监 理 工 作 总 结.doc

金堆城钼业股份有限公司工业氧化钼生产线技术改造项目 监 理 工 作 总 结陕西省工程监理有限责任公司金堆城项目监理部2012年12月13日 一.工程概况 金堆城工业氧化钼生产线技术改造38102t/a(干基量）的项目，总投资约3.5亿元人民币，建设工期18月。工程建设地点陕西省华县莲花寺镇，主厂房结构形式为钢框结构（箱型柱、钢梁、格构柱，内含部分砼框架结构），占地面积5593.7平方米，地上九层，总建筑面积22800平方米，总建筑体积167811立方米，建筑为丁类，安全等级、耐火等级均为二级，使用年限50年，抗震烈度8度。建筑高度 约40米。焙烧主厂房多膛炉主要设备由北京协宇科技有限公司（CSE）提供，并配合指导现场安装，OMT负责进行技术指导、调试运行投料生产工作。2、 参建单位 建设单位：金堆城钼业股份有限公司矿冶分司钼炉料产品部 监理单位：陕西省工程监理有限责任公司设计单位：中国恩菲工程技术有限公司 华陆工程科技有限责任公司 长安大学设计研究院勘察单位：中国有色西安勘察设计研究院承包单位：江苏省建工集团有限公司 中十冶集团有限公司 河南省安装集团有限公司 九冶建设有限公司 江苏泰兴电除尘设备厂 渭南光明电力集团有限公司 中电精泰电子有限责任公司 陕西省天燃气股份有限公司 陕西凯盛建筑工程有限公司 陕西省昕昊佳建设有限公 陕西关中建筑工程公司 陕西中洋建设工程公司三、监理组织及制度（一）项目监理部组织机构 陕西省工程监理有限责任公司受金堆城钼业股份有限公司矿业分公司钼炉料产品部委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计文件、相关技术规范要求，对本工程施工质量、进度、安全实施监理。我公司依据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员，组织形式如下:岗位姓名联系方式总监理工程师刘长装监理工程师姚远、罗东卫1370924059815592475858土建监理工程师崔建构监理工程师任大气监理工程师宋新排水、暖通监理工程师宋表监理工程师毋鑫芳09134086135资料员温昱二）监理工作制度 根据项目监理规划、监理细则的要求，监理部在总监理工程师刘长安主持下，订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按专业负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各施工现场不定时巡查，关键工序、关键部位要进行全过程旁站监理，关键施工过程项目监理部将实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。 3、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的施工单位给予肯定和表扬，对出现问题的分项，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 4、每周由总监或总监代表组织编写监理周报，总结本周内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，将对该项目监理工作进行一次全面总结。（三）监理部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、 项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。 3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。 四、监理工作开展情况 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。（一）施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备，对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作： 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格。 2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况,现场管理制度和责任制度的建立和落实情况。 3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案。 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况。 5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则。 6、组织监理人员认真熟悉图纸找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施。 7、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。 （二） 施工阶段 1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况，检查施工单位编制的施工组织设计、冬雨季专项施工方案、现场临时用电方案、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。 2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中重要原材料进场验收记录825份，钢材出厂质量证明284份，水泥出厂合格证9份，砂、石抽样检验报告19份，砖出厂合格证6份，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。 3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点， 如基础开挖、基础定位放线的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇筑、屋面防水工程施工、装修装饰工程在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中工程定位测量、放线记录52份，填写旁站监理记录90份、整改通知书35份。 4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认，如基槽坑的隐蔽验收、防雷接地焊接隐蔽验收、 设备基础钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收，基础、梁、柱等隐蔽验收，验收记录共1143份。 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度 对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样，送检按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护共124组。 6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了制止及处理，对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。 7、施工过程中监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料、施工 记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行。同时对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表1386份。 8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测检验进行了见证 如排水管灌水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面 、砖粘结强度试验、钢柱垂直度、标高观测等实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。 9、定期组织召开施工现场周例会，必要时召开专题工作会议。针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题，根据工程进度适时的指出需要注意的事项和解决的办法，并提出要严格执行相关的标准、规范等要求。五 工程质量验收情况1、地基基础工程质量情况 本项目基础工程（含附属部分）均为钢筋混凝土基础。 基础主要原材料进场经验收达到合格标准，几何尺寸均满足设计要求，基础轴线偏差、基础底、顶标高、均在规范允许误差范围内，结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土结构等5分项工程，分项工程检验批质量验收记录共973份，各分项工程及检验批质量承包单位自检合格后，经现场监理验收主控项目均达到合格标准。 2、主体结构质量情况 多膛炉厂房主体结构为钢框结构，附属工程为砖混结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。 施工过程均符合设计文件和施工验收规范要求， 本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经监理及参建各方核查验收合格。 3、分部工程质量情况 屋面防水工程经验收工程质量达到合格标准。 装饰装修分部经检查验收,楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；门窗安装、 开启方向正确、启闭灵活、配件完整；栏杆扶手安装稳固、安全尺度符合规范要求； 给排水分部工程经核查验收，工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计，给排水孔留设位置基本正确，管道配件均按设计要求配置安装，排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏，排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求，管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。 电气安装工程所用原材料经进场验收均符合设计要求，电缆桥架按规范施工，电气线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求，配电柜（箱）、开关、插座安装位置正确，防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统满足设计要求，经验收质量达到合格标准。 六、监理工作成效金堆城项目监理部自2009年3月26日进驻至今，该项目共完成工业氧化钼主厂房结构及室内外装饰、辅助工程（10kv总配电室、天然气站、给排水系统、钼成品库等），其中1号多膛炉及配套设备安装完成并于二零一零年五月份烘炉，六月份投料进行试生产成功，2号多膛炉及配套设施安装完成并于九月份烘炉，十月份投料进行试生产成功。本项目自开工以来，在参建各方相互协作、共同努力下进展比较顺利，从未发生大的质量及安全事故。回顾几年来的施工厉程，我们监理部主要做了以下工作：1.严格执行设计文件，建筑法规和标准及建设工程监理规范，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调”。 （1）坚持思想领先，要做好事，先要做好人，监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益。 （2）所有监理人员必须按监理规划规定的程序开展业务，认真贯彻实施细则，对每一单项工程和施工单位，都要按规定认真报送工程开工、施工组织设计报审表，对于技术复杂的工序要编写作业指导书，经批准后组织监督实施，工程进行过程中按规定填写报验申请单，在施工单位申请工程款时，必须认真填写工程款支付申请表，监理部在接到上述有关申报表时及时给予批复和处理，不留尾巴。（3）始终把工程质量放在第一位。质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，监理人员从工程设计阶段开始直至施工的全过程，始终把工程质量放在第一位，我们主要抓三个环节的监理：事前控制：我们组织专业监理工程师熟悉设计基础资料，参与初步设计方案讨论，全面复查设计单位提供的施工图，组织设计图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺、和要求设计修改项目与设计单位认真沟通，达成共识，由设计单位出具变更。施工过程中控制：施工过程中做到监理人员到位，各司其职，首先把好材料、设备关，不合格材料不准进场，已进场的限期清理出场，做好用料计量管理，各工种要求按操作规程办事，严格执行有关建筑法规和设计图纸，采取巡视、平行检查、旁站等方法进行监督检查，记好监理日志，严格按质量保证程序，对单位、分部、分项工程进行检查验收、签证，做为隐蔽工程验收对工程中发生的质量事故及时进行处理。坚持各种会议制度，监理部会同业主协商每天上午为工地例会，自工程开始一直到结束，没有间断，利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度等问题，提出整改方案及下周计划安排；此外还根据工地所发生的问题，随时召开专题会议和工地现场协调会解决工程质量和安全问题。 施工后期质量控制：工程整体完工后，督促施工单位按国家或行业规定整理好有关资料，按监理合同的约定参与启动前的检查，总体试运、分部试运和整套试运，在启动试运过程中对发生的质量缺陷督促施工单位及时消除，整个工程结束后，根据合同约定组织验收。 通过质量控制三个环节管理，本工程监理工作基本满足了工程建设的要求，业主多次在有关会议上对监理人员给予肯定和表扬。（4）做业主的参谋，进行投资控制对本工程各施工单位，严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读投资文件，明确各自承包范围，对于发生调整部分，认真仔细核对工程量或重新计算工程量，做到公平、公证。（5）坚持建文明工地，做好安全监理 “安全第一”是建安工程的一项重要内容，本工地由多个施工单位同时作业，交叉作业现象较为严重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，从项目部到监理部，都对这项工作非常重视，每天工地例会，几乎都要强调安全。同时督促施工单位对员工进行安全教育，发现不安全因素及时处理。要求施工单位报交叉施工方案，经监理部审核批准后，方可施工。监理部要求专业安全监理工程师巡查，发现不安全因素，及时纠正，负责管理各施工队伍的安全监理工作。由于有了具体措施，并且责任到人，所以该工地自开工以来至今未发生伤亡事故。 （6）认真做好工程资料，自工程开工以来，我们付出了辛勤的劳动，按照规范要求完善各种监理资料的管理，为工程留下完整的档案文件，向业主移交的资料有： 1）监理规划1份 2）监理实施细则（各专业）共5份 3）监理工程师通知单82 4）会议纪要79份 5）监理月报22份 6）监理旁站记录90份 7）工程质量评估报告3份七施工过程中出现的问题及不足之处多膛炉主厂房及其附属工程，施工符合