老年日间照料中心竞标方案.doc

资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 dynasty n. 朝代；王朝生命公寓连锁养康养中心项目实施方案目录1、机构发展规划31.1生命公寓中长期发展规划31.2生命公寓2013年度工作计划51.3生命公寓2012年业务效果汇总71.4服务成效及总结152、组织设置183、内部职责分工264、财务管理364.1会计和出纳分设及相关证书364.2财务管理制度404.3 2011年度审计报告544.4 2012年度审计报告665、服务团队整体水平15.1机构的专业养老服务团队15.2所有专业人员都是持证上岗26、服务管理制度256.1服务的申请266.2服务的受理276.3 服务满意度测评制度326.4保密制度326.5社工服务管理制度336.6护理级别评估制度336.7护理员培训制度356.8服务标准及要求366.9慰问活动管理制度386.10老人安全防护措施396.11具体的服务流程457、服务协议签订与管理478、服务人员培训699、服务项目创新899.1 益田老年人日间照料中心的社工服务计划899.2 深圳市第三届公益大赛十佳项目“阳光计划”的实施919.3 中国第二届公益项目大赛入围50强“乐巢计划”的实施939.4 呼援通服务9510、服务档案管理9911、服务的总体设想及规划10311.1 服务目标、工作重点、服务计划与服务模式10311.2服务的总体设想及规划10411.3项目的实施进度表10711.4服务模式11211.5 项目人员配置及服务硬件管理1131、机构发展规划1.1生命公寓中长期发展规划居家养老服务是一项长期而艰巨的工作，是常态化实务型的服务工作，中心管理团队通过大量的社会调研以及精密的数据分析，制定了本项目的运作周期，并以PMP项目管理的运作模式，分解细化项目服务计划，但根据实际情况，我们给自己定下了5年的阶段性的发展目标，及未来10年内的发展方向。 1）2011年，我们完善基础工作，开展人员素质和技能培训，常规化居家养老之家政服务，护理照顾服务，完善管理模式。2) 2012年，我们在2O11年业务的基础上，增加心理慰籍,文化娱乐等特色养老服务，接入96980服务平台，开展品牌建设。3）2013年，我们从上门提供居家服务的服务模式逐步增设日间照料中心的服务模式。4）2014年，我们应用生命公寓基础模式，效果评估及模式改进应用，合理的降低经营成本及收费。5）2015年，我们推广生命公寓模式，拓展运营日间照料中心达到10%市场比例（政府推出数量）,创新推出生命公寓亲情体系。6）末来510年，我们全面推广日间照料模式和院舍全托服务模式，拓展长者电商商务模式及长者医疗健康服务。 具体发展阶段如下： 周期项目阶段2011年3月-2011年5月人员素质和技能培训2011年3月2012年2月常规化居家养老之家政服务、护理照顾服务，完善管理模式2012年3月2012年6月接入96980服务平台和老人信息终端2014年1月长期品牌建设和推广中心2013年1月2013年12月常规服务和老人日间照料中心的建设2014年1月12月在原有项目上进行延伸，开拓新的适合受益人需求的项目，形成一套可借鉴的项目模式和经验方法，效果评估及模式改进应用，合理的降低经营成本及收费。2015年1月12月常规服务；推广生命公寓模式，拓展运营日间照料中心达到10%市场比例（政府推出数量）,创新推出生命公寓亲情体系。2016年2020年全面推广日间照料模式和院舍全托服务模式，拓展长者电商商务模式及长者医疗健康服务（如图）1.2生命公寓2013年度工作计划各位理事、各位监事、各位同事：我代表管理层2013年工作报告。2013年，中心在居家养老服务工作已有经验的基础上，服务质量和水平显著提高开拓创新。同时，开拓老人日间照料服务。现将开展计划情况汇报如下：一、加强基础服务管理，提升服务水平加强管理。加强员工的管理，严格执行管理制度和奖罚制度，通过规范性操作流程，有保障服务质量。做好定期电话回访、家访及居家养老服务的需求调查等工作。加强技能培训。做好一线员工的家政服务技能、老人护理技能，提高实务能力，今年将举行二期的技能实训提升，取得的良好的成效。一、 做好品牌建设，推广中心。积极扩大中心的营销力度，提升中心的市场占有率和品牌，在社区开展居家养老消费券的使用和宣传工作，进一步提高老人们对居家养老服务消费券的思想认识，利民的新政策具体落实，促使居民从心里接受和喜爱我们的服务，今年计划做十场社区活动。二、 做好员工的关怀工作在家政业养老的从业人员，会有职业倦待，作为服务业，我们将极做好下岗服务人员、护理员的心理疏导工作，让服务人员开心的工作，老人安心和放心享受服务。三、 增强实力，实现经济效益和社会效益双丰收。我们作为经济实体，又是社会组织，只有在确保经济效益，实行收支平衡的前提上，才能更有效地提升社会效益。我们制定2013年业务收入比2012年增加70%100%的目标；社会效益有更高提升的目标。四、 服务项目根据实际情况，我们将服务项目确定为以下四个：（一）看护。落实专人，由专人定期看护，相互告知看护人和被看护人的联系方式和有关信息，以便有突发情况时可以及时与看护人取得联系。（二）生活照料。包括住户内外的清洁工作、老人衣衫被褥和生活用品的清洗工作、房屋水电的问题的处理、买米、送煤气、定期理发等日常生活服务工作。 （三）养身休闲。定期为老年人提供全身按摩，开设老年人康复养身课程，不定时为老年人提供学习养老保健知识的机会。（四）精神慰藉。定期派专人与老年人进行沟通，了解其内心想法，安排专业人员对老人进行精神慰藉。根据我们的特点，和来自家政公司的竞争，我们在保障传统四个服务项目上，今年将大力发展日间照料中心的项目，争取明后二年开设三至四个社区老人日间照料服务点。2013年，我们们将继续与社会各界人士携手合作，进一步提升服务水平和服务质量。深圳市福田区福安居家养老服务中心梁燕英2013年2月1.3生命公寓2012年业务效果汇总一、 员工培训在2012年工作中我们努力提高员工素质，完善机构制度，让我们在2011年收获颇丰。在2012年我们举行了家政人员专业讲座与教育，主要针对家政人员存在的问题做了教育。包括家政人员礼仪，心理，行为举止等等方面，也有按摩师专业培训课程。在课程结束之后，严格按照中心的规章制度进行抽查检查员工的实行状况。在培训总结之后，中心满意度，大大提升二、中心推广工作2009我中心成为福田区首家承接居家养老消费券的单位 2012年4月18日下午，福安居家养老服务中心工作人员在户外小广场进行了居家养老服务消费券的咨询派发试用活动，同时对莲花村社区贫困孤寡老人赠送服务代金券，收到过往广大老年人及其家属的关注。在2012年宣传工作的基础上2012年我中心员工在社区里开展多次养老消费券的使用和宣传工作，进一步提高老人们对居家养老服务消费券的认识。积极扩大中心的营销力度，提升中心的市场占有率。2012年我们进一步完善我中心的网站，由专门人员定时更新，并且有沟通平台（网页，QQ，微薄，电话）及时公示以及与公众联系，通过互联网的广阔平台提高中心的知名度。 2012年我们制作了多种生命公寓的宣传册和宣传资料，我们会不定期地在社区里面进行宣传，让更多的市民了解福安居家养老的服务，了解居家养老服务服务的形式和内容，进一步提升本中心的知名度和市场占有率。 2012年我们大力引进专业服务人才，提高团队的整体素质，同时也宣传了中心。1.4服务成效及总结深圳市福田区福安居家养老服务中心是由福田区民政局培育扶持，于2008年12月在福田区民政局注册成立，专业为社会提供养老服务的民间非盈利组织。经历三年的发展，首先感谢政府的大力支持与辅助。其次我们要感谢一年来为中心劳心劳力的各位工作人员，在2012年我们健全了居家养老服务中心章程、职责、工作人员守则。家政服务员工作职责、服务内容等制度。组建了一组比较稳定、乐于奉献的居家养老志愿者队伍，并且活动经常。创新更多有利于老人健康的方案实施，并且相对应的做出统计，采取更好的方案继续。开展以一对一的服务，面对特殊情况的老人，我们更注重他们的状况，采用一对一的服务形式。为了方便老人，我们将自己的电话号码设置再老人的手机里，方便24小时联系，解决老人的各方面的不便。在今年的工作中我们也收获颇丰，用户满意度以及回头率再创新高。满意程度回馈（同期比2011年上升5%） 用户回头率高（同期相比2011年上升7%）展望：在2013来临之际，我们通过一年的学习与反思，希望在来年开设社区老人日托中心。养老工作出现了活动形式与内容扩展的越来越多，受到关爱帮扶的老人越来越多，参与服务活动的志愿者也越来越多的好势头。今后我们将在上级老龄办公事的具体指导下，认真总结经验、拓宽服务网点和服务项目，进一步提升服务水平和服务质量，让社区每一位老年朋友老有所养，老有所乐，老有所为。让老人幸福永远是福安的第一宗旨。2、组织设置福安居家养老服务中心组织架构：监事会福安居家养老中心理事会服务对象和家属职工代表大会社会组织专家顾问顾问支持监督评估媒体/社会大众总干事第三方评估机构日托中心社工和义工家政部部务部行政部财务部福安居家养老服务中心是按现代社会组织的法人治理结构建构而成的非营利性的养老服务组织。 实行理事会授权、职工参与、社会监督的组织结构，下设财务部、行政部、家政部、日托中心（护理部）和社工部，其中日托中心为分支机构，按实际情况设置各部门。老人日间照料中心组织架构：老人日间照料中心 主任医务部财务出纳安保部福安居家养老中心、区民政、街道办保洁部居委会社区老协会专家顾问顾问支持老人和家属媒体/社会大众第三方评估机构监督评估护理部务部社工和志愿者理事会治理结构：深圳市福田区福安居家养老服务中心理事会章程第一条、深圳市福田区福安居家养老服务中心设立理事会，理事会是中心决策机构。第二条、理事会成员的人数由中心章程规定，为35人，由举办者（出资者）、职工代表（全体职工推举）及上级部门推荐产生，理事会成员人数出现空缺达总数三分之一时，须按照程序立即补选。第三条、理事会由理事长、理事组成。第四条、理事会行使下列职权：（一）修改章程；（二）业务活动计划；（三）年度财务预算、决算方案；（四）增加开办资金的方案；（五）本单位的分立、合并或终止；（六）聘任或者解聘本单位主任和其提名聘任或者解聘的本单位副主任等及财务负责人；（七）罢免、增补理事；（八）内部机构的设置；（九）制定内部管理制度；（十）从业人员的工资报酬；第五条、深圳市福田区福安居家养老服务中心应当在章程中明确理事长、理事的任职条件。理事长、理事原则上应当具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，具有较高的政治思想素质，善于团结协作，热心公益事业，社会信用良好；（二）熟悉行业情况，具有丰富的专业知识、良好的组织领导能力及协调能力；（三）当选后任职届满时不超过60周岁；（四）热爱中心工作，有奉献精神；（五）身体健康，能坚持正常工作。第六条、推举理事（职工代表）一般采取差额选举的方法，差额的比例由中心职工大会中决定。第七条、推举理事（职工代表）一般采取无记名方式投票。职工对于确定的候选人，可以投赞成票，可以投反对票，可以弃权，也可以另选他人。第八条、理事会每年召开2次会议。有下列情形之一,应当召开理事会会议：（一）理事长认为必要时；（二）1/3以上理事联名提议时。第九条、理事会设理事长1名。理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免。第十条、召开理事会会议，应于会议召开10日前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体理事。理事因故不能出席，可以书面委托其他理事代为出席理事会，委托书必须载明授权范围。第十一条、理事会会议应由1/2以上的理事出席方可举行。理事会会议实行1人1票制。理事会作出决议,必须经全体理事的过半数通过。下列重要事项的决议，须经全体理事的2/3以上通过方为有效：（一） 章程的修改；（二） 本单位的分立、合并或终止；第十三条、理事会会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪要，并由出席会议的理事审阅、签名。理事会决议违反法律、法规或章程规定，致使本单位遭受损失的，参与决议的理事应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该理事可免除责任。理事会记录由理事长指定的人员存档保管。第十三条、理事长行使下列职权：（一）召集和主持理事会会议；（二）检查理事会决议的实施情况；（三）法律、法规和本单位章程规定的其他职权。第十四条、本单位主任对理事会负责，并行使下列职权：（一）主持单位的日常工作，组织实施理事会的决议；（二）组织实施单位年度业务活动计划；（三）拟订单位内部机构设置的方案；（四）拟订内部管理制度；（五）提请聘任或解聘本单位副职和财务负责人；（六）聘任或解聘内设机构负责人；第十五条、本单位监事、主任等列席理事会会议。深圳市福田区福安居家养老服务中心理事名册序号姓名性别身份证号理事会职务联系电话学历/职称工作单位 职务备注01梁燕英事学/经济师深圳市新现代社工服务中心总干事深圳市福田区福安居家养老服务中心主任入选2008年12月第一届理事会，2011年12月第二届连任02赖素女理事专/助理社工师大信集团（中国）有限公司入选2008年12月第一届理事会，2011年12月第二届连任03梁旭贵学/助理社工师/中级培训教师深圳市现代人才培训学校入选2008年12月第一届理事会，2011年12月第二届连任04沈建德专/社工师深圳市福田区福安居家养老服务中心2013年5月新增理事05梁茵慈学深圳市福田区福安居家养老服务中心2013年5月新增理事深圳市福田区福安居家养老服务中心理事工作分工序号理事会成员个人的责权主要工作分工共同职责共同权利01理事长1.召集和主持理事会会议；2.检查理事会决议的实施情况；3.法律、法规和本单位章程规定的其他职权1.准备和主持理事会会议；2.检查和督促理事会决议的实施情况；3.检查和督促理事会决议主要业务活动情况。1.决定业务活动计划；2.年度财务预算、决算方案；3.决定内部机构的设置；4.决定内部管理制度；5.决定从业人员工资报酬1.选举权、被选举权；2.监督权；3.修改机构章程；4.聘任或者解聘本单位主任和其提名聘任或者解聘的本单位副主任等及财务负责人；5.罢免、增补理事；6.本单位的分立、合并或终止。02理事1. 协助理事会检查和督促培训情况；2.理事会检查和督促财务管理情况、员工薪酬等。3.理事会检查和督促内部管理制度情况。职工代表大会第一部分 员工代表大会制度第一章 总 则第一条 为了加强企业民主政治建设,保障职工的民主权利,维护职工 的合法权益,促进企业健康发展,根据有关法律、法规,结合本服务中心实际,制定本条例。 第二条 本条例适用于本服务中心。 第三条 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使 民主管理权力的机构。职工代表大会实行民主集中制。 第四条 服务中心工会组织是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作 第二章 职工（代表）大会第一条 审议通过集体合同草案和劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同草案； 第二条 听取本服务中心发展、生产经营管理、履行集体合同、开展民主管理活动等情况的报告； 第三条 讨论有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项方案，提出意见和建议； 第四条 督促本中心执行劳动法律法规和最低工资制度，履行集体合同和劳动合同； 第五条 教育和督促职工遵纪守法、诚实守信、积极参与中心民主管理； 第六条 法律、法规规定的其他职权。 第三章 工会组织第一条 服务中心工会组织按照民主集中制原则建立。 第二条 职工大会是公司实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依法行使职权。 第三条 中心应建立女职工委员会，在中心工会领导下开展工作。 第四条 任何组织和个人不得随意撤销、合并工会组织。企业终止，该工会组织相应撤销，并报告上一级工会。工会撤销后，工会会员的会籍可以继续保留。 第五条 工会设专职工会小组长。工会专职工作人员的人数由工会与本服务中心协商确定。 第六条 中心工会组织应依据民法通则的规定，取得社会团体法人资格。工会委员会每届任期三年或者五年。 第七条 中心工会委员会定期召开工会会员大会，讨论决定工会工作的重大事宜。经工会委员会或者三分之一以上的工会会员提议，可以临时召开工会会员代表大会。第四章 基本任务和活动方式第一条 工会的基本任务： （一）帮助和指导职工与本服务中心签订劳动合同。就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息休假、劳动定额、保险福利等与中心平等协商、签订集体合同，并监督集体合同的履行。调解劳动争议。 （二）组织培养、评选、表彰劳动模范，负责做好劳动模范的日常管理工作。 （三）对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质。办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动。 （四）协助和督促服务中心做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福利等方面的工作，监督有关法律法规的贯彻执行。参与劳动安全卫生事故的调查处理。协助中心办好职工集体福利事业，做好困难职工帮扶救助工作，为职工办实事、做好事、解难事。 （五）维护女职工的特殊利益。 第二部分 员工大会会议纪要会 议 纪 要2011职001号深圳市福田区福安居家养老服务中心 会议时间：2011年12月20日15:30-16:00会议地点：福安居家养老服务中心办公室主 持 人：沈建德参会人员：沈建德，吴银海，隋靖婷，黄海涛，梁茵慈,刘汝霞，王川梅，余晓兰，杨科芳记 录 人：黄海涛会议议题：制定中心例会制度及听取职工对公司发展建议、以及对提出的意见当场作出反馈，关于选举员工代表作为监事相关事宜会议内容： 一、例会： 时间：每周一上午9:3010:00.参加部门：行政部，家政部参加人员：以上部门所有人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。二、职工对发展建议以及疑问 职工对公司的相关疑问已经当场由综合办公室副主任解答完毕。三、选举员工代表作为监事相关事宜 全体职工以一人一票的方式，举手表决全数通过黄海涛继续作为员工代表列席监事会。3、内部职责分工福安居家养老服务中心组织架构：监事会福安居家养老中心理事会服务对象和家属职工代表大会社会组织专家顾问顾问支持监督评估媒体/社会大众总干事第三方评估机构日托中心社工和义工家政部部务部行政部财务部福安居家养老服务中心是按现代社会组织的法人治理结构建构而成的非营利性的养老服务组织。 实行理事会授权、职工参与、社会监督的组织结构，下设财务部、行政部、家政部、日托中心（护理部）和社工部，其中日托中心为分支机构，按实际情况设置各部门。部门的工作职责1、 部门设置情况以及职责情况部门名称：行政部（兼总干事办公室）人员配备：主任（总干事），副主任部门职责1、全面负责日间照料中心的日常工作，制定中心发展规划、年度工作计划、做好工作总结。2、负责护理办法、规章制度、培训计划、奖惩措施的制定。3、开展业务交流、做好宣传招募，吸引日间照料中心所覆盖社区老人接受中心养老服务。4、加强员工职业道德教育、引导员工遵纪守法、恪守职业道德了解员工思想动态、尽力帮助员工排忧解难，稳定员工队伍，提高整体综合素质。5、协调照料中心与区民政局、所在街道办、区养老服务机构的关系、确保养老服务工作有序进行。6、加强经营护理、降低运营成本、提高工作效益，规避经营风险。7、积极主动率领全体员工做好本职工作，提高服务质量。创新服务模式，更新服务理念、创出养老服务品牌。8、负责指导、检查、督促各岗位员工履行职责，遵守劳动纪律，保质保量按时完成各项服务任务。9、负责监督中心财务管理工作。10、完成主管部门和领导交办的其他任务。11、共同领导会计和出纳，按财务管理制度开展工作。部门名称：家政部人员配备：家政部主任及服务专员部门职责一、接受部门领导的管理、工作安排及业务指导，在部门主管统一领导下开展工作。二、员工必须定期接受中心的全面培训为客户开展优质服务。三、家政员对于现场发生的疑问，可求助于主管解决。四、工作中应注意做好自身的卫生防护，带上头罩和手套、袖套和专门工作服。五、现场服务主动协商、争取合作：1做事要主动、多和服务对象商量，听取意见和建议，搞好协作；2询问服务对象对服务工作的要求和注意事项；3应了解的多问，服务对象家庭成员互相议论的事不参与、不传话；4服务对象家庭的私事不问。六、清洁时应注意安全，防止触电，防止从高处跌落；不要放过角落等处的卫生死角，打扫房间应有条理和顺序，运用正确的保洁工具和程序，不可蛮干以免损伤物品。七、不得收或拿服务对象一针一线，不得随便拿服务对象的私人物品使用。八、工作中有差错，应及时向部门主管汇报，不得隐瞒工作失误。九、工作人员在工作完毕时，要做好相关登记记录，检查所带的工具、设备、物料，并如数带回公司。十、工作人员每周定期一次在部门主管的带领下做好中心内工具、设备的检查、维护、保养与基本清理，不得出现要使用时才知工具、设备不能使用的现象，对于确需维修的工具、设备要及时汇报，以便安排维修。十一、遵守公司制度，服从公司安排。十二、完成领导交给的其他工作。部门名称：老人日间照料服务中心（护理部）人员配备：护理部主任，护理员部门职责1、在中心主任和护师的领导下，带领本中心员工完成生活护理工作。2、负责生活护理工作计划的制定和日常护理工作的排班及工作安排。3、指导并督促护理员按照护理操作程序为日托老人提供优质的生活料理服务。4、负责中心康复、娱乐设施设备的维护、保养。5、检查、督促做好保洁工作，认真做好活动区和老人休息区的清洁卫生。做好防滑、防摔、防坠床等安全事故的发生。6、及时处理和化解老人之间的矛盾和冲突，严防事态扩大，提醒老人保护好个人物品。7、定期组织本中心护理员共同开展业务学习，技能训练，进行工作竞赛。8、完成中心领导交办的临时性任务。部门名称：财务部人员配备：出纳，会计部门职责1、负责机构的财务统计及核对，负责制作各月份、季度及年度的财务报表；2、负责各类报销单据的审核及管理，工资发放的审核（薪酬核算）；3、配合接受领导及相关政府部门的财务检查；4、严格按照财务计划，确保各项资金的合理使用，及时、准确、完整地做好财务核算的记账、算账和报账工作；5、按规定及时做好财产的报销、记账工作，对入账财产原始数据的真实性、完整性进行复核，做到财务账与实物账相符；6、按时编制会计报表，做到内容完整、数字真实不错报、少报、编报，做到账表相符，表表相符，按季度做财务报表分析；7、会计凭证、账簿、报表要及时整理，装订成册妥善保管，不得丢失毁损，不需继续保存的凭证要按规定审批后方可销毁；8、负责本单位工资福利发放表编制工作；9、负责收款收据和其他票据的登记、保管、发放工作；10、编制年度经费预算，按预算包干指标拟定计划，确保日托中心各项经费的合理使用，年终进行财产清查，对清查结果汇总上报上级领导；11、配合总干事制定周、月、季、年度的经费预算，严格完成总干事交办的有关经费方面的工作，经费开支如有变动须及时与总干事沟通，得到批准后方能执行；12、按照项目的要求、及时提供财务项目报告；13、协助各部门回应员工提出的财务问题；14、负责本中心员工的社会保险、住房公积金申报以及本中心的发票管理和纳税申报工作；15、完成总干事交办的其他工作。部门名称：社工部人员配备：社工，心理咨询员，志愿者部门职责1、严格遵守社工机构和养老服务中心制度，恪守社工职业道德，严格按服务标准开展工作。2、负责老人心理疏导、精神抚慰工作，了解老人烦恼忧愁，帮助初入日托的老人度过适应期。3、负责组织老人开展有益于身心健康的文化娱乐活动。4、充分调动老人参与各兴趣小组的活动，为日托老人提供互帮互助、发挥特长，自我教育学习，充实的平台。5、负责工作计划、服务项目、活动方案的制定、服务过程的控制，服务效果的评估。6、负责个案、小组、活动档案的建立，对跟踪、总结的资料进行收集、整理以及保存。7、坚持每天与老人进行交流、沟通、谈心等活动，发现异常情况及时报告领导。8、负责保持与社会爱心企事业单位、军民共进单位、管辖街道联络通道的畅通，联合开展举办活动。9、组织以及管理志愿者服务队伍。10、协助中心完成临时性的其他工作任务。老人日间照料中心组织架构：老人日间照料中心 主任医务部财务出纳安保部福安居家养老中心、区民政、街道办保洁部居委会社区老协会专家顾问顾问支持老人和家属媒体/社会大众第三方评估机构监督评估护理部务部社工和志愿者老人日间照料服务中心各部门的职责设综合办公室，由主任主持日常事务，向区民政局、街道办和福安理事会（总干事）负责，下设四个部分，各司其职：（一）综合办公室、主任职责： 1、全面负责日间照料中心的日常工作，制定中心发展规划、年度工作计划、做好工作总结。2、负责护理办法、规章制度、培训计划、奖惩措施的制定。3、开展业务交流、做好宣传招募，吸引日间照料中心所覆盖社区老人接受中心养老服务。4、加强员工职业道德教育、引导员工遵纪守法、恪守职业道德了解员工思想动态、尽力帮助员工排忧解难，稳定员工队伍，提高整体综合素质。5、协调照料中心与区民政局、所在街道办、区养老服务机构的关系、确保养老服务工作有序进行。6、加强经营护理、降低运营成本、提高工作效益，规避经营风险。7、积极主动率领全体员工做好本职工作，提高服务质量。创新服务模式，更新服务理念、创出养老服务品牌。8、负责指导、检查、督促各岗位员工履行职责，遵守劳动纪律，保质保量暗示完成各项服务任务。9、负责监督中心财务管理工作。10、完成主管部门和领导交办的其他任务。11、会计和出纳在中心主任和总部的共同领导下，按财务管理制度开展工作。（二）医务部、医师职责在中心主任领导下。1、树立良好的职业道德、文明行医、礼貌对待老人。2、针对不同老人健康状况，制定诊疗工作方案，并认真执行。3、指导查房、耐心解答老人提出的有关问题，尊重老人的隐私。4、负责老人健康评估、了解老人既往病历和日常服药的情况，做好用药指导，协助老人按时就医和检查。5、负责老人突发意外的医疗抢救，120急救和老人亲友的联系。6、认真做好查房记录，对有情况的老人，应认真做好与亲友亲属的交接工作。详细告知老人现状，应注意的问题及处理意见。7、定期开展健康讲座，针对老人关心的话题，讲授医疗保健常见病的预防，康复及膳食营养等知识，要求语言通俗易懂，形象主动。8、负责指导老人的康复活动，训练、并做好康复计划和评估。9、完成其他相关医疗任务。护师职责：1、在医生指导下、开展医疗护理工作。2、认真执行各项护理技术操作规程，认真执行医嘱，做好各项护理记录，严格执行“三查七对”及值班制度，杜绝医疗事故和差错的发生。3、严格执行灭菌操作规程，做好医疗废弃物和一次性医疗用品的消毒销毁，严防交叉感染的发生。4、负责药品的存放整齐，定期清点、检查、抢救车的物品，及时处理过期失败的消毒器械和药品。5、积极配合医生参与对突出意外老人的抢救及时拨打120急救电话，并与老人亲属取得联系。6、严格执行查房制度，做好血压、脉搏、体温等生命特征的测量、记录。7、负责指导护理员的业务工作，积极组织护理人员的业务学习、技能培训、新技术的掌握。8、完成中心主任交办的其他工作。（三）护理部、护理班长职责1、在中心主任和护师的领导下，带领本班员工完成生活护理工作。2、负责生活护理工作计划的制定和日常护理工作的排班及工作安排。3、指导并督促护理员按照护理操作程序为日托老人提供优质的生活料理服务。4、负责中心康复、娱乐设施设备的维护、保养。5、检查、督促保洁，认真做好活动区和老人休息区的清洁卫生。做好防滑、放摔、防坠床安全事故的发生。6、及时处理和化解老人之间的矛盾和冲突，严防事态扩大，提醒老人保护好个人物品。7、定期组织本班组员共同开展业务学习，技能训练，工作竞赛。8、完成中心领导交办的临时性任务。护理员职责：1、在护理班长的领导下开展生活料理服务工作。2、树立高度的工作责任心和爱岗敬业、爱心奉献的精神，尊重老人、爱护老人、扶助老人，照顾好老人的日常起居，为日托老人尽可能的提供优质的服务，让老人满意。3、坚守岗位、恪尽职守，按时上下班，有事离开时要交代其他护理员接替。杜绝空岗现象发生。4、及时了解老人身体和情绪变化，发现异常及时报告认真耐心解答老人提出的问题，尊重老人隐私。5、负责为行动不便老人按时送水、分餐、送饭、喂饭，提供理发修剪指（趾）甲等服务。6、负责为生活不能自理的老人，定时翻身，更换尿布、衣物，处理排泄物、擦洗澡，防治褥疮发生，并每天护送老人室外活动部少于一次。7、协助有关人员开展老人文化、娱乐，健康活动。8、认真学习各项护理技能、技巧，不断提高服务质量和自身素质。9、服从工作调配，注意与同仁之间的配合协调，遵守中心制度，以博大的爱心、胸襟对待每一位老人和同仁。10、完成领导交办的临时性工作任务。（四）安保部、保安职责1、坚守岗位，履行职责，维持中心正常秩序，切实做好中心的安全、治安、保卫工作。2、严格遵守中心的规章制度、热情接待日托和来访人员，外来人员会客来访时，查验证件，做好登记。3、负责把好物资进出关，未经批准，任何大件物品不得进入或带出。未经批准，任何人无权调看监控资料。4 、坚持原则，耐心解释，认真做好老人持证出入登记和胸牌的发放回收工作。5、认真做好每日的值班记录，按规定时间启动和关闭大门，做好中心院内巡视。6、负责中心报刊、邮件的收发工作。7、维护中心利益，及时处理突发的治安事件，发现可疑情况及时报告有关领导。8、完成领导交办的其他任务。（五）保洁部、保洁员职责：1、负责中心院内、老人功能活动室和休息区域的地面、路面、墙面、门窗、卫生、保洁工作，每天清扫公共场所12次，随脏随清洁。2、负责公共扶手、电梯、卫生间、娱乐用品的消毒清洗，保持排水沟，下水道畅通、确保清洁无异味，无垃圾。3、负责责任区域、消毒、杀虫、灭蝇、无文，灭蟑螂、灭鼠工作，按时定点投放灭杀药物。4、负责院内树木花草的除草、施肥、浇水、修剪工作。5、负责清洁工具的保护、借用、清洗和消毒。（六）社工职责1、严格遵守社工机构和日托中心制度，恪守社工职业道德，严格按服务标准开展工作。2、负责老人心理疏导、精神抚慰工作，了解老人烦恼忧愁，帮助初入日托的老人度过适应期。3、负责组织老人开展有益于身心健康的文化娱乐活动。4、充分调动老人参与各兴趣小组的活动，为日托老人提供互帮互助、发挥特长，自我教育学习，充实的平台。5、负责工作计划、服务项目、活动方案的制定、服务过程的控制，服务效果的评估。6、负责个案、小组活动档案的建立，跟踪、总结的资料收集、整理、保存。7、坚持每天与老人交流、沟通、谈心活动，发现异常情况及时报告领导。8、负责保持与社会爱心企事业单位、军民共进单位、管辖街道联络通道的畅通，联合举办活动的展开。9、协助中心完成临时性的其他工作任务。4、财务管理4.1会计和出纳分设及相关证书机构有专业持证的会计和出纳随靖婷会计会计从业资格证2004.9.15从事会计职业9年吴银海出纳记账会计从业资格证2012.7.13从事出纳记账1年1、负责机构的财务统计及核对，负责制作各月份、季度及年度的财务报表；2、负责各类报销单据的审核及管理，工资发放的审核（薪酬核算）；3、配合接受领导及相关政府部门的财务检查；4、严格按照财务计划，确保各项资金的合理使用，及时、准确、完整地做好财务核算的记账、算账和报账工作；5、按规定及时做好财产的报销、记账工作，对入账财产原始数据的真实性、完整性进行复核，做到财务账与实物账相符；6、按时编制会计报表，做到内容完整、数字真实不错报、少报、编报，做到账表相符，表表相符，按季度做财务报表分析；7、会计凭证、账簿、报表要及时整理，装订成册妥善保管，不得丢失毁损，不需继续保存的凭证要按规定审批后方可销毁；8、负责本单位工资福利发放表编制工作；9、负责收款收据和其他票据的登记、保管、发放工作；10、编制年度经费预算，按预算包干指标拟定计划，确保日托中心各项经费的合理使用，年终进行财产清查，对清查结果汇总上报上级领导；11、配合总干事制定周、月、季、年度的经费预算，严格完成总干事交办的有关经费方面的工作，经费开支如有变动须及时与总干事沟通，得到批准后方能执行；12、按照项目的要求、及时提供财务项目报告；13、协助各部门回应员工提出的财务问题；14、负责本中心员工的社会保险、住房公积金申报以及本中心的发票管理和纳税申报工作；15、完成总干事交办的其他工作。 4.2财务管理制度 第一章 财务制度第一条 为了中心的会计核算，保证会计信息的真实、完整，根据中华人民共和国会计法及国家其他有关法律、法规的规定，制定本制度。 第二条 在会计核算时，遵循以下基本原则： （一）会计核算应当以实际发生的交易或者事项为依据，如实反映机构的财务状况、业务活动情况和现金流量等信息。 （二）会计核算所提供的信息应当能够满足会计信息使用者（如捐赠人、会员、监管者）等的需要。 （三）会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会计信息应当口径一致、相互可比。 （四）会计核算应当及时进行，不得提前或延后。 （五）会计核算和编制的财务会计报告应当清晰明了，便于理解和使用。 （六）在会计核算中，所发生的费用应当与其相关的收入相配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的费用，应当在该会计期间内确认。 （七）会计核算应当遵循谨慎性原则。 （八）会计核算应当合理划分应当计入当期费用的支出和应当予以资本化的支出。 第三条 流动资产 （一） 流动资产是指预期可在1年内（含1年）变现或者耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收款项、预付账款、存货、待摊费用等。 现金的核算应当做到日清月结，其账面余额必须与库存数相符；银行存款的账面余额应当与银行对账单定期核对，并与按月编制的银行存款余额调节表调节相符。 （二）应收款项应当按照实际发生额入账，并按照往来单位或个人等设置明细账，进行明细核算。 （三） 待摊费用是指已经支出，但应当由本期和以后各期分别负担的、分摊期在1年以内（含1年）的各项费用，如预付保险费、预付租金等。 待摊费用应当按其受益期限在1年内分期平均摊销，计入有关费用。 第四条 固定资产 固定资产是指同时具有以下特征的有形资产： （一）为行政管理、提供服务、而持有的； （二）预计使用年限超过1年； （三）单位价值较高。 （四） 固定资产在取得时，应当按取得时的实际成本入账。取得时的实际成本包括买价、包装费、运输费、交纳的有关税金等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必要的支出。固定资产取得时的实际成本应当根据以下具体情况分别确定： （1）外购的固定资产，按照实际支付的买价、相关税费以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可直接归属于该固定资产的其他支出（如，运输费、安装费、装卸费等）确定其成本。 （2）自行建造的固定资产，按照建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部必要支出确定其成本。 （3）接受捐赠的固定资产，应当按照民非企业会计制度第十六条的规定确定其成本。 （4）通过非货币性交易换入的固定资产，按照民非企业会计制度第十八条的规定确定其成本。 （5）融资租入的固定资产，按照租赁协议或者合同确定的价款、运输费、途中保险费、安装调试费以及融资租入固定资产达到预定可使用的状态前发生的借款费用等确定其成本。 第五条 折旧应当按月提取，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。 第六条 流动负债是指将在1年内（含1年）偿还的负债，包括短期借款、应付款项、应付工资、应交税金、预收账款、预提费用和预计负债等。 （一）应付款项是指在日常业务活动过程中发生的各项应付票据、应付账款和其他应付款等应付未付款项。 （二）应付工资是指应付未付的员工工资。 （三）应交税金是指应交未交的各种税费。 第七条 净资产 净资产是指资产减去负债后的余额。净资产应当按照其是否受到限制，分为限定性净资产和非限定性净资产等。 如果资产或者资产所产生的经济利益(如资产的投资收益和利息等)的使用受到资产提供者或者国家有关法律行政法规所设置的时间限制或（和）用途限制，则由此形成的净资产即为限定性净资产；国家有关法律行政法规对净资产的使用直接设置限制的，该受限制的净资产亦为限定性净资产；除此之外的其他净资产，即为非限定性净资产。 本制度所称的时间限制，是指资产提供者或者国家有关法律行政法规要求民间非营利组织在收到资产后的特定时期之内或特定日期之后使用该项资产，或者对资产的使用设置了永久限制。 本制度所称的用途限制，是指资产提供者或者国家有关法律、行政法规要求民间非营利组织将收到的资产用于某一特定的用途。 第八条 如果限定性净资产的限制已经解除，应当对净资产进行重新分类，将限定性净资产转为非限定性净资产。 当存在下列情况之一时，可以认为限定性净资产的限制已经解除： （一）所限定净资产的限制时间已经到期； （二）所限定净资产规定的用途已经实现(或者目的已经达到)； （三）资产提供者或者国家有关法律行政法规撤销了所设置的限制。 如果限定性净资产受到两项或两项以上的限制，应当在最后一项限制解除时，才能认为该项限定性净资产的限制已经解除。 第九条 收 入 收入是指开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入，收入应当按照其来源分为捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、投资收益、商品销售收入等主要业务活动收入和其他收入等。 （一）捐赠收入是指接受其他单位或者个人捐赠所取得的收入。 （二）会费收入是指根据章程等的规定向会员收取的会费收入。 （三）提供服务收入是指根据章程等的规定向其服务对象提供服务取得的收入，包括学费收入、医疗费收入、培训收入等。 （四）政府补助收入是指政府拨款或者政府机构给予的补助而取得的收入。（五）商品销售收入是指销售商品（如出版物、药品等）等所形成的收入。 （六）投资收益是指因对外投资取得的投资净损益。 如果有除上述捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、商品销售收入、投资收益之外