儿童职业体验馆投资运营竞争淘汰内部曝光.doc

儿童职业体验馆投资运营竞争淘汰过程报告从2008年到2012年儿童体验馆竞争惨烈，无一靠自身场馆运作盈利。对此政府发改委政策司调查员，对全国80个场馆做完调查后，面色沉重，指出：“无一正常盈利、无法形成良性运作、无法实现正常税收，也就无法良性成为产业配套和政策。”2009年开业的馆：北京通州欢乐之都体验馆、南京属相国、南京东方娃娃、沈阳飞奇梦想城、天津kid-tree开迪树、昆明宝贝梦想城基本撤资、暂停、倒闭了。到2011年为止就有50%淘汰出局了，基本淘汰时间为1年半，总体资金亏掉1.2亿。2010年开业的馆：呼和浩特快乐星期、北京小人国、北京大连实德大钟寺体验馆、深圳粤信城、上海kidzania、上海育乐湾（世博会）、温州汤米城少年儿童社会体验城等项目基本撤资、暂停、倒闭了。到2011年为止就有40%淘汰出局了，基本淘汰时间为1年，总体资金亏掉1亿。2011年开业的馆：，成都Babyboss、成都比如世界，大连一个儿童馆撤资.其余都健在。内蒙鄂尔多斯未来世界的投资方资金流断了，跑路了，目前场馆被政府托管了。从2009年到2011年末建造好的场馆，投资商基本都出现了后续资金紧张的状况，甚至名气排行一线的场馆，连10万元的供应商欠款都付不出来了。他们丰富多彩的命运要在2013年见分晓。目前儿童职业体验馆里的长青树是2008年大陆出现了第一家儿童职业体验乐园杭州Do都城。当然，他的特殊背景和运作方式是保证其不倒翁地位的支柱。2010-2013年将是国内儿童职业体验行业高速发展的时间，对这个新兴行业而言，将是至关重要的3年。2013年过后，儿童职业体验馆领域将从发烧期进入理智期。在2008年-2013年期间，儿童职业体验馆是各商业地产企业家豪赌的筹码，他不但面临着其他领域的巨无霸和先进的模式对他的蚕食和冲击。比如：蓬勃发展的高端早教幼儿园、各种6岁-15岁的一对一课外辅导班、学校自己的职业体验园、新式的青少年宫、各种更专业类职业体验馆、欢乐谷和方特类的娱乐体验园。还面临自身问题是：有多少未来现金流和客流来支撑场馆运营？支撑几年？2中国儿童职业体验馆行业发展中存在的问题：“10”个魔咒 从2008年到2011年儿童职业体验馆模式采用的基本为单一而封闭的儿童职业体验馆模式。我们称之为第一代体验馆。第一代儿童职业体验馆完全是照搬日本式的纯“过家家式”体验馆。不太适合中国儿童和家长的预期，单靠“门票和广告”赞助很难达到盈利模式，甚至亏损。目前国内真正靠门票和赞助盈利的馆还没出现。2、这代体验馆在选址上也没有在真正的商业综合体内选址，因此很难带来大量的购买力。3、第一代体验馆完全没有考虑如何把孩子带来的大人的消费能力发挥极至，而是单纯地让孩子体验社会项目，无法真正形成商业价值。我们常常看到两个大人送孩子来玩了，自己却没地方购物或等待，就离开，到别处购物的现象。专家对日本模式儿童体验馆在中国经营情况总结出“10”个魔咒：1）收入单一：门票植入广告2）黏性不足：年龄段单一，6岁到10岁孩子是主力。孩子玩三次就厌烦了，岁数超过岁就不愿意去。1-6岁孩子被早教场馆吸引走了。3）大人不愿：现在大人为7080后，本身见识的多，他们觉得对孩子教育没意义，就不会持续让孩子去4）升学压力：辅导班争夺更有优势5）人员流动：体验馆的服务人员流动大对教育指导不专业辅导员年纪偏低）无法形成真正意义上的教学6）模式陈旧：日本模式痕迹太重，不适应中国国情和家庭情感7）配套不足：没有真正和儿童吃穿住行的商家形成产业一条龙8）收费模式：收费方式和