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文档简介

职业安全健康、环境保护管理工作计划1不发生较大及以上等级职工伤亡责任事故,减少和控制一般职工伤亡事故;2不发生重大机损、大及以上等级的交通责任事故,减少和控制一般机损、水上交通责任事故;3不发生较大及以上等级火灾责任事故,不发生民用爆炸物品丢失、被盗、爆炸等各类涉爆责任事故、案件;4架子队、分包单位、劳务协作队伍纳入公司统一管理,安全生产受控;5建立施工现场班组长专题安全教育培训分级管理体系;6重大危害因素和较大及以上等级事故隐患得到控制和消除;7特种设备安全运行,特种作业人员持证上岗;8安全信息化软件运行正常。1较大及以上等级生产安全责任事故为0;职工工伤死亡率不超过0.2,重伤率不超过0.5;重大机损责任事故为0;大及以上等级水上交通责任事故为0;2施工项目安全面不低于98%;船舶安全面达到100%;3较大及以上等级火灾责任事故为0,民用爆炸物品涉爆责任事故、案件为0;4架子队、分包单位、劳务协作队伍安全生产受控率100;5重大危害因素、较大及以上等级事故隐患整改合格率100;6分(子)公司对施工现场班组长专题安全教育培训率100%,公司对重点项目部施工现场班组长专题安全教育培训率100%;7自有特种设备安全运行取证率100,特种作业人员(职工)持证上岗率100;租赁特种设备、分包单位特种作业人员的持证受控;8分(子)公司安全生产信息化软件上线运行率达到100%,数据录入率达到90%;施工项目安全生产信息化软件上线运行率达到80%,数据录入率达到80%。1较大及以上等级环境责任事件为0;造成人员死亡的一般环境责任事件为0;2重大环境投诉事件为0。4下文颁布新修订(增补)的各项管理制度,在全公司范围内推行新版安全环保管理制度的学习领悟和贯彻执行;3密切关注各分(子)公司安全管理队伍建设情况,根据人员动态变化,及时完善公司安全生产管理人员数据库。1深入实施管理系统单元手册程序文件,落实施工项目实施危害因素辨识和风险评价,1级和2级重大危险源实行登记监控管理;1重点工程项目部定期通过综合业务平台报送安全生产管理动态信息,提高安全生产数据分析、综合应用水平;2及时处理各类公文,日常工作记录详实,管理程序闭合,按公司内业资料管理办法归类整理信息资料,台帐资料具备可追遡性;3按照生产安全事故报告和调查处理条例,严格事故上报程序和时限,严肃调查处理各类事故,对分(子)公司事故的上报和调查处理工作进行全程跟踪结案,建立数据库;1按生产经营单位安全生产事故应急预案编写导则和中交股份要求,完善项目部、工段(班组)三级应急救援预案体系,并注重与属地政府主管部门应急预案的衔接;3按分级管理原则,对在施工中存在地震、泥石流、山体滑坡等自然灾害的项目的应急预案编制及措施落实进行督促和审查;4按分级管理原则,对存在大型构件吊装、高大模板、深基坑等危险性较大分部分项工程作业的项目的应急预案编制及措施落实进行监督。1、按照公司管理与风险控制考核办法和安全、环保绩效考核分级管理办法,结合安全月活动的开展,对项目部进行上半年安全环保绩效考核。2、按照公司管理与风险控制考核办法和安全、环保绩效考核分级管理办法,结合年终现场考评,对项目部进行下半年安全环保绩效考核。3按照公司管理与风险控制考核办法,结合上半年、下半年安全环保绩效考核成绩,对项目部进行年度安全环保绩效考核。4每半年对所辖项目进行一次安全环保绩效考核,考核所形成的记录或重大事项必须向公司报告,以便公司掌握基层安全生产动态。1确保职业安全健康、环保管理体系按照卓越绩效模式有效运行,按要求接受管理体系内审、外审;并根据审核结果,及时改进,保证管理流程闭合。3上报安全生产月、平安工地、安全生产与应急双基建设活动总结,上半年度、年度工作总结;5上报安全生产月活动总结、上半年度、年度安全生产工作总结(报公司生产管理部、丹东市安监局(质安局)。1按照信息化运行规则,加强信息化系统的推进与改进,做好本部门信息化管理人员确保上线时间,提高信息更新的及时性和准确性;1积极参与新开工项目的前期策划,制定并监督项目安全管理资源的配置及安全措施、方案的落实。2动态掌握项目部施工现场特种设备投入使用情况,对项目部使用的特种设备严格把关,确保取得安全准用证,并重点对外租和分包单位自带特种设备进行过程监管;1利用信息化系统,收集、汇总施工现场安全生产动态,掌握现场施工进度信息,对施工过程中存在的重大危险源深入现场进行检查和监控;2开展重点对特种设备、临时用电、高处作业、水上作业、大型吊装作业、防火防爆、地下工程、船舶管理等方面的隐患排查治理活动;3对项目部开展隐患排查治理活动,对查处的隐患进行登记,重大隐患必须及时上报并挂牌督办。2对危险性较大分部分项工程编制安全专项施工方案,认真履行项目总工安全技术责任,严格专项方案的报审、报备和论证手续,并逐级进行安全技术交底;2严格监督分包单位负责人履行安全生产责任,形成安全管理网络,按规定配备专职安全管理人员,实现总包对分包有效的安全监控;3.深入施工现场,对各施工项目分包单位施工资质、安全环保责

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