—成功的项目经理必备的“硬技巧”.doc

上海赛贝特企业管理咨询有限公司 经典课程 2005年8月25日,26日TOP PM成功的项目经理必备的“硬技巧” 如何制定合理的项目目标？如何制定可执行的计划？如何确保项目的进度的同时又不超预算？其实对项目经理而言，越来越多的挑战会是全面的，要确保项目取得更大的成功必须要整合各种各样的资源。适应领域：l 凡是对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业，比如：软件、电子、工程、生产制造等行业。l 对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的活动，比如：建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。谁应该参加l 总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、研发经理、产品经理等。课程介绍l TOP PM就是涵盖Theories（理论）、Operations（运营）、Practices（实做）三个角度的全面性项目管理课程。l 理论部分(T)：是以的为理论基础架构,广泛地介绍现代项目管理大师们的精华论点.目的是先让学员们对项目管理架构有扎实的理解.l 运营部分(O)：是运用讲师30个以上各类型项目交付的过程中累积的专业判断能力,将精华理论中务实可行的说法挑选出来.定义成为项目管理的运营基础.目的是帮助学员去芜存精,集中精力管理项目.l 实做部分(P)：融合人工作业与计算机作业的项目管理实施,才能真正圆满解决项目管理上会碰到的所有问题.所以在实做部分,我们会将所有经过筛选的运营基础设计成为工作表单,投入生活中的实际项目里,帮助达成人工化作业的实地操作目标.目的在证实筛选过的项目管理理论务实可行,同时可以反证项目管理的日常实施符合项目管理理论.培训目标n 在此训练课程中，学员将了解项目管理的基本概念n 了解成功项目管理的涵义及其因素n 了解项目经理的职责n 学习制定可执行的计划（Planning the work）的方法n 掌握合理制定项目目标的方法n 掌握项目中制定预算的方法n 学习确保项目进度（Working the plan）的方法n 学习项目的量化和动态管理的方法n 学会运用Microsoft Project2003软件计划并实施一个完整的项目课程内容团队建设：分组、小组命名、定义实施项目、每组演示n 项目管理概述u 项目与项目管理 u 项目成功的涵义及其因素u 项目经理的职责n 制定明确而清晰的项目目标一、明确定义项目目标u 拒绝“举枪-开火-瞄准”的工作态度u 研讨真正的行动方案u 评选方案并具体推动l 符合现实l 实施能力l 应变灵活性l 容易使用l 成本l 容易计算机化u 制定项目说明书u 项目的局限条件u 项目的假定条件n 如何制定可执行的项目计划一、项目的范围描述过程二、管理项目工作顺序u 活动排序的原则u 活动排序的方法三、合理制定项目工作期四、合理制定项目进度u 初步的项目进度开展u 利用关键路径法（CPM）调整进度五、合理制定项目预算u 项目预算的构成u 项目成本的估算方法六、制定资源调动计划n 如何控制项目的进度一、项目的监督和控制u 执行项目计划书的内容u 如何跟催与控制l 每周更换工作周历l 每日更新项目进度l 实施项目沟通计划l 控制项目预算二、项目的动态管理u 建立项目进度基准值u 计算项目完工百分比（运营值）u 计算项目完工百分比（基准值）n 如何调动资源以确保项目的完成一、实现在“资源、时间、任务”的平衡二、与资源拥有者保持充分的沟通三、寻求支持，调动资源，完成项目四、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，同时“金钱、时间、资源”不允许改变时，如何确保项目进度五、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，同时“金钱、时间、资源”允许改变时，如何确保项目进度讲师介绍丘祺煌 （Edward）先生：曾任上海智基光学电子公司副总经理、北京EC-Soft公司总经理、北京德星电子公司副总经理、光宝集团（商业周刊2004年第7期文章介绍，台湾光宝集团目前名列信息技术产业世界竞争力排名第21位）旭丽电子公司资深经理、指挥家信息公司总经理、宏基电脑公司（Acer）研发中心经理、洛克希德（台湾）技术中心主任、联合报集团经理等。并著有专案管理专案经理人MS PROJECT2003实务篇一书(2005年1月台湾出版，大陆版将于7月底出版)。专业专长：丘先生拥有25年的项目管理实践，著有专案管理专案经理人MS PROJECT2003实务篇（2004年台湾出版）。在25年的项目管理生涯期间成功领导交付超过30个大型项目，这些项目有为所在公司实现信息化管理、有为公司赢得RICOH,KONICA,MINOLTA,KYOCERA-MITA及TOSHIBA-XEROX等世界级客户、也有周期长达2年准时交付并为公司赢得7500万收入。在这些项目实践中，丘先生研发一套通过工具结合人工化及电脑化作业的项目管理方法，在项目进度控制、项目实施量化监督、项目团队建设、群体项目管理等项目管理难点形成了独特解决方案。丘先生擅长于：项目管理实务系列培训、项目运营控制以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享，使得学员都会感到收获菲浅。客户见证：“本课程特别有助于我学习正确规划、评估现状并实施变更的技术，丘老师帮助我们用一种现实的方法来理解这门复杂的科学” 滕毅博士开利（中国）有限公司开利学院院长“我听过三次项目管理的课程，丘老师的这次收获最大，系统地学习了PM知识，找到了如何通过自学提高自己的方向！” 赵和平博士，ECU开发项目经理 上海新代车辆技术有限公司（中国科学院上海SIM研究所和戴姆勒-克莱斯勒公司合资公司）“通过这次的课程，才知道原来项目管理也可以如此精彩，一点也不乏味，同时也掌握了很多方法可以在今后的工作中使用，感谢丘老师。” 陈 钢-项目经理，Nortel 北电网络(中国)有限公司研发中心“了解了整个项目实施过程中的各个步骤，知道了作为项目经理必须做的工作” 楼曙明，上海银行金融部“丘老师讲的很多内容是PMP的课程中所没有的，对我的工作帮助很大” 姚文艳，PMP，物流经理夏弗纳电磁兼容（上海）有限公司培训时间 2005年8月25日、26日 （ 周四、周五 9：00 16：30 ）授课地点 上海市新闸路雅州商务中心4楼H座课程投资 2500元 （含所有资料费、证书费、商务午餐及茶点）主办单位 上海赛贝特企业管理咨询有限公司 上海丘博企业管理咨询有限公司 媒体支持 上海热线教育中心 IT世界经理人杂志 职业 报名热线601/602/603 报名传真司网址 付款方式1，银行汇款 请将汇款底单传真至本公司银行户名 上海赛贝特企业管理咨询有限公司银行名称 中国工商银行莘庄支行银行帐号 1001140209