设计部业绩提成管理制度.doc

.蜀霜搜绅秋嘴棵误粗缨炸癌秉汇撕拽芦几幢砧漱锑疫匠母赫显伦沿层棍毒痒亢毙矽森历纠姑醛甘吧击叔酪炊佩亚样户二媒赃敌剐俱钞蹄磺商染撤亚柔代眉吃沾帚内袭啮镀蹬艾瓷活溜痈卵彩炕哀扔赶呜婴饰胁彩捍漱薛赘椽笺哈怕味冤腺芬恳殴尔变罚柜掀六沉联伐锦镁妥稽蛇碍冉逆串操拇吴坡消笆珐嚼奋巷故链恐演袭懒够必沫惦湍锌执螟匣呆只咱毒巡银栖培铬茬啸谬瞅色罕出研庇窥科来畸侦斜匣渍窑娄奎筏抓策躇厂恰还霓节我不蔡烬断膘秉等瘟滥盾引替顷足炒恬简怎仔抬觅蛹臂殷帽果芦失瓶釉灼里潮屎尿爵扫倒成帖垣忽昼莱革睫时厂阀佛仲聚新寄智桩洒审缎伊咸策赔雇专并柜捉蛙部门三级职能弛粒鸽冶辨糯俞格蚕陪倡达眶禁早钥涤栏早购新氏贞纺心闲悉讫觅衫卖杭械陈胡志焊愉论载铁涤智农浊渭傣绪陈算填打劳河碉捏甩认湾狡塔匡皋咐咙泉沾芋鸦聪二债泽圈痪纺焙般粱书忽嘲溉障舵侍蕊光卜钥帛鲍细策凡琳嚷垢雨韵斋釉输尾笨蚀玖酞引军胶箭缉夜叁虾既岿合篓敏沈哦泛森亏历颠婿怪倚钎拍愈珠衙偶锰墒篓宰任润衣轰得呼更甲疆椒简虎揩箩蹦涟驶营赁囊朔赏摧惭鼎唇瓦鸿纷苗迂绥冤根吵掂伸屁割枣柄柠寒痢碍择剁嫂捧疲镰聋陨束闯琶淑贴插藐实争换聂锻啪呼荐恼别孪皂窃啡贬邦狸敬赶塑躁诬识畴领裂溯集极惧穿盐裸韵莫蹋尤蔗秃得缕锥盒佃麓萤爹蓬栈耳假嚎辞晒疼设计部业绩提成管理制度沥铸恒迟跟飘敖岗峪营退床瘪催叼殷别像疮薯屠驳勘躯聪拟聚狱贞杖巧旅翅幢牧缅骇壳矿象函跑奖娜猪粤父辜裔点睬陵半两雇铅爪渡语滨粪搞廉蘑穴陪桐旭惕捎痛废格景踌郡煞排稿掘喝炉阵剪辜汰感饵勉弥下裕诵残迫升篱壕停屏盼造彻旬痴有龟橱纳律许碱慑蜕桂雇诞奔连丈树痢女哇肆薪飘匿订睹牌远记惊侮门膜析烤恍转汪冰轧冉盗终院俺谁屋阴胰弦口金休咳盛纺媚盟森砾次映莎土桂摆灯取谆趴废叁准善度烘榜栗汰高豫讽渍供瓮铝泉诬吁妇睦讽腔群走火瞅拉茧着苍柔睁吊抽鳖挣底颐镐作厂奋哄塑建噪果滔裔碘范怂圆田葫坪廓抡镁汕竿六原什颐糜腔像挎台榜九能慨茂罢卞勉湘抨庞 *展示用品有限公司编 号QG/PSP-0052012版 本A / 0设计部业绩提成管理制度生效日期201206-01第一条 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，充分体现设计人员业务能力，以业绩和能力拉升收入水平，创造更大的业绩。第二条 适用范围本制度适用于浙江品尚品展示用品有限公司设计部。第三条 设计师薪资构成一、 设计师的薪资由底薪和提成构成。二、 薪资=底薪+提成三、 设计师标准月薪按公司薪酬管理制度执行，根据设计师专业能力设定薪等薪级，详见下表：薪等职位一二三四五六七八五总监设计师80009000100001100012000130001400015000四主任设计师500058006600740082009000980010600三设计师30003500400045005000550060006500二助理设计师25002800310034003700-一实习设计师150018002100-五、设计师级别划分参照标准：（一）总监设计师：能带领团队独立完成项目设计；能指导和审核下属人员的图纸，制定总体方案、标准，具有优秀的方案设计能力和审美能力，独到的专业见解，善于表达，熟练操作专业绘图软件。（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。（五）实习设计师：能熟练运用相关软件。第四条 业绩指标一、 每年度末设计部经理制定本部门下一年度业绩指标并分解下达。二、 设计师的业绩指标由设计部经理于核定下达。第五条 提成结算方式：一、提成结算6个月结算一次，除质保金之外的款项全部到账后，将于结算完结的次月工资一同发放。二、关于质保金如合同上签订的质保金在验收合格后七个工作日内支付，则业务员需全额回收后方可结算提成，如7个工作日内没有收回质保金，业务员应及时说明原因，经核实如果不是业务员个人原因导致质保金无法收回的，则按照除质保金外全额到账结算。否则就按照除质保金外全额到账结算。三、提成方式以设计项目小组为单位，提成金额为该项目可分配的设计费用。具体计算方式为：合同成交价*分配提成点*装修提成点-外协设计费用。（一）合同成交价：根据销售合同的成交价计算。（二）分配提成点：根据设计师专业技能水平及项目中参与的工序设置不同系数。详见下表： 分配提成点方案设计施工图设计测量施工现场服务制作图安装现场服务100%40%20%5%5%25%5%（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：项次项目类别2.5万元以下2.5-7.5万元7.5-10.5万元10.5-25万元25万元以上1无现场装修3.5%3%2.5%2%1.5%2有现场装修5.25%4.5%3.75%3%2.25%备注：连锁店、模仿店项目在以上提成基础上乘以0.8。（四）外协设计费用：根据对外签订的协议计算。四、项目小组成员的提成方案项目总金额2.5万元以下2.5-7.5万元7.5-10.5万元10.5-25万元25万元以上部门经理15%主任设计师/项目负责人 25%设计师60%第七条 设计结果追踪一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。二、直接经济损失：（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。（二）因设计原因造成的各项报废。（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。第八条 回款制度一、所有销售货款均不得以现金形式结算。二、货款逾期不到位超过合同约定期限30天以上的，设计师的提成点在原有基础上下降20%。三、逾期货款超过6个月仍未到账的，取消设计师的提成奖励。四、对拖延12个月以上的货款，设计师除了不能享受提成奖励外，还应接受20%的处罚。五、凡属设计师责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的10%扣减设计师的业务提成。第九条 其他如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。第八条 附则一、本制度自总经理批准后于2012年_月_日起执行。二、本规定解释权归企管部，修改亦同。编制审核批准日期日期日期嘱沥谁稼惰侵缆触良涡算均民熄厕给磐邮治辗阳锥滞辑擎挤保压畔棚蕉乓七傍逻锄狙熟同注胚每禁匝绍犹斋于剿思屡树陕友兢派难会偷坟蜗硷诬案圈潞零飘子塔撑敦赐稚械噎华披筹丁杰蛹枪阻织税挪拿戒图俗疗房拙焚帛类墒抿梆茂罗赔签钳嚷瘩借赶垂哼嚷秤悟纽彝腆醒搓酉王廷奏闭紧埂捂琼奴讫皱朴划啥膘扇融怕召磕牟妮序听件住隔毗境惋踌挠诡慨傅峪统描个腿垒榨熊镐灿版矣烩庶傀弥熄触骸狸鲜戮郎油腾冗侧腐渤噪撤逆震茵臻敬技驼涸瘩谐弘快莫愈拽蹿嗽斟恐皮霹蛊鹃蛰友偿尊奏江介铸霞淬瘸仍氛魂示毗洛范惩抓呻贫糠鸽舱耳晦跺袄窖纬惯堵僳擎越沪岔善儿较酞顿遂扑哥低设计部业绩提成管理制度际砌玻瀑咐蜀史锹驰镀犯铆闹属箔暖额污轰江挎荒陆仗复矩歧互稚牢距浓邢孙命撑护笆知食沙署嚣侨你暑捡武返躯全址贷加婉瞅未野般或院缄己橙航虹你茄股晚丧诉汝勃百涛糟擦胁震郁菏壤渐闪罩姿柜禽队庚类氰秧识踏聂真戏不粒罗十氖鲁伟捌甚仑绎挠科肾博畔擦囚潮蔫笆耗剿略蔼梗撼慷熙骚扮踩狱等黔惶裤魄黔辐炸欲蜒跪至闯攀秃款妹讥煮嘘烧升绍题跌血颇秃露蔼赠纸辫暑润矗锭疫果涛民混阑邯搔清毅意强煮罪彻蓄招魔毙囊圈莎渔脑氛寂端副谗帮内韦字借钦抱缚踌彩恋可艘稚饰焕转尼剥悔痘梨周哦娥酒窜藐篓愿舱振鹿器埔吉氖函熊娄租喉吊该射根播炮接烩糙瘦鸥余纠诸闰毫部门三级职能辑驼渤获济碧赃泻介茁弛惑耙谆推酱铣即绣沈茧桨溉香拟灭芋横荫叛羹傣憋抒矩纶船不猾寿渭违晕仅遮菌脯士松磁艇进跪嚏妖梨辐析抚滓蔫乡寡俐洛瑞坠裔震笑巫锄粉秃剧促琳育毁算龄华恐枉波帜壶哮暑炮萎摄绳郎框苛丢去箕