新产品研发管理制度.doc

新产品研发管理制度第一章 总则第一条、目的：为了规范新产品的研发程序，生产满足市场需求的产品，实现优钢强企目标。第二条、管理内容：本制度规定了新产品研发流程、新产品策划、新产品试制和跟踪服务。第三条、适用范围：本规定适用于针对安钢集团河南凤宝特钢有限公司(含管业公司和型钢厂)。第二章 新产品研发流程第四条、新产品的分类：一、A类产品：新钢种、新执行标准和特殊用途的产品； 二、B类产品：特殊用途的产品（如外贸或国标管代替管线管）或长期供货的产品；三、C类产品：新规格；第五条、 新产品的评审：一、市场部接收到新产品或顾客特殊要求产品的需求意向后，应首先与客户沟通起草有关技术协议或合同，填写新产品评审表并按规定分类，明确顾客需求，转产品研发部。二、对于A类产品，产品研发部组织各单位相关人员与顾客沟通，明确：产品牌号、适用标准、规格数量、技术要求及其它特殊要求等内容。对于B类C类产品有市场部组织生产单位评审后转产品研发部审核和主管经理批准。三、产品研发部接到新产品评审后，按照产品分类组织评审，对A类产品应组织会议进行评审确定：1、能否生产；2、生产工艺成本；确认后参与人员签字，报凤宝特钢主管经理或总经理审批。主管经理或总经理审批后将新产品开发评审表转市场部。四、对于B类产品中长期供货的产品，市场部应要求客户与我公司每年年初签订新的技术协议，有产品研发部审核和主管经理批准后，转市场部和产品研发部分别存档。五、市场部按程序请销售经理审批后决定是否签定销售合同或协议。产品研发部参与技术协议签订和销售合同的技术审核。第六条：新产品策划一、产品研发部按合同或技术协议要求制定技术标准，下发到总调及相关厂、部。二、生产厂、部按照技术标准要求制定本工序具体的试制操作要点和检化验工艺。试制操作要点报产品研发部审核、主管经理批准后下发执行。新产品试制所需原材物料，由各厂、部负责联系。新产品检验化验的前期准备工作，由质量计控部、管业公司负责。三、市场部在生产计划通知单中注明产品执行的技术标准号后下发，生产厂、部结合技术标准和操作要点进行生产、检验化验；产品研发部负责监督。四、各生产厂在产品试制前，应通知产品研发部派人现场跟踪。五、生产计划通知单中没有注明产品执行的技术标准号的，生产厂不得组织生产。第三章 新产品试制和跟踪第七条 试制过程中工艺执行及数据搜集一、各厂、部严格执行技术标准要求及本工序操作要点进行生产和检验化验，不得擅自改变工艺。同时记录生产过程关键数据，汇总报产品研发部。二、试制新产品的生产过程，产品研发部要对过程跟踪、监督；三、各厂、部在过程实施中存在的问题或不可解决的问题，及时报产品研发部，产品研发部及时反馈主管经理决定整体进程；第八条 新产品试制总结（一）各厂在生产结束5天内将生产数据以及总结报产品研发部；（二）产品研发部汇总生产、检验化验数据及顾客使用情况组织试制单位开会讨论、总结，决定下一步试制方向。（三）产品研发部写出整体总结报告及下一步试制或生产方案报主管经理审批。第九条 正常生产标准执行（一）市场部接到客户订货要求后，应查明对应执行的公司技术标准以及标准号。（二）市场部在生产计划通知单中注明产品执行的技术标准号后，下发至总调、生产厂、质计部(或管业公司质检处、型钢厂技质处)，生产厂、部要严格、认真结合技术标准进行生产、检验化验。（三）生产计划通知单中没有注明产品执行的技术标准号的，生产厂不得组织生产。质计部(或管业公司质检处、型钢厂技质处)不予进行检验、化验和判定。第十条 跟踪服务一、新产品出厂后，产品研发部组织专人到使用厂家跟踪产品使用情况，根据跟踪情况形成书面报告。二、所有产品的合同和协议签订前，市场部业务员应详细与客户沟通，了解产品的用途及生产工艺等信息，并向客户详细介绍我公司各种产品的使用范围，确保产品满足用户需求，杜绝产品超标准使用。第十一条 其他（一） 本流程自2012年1月1日起执行；如有与本流程矛盾的规定或条款，均以本流程所述为主；（二）本制度的解释权归