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安全标准化运行自评管理制度1.目的为做好公司的安全标准化运行自评工作，进一步完善公司的职业健康安全管理体系，改进公司安全管理制度，实现公司安全管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的运行情况进行检查和自评，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施。特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部安全标准化的自评。3.安全标准化运行依据危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2008）4.运行流程P(计划)D（实施）C (检查)A (改进)5.领导小组5.1.公司成立安全标准化运行自评小组。组长：公司级领导人副组长：分管副经理成员：各相关部门负责人6.职责分工6.1.公司及自评小组职责6.1.1.负责编制实施公司安全标准化运行自评计划（可结合公司年度安全管理工作进行部署）6.1.2.对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并经公司批准后实施。6.1.3.负责对自评结果的监督落实及跟踪验证。6.2.车间级自评小组职责6.2.1.配合车间自评工作。6.2.2.负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划。6.2.3.对自评发现的问题和差距，提出完善或改正措施，编制自评报告，并报自评小组。6.2.4.负责自评结果（包括本单位自评和公司自评中涉及本单位问题和整改要求）的落实及完成情况的验证。7.自评内容7.1.自评每年至少进行一次7.2.每年十二月上旬，各部门将本部门安全标准运行情况进行全面自评，编制年度自评报告，报公司自评小组，自评报告可结合工作总结进行。7.3.每年十二月下旬，公司自评小组根据各部门自评情况，在公司范围内进行综合检查和评价，编制自评报告，进一步提出改进标准化的意见，报公司批准后实施，检查和评价结果与公司考核挂钩。7.4.自评内容的主要依据7.4.1.各种安全生产考核记录7.4.2.安全标准化的各种培训及安全活动的实施情况。7.4.3.本年度各种安全检查台账。7.4.4.隐患整改情况7.4.5.标准化考核细则内容的落实情况7.4.6.自评报告7.4.7.现场自评自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集，并记录自评结果，对受评部门做出自评。8.自评后自评小组评审所有的自评结果，以书面形式列出不符合项，通知被审部门，以使不符合项得到确认，并落实改进结果。9.自评报告 自评报告由自评组长编写，对自评考核情况进行概述。10.自评计划、自评考评表、自评报告和不符合
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