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文档简介

渡头桥镇团组织格局创新工作运行机制为扎实开展我镇团组织的格局创新工作，加强我镇共青团组织建设，增强基层团组织的凝聚力和战斗力，进一步加强我镇团委的力量配备，拓宽我镇团委联系青年和整合资源的渠道，发挥我镇团委在城乡基层团组织建设和工作中的重要作用，突显团委共青团工作的桥头堡地位，特制定我镇团组织格局创新工作的运行机制如下： 一是建立上下联动的领导机制。针对我镇团组织工作开展情况，镇团委每月向镇党委、团市委汇报工作进展情况和完成上级党、团组织交给团委的工作任务的情况；每半月，镇党委、团市委进行一次交流、沟通，听取镇团委的工作报告，总结前半月工作进展情况，研究部署下一阶段工作任务， 二是建立任期承诺制和公开述职评议机制。镇团委书记、兼职副书记和各团总支书记的工作性实行任期承诺制，并在每年召开的团员大会或团员代表大会上公开述职。 三是建立人尽其才人岗统一机制。针对一些经济实力强、能带头致富的青年，镇团委把村域经济发展、扶贫帮困、带领团员青年共同致富定为他们的岗位；针对文化水平较高的青年，我们把政策法规宣传、科技示范等定为他们的岗位；针对一些文化水平相对较低的青年，把村容村貌管理、社会治安维护等定为他们的岗位。力争通过设岗定职，为所有青年发挥作用提供平台，充分调动全镇青年的工作积极性和主动性。 四是建立团委工作例会制度和定期向党委汇报制度。定期召开由镇团委书记、副书记和各团总支书记参加的团委工作例会，研究部署团的工作，并积极鼓励各兼职团委副书记结合自己的分管工作，为团员青年上好团课；对企业团组织，也通过一定形式的交流会，互通情况、沟通交流，找寻发展空间，寻求合作伙伴，培优做大特色产业。同时，每半年向党委分管领导和主要领导汇报一次团工作，以取得党委的工作支持，并在适当的情况下征得党委同意，列席镇党委班子会议。 五是建立团员量化管理考评机制。将参加团组织活动、交纳团费、参加公益活动、遵守法律法规、完成团组织交给的各项工作任务等纳入量化管理范畴，每季开展一次民主评议，并进行张榜公开，年终评出优秀、合格、不合格三个档次，以书面的形式向团员所在单位反馈考评结果。 六是深化“推优”工作机制。在对团员量化考核的基础上，将团组织的“推优”工作纳入发展青年党员工作规划当中，积极做好“推优入党”工作。同时，积极把优秀团员推荐到村后备干部队伍中，以此理顺团员的进出渠道，让团员青年感到参加团组织有出路可走，有进步可求。 七是建立合理的资源整合机制。在乡镇团委经费有限的情况下，面向社会整合资源。例如高职院校每年都组织的“三下乡”调研活动，乡镇团委可以根据地方经济和社会发展的实际需要，主动联系，争取到对口的活动项目到本地开展扎实深入的调研和服务，不仅能为吸引和教育青年提供切实有效的载体，同时又能引
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