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文档简介

入职培训详细内容 入职培训的目的是为新入职员工提供与公司及工作岗位相关的正确信息，鼓励新入职员工士气，增强新入职员工对工作的信心。以下是的入职培训详细内容，欢迎阅读。 一、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献； 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 三、介绍公司内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新入职员工明确在公司中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新入职员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉； 五、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新入职员工的市场意识； 六、介绍公司的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识； 七、公司的文化、价值观和目标的传达。让新入职员工知道公司反对什么、鼓励什么、追求什么； 八、介绍公司以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。 一、到职前培训（部门经理负责） 1、致新入职员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新入职员工的到来（每天早会时）。 3、准备好新入职员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新入职员工培训的部门内训资料。 5、为新入职员工指定一位资深员工作为新入职员工的导师。 6、准备好布置给新入职员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新入职员工入职须知培训（人力资源部负责）。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新入职员工到来。 3、介绍新入职员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新入职员工工作描述、职责要求。 6、讨论新入职员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新入职员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新入职员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新入
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