自来水、给水工程技术标.doc

朝阳路（南仓道北仓道）自来水工程投标文件（技术标）招标编号： 12002015064039 项目名称： 朝阳路（南仓道北仓道）自来水工程 投标人： （盖公章） 法定代表人： 或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日目 录目 录1第一章、 综合说明8第一节 编制说明8一、编制原则8二、编制依据 ：8第二节 工程目标10第三节 工程概况11一、自来水工程11二、主要工程量11第四节 交通保证措施12第五节 地质水文情况13第六节 施工现场平面布置14一、现场平面布置原则14二、施工现场总平面布置15第二章、项目班子主要管理人员19第一节 项目班子的管理目标19第二节 项目管理班子主要管理成员组成说明及职责19一、项目经理部组建原则19二、施工现场管理体系20三、各部门及管理人员主要职责21第三节 现场管理措施25一、技术管理25二、网络计划25三、履约合同与成本控制25四、对外协调和通讯联络26五、文明施工26六、现场消防措施26七、环境保护26八、防洪措施27第三章、专业人员技术力量28第一节、现场主要构架与项目经理部人员组成28第二节、施工人员技术概况32第四章、劳动力计划36第一节 劳动力计划及保证措施36一、劳动力计划准备36二、劳动力计划36第二节 施工机械设备计划及保证措施38一、机械设备投入原则38二、机械设备进场计划39三、机械组织措施41四、机械、设备保证措施41第三节 材料配置计划及保证措施43一、材料采购总原则43二、材料使用计划44三、材料保证措施45第五章、施工进度计划46第一节、施工进度计划编制原则46第二节、施工进度计划编制依据47第三节、施工总体进度计划图49第六章、施工进度及工期保证措施50第一节、施工进度计划50第二节、总体保证措施51第七章、施工方案或方法和施工措施53第一节 总体施工方案概述53一、工艺流程安排53二、施工准备53第二节 施工测量方案56一、施工测量说明56二、人员组织安排与主要仪器配置56三、控制点测量精度要求59四、数据计算、坐标放样与采集的保证措施61五、三维坐标测量方法及精度分析62六、竣工测量66第三节 自来水工程66一、简要介绍66二、施工采用的规程及质量检验标准：67三、施工方法68第四节 冬季施工方案73第五节 雨季施工方案78第六节 地下管线及其他地上设施保护加固措施87第八章、质量保证措施100第一节 工程质量保证体系100一、质量管理网络101二、质量保证职责101第二节 保证质量的组织措施103一、建立健全质量管理系统，落实质量责任制103二、施工准备阶段质量控制104三、施工过程质量控制104四、检测工作质量控制措施106五、检测试验手段106六、开展全员的QC质量攻关活动107七、建立有关技术、质量保证的若干规章制定107第三节 保证质量的管理措施111一、加强质量教育111二、加强技术培训111三、积极开展QC小组活动111四、建立质量情报信息网络111五、强化企业质量自控能力112第四节 保证质量的控制措施112一、工程工艺控制112二、工程材料控制113三、施工操作控制113四、进度和质量关系的控制114五、工程款支付控制114第五节 质量回访保修措施114第六节 工程质量管理奖罚制度115一、定期检查制度115二、检查评比制度115三、风险抵押制度115四、严肃管理制度115第七节 质量控制116第八节 重点部位质量保证措施121一、测量放线质量保证措施121第九节 工程资料管理措施121一、工程资料管理原则122二、开工前准备122三、具体工程项目划分122四、资料表式选用122五、质保单123六、工程文件归档范围123七、归档文件质量要求123八、竣工图编制124第九章、各工序的协调措施129第一节 与各协作单位配合服务措施129一、与各协作单位配合服务措施129二、工程接口的协调措施130三、与相关方接口的协调措施131四、与其他单施工单位协作配合措施133第二节 交通协调措施133第三节 拆迁配合服务措施135第四节 工程资料管理措施135一 、工程资料管理原则135二、开工前准备136三、资料表式选用136四、质保单136五、工程文件归档范围137六、归档文件质量要求137七、竣工图编制138第五节、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施141一、综合保护措施142二、地下管线加固措施146第六节、各工序的协调措施152一、内部协调153二、外部协调153第十章、现场文明及安全保证施工措施154第一节 现场安全保证措施154一、安全生产组织机构154二、施工安全保证体系155三、安全生产管理细则155第二节 现场文明施工保证措施192一、文明施工管理思路192二、现场文明施工措施193三、施工现场维护措施194四、施工秩序管理195五、交通维护保证措施196六、机具、材料管理措施196七、路况维护及路面卫生管理措施197八、工地卫生管理措施197九、治安消防维护措施198十、文明施工的宣传和监督199十一、文明施工资料管理200十二、文明施工方面的承诺200十三、社区服务及张贴告示200第十一章、施工现场环保及维护措施201一、施工现场环境保护组织机构201二、环境保护目标201三、环境保护保证体系框图201四、环境保护制度202五、采购环境管理规定204六、绿地、林地环境管理措施205七、粉尘控制措施206八、废水处理措施207九、施工噪音控制措施208十、施工现场卫生管理209十一、环境保护措施209十二 施工现场维护措施212十三 危险源辨识及安全应急预案216十四 农民工管理措施222十五、防止劳务纠纷措施229第十二章、工程交验后服务措施232第一节、成品保护232第二节、维修保养233第三节、定期回访服务235（2）劳动力计划表239（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图240（4）施工总平面图242（5）临时用地表243（6）质量、工期承诺244第一章、 综合说明第一节 编制说明一、编制原则我公司是一支具有雄厚技术力量和先进机械设备、以及具有丰富施工经验的专业施工队伍。多年来我公司承建了大量的且具有一定社会影响的项目，以“工期短、质量优、管理严、服务周到”赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，所以我公司对承建本工程，与业主共同完成诚挚合作，得到双方满意的结果具有极大信心。我公司对与业主合作充满诚挚的愿望，愿意接受本项目工程招标文件所提出的条件。我们将以招标文件所叙述的内容和现场踏勘所了解的情况为基础，针对本项目工程的特点、难点和重点，结合我公司的施工特长、经验、技术及设备能力，本着“符合设计、满足要求、优质服务、保证信誉”的原则，以“确保安全，提高质量，文明施工，降低成本、优质高效”的项目管理思路组织施工，向业主提供满意的服务。根据对贵方提供标书内容的理解和我公司所具备的实力，在此我们做出全面、郑重承诺，严格按照施工组织设计进行施工。二、编制依据 ：1、朝阳路(南仓道-北仓道）自来水工程施工招标文件、设计图纸及招标文件补充文件。2、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。3、相关国家、部委颁发的其它规范和标准以及天津市的地方性法律、法规。4、我公司具备配套的机械设备，先进的、科学的、有效的施工能力和施工管理技术力量及经济实力，以及历年来类似工程积累的丰富施工经验。5、 遵循的主要技术标准和规范室外给水设计规范 GB50013-2006水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件 GB/T13295-2008球墨铸铁管外表面锌涂层第1部分：带终饰层的金属锌涂层 GB/T17456.1-2009球墨铸铁管和管件水泥砂浆内衬 GB/T17457-2009球墨铸铁管沥青涂层 GB/T17459-1998给水排水工程构筑物结构设计规范 GB50069-2002给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008建筑给水排水制图标准 GB/T50106-2010城市给水工程规划规范 GB 50282-98工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50236-2011工业金属管道设计规范 GB50316-2000（2008年版）工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010工业设备及管道防腐蚀工程施工规范 GB 50726-2011钢制管道液体环氧涂料内防腐涂层技术标准 SY/T 0457-2010埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准 SY/T 0447-96管道无溶剂聚氨酯涂料内外防腐层技术规范 SY/T4106-2005涂覆涂料前钢材表面处理 表面清洁度的目测评定 第1部分：未涂覆过得钢材表面和全面清除原有涂层后的钢材表面的锈蚀等级和处理等级 GB/T 8923.1-2011国家、行业、地方颁布的其他有效的现行标准、规范；第二节 工程目标一、质量目标工程质量达到国家质量验收规范合格标准。二、 工期目标工期为2015年8月25日至2015年9月25日。三、安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和天津市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下：杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故；无管线、机械设备、压力容器造成的重大事故；无重大交通事故；无触电、物体打击、坠落、高空掉物砸伤等事故。通过天津市施工现场安全生产保证体系认证。第三节 工程概况朝阳路工程，本工程位于天津市北辰区，北起外环线，南至南仓道，道路全长约4.848公里。 本次投标为一标段，朝阳路（南仓道-北仓道）自来水工程，新建DN100-DN400球墨铸铁管、钢管2624米，自来水管最大管径为DN400,本工程不包含泵站。一、自来水工程1、给水管道规划拟在朝阳路（南仓道-北仓道）铺设一条DN300给水输水管道。2、管材要求给水水管道采用球墨铸铁管。球墨铸铁管材、管件的选用应符合国标水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件GB/T 13295-2008的要求。二、主要工程量序号项目名称单位工程量一、给水工程1D429X10钢管米1462D326X6钢管米883DN400球墨铸铁管米44DN300球墨铸铁管米23215DN400直埋阀具26DN300直埋阀具107DN100直埋阀具228SS100-1.0消火栓具229DN50放气具410DN400柔口具111DN300柔口具1第四节 交通保证措施施工期间组织好施工现场周围的公共交通以及施工车辆交通非常重要，直接影响到工程的进度以及企业的公共形象。为此我们将采取如下的措施，确保在将施工带来的社会交通影响降到最低程度的基础上，顺利完成施工任务。一、选择合理的运输路线为减少运输车辆对城市交通的影响，在行驶路线的安排上，选择交通负荷较低的道路，并尽量以右转弯形式通过交叉口。二、时间安排对于道路交通压力较大的运输路线，施工材料及机械进出场运输时间安排在21：00次日5：00；运输土方的车辆到交管部门办理相关通行证。三、现场交通管理施工期间，为保证交通安全和道路畅通，在道路交叉口设置明显的交通导行及警示标志，安排专职安全员引导社会车辆，必要时请交管部门协调派遣警力进行现场管理。夜晚出土点的进、出口设置红色警示灯，并有交通管理员现场指挥调度进出车辆。施工路段设置限速标志和对应的解除禁令标志。车辆不准鸣喇叭，同时在出土点的进出口处，设置带红灯闪烁的警示标志，以提醒行人，车辆注意安全，所有交通行为均服从交管部门指挥。四、交通导行标志 第五节 地质水文情况天津市属于暖温带半湿润季风气候，位于大陆性与海洋性气候的过渡带上，四季分明。冬季受蒙古冷高气压控制，盛行西北风；夏季受太平洋副热带高气压左右，多为偏南风。气候特点是：春季干旱多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋天天高云淡，风和日丽；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。年平均气温11.112.3，七月平均气温26以上，一月份平均气温-4以下，偶然最高温40.3，极端最低温-21。年平均降水量为550680mm，一日最大暴雨量304.4mm。每年69月为汛期，平均雨日34天左右，占全年总降水量的73%以上，冬季雨雪量只占全年总降水量的1%3%。常年最多风向是西南风，全年各月平均风速3.3m/s，最大风速为33 m/s。标准冻土深度0.6m左右。拟建工程场地处于属于华北平原东部滨海平原地貌，属海相与陆相交互沉积地层，地形平坦。第六节 施工现场平面布置一、现场平面布置原则本标段主要施工项目为给水工程。施工过程中，总体布设原则如下：1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。7、与现状道路交叉道口采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求。布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。二、施工现场总平面布置根据现场情况，现场计划在龙旺路与利福道交口东南侧空地上设置设置项目部及施工人员住宿及民工生活区，同时根据施工总体安排，在龙旺路西侧与龙峰路西侧设置施工机械临时存放区。具体布置见施工总平面布置图。1、施工临时路修建为便于施工材料运输，施工机械、设备进出工地，施工前沿拟建道路修建修建临时道路以满足施工的要求。2、项目部及民工生活区建设项目部及民工生活区房屋基础采用20cm厚8%灰土进行夯实碾压并浇注15cm厚C15混凝土垫层。（1）项目部布置项目经理部采用单层彩板房结构，占地面积约2150m2，主要设置项目各领导办公室、各科室办公室、会议室、驻地监理办公室以及业主代表办公室等。同时在办公区后面设置食堂、宿舍、卫生间、淋浴室、洗漱间等生活设施用房。在项目部大门两侧设置五牌一图以及宣传栏。本标段项目部具体布置情况见“项目经理部平面布置示意图”。项目经理部平面布置示意图（2）民工生活区布置为了满足民工生活需要，设置民工生活区，占地面积约1500m2。生活区采用单层彩板房结构。同时在民工生活区配备食堂、厕所、浴室、活动室等相应生活及娱乐用房。在项目部及民工生活区按规定配足、配齐合格有效的消防器材，保证生活及办公区的安全防护。民工生活区具体布置情况见“民工住宿区平面布置示意图”。民工住宿区平面布置示意图3、施工机械存放区建设为存放施工机械，在施工现场设置施工两个机械存放区，总占地面积约2000m2。基础采用拆房土夯实后，铺20cm厚碎石，四周设置排水沟，防止积水。并在四周设置彩钢板维护，派专人看护，保证安全。4、施工用水、用电布设本标段计划在项目部和施工现场各设置1台400kVA变压器，分别用于项目部、生活区用电。为防止突然断电对施工造成影响，设2台250kVA发电机，提供应急用电。现场临时用电采用250kVA发电机。施工现场配备多盏高压钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工。同时根据现场电路布置，设置多个配电箱，线路敷设及配电箱使用均严格按照天津市相关规定要求进行操作。根据业主提供的供水源，从供水点接150mm供水管作施工用水及生活用水。以确保日常生活办公用水、节约资源为前提，合理布置用水管路。在各用水域设置独立控制阀门，确保各供水支点使用方便、维修操作便捷。5、临时用地表用途面积（平方米）位置项目经理部1750拟建道路两侧民工生活区1000拟建道路两侧机械停放区600拟建道路两侧机械停放区600拟建道路两侧合计3950第二章、项目班子主要管理人员第一节 项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。一、质量目标达到国家施工验收规范合格标准。二、工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。三、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：1、安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤小于1.5。2、文明施工目标：工地文明施工达标。第二节 项目管理班子主要管理成员组成说明及职责一、项目经理部组建原则若我公司有幸中标，我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理、副项目经理、安全项目经理、技术负责人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、中心试验室、在项目经理部的基础上，下设项目施工分部及专项施工队伍。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型市政工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和技术负责人，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常项目管理工作。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。二、施工现场管理体系项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程质保与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由项目经理、副项目经理、安全项目经理、技术负责人组成。总体关系为：项目经理副项目经理、安全项目经理、技术负责人工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、中心试验室道路工程施工分部；排水工程施工分部；附属工程施工分部。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内派遣具有高级职称和多年施工经验的专家组成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。在接到中标通知书后，我单位将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，尽快完成主要人员和前期机械的进场工作。综合办公室安全项目经理技术负责人副项目经理（施工管理负责人）给水工程施工分部项目经理安全环保部经营财务部中心试验室物资设备部技术质量部工程计划部三、各部门及管理人员主要职责1、项目经理部职责针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、保质、安全的完成工程。2、项目经理职责项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。3、副项目经理职责副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。4、安全项目经理职责项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。5、技术负责人职责负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。6、工程计划部具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。负责工程的合同管理及工程计量工作、工程项目的计划统计。制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算。7、技术质量部负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量达标规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。8、物资设备部负责物资设备的采购供应及管理、负责施工机械、设备的调度、维修与保养，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，掌握各施工队的材料消耗和设备使用情况，及时调整机械设备配置及物资材料供应，使其满足施工生产需要。9、经营财务部负责工程的合同管理及工程财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表。制定施工资金使用计划和及时用款计划；开展经营财务分析、控制和考核工作，负责经营和财务方面业务与业主、银行、税务多方协调。10、安全环保部负责本工程项目的安全、文明施工管理工作规划，制定安全、文明施工管理办法，负责制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划和实施方案，组织制定安全、文明施工保证措施，确保安全、文明施工目标的实现，制定安全、文明施工检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全、文明施工的检查评审，组织开展安全生产活动和安全、文明施工标准工地建设，负责工程事故的调查和处理。针对本工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系，并负责监督、检查。负责本项目标准化工地的创建工作，结合国家及地方性标准化工地要求制定创建规划，并组织实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。其中包含负责安全保卫的安保部职责。11、综合办公室负责项目的行政、后勤工作及职工管理；项目的文明施工和安全管理工作。项目经理部的人力资源及其他日常管理工作；负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作；负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。12、各施工队：具体进行工程施工现场组织和管理工作，做好现场的安全、进度、质量工作，做好新工艺、新技术的实施。第三节 现场管理措施一、技术管理开工前，编制实施性施工组织设计，制定切实可行的质量保证体系和安全措施，对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全质量教育，施工中，做好材料试验、工程检测、质量检测和环境监控工作，对各道工序实行“三检”制度，使每个环节都处于受控状态，确保工程质量。二、网络计划中标后严格按照网络计划编制各工序的分网络计划，将任务分解到月、旬、日，并根据实际完成情况与网络计划目标对照及时调整，进而确保工程总体进度和工期目标实现。三、履约合同与成本控制重合同、守信用，严格遵守合同条款，并依据承包办法对每个操作工进行承包，实施责、权、利挂钩。对物资、劳动力、机械进行定额管理，科学组织，避免人、机窝工，材料浪费等现象，控制工程成本。 四、对外协调和通讯联络积极与交警、管线业主、城管部门建立的良好工作关系，广泛的社会联系，由项目经理部专人负责配合管线改移、交通疏解和对外联系协调等工作。配合相关技术力量，对用于工程建设的计算机进行联网，并按业主的规定进行计算机管理。五、文明施工严格施工纪律，加强法制教育，遵守法律法规，工地完整美观。场地内机械整洁停放整齐，材料堆放工整，各种标牌、标语醒目。各种管线横平竖直，排水沟加盖，办公室及宿舍干净卫生。六、现场消防措施采取消防预防措施，防止施工现场的临时工程与设施、在建或完工的现场以及施工人员驻地发生火灾，按照安全生产法规规定，配备、安装消防设施设备，经监理工程师批准，并经政府安检部门检查认可，使设备处于良好状态，满足消防要求。健全消防组织机构，配备足够消防器材，并派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，消除一切可能产生火灾、爆炸事故的隐患，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。七、环境保护生活污水接入市政污水管网。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，对施工现场周围的树木建筑物等严加保护，重要建筑物、树木加设围栏，车辆驶出工地要冲洗干净，控制工地噪声强度，以免影响居民的正常生活。八、防洪措施建立安全防汛领导小组，从气象台每天及时获得有关气象信息，为防汛工作提供依据。适时维修、加固施工现场的排水系统，保证排水设施性能良好、排水畅通。雨季施工时，配备足够的抽水设备。第三章、专业人员技术力量我公司将为本工程配备一批精通智能化系统管理的技术人员、工程人员和管理人员。我们的服务宗旨是：（1）遵纪守法，遵守现场的各项规章制度；（2）对工作有很强的责任感和事业心，按时到位；（3）具备丰富的施工经验，熟悉系统结构，设计思路。（4）项目经理要求技术过关，有较强专业知识，有相当丰富施工经验和组织能力，在数个类似工程担任过项目经理。（5）项目技术负责人为市政施工工作15年以上的高级工程师，具有应对各种突发状况及施工重点、难点的经验。（6）施工员熟悉布管线施工工艺，有一定的组织、协调能力，同时都应符合培训上岗要求，都经过安全教育培训和实践锻炼，特殊工种人员都持证上岗。（7）各系统安装、调试（尤其是照明系统箱式站的安装与调试）、质量监督人员对所负责系统有丰富的经验，且有着对各个系统良好的配合经验。（8）各分项工程管理人员，施工前对参加施工的各工种人员必须进行全面详细的技术交底，考虑各节点构造是否符合现场实际情况。凭借我们公司的多年工作经验，一个好的工程能够顺利完成需要多方面的配合和相互沟通。为此我公司的专业人员技术力量如下：第一节、现场主要构架与项目经理部人员组成一、项目管理组织体系本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO-9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。我公司选派具有丰富施工经验和扎实理论基础的项目经理担任本工程的项目经理，由具备丰富同类工程施工经验的人员组成项目班子，现场将成立项目经理为责任人的组织体系，按质量管理标准建立质保体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理系统，项目经理部建立岗位责任制，落实岗位职责，并制订以下制度：（一）图纸学习和会审制度；（二）施工组织设计管理制度；（三）技术交底制度；（四）施工项目材料、设备检验制度；（五）工程质量检查及验收制度；（六）周例会与每日施工协调会制度；（七）课题攻关、QC活动制度，研究、推广、使用新工艺；（八）项目管理人员考核制度。二、项目经理部人员职责权限1、施工组织机构将由我公司具有丰富道路、排水施工经验的人员组建工程项目经理部，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同。项目经理部设负责工程的施工管理，设项目经理、项目副经理、总工程师、管理及技术人员。1）施工组织原则（1）、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工；（2）、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；（3）、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；（4）、提高机械化施工程度，充分提高工作效率；（5）、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；（6）、优化资源配置，实行动态管理；（7）、精打细算，降低工程成本；（8）、加强协调配合，搞好界面接口施工；（9）、做到文明施工，加强周围环境保护。2、职责范围1）项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：（1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9000：2000版质量体系文件质量管理手册，对本工程的管理负责第一管理者责任。（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2）、项目副经理职责协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。3)、总工程师职责（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（7）主持例行的安全质量进度检查。（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。第二节、施工人员技术概况施工人员人数30-60人主要任务服从项目经理及施工队负责人的指挥，在施工过程中承担所有管线敷设等工作。技术水平这是一批成熟的队伍，在一起承担过数个重点过程，所有过程均高质量，高效率的完成，得到业主的好评。主要业绩参加过多次重点过程的施工，且都顺利完成。根据本工程承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大多是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由安全员、材料员、质检员、资料管理员、财务经理、工程造价师、预结算人员等组成。管理班子的组织体系和人员配备突了加强指导、协调和管理能力，并且每一个职位都赋予他们相应的职责与任务。为此，我公司为本工程配备了相关技术人员如下:1.专业技术人员配备情况表：名称人数（个）施工员（我公司将派7年以上施工经验人员）8质量员（我公司将派3年以上施工经验人员）3安全员（我公司将派3年以上施工经验人员）3实验员（我公司将派4年以上施工经验人员）4造价员（我公司将派6年以上施工经验人员）3材料员（我公司将派5年以上施工经验人员）2机管员（我公司将派5年以上施工经验人员）2资料员（我公司将派5年以上施工经验人员）6计量员（我公司将派5年以上施工经验人员） 5（1）对施工员的要求：在施工中严格按照施工方案及质量规范要求进行各道工序的施工操作，对转序部位设专人负责，严格把关，确保质量达标。（2）对质量员的要求：监督工序负责人、工序质量员按三检制度进行工序验收交接并监督工序质量员填写由监理工程师下发的各种质量表格，对检验出的不符合项要按相关的规定办理。（3）对安全员的要求：每天对施工现场和驻地进行巡回检查，发现问题提出整改，特大隐患传达整改通知书，定人、定时完成整改工作，并作好记录。（4）对实验员的要求：负责化工产品生产过程的控制，分析解决异常技术问题。（5）对造价员的要求：负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。（6）对材料员的要求：进入现场的物资，配合质量员做好视检，对合格或者不合格物资要分区码放，挂牌标识并在领料单和台帐上标明领用工序、领用人，以使物资的耗用具有可追查性。（7）对机管员的要求：负责施工机械的安全工作，做到操作人员持证上岗，监督机械操作人员的操作方法，严格保证按章操作，以保证施工机械的安全施工。（8）对资料员的要求：掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。（9）对计量员的要求：施工前熟练掌握图纸，施工中按照设计要求保证各轴线、节点尺寸准确，分项工程开工轴线报验。2.管理人员及技术工种：名称人员名称人数（个）项目管理人员项目领导成员4现场技术人员5现场施工人员机械操作手（具有5年以上施工经验）10现场杂工15土工15砖工10普工10电焊工3电工4混凝土工10炒油工63.程施工机具及用工人数施工机具扳手、卷尺、角磨机扳手、小刀、锤子、手扳葫芦、切割锯、管卡等用工人数力工10人、管工17、机械手5人4.照明分项工程施工机具及用工人数施工机具起重机、挖掘机、运行车目标用工人数安装工10人、箱式站及系统调试工5人（都具有5年以上施工经验）保证安装完成后，一次调试成功，避免多次调试通过我们公司管理人员与现场施工技术人员多年的施工经验与配合，已经完成了多项技术含量较高的工程，并且已通过技术力量的大范围应用，重点打造出了一批高质量、高品质的工程，如若我公司有幸中标，我公司会充分发挥各分项工程及各工种技术人员的力量，把工程打造成为一个精品工程。第四章、劳动力计划第一节 劳动力计划及保证措施一、劳动力计划准备一旦本投标人中标，项目经理部第一批人员(主要为管理技术骨干)，包括项目经理、安全项目经理、技术负责人、各部门负责人，各施工队负责人、以及有关技术人员和工人等在接到中标通知书后在规定时间内赶赴现场，迅速投入各项准备工作。第二批施工人员在开工前陆续进场。根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将按工序作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目经理部统一调配，吊车、挖掘机、钻机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。二、劳动力计划1、劳动力配置本工程工期紧凑，劳动力密集，为便于组织管理，将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。作业层按工种组建作业队统一调度。劳动力计划按照施工进度计划严格呼应，具体投入时间及数量详见劳动力计划表。（1）劳动力管理原则充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目经理部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，项目经理部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。（2）施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育