牛贵江年度总结.doc

2012年工作汇报2012年我公司完成了8500的型材门窗加工制做及部分门窗的安装工程，同时接触了幕墙工程和钢结构工程，探索了新公司经营范围，结识了行业合作领域的很多伙伴，厘清了企业经营脉络，积累了许多幕墙门窗运作的可贵经验。我分管范畴的工程有：石材幕墙约800；隐框玻璃幕墙约90；钢结构广告牌基座近100；点式玻璃雨棚56；主管近300铝合金型材门的安装（分布在10个工地）。今年主要工作情况汇报：一、门窗制作方面 ：6月份进入金钢公司后，我开始对门窗的型材料、相关配件、机械设备、生产技术有了逐步的认识。在随车间见习劳动中，了解到料型在窗型设计中的选择，工序质量的关键要素，产品缺陷的后患，各步骤操作技巧等，都让我受益匪浅。同时学到了材料采购的必备知识。在张总的指导下，接洽了一些供应商，边学边练，自以为把握了铝型材谈价的关键要素。前一个月左右重点从事预订型材直到各批次型材运到车间卸到位置等一系列责任性的事务工作。补订单，找车、点料、监秤，为按期提货不置可否地催，不厌其烦。认清了两家型材供应商的别样心思。初到车间，也跟全主任探讨过设备改进（小改小革方面）的方案，因没挤出时间询价外协，搁浅了此项工作。二、门窗安装工程管理方面： 进入7、8月份，主要工作除了采购材料便是门窗安装项目管理，主管的工地项目如下表：辅助管理的工地项目有：和田街某处长家窗胶条寻购更换，宽庭底商门窗安装工地材料、脚手架管护、工程技术资料等。客户工地工程主项工程量问题及启示周利萍-顺和山庄63系列(喷漆）44.73型材、五金均要喷漆，质量可靠性难说。委外安装工对方管未在厂内组装很有意见。东昊科技-气象局63系列(主门）2.96安装地点在6楼，门少安装成本高，车间疏忽错对门，货到工地错装门，一樘门怎么折腾人！想不到错门。恒大牌楼65系列(门连窗）/喷漆11.44客户图纸表述错误，一半活重做，喷漆、退换安装跑几次？耗费时间精力。启示：有现场照片多好呢，容易混淆的场合我司也把一下关，前车之鉴！南洋-新特药65系列(门喷漆7套）109.6应总包方制约：方管换成隔热门框料；明插销改成暗插销；门框在地下“生根”；黑合页翻改白色；楼梯间与主通道安装基高有差异，设计安装应有别；型材门承重钢构斗篷安装难度极大；修改料形、增加喷漆、拆除重装真难受！启示1：初上工地遭喝斥，良药苦口利于病，交叉施工欠沟通，主动问计不迷局。启示2：项目转包造成技术交底差，不利于互助双赢。鸿德堂 17.64 安装项目找一手发包，你情我愿，工好做账好结。优诗美地门4.1平米,其余是窗 35.50 现场量尺寸2次忽略窗户分格后开启扇的障碍。四层私墅内转弯抹角烂玻璃，补片也是有点冤。异形玻璃量模做，稍一粗心三遍做，从此知道恨加冤。弯弧扣线要盯牢，一路弯梃两种弯，丢失苦遍一圈人。蓝调一品 9.25 转包方遥控土建很是难，洞口问题不简单，委外安装找好工，车间配合也重要，统一攻关不留难。东昊科技-血站 2.96 门少安装成本高，车间疏忽错对门，门到7楼瞧一眼，还得搬回咱车间。张全武-铁厂沟35.52转包方安装方案临时变。体会：旧楼改造双道门，考虑全面再找工。安装地点远，转包两手，技术交底层层转达，不清不白有窝工。委外工到现场、临时供材料都难。启示：前期转介绍要详细，项目工地远离设计预算部，最好有工地视频及告白，不要匆忙接单临时上阵。知己知彼，方能百战不殆。三、幕墙工程项目管理方面作为项目经理（施工员）角色，需要负责全盘管理、负责与甲方、总包及其它相关施工单位进行沟通协调；负责施工技术和质量工作、施工质量检查、现场及施工过程中的安全工作、提供工程技术资料的素材。工作内容：1.施工安全：为8名工人照相办理安全教育卡，解决入冬后工地住宿工人采暖问题，没有发生人身安全事故，发生石材吊装安全事故1起，采取改小石材版面再用措施减少了材料损失。为符合总包方关于用电安全的要求，重装了工地配电箱；工程进程的各阶段都注意电焊防火、保护型材门漆面的问题。安全检查和巡视工地材料管护安全：初因没有成功解决工地材料库和工人宿舍事宜，与劳务工长谈不妥材料最终成本责任，一块幕墙分包给四家劳务队，各自只考虑清包工，材料、人员交接变动频繁,材料没有专人专职负责领用、收工退库、工余看护，我经常早出晚归签收各批次采购配送到场的材料、器具，卸车、转放、收集散落的材料。经常离开工地去采购，做不到存、发、收全程监护，所以钢架板、窗户五金件有丢失，并给工程成本管理造成诸多不利影响。这是今年挺大的教训之一，但总的来说，即便施工环境很乱，总包方支持少，材料被偷被埋的现象还是比较少的。2.工程质量虽然9月份进工地时抱着以下想法：从基础龙骨制作到面板安装，一步一个脚印的进行，重点控制结构尺寸和安装牢固性，确保设计尺寸准确和良好的观感质量。决心对于工程易出现质量问题的施工部位，不遗余力地监控管理。但是由于工期紧、任务重、施工队伍经常临时拼凑，没能发挥协同作业、保障系统质量的作用，关键是工长素质差，导致局部特殊部位石材挂板安装质量不合规范要求，大立面外观分格线出现错位未能及时制止。出现这种结局暴露出我们当初选择工人不严格，欠缺先发制人的手段。加上本人初入建筑行业，懵懵懂懂，宽庭工地本来协调事务繁多，所以质检工作不到位。前期沟通程序没走全，不理解图纸、贯彻图纸的思想不统一，错误地采用“先上车后补票”的工作思路，缺乏对施工水平的勘测和询证，没有切实可行的施工组织设计方案，更不了解施工队真实的作业计划，我方管理方案没有预知、预感、预调、预控。管理要求发布滞后，进程中形成了进退两难的境遇。（3）工程进度：宽庭8、9号楼外墙装饰工程恰逢多工种作业、大范围交叉施工的季节。9号楼商铺前9月份还是钢筋加工堆放区，两栋楼之间一直是混凝土搅拌区，管网施工反复不间断干扰，脚手架占位区长久没有平整的地形，脚手架多处岌岌可危，外墙保温层施工不恰当地强行介入进场材料卸车、转运、存放没有安全高效的路径，甚至对我们的电缆、材料、脚手架造成破坏、掩埋。每周都有用电间断，甚至一天几次。工人有时候乱接电线，抢工期单位多，卸料车占位有时与土建单位造成口角、矛盾扩散都要由我修复关系。虽然施工环境和施工条件太不尽人意，我们还是根据作业面交叉施工的实际情况，合理调整各工序施工节奏，关注现场的材料、脚手架、供电、劳务工，基本保证了不间断施工。进度上没有因为我单位原因影响整栋楼竣工验收。（4）成本控制：由于我对石材下料的准确性和提前性重视不够。干挂劳务工长没按实际勘测楼立面，统筹分格模数，优化整单尺寸，套裁下料。这是我们今后努力的方向。劳务工长多达22次对石材厂家下加工单，增加了双方交接难度，推高了项目负责人监控难度，也推高了幕墙石材成本。另外，玻璃幕型材计划滞后，买现货成本也偏高。这方面教训是：施工方案必须有超前决策期。此工程整场材料几乎现用现买，龙骨钢材多达7次采购，采购及管理费用高。可见幕墙成本管理方案有很多改进的环节：比如：幕墙用料清单随设计图同时提出，让劳务队提早认可，共同采购，界定成本责任。成本控制做得比较好的是：广告牌基座。提料非常准确，准备工作充分，车间给予大力支持，从玻璃厂杂货区拣出旧方管。适当分解方便远途送给。四、点式玻璃雨棚：与劳务工多次筹划玻璃围护布局，节约了钢构材料，并把车间积压的旧门派上了用场。五、采购工作和生产保障方面：1.通过张总、周利华引荐供货商，亲自跑几大建材市场、机电市场比质比价，同行朋友提供参考价，再根据付款条件，合同执行方便，工地现场使用紧急或重要程度等因素排序，来决定采购点和采购量。今年确定的首选供应商有：源泰铝材、澳美铝材、标建铝材（幕墙现货）、金天成冷镀锌型钢、新华凌方管、华磊石材、玛思科钢衬、北新水泥版、新展胶、大力宝云石胶、白银驳接爪、京鑫预埋件、佳赢干挂件、劲豪磨片、王蒙门五金、鑫达门窗五金、楚士强锁芯、刘观强窗五金、源盛幕墙窗五金、实达胶条、江山装饰包装膜、汉新泡沫棒、狄龙紧固件、南山紧固件、新江油漆、港湾电焊条、人民电器、鸿升标准件、四海五交化、樱花装饰五金。李天来喷漆厂、李云龙钢管租赁。很少因材料供应原因影响车间工地的生产。2.车间威格玛设备开关保险、电路板送提厂家维修置换，内地两处购买锯片，一处锯片送提维修，解决了设备远程维护的难题。3.尽量方便了车间工人去工地及中午就餐时的运输需要。4.各工程完工测量核算，界定合同价量，谈判清算劳务工资。5.前三个月不间断地招工，驳接洽谈的应聘人员，安排住宿，办饭卡、工作服，联络新办公室通讯配给等。六、今年张总说给我们的、做工程很好的指导思想，特意提出来，希望大家共勉：1.首先，深挖前期图纸的问题点，延伸到作业面。2.项目经理应有过硬的实践经验及必要的理论知识，把握好关键作业环节的时间控制点。3.现场安装的工人选择一定要过关。4.现场的材料管理不能混乱放置5.要有施工组织的观念。6.领导者，要始终心明眼亮地抓成本控制，但是开源可能更重要。七、总结过去得出的管理建议：1.我们要从“人治”的作坊式管理习惯走出来，摒弃个人英雄主义，大讲特讲团结协作，“现代组织里一个人能不算能”，要激发正能量，解放生产力，时刻与市场要求过招。2. 年初薪酬制度的设计至关重要。同时入职员工必须理解“锅里没有碗里哪有”的道理。“节流开源”即：节约可控的作业时间，集中起荒废的待工时间，广开活路、拓展财源，能够在厂里做的工序就应留在厂里，决策时就要纳入当期计划。制做工序富余的人员就应抽出去做安装。3.项目合同衍生的所有信息非常重要，信息再加工作用突出，设计部可担当此任，通过短信、邮箱在商务、预算、工程、制