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文档简介

企业安全达标和政府动态监管 2009 版 2010年7月 建筑施工安全质量标准化工作概述 2004年1月9日 国务院颁发了 关于进一步加强安全生产工作的决定 国发 2004 2号 决定把安全质量标准化作为加强安全生产工作的一项重要基础工作 为在建设领域有效贯彻落实此项工作 建设部颁布了 关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见 建质 2005 232号 要求将安全质量标准化工作 作为建筑施工的一项基础管理要求 基本概念 管理的标准化 建筑行业 企业 施工现场 班组四个层面安全管理 落实管理职责 人的标准化 从监督人员直至施工现场作业人员的资格 数量 行为等 物的标准化 建筑施工现场实物状态目标 市场行为规范化 管理流程程序化 场容场貌秩序化 施工现场安全防护标准化 适用范围各类从事建设工程施工活动的建筑施工企业 包括专业承包及劳务分包 以及建设工程施工现场 标准化实施 重行为 鼓励管理到位 对管理不到位的 即使不发生事故也要严格监管 重结果 基本以安全管理绩效结果 包括标准化的确认结果 作为依据 同时对严重违规或事故的加大惩戒力度 强调连续性和系统性 几点强制性做法 新作业人员应佩带明显的标识进行区别管理 经有经验 熟悉现场环境的作业人员带领或看护不少于3个月后 方可独立作业 班组长必须对作业人员的出勤情况进行考勤统计 并应按作业人员的身体状况合理安排作业内容 统计 安排结果应及时上报项目部 实施危险性较大的施工作业时 必须按规定指派现场安全监护人员 进行全过程监控 发现安全险情时 必须立即停止作业并上报项目部 不得擅自处理 根据项目部要求排除险情后方可恢复作业 对完工后 因客观原因暂时无法解除的隐患 应及时上报项目部 并做好警示标识 建设工程班组安全管理 企业负责人 理念 企业对项目的管理项目负责人 项目如何管理 管理业绩对自身的影响 对企业的影响专职安全管理人员 实施和操作 实施班组安全管理的基本要求 班组安全管理作为加强总包对分包管理的抓手 总包单位应将标准作为分包单位进场准入 日常考核以及清退的依据 分包单位应依据标准提供合格的班组 班组长及安全协管员 并依据标准加强自我管理 通过分包 班组 组员的逐级管理 将安全生产责任制落实到人 应严格执行强制性条文 落实班组实施班前 班中 班后管理要求 将对班组的检查 考核 奖惩 处罚一系列的行为管理贯穿于施工全过程 1 新进作业人员的管理 新进现场工作期限在三个月内的工人要佩戴明显的识别标志 安全帽 胸卡或臂章 明确一名工龄在五年以上的带教师傅 2 加强班组考勤管理要求 项目部应落实责任 班组应做好考勤记录 及时将当天作业人员的动态情况报告项目部 相关项目管理人员应督促班组如实考勤并及时上报 及时掌握班组人员到岗数量 作业点分布 危险作业内容等情况 3 加强班组动态考核 专职安全管理人员及其
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