分配 以此类推 根据SA0 SB0 SC0及转换矩阵 我们可以得到 SA1 SA0 PAA SB0 PBA SC0 PCA 60 0 7 30 0 1 10 0 25 47 5 SB1 SA0 PAB SB0 PBB SC0 PCB 60 0 2 30 0 8 10 0 15 37 5 SC1 SA0 PAC SB0 PBC SC0 PCC 60 0 1 30 0 1 10 0 6 15 60 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 同理得 SA2 SA1 PAA SB1 PBA SC1 PCA 47 5 0 7 37 5 0 1 15 0 25 37 5 SB2 SA1 PAB SB1 PBB SC1 PCB 47 5 0 2 37 5 0 8 15 0 15 41 75 SC2 SA1 PAC SB1 PBC SC1 PCC 47 5 0 1 37 5 0 1 15 0 6 17 5 得 CLVA SA0 R SA1 R 1 r SA2 R 1 r 2 675 7CLVB SB0 R SB1 R 1 r SC2 R 1 r 2 497CLVC SC0 R SC1 R 1 r SC2 R 1 r 2 192 6 61 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 4 观察客户维系概率的变化对客户终生价值的影响在上例中如果品牌A的维系概率从70 上升到80 各品牌的客户终生价值是如何变化 则 SA1 53 5 SB1 31 5 SC1 15 SA2 49 7 SB2 32 8 SC2 17 5 同理可得 CLVA 751 CLVB 432 5 CLVC 192 6 62 考虑客户支出分配的客户终生价值模型 5 观察客户购买转换变化对客户终生价值的影响在例3 4中 PAA从70 上升到80 而以前购买品牌C的客户下次购买转换到品牌A的概率PCA从25 上升到30 转换到品牌B的概率从PCB15 下降到10 进一步观察品牌A 品牌B 品牌C的客户终生价值的变化 63 则 SA1 54 SB1 31 SC1 15 SA2 50 8 SB2 31 7 SC2 17 5 同理可得 CLVA 761 5 CLVB 425 5 CLVC 192 6当其他品牌转换到品牌A的概率提高 品牌A的客户终生价值将提高 其他品牌转换到品牌B的概率降低 品牌B的客户终生价值会降低 64 客户终生价值的测量方法与模型 综上所述 模型一 模型二及模型三从静态的角度去考虑客户的终生价值 其中模型一 模型三在实际操作中较容易 模型三比模型一更能区分不同的客户对企业的贡献 为企业评估客户资产提供了方便 而基于客户支出分配的模型更从企业与客户的关系紧密程度来讨论客户的终生价值 有效地动态反映客户终生价值 对企业开展客户关系管理更有帮助 65 如何提升客户价值 66 67 68 69 企业提升客户价值的要点 70 71 72 73 74 75 76 思考练习题 1 什么是客户的终生价值 它常有哪些部分组成 2 影响客户终生价值常有哪些因素 它们是怎么影响的 举例说明 3 假设客户与公司保持交易时间n 10年 公司最初吸引每个客户的成本Co 500 客户第一次购买的产品价格Po 3000 公司期望每年从每个客户处增加的收入In 1000 利率r 8 每年的直接服务成本Cs 100 用模型一和模型二分别计算客户的终生价值 4 设客户A 客户B与公司保持交易时间均为10年 公司期望每年从客户A处增加的收入为Ina 500 从客户B处增加的收入为Inb 550 但每年用于客户A的直接服务成本为Csa 200 用于B的直接服务成本Csb 300 请用模型一和模型二计算客户A和客户B的终身价值 并分析这两种模型的适用性 TheEndofChaperThree Thankyou 78 2 1客户关系分类 79 2 1客户关系分类 客户关系的类型 80 2 1客户关系分类 企业选择客户关系类型示意图 81 2 2静态客户关系与动态客户关系 82 2 2静态客户关系与动态客户关系 客户关系可按其形态的不同 分为两种 静态客户关系 客户满意 CustomerSatisfaction CS 客户忠诚 CustomerLoyalty CL 动态客户关系客户满意 客户忠诚和动态客户关系构成本节的研究主要内容 83 2 2 1客户满意 CS CS指客户对企业以及产品 服务的满意程度 是主观感受 是客户对产品 服务或者对企业的一种情感表现 期望 实绩模型 1969年 Howard Sheth的定义 基于预期不一致的CS模型给出的定义 Richard等人提出的综合性的CS模型 PhilipKotler给出CS的另一种定义 美 菲利普 DianeM Philips 和巴格特尔 HansBaumgartner 采用实验法同时检验过客户期望 产品实绩 期望与实绩之差 客户的正面情感 负面情感与客户满意程度的关系 84 2 2 2客户忠诚 CL CL指客户坚持重复购买或惠顾自己喜欢的同一品牌的产品和服务 不管环境的影响和市场的作用 CL实际上是一种客户行为的持续性 CL是指客户忠诚于企业的程度 CL表现为两种形式 一种是客户忠诚于企业的意愿 另一种是客户忠诚于企业的行为 85 2 2 3动态客户关系 一是从营销管理的角度二是从定量分析的角度三是在对客户关系管理建模时要兼顾公司及客户双方的利益 达到 双赢 的目的 而不是只考虑客户或公司的方面的利益 86 2 3客户满意度指数模型 87 2 3客户满意度指数模型 客户满意度指数 CSI 首先是由设在美国密西根大学商学院的国家质量研究中心和美国质量协会共同发起 并研究站在用户的角度来评定产品或服务质量 运用计量经济模型计算出测评结果的一种科学的质量评定方法 模型基于顾客满意度同顾客在接受服务前的期望和在接受服务中及接受服务后的感受有密切关系 此外 顾客满意程度的高低将会导致两种基木结果 顾客抱怨和顾客忠诚 88 2 3客户满意度指数模型 续 6个潜在变量及其因果关系构成预期质量感知质量感知价格顾客满意度顾客报怨顾客忠诚度 89 2 3客户满意度指数模型 续 客户 顾客 满意度指数 CSI 模型 90 2 4客户忠诚分析 91 2 4 1客户忠诚类型分析 垄断忠诚惰性忠诚价格忠诚激励忠诚超值忠诚 92 2 4 2分析超值忠诚的行为 1 客户关系的持久性 表现在时间和联系的持续性 2 客户花在企业的消费金额提高 表现在正加钱包份额 增加交叉销售 3 客户对企业有很深的感情 非常愿意购买企业的产品 自觉地为企业作正面宣传 不会总是等到打折时才购买 对企业的满意度很高 93 2 4 3客户忠诚度的指标体系 94 2 5客户满意与客户忠诚关系分析 95 2 5 1客户满意与客户忠诚关系的静态分析 96 2 5 2客户满意与客户忠诚关系的动态分析 设客户忠诚度为L Loyalty 客户满意度为S Satis