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文档简介
品管圈 QCC 活动成果报告 现场型课题 小组口号 小组名 本圈介绍 课题选定 实施过程 效果验证 巩固措施 总结与打算 小组简介 XX组属XX车间XX拉 负责XX车间所生产的与车厂配套产品的包装工作 如倒车雷达 胎压 防眩镜等 车间共有包装拉两条 人数约X人 年均产值X万元 小组简介 活动时间 活动频次4次 月 2016 06 2016 12 QC活动时间 24课时 勇跃勇跃 奋勇超越 小组简介 小组活动进度计划 课题选定 工序流程介绍 课题选定 选题背景 课题选定 查找变化点 课题选定 目标确定 实施过程 原因分析 设备被干扰 未按要求作业 操作不熟悉 高频雷达灵敏度低扫描失效 芯片信号不稳定 干扰信号过多 现场网络不稳定 芯片扫描出错 实施过程 要因确认 实施过程 要因确认 工序流程 实施过程 要因确认 实施过程 要因确认 设备自动完成 非要因 实施过程 要因确认 扫描OK 扫描NG 非要因 实施过程 要因确认 OK NG 非要因 实施过程 要因确认 取样100PCS分10组进行连续性雷达扫描测试 要因 实施过程 要因确认 车间网络100M 网速约15MB S 非要因 实施过程 要因确认 要因 高频雷达灵敏度低扫描失败 灵敏度低 实施过程 要因确认 实施过程 要因确认 增加雷达数量 试生产 扫描错误 同时发现因为高频扫描导致胎压主机开机 措施无效 实施过程 要因确认 屏闭扫描 A 调高频率强扫扫坏芯片B 调低频率扫描扫不到码 要因 产线产品芯片信号相互干扰 增加屏闭 对策 措施无效 实施过程 要因确认 要因 高频雷达灵敏度低扫描失败 灵敏度低 措施无效 更换设备 怎么换 实施过程 要因确认 更换设备 实施过程 方案实施 手持机扫描芯片 外箱十合一标签 特别说明 XXXX 实施过程 方案实施 效果验证 工序流程 措施有效 效果验证 效率较原来提升13 效率较改善前提升63 效果验证 A 直接效益 15人下拉 1 同比效益 一年 改善收益 人工收益 150000 417 150000 152 X12 7680元产值收益 150000 417 150000 152 X417X650X0 1 1734万元 2 环比效益 改善收益 人工收益 150000 417 150000 360 X12 672元产值收益 150000 417 150000 360 X417X650X0 1 151万元 效果验证 B 隐性效益 巩固措施 总结与打算 客户满意度的重要性 管理方法运用更熟练 集思广益 持续改善 达成目标 取得效益 总结与打算 总结与打算 A 将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫描下线 以提高生产效率降低用人成本 B 探头支架产品价值不是特别高 但生产时需要使用1
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