2011博进咨询工作规划(新版).doc

沉淀十年实战经验 共享成功管理模式 2010-2011博进咨询工作规划为义齿加工企业发展保驾护航核心业务管理咨询+企业内训+管理工具软件服务优势量体裁衣+思想落地+参与执行工作特点专职+严谨+务实关键团队辅导讲细+讲透+讲到操作面博进企业管理咨询 一、博进简介博进成立于2008年。目前，已经成为义齿加工行业第一家以管理咨询、企业培训、管理工具及软件设计为一体的专业管理咨询机构。博进拥有义齿加行业内管理咨询专家包括：经营管理顾问、IE效率专家、资深讲师、管理咨询师、质量体系咨询师、生产管理咨询师等10余人，总部在深圳,下设上海和北京办事处。目前，博进已经辅导过近200多家企业。培训过近千人次从基层、中层到高层的管理者及员工。近几年来博进以200%的增长速度快速发展。二、博进三大核心业务 管理咨询：l 全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升。l 生产咨询：解决企业的品质、效率、成本、交期、现场等企业的生产问题。l 营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题。l 人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。 企业内训：l 培训内容包括执行力、管理技能、生产管理、生产品质、生产效率、营销管理、人力资源管理等方面。 管理工具及软件：提升企业绩效的管理工具及软件的设计与推广使用。三、BJ博进咨询特点l 我们拥有自己的思想体系l我们拥有自己的工具体系 我们拥有自己的专家团队我们能彻底解决企业的问题四、博进的服务优势l 量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们运用的不仅仅是知识，还有10多年的义齿行业实战经验。l 思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。l 参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。五、博进咨询服务方式，1、我们是如何做培训的？企业内训：l 传授操作面的方法和具体工具：如成本控制、品质管理、生产管理等。l 师资的特点：各领域最实战的博进专家。l 调研企业培训需求、挖掘企业现存问题。l 根据客户的需求，做出最有针对性的培训课题和培训项目实施方案。l 安排适合企业、适合行业、能解决企业问题的专家和课题。 2、我们是如何做诊断的？l 1.诊断的方式方法：l 单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、座谈研讨会、疏导会。l 2.诊断的工作模式：211l 22 天的调研l 11 天的方案论证l 11 天的沟通、疏导、座谈l 3.诊断的脉络：l 找问题、找原因、找思路、找步骤。l 4.诊断的价值：l 给企业留下一个企业问题与提升建议报告；l 专家组详细的讲解方案，使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤；l 通过座谈，解决企业人的各种困惑。l 总之，诊断的价值在于找到核心问题，给出解决方法，有病治病，没病保健。 3、我们是如何做咨询的？l 1.咨询的实施安排：l l 时间安排：721 模式l 7 天在企业里面随岗辅导l 21 天由企业自身演练l l 目的：是教会企业自行操作。l l 老师安排：一个企业安排1-2位专家老师。l l 周期安排：一个项目一般是3-6 个月的时间，后期服务连续跟踪一年。l 2.咨询的工作模式：l l 出诊断、出方案、出推动、出训练、出辅导、出调整,最终固化咨询成果。六、博进专家团队工作特点l 专 职：自有专职专家十余名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。l 严 谨：博进的专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路。l 务 实：博进要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的企业担任8年以上的高层主管经历。属于学识加经验的组合。学高为师，身正为范，肩负重托，不辱使命！博：智慧创造财富 进：进取汇聚优势 领航企业实践 共享成功智慧 博进总部联系方式5