创先强党建 争优促发展——01.doc

创先强党建 争优促发展江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂党委先进基层党组织案例材料一、基本情况江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂党委隶属江西万年青水泥股份有限公司党委，是国有控股二级基层党委，目前共有基层党支部14个，现有党员676名，其中在岗党员352名、离退休党员324名。二、背景基础经过两年多的努力，学习实践科学发展现活动已圆满xDYhM7Ry24gNK)Wwm!D结束，适时开展创先争优活动是推动我厂学习实wGQbYjYKqg-QkNpC&践科学发展观向深度和广度发展的重要举措,是新形势下完善党的基层组织建设的一项重要创新，也是推进万年水泥厂党的基层组织建设和党员队伍建设的需要。三、主要做法2010年以来，万年水泥厂党委牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的意识，以加强基层党组织建设为主线，紧紧围绕“凝聚人心转观念、对标管理促生产、锤炼队伍构和谐”的“创先争优”活动实践主题，将企业党建工作与企业生产经营深度融合，从而使企业党组织建设和生产经营相互促进、共同发展。（一）抓好队伍，强化素质，不断提升党组织凝聚力2010年以来，万年水泥厂党委始终把党员的思想建设放在突出位置来抓，并与深入开展“创先争优”活动有机结合起来。坚持党委中心组学习制度，发挥了中心组在学习型党组织建设中的示范作用；开展党委领导挂点联系党支部活动，建立了创先争优工作督导机制；坚持“三会一课”制度，加强员工政治学习，促使广大党员在工作中爱岗敬业、建功立业，在员工中起到了先锋模范带头作用；开展争当“党员标兵”和“员工标兵”活动，形成了奋勇攻坚、争创佳绩的工作合力；始终坚持把广大党员和骨干的教育培训放在重要位置，不断加大“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培”工作力度；坚持正确的舆论导向，注重发挥创先争优简报、宣传橱窗、有线电视等阵地作用，大力营造“奋斗精进、唯实求新”的企业文化氛围。（二）创先争优，强基固本，不断推进企业对标管理万年水泥厂党委始终坚持以生产经营中心任务和对标管理中心工作为依托，把创先争优活动的着眼点和落脚点放在服务生产经营、推进对标管理的工作大局上，以开展争创“四强四优”、党组织和党员公开承诺、党员“一句话承诺”、党员“四个一”、党员“一帮一”、无职党员设岗定责、党支部特色、标准化党支部建设、党建工作项目化发展、党员“先锋创绩”、争当“党员标兵”和“员工标兵”等活动为有效载体，努力把党的组织资源转化为发展资源、把组织优势转化为发展优势、把组织活力转化为发展动力，形成了党组织争创先进、党员争当优秀的良好局面。（三）创新载体，破解难题，有力助推企业生产发展在开展创先争优活动中，万年水泥厂党委结合企业生产经营和对标管理中的重点、难点、热点问题，创造性开展“出题、领题、解题、破题”活动，认真组织进行“党支部出题、党员员工领题、集思广益解题、凝心聚力破题”。通过出题、领题、解题和破题，使党支部找到了党建工作与生产经营工作的最佳结合点，改变了党员工作作风，突出了党员的先锋模范作用，调动了广大员工的积极性和创造性，极大丰富了创先争优活动长效机制的内涵。2011年，万年水泥厂14个党支部全年共出题132道，276名在岗党员和391名骨干、员工共同破题112道，破题率达84.85%；2012年上半年，共有277名党员、员工参与出题、领题70道，有力推进了万年水泥厂生产的发展。（四）公开承诺，激发动力，不断体现党员先进性万年水泥厂各级党组织通过开展党组织和党员公开承诺活动，党组织战斗力提升了；党员队伍生机和活力提高了；有力推动了对标管理；党员带动员工、服务员工，促进了企业和谐稳定。四、取得成效通过开展创先争优活动，2010年，万年水泥厂共生产水泥310万吨、熟料300万吨，销售水泥310万吨、熟料56万吨；2011年，万年水泥厂共生产水泥377.68万吨，同比增长21.46%；生产熟料397.17万吨，同比增长33.03%；2011年6月，万年水泥厂党委分别被江西省建材集团公司党委、江西万年青水泥股份有限公司党委授予2010年度“先进基层党组织”称号。五、经验启示启示一：坚持抓基层、打基础是国有企业“强组织、增活力、促发展”的根本点和着力点，是把党组织的政治优势转化为企业核心竞争力的