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文档简介

九月首销工作汇报 九十双飞抢吉纳富 2020 2 8 1 启动会亮点 1 7名主管全部到会 并对九月考核进行了沟通 依据小组人力和差距制定小组九月业务目标 2 会议对方案进行了包装和宣导 激发起伙伴们旅游的兴趣 口号变为 我要去北京 3 通过王毅主任对新人基本法利益结合方案进行了系统的规划 给新人做好了职业生涯规划 让主管获得了追踪点 一 启动会 2020 2 8 2 启动会不足 1 参与人数不多 氛围营造受到影响 2 简单对产说会包装但未现场销售门票 导致之后产说会没有追踪点 3 未提供相关达成方案的措施 2020 2 8 3 二 保费预估 2020 2 8 4 三 首销KPI指标分析 2020 2 8 5 1 9月3日达成目标 全月任务的30 的措施 9月3日的目标任务是5万 措施 周末召开小型产说会 以老带新 以新促老主管全员开单 突击队员实动任务分解如下 王晓燕小组1万 孙七女小组0 5万吕广学小组1万 刘麦玲小组0 5万李霞小组0 5万 四 达成措施 2020 2 8 6 2020 2 8 7 2 营销员方案知晓率100 的措施 启动会将明白卡发到每个伙伴手中 另外多给主管几份 并通过宋经理追踪未参会人力询问明白卡的细则 另外在早会中利用方案回顾等形式对九月方案进一步的告知 2020 2 8 8 3 9月3日主管 突击队100 实动的措施 1 利用基本法考核进行利益引导 2 对小组奖励重点包装 让伙伴们共同监督主管 3 协助其召开小型产说会 2020 2 8 9 4 9月3日持证新人100 上岗的措施 1 对29号开单的新人韩富荣通过短信鼓励 早会分享 颁奖仪式等形式树立典范 让其他新人心中有目标并落实行动2 利用周末时间督促推荐人以及主管陪访新人 保证其能顺利上岗3 高朝霞伙伴已经预约周日召开个人专场 2020 2 8 10 五 下阶段工作安排1 以拉升实动面和继续追踪开单面相结合 配合小型产说会先督促主管本人达到标准 然后公司和主管配合全力追踪辖下伙伴 2 制定并公布考勤制度 规范业务人员的行为习惯 强力拉升出勤 3 逐一面谈 必要的情况进行家访 得知未开单的原因 针对情况进一步制定计划 2020
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