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文档简介

天臣新能源(渭南)有限公司制定日期:2016.05.14修订日期:2016.08.05版 本 号:A1安全管理委员会工作制度文 件 编 号页次TSW/MG-CM-041 9 / 9文件分发部门/单位部门总裁执行总裁财务部份数部门销售部采购部计划部份数部门技术中心生产部工艺部份数部门综合部品质部设备部份数审核批准会签部门财务部销售部采购部计划部技术中心生产部工艺部综合部品质部设备部编制者主管受控章发放编号生效日期版次修改页次/章次修改理由修订者修订日期确认者一、总则为认真执行中华人民共和国安全生产法,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,保证生产和生产安全,落实安全管理逐级负责制以及安全生产的各项管理制度、措施、办法、严格作业纪律和劳动纪律,充分发挥各单位安全生产小组的职能,切实承担起安全管理的主体责任,有效地预防各类事故事件的发生、减少设备故障、缩短故障延时,确保设备完整和质量均衡。落实防范措施,做到防患于未然,实现安全生产有序可控,基本稳定,特制定天臣新能源(渭南)有限公司安全管理委员会工作制度。安全管理委员会下文简称安委会。二、 组织机构主任: 马振忠副主任:黄金辉 党凌波成 员:鲁 刚成 员:贾腾飞成 员:张美化成 员:张 炫成 员:穆宏育成 员:杨 智三、 安委会职责指导公司安全生产监督管理工作,研究安全生产管理的政策和措施,协调、解决安全生产过程中具有重大倾向性、典型性问题:1、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规,认真落实上级部门布置的安全生产工作任务;2、根据中华人民共和国安全生产法等法律、法规,制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准,研究确定公司安全生产工作计划及管理目标等,并检查落实情况;3、组织公司综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核评估,根据安全生产中的重大问题,及时召开专题会议研究部署;4、定期召开月度安委会例会,听取各部门安全生产工作汇报,依据现场工作情况变化等因素对安全生产中存在的问题进行预评测,制定有效的防范措施,实行动态跟踪管理;5、负责公司安全生产工作的日常管理、监督检查工作,组织实施安全检查和隐患排查,发现不安全因素及时督促并落实整改;6、定期开展安全生产宣传教育,组织安全教育培训,会同相关单位、部门做好新职工转岗和重新上岗职工的安全教育及特殊工种的三级安全教育和培训办证工作;7、负责公司消防安全的宣传教育和检查指导,建立消防管理制度,做好消防设施的配置、维护,定期检查消防设备有效性,整改消防隐患并进行事故事件调查;8、负责公司各工程安全备案及现场安全管理工作。做好施工过程中的安全施工方案和安全防护保证措施的审批,督查落实情况;9、负责建立健全公司安全管理台账,指导各级安全管理小组的具体工作,提高各级安全管理人员的业务水平;10、编制、修订生产安全事故事件应急救援预案,定期组织消防演练;11、负责工伤事故事件的统计、分析,及时准确通报生产安全事故事件,组织公司各类生产安全事故事件调查并编制调查报告,严格执行“四不放过”原则,对事故事件及责任人提出处理意见;12、及时总结和推广安全生产管理工作的先进经验,研究决定有关安全工作的表彰、奖励事宜;13、按照上级的规定或要求,及时报告、通报全公司安全生产情况。四、 各部门职责1、 综合部:负责对新员工、实习人员进行安全生产的三级教育6S管理制度、安全意识及安全消防知识等培训,培训完毕后才能准其交接制造部门进入操作岗位;负责每季度组织一次全体员工消防演习;事故事件的善后处理; 2、生产中心:车间主管/班长负责对新入职员工车间安全事项的培训(车间安全疏散通道、车间工艺流程、各工序安全注意事项、设备设施安全隐患处等),并填写车间安全事项培训记录表,并交至安委会存档,综合部定期监督检查;班组长应随时注意检查工作中存在的安全隐患并及时督导生产工人注意,对工作环境或机器设备存在的安全隐患应立即停止生产,并及时上报上层领导解决; 3、设备部:负责对车间员工设备操作规范、安全注意事项的培训及考核,所有设备操作员必须通过设备安全操作规范考核表考核合格后可上岗操作,并交至安委会存档,综合部定期监督检查;对改变工种的员工,必需重新进行安全操作考核合格后才能上岗,并做好相应的记录。负责对所有设备安全隐患点进行识别,并对隐患进行有效的安全防护措施(改造、安全装置等)定时不定时的对设备安全防护措施进行检点并记录;4、各部门-对从事压力容器、电梯、电气、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员必须持证上岗,必须进行专业安全知识培训,经有关部门严格考核后才能准其独立操作。对特殊岗位的在岗人员,必须进行经常性的安全教育。安全生产专职管理人员必须经过培训,获得国家认可的证书才能上岗;以上各项要求,各相关部门未执行造成安全事故事件的,由对应部门负责人承担事故事件直接经济损失的10%-20%。五、 检查和整改1、安委会组织全公司的安全生产人员进行全面的检查;每年的六月份为公司的安全生产月;特殊工种和设备的操作者应每天检查安全隐患、 设备隐患、火灾隐患等,发现问题及时解决或上报,并做好记录。2、安委会除每周组织1次安全检查外,还将不定期进行抽查; 3、每次检查都要有记录,并明确整改的措施、期限和负责人,整改后要作整改记录。对暂时无力整改的重大隐患,要制订临时安全措施,列入整改计划。发现不安全隐患,必须及时整改,如本部门不能进行整改的要立即报告安委会统一安排整改。4、凡安全生产整改所需费用,应经总裁审批。5、安全检查内容: (1)违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;(2)个人防护用品使用情况;(3)设备设施安全运行情况;(4)生产现场文明生产状况;(5)环保、安全不符合隐患整改通知单落实情况;(6)危险化学品管理及使用情况;(7)火灾事故事件隐患及预防措施状况;(8)停产前动力源管理情况;(9)防尘设施及污染治理设施运行状况;(10)季节性事故事件或灾害预防措施落实情况;(11)环境卫生与室内卫生状况;(12)公司各项规章制度执行情况;为避免安全事故事件的发生,各级员工应熟记以下安全规则:(1)禁止人员在生产区吸烟。(2)长发女员工上班时间应将头发束起。(3)上班期间着装应整洁,不配戴垂吊装饰物、不穿高跟鞋、露背服装、短裤及拖鞋。(4)车间机器设备由专人负责,非车间本岗位熟练工人或未经允许,不得私自动用车间生产设备。(5)应严格按照车间机器设备的安全操作规程进行操作。(6)严禁私自挪动消防器材的位置或故意毁坏消防设施。(7)机器设备维修时应切断电源并悬挂检修标示牌,任何人见到标示牌后不得随意合闸。(8)生产中应正确配戴和使用劳动防护用品。六、 会议制度1、会议制度每月29日召开公司月度安全会议,会议由安委会主任或副主任主持,安委会全体成员参加。2、会议内容参会人员就责任范围内本月生产过程中发现的隐患及隐患整改情况向安委会报告,具体包括隐患性质(人的不安全行为、物的不安全状态、管理漏洞)、原因分析、隐患状态(整改完毕、正在整改、未整改)、责任人等。对确需上级协调解决的问题,由安委会汇总后及时向公司领导报告。就下月安全工作计划、工作重点向安委会汇报,具体包括但不限于以下几点:(1)通报违章违纪、人身伤害等情况及影响生产的其他问题并分析原因。(2)防止事故事件情况通报及奖励建议。(3)负责收集、整理、汇总安全工作情况并向安委会提交月度安全工作总结及下月安全工作预测。(4)根据各部门(车间)下月工作重点,提出安全工作预测及防范措施,印发公司安委会确定的安全生产通报。(5)对交通、防火、防盗、防破坏及突发事件进行预测,提出防范措施。七、 事故事件处理:1、事故事件现场人员应立即抢救伤员,保护现场,如因抢救伤员和防止事故事件扩大,需要移动现场物件时,必须做出标志。综合部协调保安车辆予以配合;2、事故事件现场人员立即向本部门经理报告,事故事件部门半小时内向6S专员报告。机械伤害事故事件还应同时通知设备维护人员,以便及时检修;3、事故事件发生部门及时组织人员协助安委会进行调查,一般在24小时之内,必须向6S专员提交纸质版事故事件报告,报告的内容包括但不限于事故事件发生的原因、经过、受伤人员情况(姓名、工号、电话、受伤部位及受伤程度)等内容,并经部门负责人签字,最后由安委会编写事故事件调查处理报告;4、事故事件处理严格执行“四不放过”原则;5、以事故事件通报和事故事件分析会等形式教育员工。八、奖惩公司的安全生产工作每季度总结一次,年底由公司安委会组织评选安全生产先进集体和先进个人。1、安全生产先进集体的基本条件:(1)认真贯彻“安全第一,预防为主,综合法理”的方针,执行上级有关安全生产的法令法规,落实部门经理负责制,加强安全生产管理;(2)安全生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作;(3)严格执行各项安全生产规章制度,开展经常性的安全生产教育活动,不断增强职工的安全意识和提高员工的自我保护能力;(4)加强安全生产检查,及时整改事故事件隐患和粉尘危害,积极改善劳动条件;(5)连续两年以上无责任性职工重伤事故事件,无交通事故事件,安全生产工作成绩显著。2、安全生产先进个人条件:(1)遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律,保障生产安全;(2)积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力;(3)坚决执行反“三违”。3、对安全生产有特殊贡献的,给予特别奖励。4、对事故事件责任者视情节严重给予批评教育、经济惩处、行政处分,触及刑律者将由司法机关论处。5、凡发生事故事件,要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责成补报外,对事故事件单位(车间、班组)给予扣发当月全部绩效工资的处罚,对直接领导惩处100300元,情节严重者给予行政降级处分,直至予以辞退。6、在调查处理事故事件中,对玩忽职守,徇私舞弊者,应追究其行政责任,触及刑律的,追究刑事责任。7、各部门经理或主管、员工在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有如下行为之一造成事故事件的,按玩忽职守论处:(1)不执行有关规章制度、条例、规程或自行其事的;(2)对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施不力的;(3)不接受主管部门的管理和监督,不听合理意见,主观武断,不顾他人安危,强令他人违章作业的;(4)对安全生产工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的;(5)对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的;(6)延误装修安全防护设备或不装修安全防护设备的;(7) 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的;(8)擅动有标识牌的设备、机器、开关、电闸、信号等;(9)不服从指挥和劝告,进行违章作业的。8、惩处细则:(1)因违章操作、违反劳动纪律或违章指挥造成安全事故事件的,将对事故责任人进行处罚,详见下表。事故/事件处罚对应表直接经济损失(元)罚金占比(%)被追责人最高级别510事故直接责任人2000以下712班(组)长20005000914主管5000以上1116部长事故追责最高级别至部长(或同等级别)。以上罚款均单独计算,罚款占比不累计(例如事故损失7000元,如均按最低标准处罚,则分别处罚直接责任人350(7000*5%),班(组)长490元,主管630元,部长770元(如果同级别有两人以上予以处罚,如部门责任明确,则只处罚相应责任人,如部门责任未明确,则分别按制度予以处罚,禁止平分罚金)。造成严重后果的,追究其法律责任;注:直接责任人指由于违反安全操作规程直接导致事故发生的责任人;间接责任人指对事故的发生负有间接责任或对直接责任人有监管责任(具体追责层级按照事故/事件处罚对应表执行);直接经济损失仅指事故导致的人员医疗费用、事故善后费用(事故相关事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故赔偿等)、财产损失费用(固定资产、流动资产)。(3)特殊情况下发生的意外工伤事故事件(由公司安委会确认),可酌情处理;(4)查出隐患未及时整改的,处以当事人、部门负责人50元以上的罚款;(5)对同类事故事件或同类隐患在同一区域重复发生三次的,将对直接领导人作行政降级处理,直至辞退;(6)擅自将消防设备、器材拿作他用或损坏的,除照价赔偿以外,视

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