第五章事中风险管理PPT课件.ppt

第五章事中风险管理 赊销业务管理 2020 2 9 1 赊销概念及其意义 赊销是企业的一种信用销售 当企业销售产品和提供服务时 它可以在支付当日或之前收取现金 这称之为现金销售 也可以进行赊销 向购买者提供信用 购买者延后一段时间付款 此时 就产生了应收账款 即赊销行为 意义 应收账款是企业流动资产的重要组成部分 其管理的主要目的是实现销售数量 坏帐损失和应收帐款周转率的最优组合 以使企业利润最大化 图5 2 现金周转期和经营周期 2020 2 9 2 信用销售 企业信用交易的主要形式 信用销售是企业通过分期付款 延期付款等方式向单位或个人销售商品的一种信用交易方式 以商品移交和货款支付在时间和空间上的分离为特征 是成熟市场经济环境中商业销售的基本形态 是商品生产经营者及消费者之间的一种直接信用 既包括企业直接面向消费者的信用销售 也包括企业与企业之间的信用销售 企业在与客户开展赊销业务时 必须进行专门管理 不能与其他形式的业务 现金销售 信用证方式等 混淆起来 因为赊销业务面临的是较高的应收账款成本和可能的拖欠风险 2020 2 9 3 企业在与客户开展赊销业务时 必须进行专门管理 不能与其他形式的业务 现金销售 信用证方式等 混淆起来 因为赊销业务面临的是较高的应收账款成本和可能的拖欠风险 赊销业务基本管理技术包括 赊销预算与计划 信用政策制定 赊销客户的选择 信用额度控制 货款回收与报告企业实行规范赊销业务管理的主要方面 建立信用申请制度 核算赊销成本设定赊销授权条件利用信用等级控制风险 2020 2 9 4 信用销售的作用和意义 一 信用销售可以有效扩大国内需求 刺激消费增长 实现消费 投资 出口的协调拉动 促进经济的持续协调发展 通过企业征信 信用评级 信用管理 信用保险 担保 保理等信用销售相关风险管理机制和金融服务产品的创新 可以优化企业的信用等级 改善信用交易融资条件 帮助企业解决信用销售交易过程中的融资困难 通过保单质押贷款等方式也可以为企业提供贸易 供应链 融资渠道 健全信用销售相关制度 改善信用环境 逐步减少进口贸易的预付款和信用证结算 扭转信用逆差过大的不利局面 规避国际信用风险 2020 2 9 5 信用销售的作用和意义 二 卖方企业可以提前实现销售 锁定目标市场 求得企业发展 买方企业可以使等量的资金发挥更大的作用 降低资金成本 提高资金周转速度 提高国民经济的运行效率和质量 推动信用销售是信用体系建设的重要举措 标志着信用体系建设进入了一个新的阶段 充分发挥市场主体企业的作用 为社会提供信用服务 构建信用环境 促进信用信息在企业间的实际应用 促进信用服务与生产经营活动各个环节密切融合 提供全面服务 加快企业信用健康发展 拉动国内需求 缓解企业资金压力 提高经济运行效率 2020 2 9 6 信用交易融资模式 订单融资 垫资采购 订单融资基于企业采购合同和产品 服务 销售合同为企业采购提供资金 帮助采购 融资方 垫资批量采购 采购方分批还款提货 供应商 采购方 金融机构 银行 信保 担保 1 订单 5 发票 2 保证金 6 分批提货 4 货权 3 全额货款 信用中介公司全程信用管理服务 7 信用交易融资模式 仓单融资 以货换钱 企业库存货物或进入物流的货物抵质押融资 融资方将现有货物交存指定物流 注册电子仓单 获得资金 并可分批提货 额度循环使用 物流 融资方 金融机构 银行 信保 担保 1 注册仓单 6 提货 4 还款 3 放款 2 仓单质押 5 解除质押 信用中介公司全程信用管理服务 8 信用交易融资模式 帐单融资 提前收回货款 有追索权保理 企业以未来具有稳定现金流量的资产 应收帐款 进行融资 以大型 知名企业的应收帐款质押 获得资金 供货商 采购商 金融机构 银行 信保 担保 1 供货 3 到期结款 2 提前回款 信用中介公司全程信用管理服务 9 I 信用销售政策 10 企业信用销售政策 是企业为增加其销售收入 巩固和更多的占有市场份额 实现企业经营目标所制定的允许企业客户在规定的时间内 以一定的信用额度先购买和使用企业产品或服务 然后在规定的时间内支付货款的企业财务政策 2020 2 9 11 信用政策的具体内容 应收账款的管理政策又称为信用政策 涉及到信用标准 信用条件和收账管理等 1 信用政策的具体内容信用标准 是指本企业给予客户信用所需求的最低标准 通常用于去坏账损失率来表示 信用条件 是指企业要求客户支付信用销售货款的条件 包括信用限额 信用期限 现金折扣等 信用限额 是指企业根据客户的资信状况所确定的安全性销售的允许最大限额 一般以金额表示 信用期限 是指企业给客户提供的付款时间 现金折扣 企业在确定条件时 通常提供现金折扣以加速应收账款的回收 从而降低应收账款的成本和坏账损失 收账政策 在企业提供信用条件时 客户基本能按照规定执行 但是少数客户超过信用期限付款 甚至发生部分或全部或全拒付 此时 确定的信用政策是当信用条件被违反时 企业采取的策略 2020 2 9 12 信用政策基本类型 财务导向型政策均衡型政策销售型政策 2020 2 9 13 制定信用政策时应注意的问题 1 企业制定其信用政策的目的是加强企业产品或服务在市场上的竞争能力 2 应保证企业能及时收回信用销售货款以支持企业正常的生产经营活动 3 应明确规定企业信用经理和企业销售部门经理在核定 使用以及管理企业客户信用额度时的权利和责任 4 应明确规定对应收帐款中的呆 滞 坏账的管理方式 2020 2 9 14 II 信用标准 15 信用标准的确定通过对客户的信用评估和信用分析 可以反映出客户的信用状况 结合定型分析和定量分析可以估计出企业的坏帐损失率 信用标准的宽 严 可以用 差量分析法 予以分析 所谓 差量分析法 是指比较不同信用政策下的收益与成本的变化 当改变信用政策所增加的收益大于增加的成本时 企业的净收益增加 则选择改变信用政策 相反 则不改变 例7 2 某企业本年度的有关情况和信用标准见表7 2 表7 2 某企业的信用标准与有关情况 2020 2 9 16 该企业在下年度拟改变信用标准 现提出了A B两个方案 信用标准变化对企业经营情况的影响如表7 3所示 表7 3 A B两方案对企业经营情况的影响 2020 2 9 17 为了评价两个可选择的信用标准孰优孰劣 必须计算两个方案各自带来的收益和成本 而计算给予某客户商业信用的费用 信用成本 包括 坏账款损失 应收账款投资机会成本 应收账款管理费用 其计算公式如下 净收益 贡献毛益 应收账款机会成本 应收账款管理费用 应收账款坏账损失 7 2 其中 贡献毛益 赊销收入 现金折扣 贡献毛益率应收账款机会成本 应收账款平均占用资金 企业投资收益率应收账款平均占用资金 应收账款平均余额 变动成本率应收账款平均余额 日销售额 平均收款期平均收款期 享受折扣客户的比例 折扣期 不享受折扣客户的比例 不享受折扣客户的还账 7 3 应收账款坏账损失 赊销净额 坏账率 7 4 现分别对两个方案进行测算 详见表7 4 2020 2 9 18 表7 4A B两方案的测算结果单位 美元 2020 2 9 19 经过计算可以得出 由于A方案将使企业净收益减少5960美元 而B方案却使企业净收益增加10560美元 所以该企业应选择B方案 即放松信用标准 2020 2 9 20 III 信用条件 21 2020 2 9 22 所谓信用条件是指企业要求客户支付货款的条件 包括信用期间 折扣期限 现金折扣率及信用工具 信用条件可表示为 2 10 N 30 或 N 60 等 即提供的信用期间为30天 折扣期限为10天 2 现金折扣率 2020 2 9 23 信用期限信用期限 Creditperiod 是授予客户信用的基本时间长度 即企业允许客户从购货到支付货款的时间限定 不同行业的信用期限差距很大 但几乎都在30 120天之间 一般而言 影响信用期限的因素主要包括 经营周期 通常买方的经营周期的长度被认为是信用期限较适当的上限 因为通过授予信用 企业为客户的经营周期提供了一部分资金融通 从缩短了客户的现金周期 易腐烂性和抵押价值 易腐烂货物周转率较高而且抵押价值相对较低 此类商品信用期间因而较短 消费者需求 老字号产品周转率通常较高 新产品或者销路不畅的产品信用期通常较长以吸引买主 成本 盈利性和标准化 相对变异的商品的信用期较短 相对表转化的商品和原材料也是如此 它们的加价通常较低而周转率较高 这些都导致了较短的信用期 信用风险 客户的信用风险较高 信用期很可能较较短 订单大小 如果订单较小 信用期可能稍短一些 因为小订单的管理成本高 而且此类客户也相对不太重要 竞争 当处在高度竞争的市场中时 作为吸引客户的手段 企业可能提供较长的信用期 客户类型 企业着呢对不同的客户提供不同的信用条件 如批发和零售商的信用条件是不同的 2020 2 9 24 现金折扣现金折扣 Cashdiscount 是在客户提前付款时给予的优惠 通常是销售条款的一部分 对于客户而言 是否放弃现金折扣的决策 取决于 当借入资金利率小于放弃现金折扣的成本 借钱付款 享受折扣 当投资收益率大于放弃现金折扣的成本 放弃折扣 使用信用 放弃现金折扣年机会成本可按下式计算 例7 3 某企业按2 10 N 30的条件购入材料100万美元 如果该企业在10天内付款 便享受了10天的免费信用期 并获得现金折扣2万美元 100 2 免费信用额为98万美元 100 2 如果该企业在11 30天内付款 此时 该公司丧失了可以取得的折扣 不仅需要支付净购货款98万美元 100 2 而且需要支付丧失的折扣费用2万美元 但该公司使用信用资金的时间增加了20天 如图7 2所示 2020 2 9 25 图7 2 企业信用条件图示该公司将98万美元资金占用了20天 30 10 到最后支付100万美元 其差额2万美元即为98万美元占用20天的利息额 日利息额 100万美元 98万美元 30 10 2万美元 20 0 1万 美元 天 日利率 日利息额 本金 0 1万美元 98万美元 100 0 10204 年利率 日利率 360 0 10204 360 36 73 或 购货的信用条件是 2 10 n 30 公司在第30天付款 则放弃折扣的年成本为 2020 2 9 26 信用条件的确定虽然企业在信用管理政策中 已对可接受的信用条件做了规定 但当企业的生产经营环境发生变化时 仍需要对信用管理政策中某些规定进行修改和调整 并对改变条件的各种备选方案进行认真的评价 例7 4 某企业的在原有信用政策情况下的销售收入为100 000美元 销售利润率为20 应收帐款的机会成本率为15 平均坏帐损失率为6 在信用政策改变情况下的有关资料如下 说明信用条件的变化情况 表7 5A B两个备选方案的有关指标 根据以上数据 分别测算两种信用条件对销售利润和各种成本的影响 可计算相关指标如下 2020 2 9 27 表7 6A B两个备选方案的预测结果单位 万美元 2020 2 9 28 V 信用额度 29 信用额度确定的基础 1 客户资信调查和评估 2 其他企业对客户付款表现评价 3 客户财务分析 4 对客户可能提供的付款保证进行分析 5 分析企业的追讨能力 2020 2 9 30 如何制定客户信用销售额度 2020 2 9 31 信用销售额度危险信号和风险转移 2020 2 9 32 VI 收账政策 33 收账政策收帐政策是信用政策的最后一个要素 即主要针对帐款遭到拖欠甚至拒付时 企业应采取的对策 因此 所谓收帐政策是指当客户违反信用条件时 企业采取的收回应收账款的策略与措施 2020 2 9 34 对于拖欠应收账款 无论企业采取何种方式进行催收 都要付出一定的收帐成本 不如收帐发生的邮电通讯费用 收账人员的差旅费 法律诉讼费等 企业采取积极的收帐政策 会减少应收账款的资金占用 减少坏账损失 但要增加收帐成本 如果采取消极的收账政策 虽然发生的收账成本较低 但会增加应收帐款的资金占用 增加坏账损失 一般来说 收账成本支出越多 坏账损失的概率就越小 但这两者并不一定存在线性关系 通常情况是 1 开始花费一些收账费用 应收账款和坏账损失有小部分降低 2 收账费用继续增加 应收账款和坏账损失明显减少 3 收账费用达到某一限度时 应收账款和坏账损失的减少九不再明显了 这个限度称为饱和点 如下图P点 因此 在确定收账政策时 必须对收账成本与减少的应收账款成本进行比较 2020 2 9 35 例7 5 某企业现行收账政策和拟改变的收账政策如表7 7所示 表7 7收账政策备选方案单位 美元 该企业当年销售额为1 200 000美元 全部赊销 收账政策对销售收入的影响忽略不计 该企业应收账款的机会成本为10 现根据以上资料计算见下表 表7 8收账政策分析评价单位 美元 2020 2 9 36 因此 按拟改变的收账政策可获得收益29 000美元 故应采取该政策 图7 4授予信用的成本 2020 2 9 37 五 综合信用政策前面分析的事单项的信用政策 但要制定最优的信用政策 应把信用标准 信用条件 收账政策结合起来 考虑信用标准 信用条件 收账政策的综合变化对销售额 应收帐款机会成本 坏账成本和收账成本的影响 通常 制定综合信用政策时应考虑的基本模式详见下表 表7 9信用标准 信用条件及收账组合的结合 2020 2 9 38 4600 60 60 360 460 万美元 决策选择的基本思路是通过比较信用标准 信用条件调整前后收益与成本的变动 遵循边际收入应当大于边际成本的原则 作出方案的优劣选择 企业一旦确定信用政策后 便可根据信用政策和预计的销售收入等指标来计算确定应收帐款占用资金的数额 例7 6 某公司1999年计划销售收入为4600万美元 预计有60 为赊销 应手帐款的平均收现期为60天 则1999年该公司应收帐款平均占有资金的数额为 表7 10信用等级与账款管理 2020 2 9 39 赊销成本 机会成本是指因资金投放在应收账款上而丧失的其他收入 如投资于有价证券便会有利息收入 这一成本的大小通常与企业维持赊销业务所需要的资金数量 资金成本率有关 应收账款机会沉本 维持赊销业务所需要的资金 资金成本率 平均每日赊销额 平均收账天数 变动成本率 资金成本率其中 平均每日赊销额 年赊销额 360变