经营主管建筑岗位工作标准.doc

经营主管岗位责任工作标准一、岗位责任：1、主管；经营、预算成本、内外结算、劳资保证体系、材料计划供应保证体系及内外合同管理体系。2、工料分析同步，施工图预算无差错，成本分析结论准确，各类账目清晰。按规定程序进行成本核算，原材料核算，机械费用核算，人工费核算，管理费核算，能源费用核算等。核算制度健全，核算资料完整真实；建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少投资。3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并织织实施。4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度。竣、交工面积，工程质量合格率，优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。5、无机械事故，无火灾事故。6、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安及灾害性事故的责任。7、承担材料浪费赔偿责任。（1）项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费，返工费。（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件、因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题，所造成的质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。二、工作标准1、遵守工作时间，不迟到不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。2、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3、努力学习成本分析、预算知识熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施。规章制度、标准、规定。4、坚决制止违章违纪的财财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。5、做好管区内的达标和文明施工管理，填写成本管理“三张表”做到措施资料齐全。6、参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间做好资料消耗反馈7、施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及阶差签回符合规定定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料并做各单位劳务分包工程的结算工作。8、及时编制施工图预算竣工结算、年度结算等。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况处理缺勤岗位业务、帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。9、根据年度施工生产计划结合上级下达指标编制同定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划、编制专用基金使用计划。根据年度施上生产计划结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划编制劳务分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。10、履行四个必须（1）签订各类合同必须责任明确、层次清晰，按市场价结算确保每项有结余；（2）经济活动分析必须大到工程同步，小到每个细节不漏项。工料分析成本分析资料必须准确有价值；（3）内外结算签证手续必须齐全，结论准确。办事诚恳，以理服人力争按质议价增加收益；（4）材料采购订货必须货比三家，同时提供近期市场材料价差明细及租赁材料价格明细。11、经营管理做到六个到位（1）认真贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料规范、标准透彻了解，问题清楚人员、材料均衡满足施工进度管理到位（2）按年度竣工进度，编制施工工程的年度结算划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档及时准确提供月、季、年度预算资料。签订内外劳务分包合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证到位；（3）编制劳动力使用计划和劳动生产力计划，做好劳动力的调配平衡到位；（4）深入现场解决材料供应在的问题，配合施工人员办理预算外施工项自的签证工作（包括价差）人配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。做好专业分管工程结算、审查工作到位；（5）参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，认真执行对事故责任人的处理意见到位；（6）做好劳务分包工程及合同工期工程的费用管理、成本核算及费用结算做到费用开支严格控制成本核算有节余结算无差错到位。12、每天做好十件工作（1）每天上午到现场视察，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差）；（2）组织劳动定额的管理，并为劳动定额的修订积累资料，随时掌握情况进行经济活动分析为领导提供准确的、有价值的分析资料；（3）提供准确的人员变动用工情况。随时向领导提供劳资方面的数据资料。做好劳务分包单位的档案、报表、资料等方面的管理；（4）掌握外联单位用工情况。（5）签订内外包承包合同，并严格控制费用标准，履行合同，搞好上下之间的关系，定期向领导请示报告工作情况；（6）掌握材料成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制定实施细则。严格控制成本开支范围，组织成本核算工作，确保材料成本、利润、资金占用、管理费用等指标的完成。（7）根据工程需要配备劳动力。专业工种、材料供应、技术结构合理。（8）制定按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的承包合同