公建项目施工组织设计.doc

目 录前 言1第一章 编制说明11.1 编制依据11.1.1 招标资料11.1.2 主要法律、法规和规范性文件11.1.3 主要规范、规程11.1.4 企业技术标准和成功的管理经验11.2 编制原则11.3 编制内容2第二章 工程概况32.1 项目概况32.1.1 建设项目概述32.1.2 工程简述32.1.3 建筑地区特征32.2 工程内容42.3 工程特点、重点与难点分析72.4 机电安装工程管理重点及措施7第三章 现场组织管理机构及劳务资源配备83.1 现场组织管理机构设置83.1.1 管理机构设置的步骤与原则83.1.2 现场组织管理机构93.1.3 现场组织管理机构人员配备93.1.4 项目主要管理人员及部门职责93.2 总部与现场组织机构的关系及授权范围103.2.1 总部与现场组织机构的关系103.2.2 对现场组织机构的授权范围113.3 劳务队伍配备11第四章 施工进度计划、资源投入及工期保证措施134.1 机电系统主要进度节点及实施134.1.1 机电分包工程主要进度节点134.1.2 形象进度144.1.3 机电施工进度实施条件144.1.4 机电系统分包工程实施思路144.2 施工进度计划横道图164.3 劳动力投入164.4 主要施工机械设备和检验试验仪器投入184.5 工期保证措施204.5.1 组织保证措施204.5.2 管理保证措施204.5.3 技术保证措施214.5.4 经济保证措施214.5.5 劳动力保证措施214.5.6 材料、设备供应保证措施224.5.7 主要施工机械设备投入的保证措施224.5.8 外部环境保证措施224.5.9 工程质量对工期的保证224.5.10 实行多级计划控制工期23第五章 材料设备采购及保证措施295.1 材料设备采购管理295.1.1 材料设备采购管理类别295.1.2 材料设备采购工作流程295.1.3 材料设备采购计划的编报295.1.4 材料设备供应商的确定305.1.5 材料设备采购订货管理315.1.6 材料设备的进场验证335.1.7 材料设备的保管及出库355.1.8 指定供应商材料设备的管理365.2 材料设备的采购375.3 材料设备供应的保证措施375.4 材料设备进场运输与总承包的配合与协调38第六章 施工平面及临时设施布置396.1 现场条件分析396.2 生活区布置396.3 办公设施布置396.4 生产设施布置396.5 垂直运输需求396.6 施工临时用电、用水及消防方案406.6.1 施工临时用电方案406.6.2 施工临时用水方案426.6.3 施工临时消防方案42第七章 图纸深化计划与保证措施437.1 深化设计内容及要求437.2 深化设计的组织机构、人员职责447.3 深化设计的管理447.4 深化设计的流程447.4.1 深化设计流程447.4.2 深化设计报审流程457.5 深化设计硬件/软件配置457.5.1 深化设计办公设备的配置457.5.2 深化设计办公软件的配备457.6 深化设计的要求457.6.1 深化设计出图要求457.6.2 深化设计的技术要求467.7 深化设计的出图计划467.8 软件使用示例46第八章 安全、文明施工及绿色施工措施478.1 安全生产措施478.1.1 安全管理目标478.1.2 安全管理体系478.1.3 安全生产管理制度478.1.4 安全生产管理流程478.1.5 安全生产措施478.1.6 现场消防措施478.1.7 现场保卫措施478.1.8 紧急情况的应急准备及应急预案478.2 文明施工措施508.2.1 文明施工管理目标508.2.2 文明施工管理体系508.2.3 施工人员管理措施518.2.4 场容管理措施518.3 绿色施工措施52第九章 主要分部分项工程施工方案539.1 设备吊装及运输工程539.1.1 设备系统简述539.1.2 设备吊装运输总体安排549.1.3 主要设备垂直、水平运输559.2 给排水工程579.2.1 专业系统概况579.2.2 施工流程579.2.3 预留预埋579.2.4 设备安装589.2.5 支、吊架制作安装609.2.6 管道安装629.2.7 管道的隔震和减震669.2.8 高层建筑排水管消能装置679.2.9 管道的防火封堵679.2.10 虹吸式雨水系统施工679.2.11 阀门及管道附件安装679.2.12 卫生洁具安装689.2.13 试验及冲洗消毒699.2.14 防腐与保温739.3 采暖通风及空调工程769.3.1 专业系统概况769.3.2 施工流程819.3.3 预留预埋819.3.4 设备安装819.3.5 管道支、吊架859.3.6 通风系统安装879.3.7 空调水系统安装929.3.8 地板采暖系统安装989.3.9 防腐绝热工程施工1019.3.10 暖通空调系统的消声与减震1049.3.11 管线穿越沉降缝处理1049.3.12 风管的严密性测试1059.4 建筑电气工程1079.4.1 专业系统概况1079.4.2 施工流程1099.4.3 预留预埋施工1099.4.4 变配电、动力及照明系统安装1099.4.5 防雷与接地系统安装1219.4.6 柴油发电机组安装1239.4.7 航空障碍灯照明系统1279.4.8 等电位系统施工1279.4.9 电气安装在变形缝处做法1289.5 消防工程1299.5.1 专业系统概况1299.5.2 消防水系统施工1299.5.3 气体灭火系统1349.6 新技术、新工艺和新材料应用1369.6.1 拟推广应用的新技术1369.6.2 新工艺的应用1409.6.3 新材料的应用141第十章 质量保证措施及创优计划14210.1 质量目标14210.2 质量保证体系14210.2.1 质量保证体系的建立14210.2.2 主要岗位的质量管理职责14210.3 质量管理制度14210.4 样板施工14210.5 质量保证措施14210.5.1 设立质量控制点14210.5.2 设备、材料质量保证措施14210.5.3 施工质量管理控制措施14410.5.4 分部分项工程质量保证措施14410.5.5 过建筑沉降缝、伸缩缝的质量控制措施14410.6 创优计划14410.6.1 创优计划制定14410.6.2 工程精品细部处理及做法14410.7 服从总承包质量管理145第十一章 成品保护及冬雨季施工措施14711.1 半成品、成品保护措施14711.1.1 成品保护的组织与管理14711.1.2 成品保护的一般方法14811.1.3 对机电各专业的成品保护措施14811.1.4 过伸缩缝管线的保护措施14811.2 冬雨季施工措施14811.2.1 冬雨季施工简述14811.2.2 冬雨季施工准备14811.2.3 冬雨季施工的一般措施14911.3 现有设施和公共财产保护方案149第十二章 系统调试及工程竣工验收15112.1 单机、系统调试15112.1.1 调试的内容15112.1.2 系统调试组织机构15112.2 调试的组织、管理与协调保证措施15112.3 工程竣工验收15112.3.1 竣工验收的程序15212.3.2 竣工验收组织机构15212.3.3 竣工验收的主要依据15212.3.4 竣工验收的管理措施要点15212.3.5 工程交付15312.3.6 竣工资料的编制及交付154第十三章 与相关方的配合措施15513.1 配合原则以及承诺15513.1.1 配合原则15513.1.2 承诺15613.2 与业主的配合措施15613.3 与监理单位的配合措施15613.4 与总承包的配合措施15613.5 与设计单位的配合措施15613.5.1 配合的主要思路和做法15613.5.2 具体配合措施15713.6 与精装修配合和服务承诺159第十四章 服务保证措施及质量承诺16014.1 服务保证措施16014.1.1 竣工培训16014.1.2 操作、维修及保养手册16014.1.3 交工验收以后的保驾运行16014.2 工程质量保修16114.2.1 质量保修期限及承诺16114.2.2 质量保修措施16114.2.3 工程质量保修措施161第十五章 抢工与夜间施工措施16315.1 抢工措施16315.2 夜间施工措施165附图表167169前 言大连中心裕景公建工程是裕景兴业（大连）有限公司投资兴建的大型城市综合体商业开发项目，建成后的超高塔楼ST1塔楼将是中国长江以北第一高楼，该工程的建设将极大地提高大连商业建筑的水准。该工程体量大、结构复杂、科技含量高、设计标准高、质量要求高、施工场地小、工期紧、施工难度大。我公司对该工程非常重视，经认真研究招标文件及现场条件，结合我公司施工技术水平、设备配备能力、类似工程施工经验和近几年对国内超高层房屋建筑的研究和探讨所取得的成果，并组织有关专家进行技术论证，使本方案在满足招标文件、设计图纸及施工规范要求的基础上，充分展示企业技术优势，实现方案科学、先进、合理、经济的目标，确保进度、质量、安全各项目标达到业主的要求。本项目机电分包工程施工总体思路：机电安装施工人员进场后，首先按照合同约定展开机电预留预埋施工。按照设计图纸与前期预留预埋施工单位进行工作交接并保持跟进，同时在总承包单位的组织下，对已经完成的预留预埋部分进行验收。裙楼地下室部分在结构施工完成并清理结束后及时跟进展开机电安装施工，在深化竖井管道布置的前提下，首先展开竖井管道施工。同时，根据施工体量、专业交叉协调范围和综合协调工作量的不同，集中力量分层、分区域深化平面布置图，按照B1B3-B2L3-L1L5-L6-B4的顺序，有序交叉地组织平面施工。塔楼机电安装在结构楼面完成至15层开始自下而上施工。塔楼1分为7个施工段、塔楼2 分为5个施工段依次组织，采取节点控制、交叉与流水相结合的施工方式。具体施工组织详见第四章-4.1机电系统主要进度节点及实施一节所述。按照招标文件要求，除机电分包自行负责实施合同范围内的工程施工管理之外，发包方或会委托某个标段的分包单位作为机电分包工程的施工总协调。若我公司有幸能够作为业主委托的机电施工总协调，我公司将严格执行业主关于机电施工总协调的有关要求，负责管理和协调所有的机电分包单位的机电综合图汇总综合、竣工图的汇总综合、机电深化图纸的审批、设备调试、各系统综合调试、负责与有关各政府部门及公共事业机构协调及合作，提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构做审批之用，并保证审批顺利通过。若业主委托其他分包单位作为机电分包工程施工总协调，我公司将严格在履行与业主合同的基础上，认真执行工程总承包单位和机电总协调单位的相关要求，及时准确的提供各项资料，以确保总承包单位和总协调单位相关工作得以顺利进行。第一章 编制说明1.1 编制依据本施工组织设计是根据本次招标过程中业主发出的工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。我公司认真学习了本工程的招标文件、答疑及各专业设计图纸等资料，踏勘了施工现场，充分了解了工程现场及周边环境条件。针对本工程的技术特点，我公司有足够信心和实力按照业主要求，配合总承包各项管理措施，完成大连中心裕景公建项目机电分包工程，使本工程的质量一次性验收合格，配合总承包单位实现质量创优目标。1.1.1 招标资料本项目招标资料主要包括：招标文件、招标图纸、技术规格说明书、工程量清单和答疑文件等，招标资料详细内容见表1.1-1招标资料内容一览表所示。1.1.2 主要法律、法规和规范性文件实施本工程所采用和依据的法律、法规和规范性文件的具体内容见表1.1-2主要法律、法规和规范性文件清单所示。1.1.3 主要规范、规程实施本工程所采用和依据的规范、规程包括工程建设国家标准和建筑工程行业标准等，具体内容见表1.1-3主要规范规程清单一览表所示。1.1.4 企业技术标准和成功的管理经验我公司拥有根据国家新颁布的施工验收规范编制的企业施工技术标准（共4册），现已由中国建筑工业出版社出版发行。我公司已成功的实施了多个地标性超高层项目的机电安装工程施工，同时还有正在实施的多个超高层地标项目，在项目的实施过程中，我公司积累了丰富的超高层项目机电安装工程施工与管理经验、深化设计与综合协调经验、总承包管理与配合经验、机电专业管理与协调经验、与世界知名顾问公司成功合作经验、与公共事业机构沟通并获得批文等。1.2 编制原则1） 坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2） 严格执行科学的施工程序，发挥我公司在超高层项目机电施工的技术优势，应用先进的施工技术，科学管理。3） 充分发挥我公司整体实力，优先使用先进的机械设备，实施自动化生产和量化生产，减轻劳动强度，提高劳动生产率。4） 严格遵循国家及省市有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5） 严格遵守国家及省市政府有关安全要求，切实做好安全和消防工作。开工前，我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本施工组织方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.3 编制内容为了响应招标文件要求，并能清晰地体现机电安装施工的特点，本施工组织设计围绕以下几个方面进行阐述：总体施工组织布置及规划、施工进度计划、主要施工技术方案、施工质量保证措施、消防保障措施、安全文明施工及环境保障措施、主要施工机械及劳动力配备计划、成品保护方案、冬季施工方案、雨季施工措施、抢工与夜间施工措施、施工现场平面布置、施工用水电、主要材料供应等计划、机电工程深化设计及设计进度安排、物料送审及送审计划、新技术组织措施、相关方协调配合方案、工程交工调试与保障维护方案以及附图附表等。 第二章 工程概况2.1 项目概况2.1.1 建设项目概述大连中心裕景公建项目占地6.23公顷，位于大连城市CBD中心，由三条主干道-中山路、长江路和友好街的围合地段。公建项目包括建筑面积约为122,423m2的四层地下结构和建筑面积约为350,126m2的地上两座超高塔楼和六层的商业裙楼。公建项目按照建筑功能分为四个部分：超高塔楼1：高度约383米，建筑面积约147,396 m2，为80层的大连标志性建筑，包括五A级高档办公区、约600间客房的五星级裕景酒店、约200套超五星级套房酒店；包括2个设有游泳池的健身中心、餐厅、商店和景观性的空中花园。该工程建成后，将成为中国长江以北第一高楼，成为中国北方地区新的标志性建筑。2.1.2 工程简述本工程概况详见表2.1-1工程概况简述一览表所示。2.1.3 建筑地区特征1 现场周边环境大连中心裕景位于大连市城市CBD商业中心区-青泥洼桥商业圈，地块周边由城市交通主干道长江路、友好街、中山路围合，其中长江路是连结城市中心商业区与机场及火车站的主干道路，中山路是城市东、西主要干道之一，也是著名的城市景观大道。项目紧邻城市交通枢纽-大连火车站、市内公共交通中转站、大连港和正在兴建中的城市地铁，以及胜利广场、希望广场和劳动公园，北向远望辽阔的大海和大连新港制造中心、东向为繁华的商业区和正在兴建中的东港商业区，南望连绵起伏的山峦。本项目具体地理位置见图2.1-1大连中心裕景地理位置示意图所示。项目现场周边环境见图2.1-2项目周边环境情况示意图。2 项目所在地气候条件大连市位于辽东半岛最南端，属于暖温带半湿润的季风气候。考虑到气候条件对工程施工具有不可估量的影响，因此，必须掌握项目所在地平均气候条件和特殊气候情况。我们通过大连市气象局等相关渠道查询得知，大连市气温、降水、季风、湿度、日照等气候情况见表2.1-2大连市气候条件概述所示。3 交通情况本工程位于大连市内长江路和中山路、友好街等的围合部，四周范围北至长江路，东至友好街，南至中山路，西至大公街、更新街，规划总用地面积6.2公顷。大连市内交通环境的特点要求对大型运输车辆的通行具有严格的时间限制，且友好街、长江路、中山路均为交通繁忙的主要交通道路，不宜长时间占用和频繁占用，十分不利于工程物资、机具等的进场运输；项目西侧的大公街和更新街均为狭窄的双向二车道，在很大程度上限制了大型运输车辆的通行。施工现场场地狭小，现场没有可供大型车辆周转的临时停车处，对于材料运输进场十分不利。4 供水、供电及通讯情况本工程的水源采取市政管网外部供应，水源、电源已经由总承包单位接入施工现场指定地点。进入现场的总配电电源位于现场的西北角，分别为3个630KVA、1个315 KVA的接驳点。现场电源位置见图2.1-3现场电源位置示意图所示。本工程位于大连市区中心部位，电信、移动、联通、网通等各通讯运营商均能提供良好的通讯服务和保证通讯质量，利于现场通讯及联络。5 环境要求本工程一期公寓项目已经投入使用，因此，为保证已入住小业主的各项权益，工程施工过程中，必须严格按照地方政府相关要求控制施工时间和施工扬尘以及噪声等，在对周边环境、交通等可能造成影响时，提前予以公示并积极组织各项消除影响措施的实施。2.2 工程内容机电分包工程主要包括给排水系统工程、消防水系统工程、采暖通风与空调及动力系统工程、建筑电气系统工程、消防电气和弱电系统管线预留预埋及人防等的设计、供应、安装、测试、保修及保养等。发包方指定供应单位供应的暂定款项目包括：1） 给排水消防水系统（1） 生活给水、热水、中水及污水水泵；（2） 热交换器；（3） 消防水泵；（4） 卫生洁具、洁具五金及配件。2） 暖通空调系统（1） 10KV、380V离心式冷水机组；（2） 汽水热交换机组（容积式） ；（3） 板式换热机组；（4） 开、闭式冷却塔；（5） 冷热水循环水泵； （6） 电锅炉；（7） 空气处理机组； （8） 热回收型空气处理机组；（9） 风机盘管；（10） 变风量末端。3） 电气系统（1） 高压开关柜；（2） 低压配电柜；（3） 无功补偿装置；（4） 变压器；（5） 母线槽；（6） 漏电火灾报警系统；（7） 有源滤波；（8） 中央电池电源系统；（9） 灯具、开关及插座； （10） 电站自动化系统；（11） 消防水泵电动机控制中心。4） 泳池水处理系统及泳池机房内所有机电系统的深化设计、供应、安装及调试；5） 中水处理系统的深化设计、供应、安装及调试；6） 厨房内所有机电系统的深化设计、供应、安装及调试；7） 隔油成套设备的深化设计、供应、安装及调试；8） 溜冰场制冰系统的深化设计、供应、安装及调试；9） 空调计量收费系统的深化设计、供应、安装及调试；10） 柴油发电机组工程的深化设计、供应、安装及调试；11） 人防柴油发电机组工程的深化设计、供应、安装及调试；12） 洗衣机房内所有机电系统的深化设计、供应、安装及调试；13） 泛光照明工程的深化设计、供应、安装及调试；14） 融雪（冰） 系统的深化设计、供应、安装及调试；15） 室外机电工程的深化设计、供应、安装及调试。16） 下述弱电系统的深化设计、供应、安装及调试：综合布线系统；楼宇自控系统；智能安防；智能一卡通；无线信号增强；无线对讲系统；有线电视及卫星电视系统；地下车库管理系统；远传计量系统；多媒体信息显示系统；酒店客房控制系统；背景音乐及紧急广播系统；消防专用电话系统；可视对讲系统；智能家居系统；火灾自动报警系统。2.3 工程特点、重点与难点分析通过对本工程招标设计图纸、招标技术规格说明书要求、招标文件以及工程量清单、答疑文件等的详细解读和进行细致的现场踏勘与综合分析，结合我公司超高层项目机电安装工程的施工经验和技术优势以及在超高层项目施工中与各相关方综合协调配合的经验，总结本项目机电分包工程的特点、施工重点与难点分析及拟采取的相应解决措施。本项目工程特点、重点与难点分析及解决措施见表2.3-1所示。2.4 机电安装工程管理重点及措施在本工程施工中，我公司将根据本项目机电安装施工的特点及要求建立质量、安全、文明施工等管理体系，完善各项规章制度，高标准、严要求地进行机电安装工程的施工管理。同时加强与各分包单位的协调工作，保证工程紧张有序地开展。本项目机电安装工程管理重点及措施见表2.4-1所示。第三章 现场组织管理机构及劳务资源配备3.1 现场组织管理机构设置工程中标后，我公司将针对本工程的特点和有关要求，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成本工程项目经理部，项目经理部将严格按照项目法有关要求，全权负责本工程的施工组织和具体实施。通过构建各项保证体系，完善项目管理制度，明确质量、安全、工期、技术、成本和合约方面的管理程序，优化配置各种生产资源，实施整个项目施工过程的全方位管理，确保整个工程的实施处于有效控制之下，全面履行对业主的合约及各项承诺。3.1.1 管理机构设置的步骤与原则1 项目经理部的设立步骤1） 根据招标文件要求和公司总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及公司管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。2） 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应公司已有的管理模式外，同时考虑了指令传递的效率和项目经理部成员对工作程序的适应。3） 根据部门和岗位的设置确定了部门、岗位职责，明确了信息交流途径和工作流程。4） 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，具体落实到岗、到人。5） 在项目经理的领导下，根据工程具体情况，进一步完善项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。2 项目部组织机构设置的原则本项目主要管理机构项目经理部组织机构设置原则见表3.1-1所示。3 项目经理部的组织层次项目经理部的组织层次包括保障层、管理层、劳务作业层三个层面，具体见表3.1-2所示。4 项目经理部的劳务管理坚持“计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动”的方针。具体做法是：由项目经理部根据所承担的任务，编制劳动力需用量计划，交公司人力资源部门，公司人力资源部门按专业配备的原则，首先在公司内部进行平衡协调，如不足再进行外部招募，由项目经理部对进场的一线操作职工实行全过程的监控、检查、考核。3.1.2 现场组织管理机构本项目机电分包工程项目经理部的组织机构设置了以项目经理为中心的项目领导层，下设工程技术部、深化设计部、质量安环部、材料设备部、合约成本部、综合办公室等六个项目职能管理部门，与业主、监理公司、总包等单位及政府部门密切配合，具体负责施工图纸深化设计、施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务、人事管理、协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。各部门配备数量足够、专业适用、经验丰富、年富力强、高素质的施工管理及技术人员，对本工程机电分包施工实施全过程、全方位的管理和协调，确保各项目标的实现。具体的现场组织管理机构见图3.1。3.1.3 现场组织管理机构人员配备本工程现场组织管理机构人员的配置主要由项目领导、部门经理和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备。项目管理人员的配备原则为： 1） 责任心强，能服从总包、业主、监理管理和现场需要，并在以往类似工作中有良好表现。2） 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3） 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要管理人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。项目经理部人员配备见表3.1-3。3.1.4 项目主要管理人员及部门职责1 主要管理岗位及部门职责1） 主要管理岗位职责项目经理部主要管理岗位主要由项目经理、生产经理、总工程师、商务经理、安全总监、物资经理等组成，其职责见表3.1-4。2） 部门职责本工程项目经理部下设工程技术部、深化设计部、质量安环部、设备材料部、合约成本部、综合办公室六个职能部门，项目经理部各部门职责见表3.1-5。3） 主要岗位人员职责为了保证工程施工管理的全面、到位，项目经理部各部门设置了专业工程师、质量检验工程师、安全工程师、环境管理工程师、材料员、资料员等岗位，其职责及分工见表3.1-6。为了又好又快的实现项目管理的各项目标，项目经理部还将针对本工程的特点，在公司总部各项项目管理制度的框架下，制订出一整套相适应的项目管理制度和奖罚办法，以制度来管理工程实施的全过程，以制度来约束施工管理人员。各项项目管理规章制度主要包括：项目经理责任制度、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理制度、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理制度、项目安全管理制度、项目CI实施办法等以及相对应的考核和奖罚办法。同时，在本工程实施全过程中，我司还将按照GB/T19001：2008质量管理体系 要求、GB/T28001：2007职业健康安全管理体系 规范和GB/T24001：2004环境管理体系 规范及使用指南的要求对本工程的全过程进行质量、职业健康安全和环境管理。3.2 总部与现场组织机构的关系及授权范围3.2.1 总部与现场组织机构的关系公司总部按照投标承诺、在尊重业主要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况选派合适的管理人员成项目组织管理机构-项目经理部。公司在组建项目经理部时除注重管理人员的执业资格和类似工程施工管理经验、业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，而是根据公司总部授权代表公司组织项目的实施。公司总部协助项目经理部对工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转调配人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，对项目经理部贯彻执行公司各项管理制度进行监督，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。总部具有一整套包括工期、质量、安全、成本等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理部全体人员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。总部与现场组织管理机构的具体关系为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。总部在工程施工管理重大决策方面具有最终决策权。3.2.2 对现场组织机构的授权范围项目经理部作为我公司在现场的代表机构，在公司总部授权下具体负责项目的实施，对履行业主承包合同负全面责任，为确保项目经理部责任的落实，总部将进行以下方面的授权：1 项目经理部代表总部负责项目管理工作，履行业主承包合同约定的各项义务，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对总部负责。2 项目经理部有权对项目管理人员、施工作业队伍的配备向总部提出建议。3 项目经理部有权对项目管理人员、现场施工作业队伍进行监督、考核，不合格者向总部提出撤换。4 项目经理部有权向总部申请调集公司内的各类资源为项目服务。5 项目经理部有权在公司总部的监督下组织项目材料、设备的采购。6 项目经理部在总部授权范围内控制工程款的支付，做到工程资金专款专用。7 项目经理部在总部授权范围内决定项目各项费用的开支。3.3 劳务队伍配备为保证本工程进度目标的顺利实现，我公司拟在施工过程中将本工程划分为地下室、裙楼、ST1塔楼、ST2楼四个施工区，同时在每个施工区域内再按照施工作业条件划分为施工段，分别组织专业施工队伍施工。在本工程我公司拟投入设备施工队、管道施工队、通风施工队、电气施工队、防腐保温施工队、调试检测队六大专业施工队伍。在施工工序与流程安排上，充分考虑各专业施工的均衡与连续性，避免停工、窝工现象。在施工中，项目经理部将根据施工进度与工程进展情况，组织作业人员的进退场和施工任务的调配，保证作业人员的相对稳定和工程的顺利展开。劳动力基本要求：1） 所有进入本工程现场施工的技术工人必须经过培训并考试合格以及熟悉本工种施工工艺并有类似工程施工经验。2） 所有进入本工程现场施工的操作工人必须经过培训并考试合格以及熟悉操作设备的技术性能并具有一定的维修能力。3） 所有进入本工程现场施工的劳动力必须经过三级安全知识教育和培训，了解本工种安全操作规程及自愿遵守施工现场有关规定。第四章 施工进度计划、资源投入及工期保证措施本工程施工总进度计划是根据中国国家施工技术规范以及技术规格说明书要求的各分项工程的施工方法及工艺要求，以企业定额为基准，按照关键线路法编制的，在编制过程中，综合考虑各分项工程之具体工序的进度需要，分析确定关键线路，从而达到控制总工期的目的。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期提早完成施工任务。在满足总承包工程的工期及总承包施工进度节点要求基础上，我公司将结合本工程的特点及我公司的施工能力与经验，精心组织，严格施工。本工程中标后，我公司将以最快的速度与总承包单位取得进一步的联系，协调进场、接收物料及施工进度计划安排等事宜，全力配合总承包工程在预定的完工日期高质量的完成本工程施工任务。进场后，我公司将组织专业技术力量，全面检查工地上已经由其他施工单位完成的并会对我公司承包范围工作产生影响的工程标高、定位、尺寸、质量、数量等，同时，尽快展开设备材料报审和图纸深化设计及报审工作，确保我公司承包范围内工程施工能够尽快的顺利开展。注：本施工进度安排是根据招标图纸、招标技术规范及总承包单位总体进度安排做出的，是投标期指导性的进度计划。本工程若由我公司中标承建，我公司将在接到业主签发的书面委托后7天内根据现场实际进展情况、总包的节点进度要求、建筑施工及装饰施工节点要求以及本专业工程的实施要求等提交详细的施工组织部署及进度计划表与业主、监理、总包审批，同时详细说明采取的施工时间、方法、程序、分段和次序以及与总进度计划相适应的专业施工进度计划、专业进度控制节点计划、深化设计送审计划、物料送审计划、物料订货及采购进场计划、劳动力配备计划、施工机械进场计划等。4.1 机电系统主要进度节点及实施4.1.1 机电分包工程主要进度节点根据业主提供的总承包工程施工进度计划，总承包工程ST1竣工日期为2013年8月8日，ST2竣工日期为2012年9月30日。按照总承包工程施工进度计划安排，ST1塔楼地下室砌筑和轻质墙体施工时间为2010年8月1日至2010年9月29日，ST2塔楼F15以下二次结构和初装修的施工时间为2010年7月8日至2010年12月4日。考虑到机电施工的特点和工艺特性，结合项目整体进度控制节点要求，机电系统安装工程计划于2010年5月1日至5月30日进行施工准备，组织项目管理团队、作业层劳动力和机械、物资等资源进场，2010年6月1日开始一次结构内机电预留预埋施工的交接并跟进， 2010年9月10日正式展开机电系统安装工程施工。2012年5月20日完成裙楼机电联合调试，2013年6月30日完成ST1塔楼机电系统联合调试，2012年9月1日完成ST2塔楼机电系统联合调试，实现2012年9月30日裙楼及ST2竣工，2013年8月8日ST1竣工。为确保工程顺利按期完工，我公司将针对大连中心裕景公建项目裙楼、塔楼ST1和塔楼ST2机电分包工程分别设置施工进度控制节点，见表4.1-1、2、3所示。若履行机电总协调职责需掌控的机电系统主要施工进度控制节点见表4.1-4所示。4.1.2 形象进度本项目机电安装工程进展形象进度见图4.1-1、2、3所示。4.1.3 机电施工进度实施条件按照本项目机电系统分包工程施工进度计划安排，机电分包工程将于2010年6月1日开始一次结构内机电预留预埋施工的交接及跟进，2010年9月10日正式展开机电系统安装工程施工。按照总承包工程施工进度计划，截至2010年5月31日，ST1结构工程施工至2层内筒结构，ST2结构工程施工至3层核心筒。截至2010年9月9日，ST1结构施工至16层，地下室砌筑及轻质墙体施工完成约90%，地下室初装修完成约15%；ST2结构施工至18层，15层以下二次结构及初装修完成约40%，完全满足机电安装工程施工作业面需要。在机电分包进场施工前，地下室公建部分结构施工已经基本完成，为保证机电实施作业面需要，建筑工程需首先清理出地库楼层平面，完成地库范围内配电房、机房、泵房的墙体砌筑、基础浇筑、封闭等工作，同时清理出地库内以及地库至裙楼管道竖井等机电工程施工集中部位。同时，为保证本项目机电安装施工的顺利开展，还需要满足的实施条件见表4.1-5。4.1.4 机电系统分包工程实施思路本项目机电系统分包工程施工的基本思路是：在总承包工程施工进度框架内，机电安装施工依照“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联调”的原则组织实施。以ST1为例：首先跟进结构预留预埋。机电分包进场后，首先展开配合结构施工进度要求的预留预埋施工，交接前期由结构施工单位实施的机电预留预埋，并由机电分包继续跟进实施，同时，与业主、监理、总承包单位等沟通协调，组织已完成结构范围内机电预留预埋施工的验收工作；第二，组织地库机电安装工程施工：复核预埋管线、建筑定位等，跟进二次结构内的预留预埋，在深化设计基础上组织配电房、机房、泵房及主管线施工。同时，组织地库内及地库至裙楼竖井管线的施工；第三，裙楼模板拆除清理后，复核建筑定位和尺寸，施工裙楼竖向和水平主管道，组织设备房施工，实现与地下室管线系统的连续，然后分区域、分层检验和试验；第四，塔楼竖向主管线跟进结构进度，保持与结构施工5个楼层的步距；水平主管线跟进竖向主管线进度，保持3个楼层的步距；第五，分区设备层主管线施工的同时进行分区系统收尾，检验、试验后组织局部联调，联调后系统封闭，直至最后整体联动调试；第六，优先保证消火栓系统，以满足中后期消防需要。在工程进展中某个时间节点上的施工进度情况描述：跟进预留预埋、至结构施工层下第5个楼层的竖向主管安装、下第3个楼层的水平主管线安装、穿插设备层主管线施工、分区楼层管线收尾、设备安装及检验试验、分区联调等工作在同时进行。为便于施工组织和管理，保障工程建设目标的顺利实现，我们根据项目进展、项目使用功能以及机电系统设计划分施工区域组织实施，将本项目机电分包进场后组织的机电系统安装工程分为0.00米以下机电系统安装、5.400米以上分区机电预留预埋、0.00-32.400米机电系统安装、38.500-67.900米机电系统安装、74.000-134.00米机电系统安装、140.100-194.700米机电系统安装、200.800-255.400米机电系统安装、262.900-317.500米机电系统安装、323.600-367.000米机电系统安装，以便于组织分区联动调试、系统联动调试和专项验收等工作。在裙楼和地下室范围内，考虑到系统设计布置、总承包工程交接进度、机电施工条件、施工作业量等因素以及便于施工组织需要，把裙楼和地下室划分为B1B3施工区、B2L3施工区、L1L5施工区、L2L4施工区、L6施工区和B4施工区等6个施工区域。在每个施工区域内还将根据进度需要划分为若干施工段，以达到项目总体进度控制需要。4.2 施工进度计划横道图本工程作为大型超高层建筑，总建筑面积约490000，具有安装工程量大、专业交叉施工多等特点。我公司将从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证工期目标的实现。我公司在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工进度计划。我公司在针对本工程进行施工进度策划过程中，不仅要考虑到机电系统分包工程的工期要求，也要考虑到结构施工、建筑施工以及装饰施工的进度安排，在配合土建施工进度的同时，为装饰提供更多的施工作业面。在施工期间，我公司将集中一切资源，全力保证施工进度计划的实现。若有特殊情况出现可能影响施工进度的落实时，我公司将根据可能造成的影响，及时调整施工资源，并适时的采取有效的技术措施和抢工措施，尽可能的将影响转移到非关键线路工序上。同时，跟进修改施工进度计划，并呈报总包。在工程施工阶段，我公司将严格按照业主、监理、总包的要求，配合我公司进度管理的三周滚动计划，每月向业主、监理、总包提交施工进度报告，详细说明工程进度、实际进度与计划的偏差、补救所需要的资源及跟进进度调整的组织措施等，进度偏差通过时标网络进度前锋线表示。在此基础上，我公司将通过日报表的形式，每日记录工地上我公司每日各工种的实际人数、使用的机械数目、运到工地的物料数量、上一工作日完成工作量、当日施工安排、明日计划、需解决的事项以及详细的天气资讯等。附图4.2-1：大连中心裕景公建项目ST1机电分包工程安装施工进度计划附图4.2-2：大连中心裕景公建项目ST2机电分包工程安装施工进度计划附图4.2-3：大连中心裕景公建项目裙楼机电分包工程安装施工进度计划4.3 劳动力投入1 劳动力组织与协调在工程实施过程中，我公司将根据工程实施内容和实施情况，及时组织、调整有丰富的施工经验、技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加到本工程的施工中来。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专项的技术、技能培训及考试。2 专业施工队劳动力的配置根据施工进度优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。在本工程中，我公司将实行管理层和劳务层分离的管理体制，项目经理部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目经理部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，劳务作业层实行队长负责制。项目经理部将综合考虑施工现场的实际情况，如结构及装饰施工进度、安装工程具体特点，细化机电安装工程进度计划，并根据该计划编制生产要素进退场计划。在施工过程中，项目经理部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。3 劳动力计划根据本项目施工进度安排、施工阶段的划分和施工工艺要求，项目经理部在公司总部的统一调配下，及时组织合格的施工作业层进入现场展开施工。本项目劳动力投入计划见表4.3-1、2、3。4 劳动力的供应1） 严格执行企业程序文件，在企业的合格分包商名录中选择施工过类似项目工程的劳务队伍。2） 在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；依据劳动力计划，对进入现场的劳务分包单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。3） 劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其中高、中级工的所占比例不少于80，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。4） 充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时