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那些潜伏在辉煌背后的人 2010年家居十大跳槽人物盘点2010年即将过去，家居这个大舞台真是铁打的老板，流水的将，企业还是那个企业，品牌还是那个品牌，老板还是那个老板，回头一看，运作的人或许已经不同。在这个老板换一个，职位跳几级，收入升几档的时代，跳槽成为家常便饭，职业经理人是哪里更好就往哪里奔，只是一些重要的人物留在人们心中的记忆太深刻，难以一下子完全抹去。谁是家居业2010年最值得记忆的跳槽人物。居然之家、红星美凯龙、集美家居这些在行业里鼎鼎大名的企业谁留得住人？谁广纳贤才？出任了什么职务？这些人将给本企业和行业带来怎样的影响？详细2010年家居十大跳槽人物盘点2010-12-23 14:03:04来源：北京商报 2010年即将过去，家居这个大舞台真个是“铁打的老板，流水的将”，企业还是那个企业，品牌还是那个品牌，老板还是那个老板，回头一看，运作的人或许已经不同。在这个“老板换一个，职位跳几级，收入升几档”的时代，跳槽成为家常便饭，职业经理人是哪里更好就往哪里奔，只是一些重要的人物留在人们心中的记忆太深刻，难以一下子完全抹去。谁是家居业2010年最值得记忆的跳槽人物，不妨看看以下十位。跳槽人物之一：张志良原职：居然之家运营总监现职：华耐立家副总裁在居然之家运营总监任上干了5年，有着“海归”身份，上达董事长张学武、总裁汪林朋，下接各地店长诸侯，在外界看来是居然之家的“三把手”，张志良可谓举足轻重。4月，张志良低调离职，没有媒体哗然，没有团队跟随，他一个人静静地走了。至于离职原因，据说是因为收入太低和提升无望，他要到外面的世界追求更加美好的前程。新动态：数月之后，人们发现张志良成为贾锋的副手，出任华耐立家副总裁，很快帮华耐立家在张家口开出了一家新卖场。他与过去的朋友交往甚密，但每次提起居然之家，都是一脸的敬意，不会说一句居然之家的不是。他在华耐立家的业绩则证明了一个真理：是金子，到哪里都会发光。跳槽人物之二：栾熙忠原职：东方家园首席运营官现职：利郎男装首席运营官一月，东方家园首席运营官(COO)栾熙忠发布宏大的“新五年规划”，豪情满怀地宣称要“在5年内开店160家、营业额突破100亿元”。仅仅三个月后，以调养2009年刚到东方家园不久遭遇车祸落下的伤病为由，他淡出了东方家园的决策层，再也没有归来，至于东方家园的“新五年计划”，也与他不再有关。新动态：8月，栾熙忠再次公开亮相时，身份已经变成了利郎男装首席运营官，告别了东方家园，也告别了家居业。这位有着沃尔玛、国美两个著名企业高管经历的商场老手，加盟东方家园时，与李凤江都是资本方的代表。然而，在建材超市集体走下坡路的今天，栾熙忠想有作为并非易事，身病加上心病，一走了之，未必不是最佳选择，至少他如今服务的利郎是个初升的太阳，他能寄托更多的希望。跳槽人物之三：全国珊原职：家得宝中国区总裁现职：台湾顶好超市董事长六月，家得宝中国区总裁全国珊扔下伤痕累累的家得宝，跨过台湾海峡，挂靴而去。2008年11月，为收拾陈耀东留下的烂摊子，全国珊从百安居采购副总裁任上官升一级，火线出任家得宝中国区总裁。掌舵家得宝中国将近两年，家得宝这个烂摊子没见好转，他的主要业绩只有两个字关店，先后关闭了沈阳、青岛和北京分钟寺三家店，而家得宝与物业的纠纷一个接一个，每天他都像坐在炸药包上。此次离去，难得一身轻松。新动态：全国珊的新职是接替卸任的蔡裕人，出任台湾顶好超市董事长。这回，这个在中国内地商业界做了20多年职业经理人的香港人，带着沃尔玛、百安居的光荣历史，与家得宝告别了。筋疲力尽、伤心透顶之时，能够有下家接手，还弄个董事长当当，官儿又升了一级，能修来这种福分的人，恐怕不多!跳槽人物之四：刘洋原职：贤妻良母现职：城外诚副总经理兼建材中心总经理从集美家居排名第三的副总裁任上离职后，在一年多时间里，刘洋完成了结婚、生孩子的人生大事，做了一回典型的贤妻良母。今年初，当刘洋再次出现在人们的视野中时，她已经摇身一变成为城外诚副总经理。国庆前夕，城外诚家装建材(国际)交易中心正式开业，刘洋更变成了这里的总经理。最新动态：城外诚以前仅有几千平方米的建材面积，如今扩容到2万多平方米，刘洋功莫大焉。不仅如此，作为城外诚副总经理，刘洋还负责城外诚的整体品牌企划，可谓任务重、责任大。十几年的职业生涯，刘洋的答卷都交得不错，秘诀在于，以前给别人打工，做不好对不起老板;如今给自己打工，做不好对不起自己。跳槽人物之五：陈慧原职：红星美凯龙京沪区副总经理现职：不详红星美凯龙20多年的发展历程中，陈慧有十几年的时光是与这个品牌相伴而行的。5月2日，在红星美凯龙香河加盟店开业之时，作为京沪区副总经理的陈慧还在大谈特谈红星美凯龙在北京及其周边的雄伟扩张战略，然而，此后她就像一阵风吹过一样，了无踪迹。陈慧离职了!说走就走，她飞过的天空没有留下一片云彩。新动态：陈慧离职后，再也没有在公众场合出现，连红星美凯龙的很多高层都不知道她的动向。是工作，还是休息，还是追求她一直梦想的时尚，人们不得而知。人们知道的是，由于与红星美凯龙老板车建新之弟车国兴的婚变，她不得不选择离开，而温柔女人的玻璃心何时能抹去伤痕，却是个未知数。跳槽人物之六：井然原职：半失业状态现职：集美家居副总裁兼厦门项目总经理七月二十八日，北京集美家居入驻厦门新闻发布暨招商大会在厦门国际会议中心酒店举行，在集美高管中，人们发现了井然的身影，他的身份是“集美家居副总裁兼厦门项目总经理”。井然2007年12月卸任万家灯火总经理，2008年出任新浙中建材家居市场总经理，一年内完成这个位于浙江金华的27万平方米家居项目招商之后，从2009年下半年开始就只做一些顾问的工作，处于半失业状态。这回加盟集美，真应了那句老话：“老牛自知夕阳晚，不待扬鞭自奋蹄。”新动态：在井然的掌舵下，集美厦门项目进展迅速，一期工程招商顺利，家居博览园与建材物流园的构建也相当完美。年过六旬，宝刀不老，经验难得，难怪集美家居总裁盛邀其加盟时说：“如果你不来，我那个厦门项目就不搞了。”其中的信任与责任，井然何曾不知。跳槽人物之七：寇颖跃原职：龙顺成中式家具厂厂长现职：金隅商贸有限公司总经理五月，在龙顺成中式家具厂担任厂长多年的寇颖跃得到调令，升任金隅集团旗下新组建的金隅商贸有限公司总经理。从生产销售一把抓的龙顺成到主攻流通运营的金隅商贸，这种角色的大转换，是寇颖跃的机会与挑战。新动态：接近年关，金隅商贸的业绩显示，增长率超过20%，这算是对寇颖跃这个新任掌门人的最佳奖赏。与众多家居职业经理人主动跳槽不同，寇颖跃是“被跳槽”，作为金隅集团的下属企业，从几千万产值的龙顺成到十几个亿产值的金隅商贸，寇颖跃无疑是升了官儿，这也是领导信任的结果。好好干，干出业绩，更大的官儿还会等着他。跳槽人物之八：潘雪琪原职：绿之岛家具副总经理现职：亚美特家具副总经理七月，在北京绿之岛家具供职达4年之久的副总经理潘雪琪正式离职。离职的原因是什么?潘雪琪的解释是到绿之岛上班太远，来去不堵车也得三个小时，忙于工作把家庭都弄没了。他住在亦庄，而绿之岛的工厂在房山，从东到西，横穿一个北京城，长年奔波劳苦，实在是太累，得休息休息了。新动态：潘雪琪并没有休息。离职一个月后，他加盟亚美特家具，出任副总经理。同样是做副总，同样负责营销，但新官上任的精气神大不一样。更重要的是，离开原老板林高宝，转投温州女商人王贤薇，家远固然是重要原因，自由度更大才是值得珍惜的。刚上任没几个月，亚美特就制定了“两年内成为一线家具品牌”的目标，不能说与潘雪琪无关。跳槽人物之九：戴起生原职：大亚木业营销总监现职：迈格家具总经理三月，一个北京家具品牌横空出世，甫一亮相即以1000平方米的超大面积展厅出击深圳家具展，引起轰动效应。迈格家具总经理戴起生，此前是大亚木业营销总监。戴起生出任迈格总经理后，一下子推出三大系列产品，并在此基础上渠道、品牌齐头并进，创造了一个新生家具企业迅速走红的奇迹。新动态：经过近一年时间的运作，迈格家具已经小有名气，戴起生这个总经理也逐渐为行业所认识。对于戴起生来说，机会已经拥有，考验却是漫长的过程。给大亚干是打工，给迈格干是老板之一，干劲肯定少不了，但毕竟卖板材和卖家具不是一回事儿，前者是B2B，大亚板材能否为家具厂商接受，比的是关系;后者是B2C，要用产品取悦消费者，拼的是智慧。跳槽人物之十：陈炜原职：博洛尼旗舰装饰装修工程(北京)有限公司总经理现职：空间智慧装饰装修(北京)有限公司总经理曾经，作为博洛尼旗舰装饰装修工程(北京)有限公司总经理，陈炜被视为蔡明的左膀右臂。他代表博洛尼最后一次发言是2009年12月底，此后他的身份就成了空间智慧装饰装修(北京)有限公司总经理。“空间智慧”据称是陈炜自己创立的公司，为房地产开发企业提供精装策划、精细化设计、成本规划、材料管理、工程托管和精装研发体系的专业化服务。他自己则不断出席各种论坛，以装修专家的身份频频演讲布道。新动态：傍着大树好乘凉，离开了博洛尼这棵大树，陈炜的咨询日子未必过得真爽，不然，他也不会到金隅集团找工作了。最新的消息是，他在试图以自己与房地产商的良好关系和对精装修的熟悉，角逐金隅集团旗下一个装饰公司的总经理职位，是否成功，值得期待。八大矛盾 让智能家居在快速发展的道路上搁浅 其实智能家居的发展和普及有着非常好的技术基础、市场基础和需求基础，在当今这个只要有需求缝隙就会被撕开大口子的充满激烈竞争的市场中，还没有出现过有着广阔市场、技术成熟、需求明确产品在发展了几十年还不能普及的先例。但是产品、系统与市场需求三者之间所存在的巨大矛盾，导致了智能家居无法快速发展。实智能家居的发展和普及有着非常好的技术基础、市场基础和需求基础，在当今这个只要有需求缝隙就会被撕开大口子的充满激烈竞争的市场中，还没有出现过有着广阔市场、技术成熟、需求明确产品在发展了几十年还不能普及的先例详细八大矛盾 让智能家居在快速发展的道路上搁浅2010-12-14 10:15:31来源：慧聪智能家居网 作者：罗梅芳 提要其实智能家居的发展和普及有着非常好的技术基础、市场基础和需求基础，在当今这个只要有需求缝隙就会被撕开大口子的充满激烈竞争的市场中，还没有出现过有着广阔市场、技术成熟、需求明确产品在发展了几十年还不能普及的先例。但是产品、系统与市场需求三者之间所存在的巨大矛盾，导致了智能家居无法快速发展。自从上个世纪由微软公司提出的“维纳斯”计划从而引发智能家居的概念和市场的冲动之后，智能家居系统便如雨后春笋般出现，彰显了它发展的活力与动力。但是，经过二十几年广大厂商、业界的苦苦地追求，这片业界谗言的“蓝海”至今任然没有出现。是什么原因阻碍了智能家居快速发展和普及呢?是技术原因?市场原因?还是需求原因?其实智能家居的发展和普及有着非常好的技术基础、市场基础和需求基础，在当今这个只要有需求缝隙就会被撕开大口子的充满激烈竞争的市场中，还没有出现过有着广阔市场、技术成熟、需求明确产品在发展了几十年还不能普及的先例。但是产品、系统与市场需求三者之间所存在的巨大矛盾，导致了智能家居无法快速发展。智能家居的发展被八大矛盾“搁浅”众所周知，一个产品(系统)不能在市场上普及，无非要么是商业模式不对、要那就是存在着需求上的矛盾，经过分析反思，可能存在以下8个方面的矛盾，或许这就是阻碍智能家居快速发展、普及的原因。1、系统的预期与现有可用技术手段的矛盾由于人们对智能家居的期待过大过大，加上媒体、市场宣传过于跨大，把智能家居的功能和作用过于神话，在科幻片中出现的场景好象马上就可以在我们现实生活中实现，智能家居似乎是无所不能，只要你想到，它马上就能做。一些在未来的技术、高端技术还不能马上在民用市场普及，这样使的人们对智能家居的功能预期太高，而目前市场能提供的产品远远满足不了人们的心理期望。2、丰富多样的功能与简单便捷操作的矛盾智能家居所包含的功能很多、随着技术的进步以及市场的需求，其功能还会不断的扩充增加，如：楼寓对讲、家庭报警、电器控制、信息发布、门禁控制、灯光控制、家庭多媒体娱乐、智能通讯等等，使的操作越来愈复杂，其中有：设置性的操作、功能性操作、信息互动性操作、控制性操作等等，操作菜单一层又一层，简单的事情复杂化，让感到在云里雾里。智能化复杂的操作并没有给人们生活带来生活的乐趣和便捷，相反带来了麻烦和使用的心理负担。3、时尚、新颖、价格与普及的矛盾智能家居应该是一个时尚的产品，是现代科技成果、人类文明对人们生活的一种回报，但是要在日常生活中得到真正的普及，其价格一定是永远不变的“门槛”，我们可以回头看看，我们身边的家用电器，哪一个不是当它的价格下降到人们能接收的程度时才出现“井喷”式的市场需求。但是，时尚和新颖又是高端价格的代名词，如何处理好这两者关系是普及的关键所在。4、系统对生活的束缚与系统能完全为日常生活服务的矛盾目前我们说能看到的智能家居系统还是属于一种人工操作的半自动控制系统，它改变了人工控制的手段如用电脑、触摸屏控制，但没有改变控制的本质，所以智能家居所涉及的内容愈多，它给你的生活束缚越多，如：当你家里没有安装家庭报警系统的时候，你离家、回家出了把门关好、开门就可以了，但装了家庭公益促销家居市场竞争再升级 家居业在沉淀过后期待王者归来多难兴邦当汶川地震后，温总理亲手写下这四个字的时候，举国为之一震，协力抗灾，同胞之情猛然高涨。从那时起，公益募捐更多的走进了人们的视线。2010年，令人痛心的天灾又一次次冲击着炎黄子孙的感同身受的内心，家居市场上，公益促销也活跃起来。以公益吸引眼球，企业树立品牌形象，消费者享受优惠，同胞获得爱心。公益形式花样翻新年度公益促销热点回放、 顺应市场环境价格战升级为形象战、爱心无价慈善有规、行业公益行动层出不穷，除了在提高企业形象的同时，更重要的还是占领更大的市场份额详细十大家居关键词盘点:公益促销家居市场竞争再升级2010-12-07 14:31:39来源：搜房家居网 作者：王紫蓦 提要“多难兴邦”当汶川地震后，温总理亲手写下这四个字的时候，举国为之一震，协力抗灾，同胞之情猛然高涨。从那时起，公益募捐更多的走进了人们的视线。2010年，令人痛心的天灾又一次次冲击着炎黄子孙的感同身受的内心，家居市场上，公益促销也活跃起来。以公益吸引眼球，企业树立品牌形象，消费者享受优惠，同胞获得爱心“多难兴邦”当汶川地震后，温总理亲手写下这四个字的时候，举国为之一震，协力抗灾，同胞之情猛然高涨。从那时起，公益募捐更多的走进了人们的视线。2010年，令人痛心的天灾又一次次冲击着炎黄子孙的感同身受的内心，家居市场上，公益促销也活跃起来。以公益吸引眼球，企业树立品牌形象，消费者享受优惠，同胞获得爱心帮助，三方受益的促销形式也是今年家居市场的亮点之一。公益形式花样翻新 年度公益促销热点回放当干旱席卷中国西南云、贵、桂、川、渝5省，西南同胞们在井水日渐干涸的重创下，与旱情进行着艰苦卓绝的抗争的时候，尚高卫浴在人民大会堂高喊出节水宣言，母亲水窖活动，在津门家居市场打响公益促销第一枪。东易日盛家居装饰集团向西南旱区捐款10万元，用于修建水窖。欧亚达家居“心系舟曲，真情无价，大型慈善义拍”活动号召大家“尽一份力，献一片情”，现场募捐顾客以募捐者名义将善款捐赠到天津慈善协会。由天津慈善协会、河西区慈善协会、环渤海金岸集团联合主办的“2010爱在环渤海爱心成就梦想大型慈善助学活动”，环渤海金岸集团捐款20万，定向资助河西区49名符合条件的优秀自强大学生，并同众爱心客商一起，与29名学子结成对子，圆了他们的大学梦。在随后的捐款环节中，环渤海金岸集团爱心客商、员工踊跃捐款，共筹得善款共计378015万元，再创“环渤海”慈善助学善款新高!4月24日由红星美凯龙携手搜房网举办的抗震救灾线下大型义拍会在河西红星美凯龙举行，全部产品1元起拍，所得款项全部用于向玉树灾区献爱心。参与品牌有顾家、美标、澳斯曼、老板整体橱柜等14个品牌的商品，共募得捐款6500元，捐款由工作人员送至红十字协会搜房网组织了春雨行动，在全国各城市举办线上义拍。常年提供公益验房活动，旨在业主交房收房期间为其提供力所能及的帮助，为业主收房、装修做好充足的准备。【小编点评】打折、赠送、返现、团购，这些常见的促销形式轮番轰炸消费者的眼球后，吸引力稍弱，时逢天灾国难，用公益拉拢消费者，不失为一大亮点。虽然将公益与商业联系起来，或许会让个别人觉得反感，但仔细想想，虽然是公益募捐，但是完全自愿的原则，是一种无偿付出的双赢形式。作为一个心系同胞患难同时又需要购买建材的消费者，与蝇头小利的折扣相比，对募捐集资会更为看重，但是如果把同样的数量捐赠给一个好的事业，他们可能会对购买产生正面的感觉，需要购买建材的消费还是要购买，而不需要购买的群众也不会为了募捐买个马桶回家，大可选择其他渠道捐款，所以，公益促销可以说是在正常的市场环境下，通过道德的力量促进社会财富的第三次分配，令弱势群体、消费者、商家同时获益。最重要的是结果，而不是手段,任何只要合法的手段，都是可取的。顺应市场环境 价格战升级为形象战打折、团购，这样的促销既省心又省力，公益募捐则需要前期办理一系列手续、后期还要派人员将捐款交予有关部门，可为兴师动众。可是商家为何要挑选这让一种“麻烦”的促销方式呢?纵观近10年天津的家居市场，从零散到初具规模，从毫无章法到正规有序，市场正在向更加规范的环境发展。无论是商家还是消费者，品牌意识越加强烈。公益品牌需要长期投入与行动，深入修炼公益的功德，才能真正从中获得回报。在追求自身品牌发展的同时，更多地关注着整个社会的发展与进步。任何品牌的发展离不开社会环境的影响，公益促销对企业和社会是一项共赢的社会活动。【小编点评】传统的价格战已不能完全适应快速发展着的家居市场，采访的众多消费者大都表示，预算允许的情况下会尽量选择质量、服务都好的大品牌。对于同档次品牌消费者更喜欢对社会及环境有贡献的企业，愿意购买这些企业的产品。而作为企业，打出品牌效应，这需要一个长期的积累工作，质量、服务、口碑缺一不可，那么联系公益不失为一个提升形象的大好时机。这么看来，公益促销不仅有利于上述三方，更利于市场的完善发展。但是任何慈善组织都有其吸引的市场群体，商家从市场反馈的角度来讲除了应急募捐，作为长期经营的工作也应选择与自身较有切合点的项目，对募捐人士有更强的信服力，会起到更好的效果。爱心无价慈善有规 勿让爱心付之东流不论是募捐的热心人士还是购买了公益促销的消费者，事后最关心的就是自己的捐款是否能安全的送到需要帮助的人手中，是否能解决他们的燃眉之急。但是由于对募款、捐款以及善款的透明度缺乏一定的认知，经常出现诸如募捐人姓名混淆和数额模糊、募捐物资和金钱流向不明，以及善款支出违背捐赠者意愿等现象，以慈善为名引发的负面新闻时有发生。作为计划举办慈善活动的商家在实行公益促销活动时首先要找正确的公益机构作为合作伙伴，共同制定合作计划，以此保障在公益促销环节上有专业机构进行参与和监督。其次，双方必须签订书面协议，协议中至少要包括：企业在公益促销中要提供给消费者的产品和服务，服务提供的地点、起始时间，以此保障消费者了解企业以何种产品、何时、何地的销售是参与公益销售的。【小编点评】企业在进行公益促销时，必须要向社会公布公益机构名称;同时向社会公布公益机构收益的最大限度和公益促销产品的预计数量。在促销活动后，企业还要向公益机构提供最终财务报告及提供日期，并明确公益机构取得促销所得善款的方式和最终期限。勿让爱心付之东流四川家具三大战役受瞩目 三驾马车正突击2008年512大地震之后，四川家具企业，在面对灾后重建和金融危机双重压力之下，在原材料储备、生产计划、团队建设方面多有准备不足下，成都地区竟建起了全球建材CBD、投资15亿元、八益集团建立了太子奶基地，四川家具成为了继广东浙江后第三大家具生产基地详细四川家具三大战役受瞩目 三驾马车正突击2010-12-21 11:03:21来源：华西都市报 多年来，不少企业囿于“适应市场”的理念，墨守成规，结果市场的不确定因素常常令他们分身乏术，无所适从。其突出事例当为2008年“512”大地震之后，四川家具企业，在面对灾后重建和金融危机双重压力之下，在原材料储备、生产计划、团队建设方面多有准备不足，导致2009年上半年遭遇市场“井喷” 时，近50%的生产企业均无法满足需要，坐叹到手的订单流失。但纵观2010年四川家具产业的变化，我们不能不为之大手笔创造市场之举而倍感鼓舞。“三大战役”行业瞩目2010年下半年，四川家具产业先后弄出了三件极具震撼力的大事。其一是位于成都市新都区的全球家具建材CBD四川品牌家具直销中心的开建，这一投资 12亿元人民币的项目，终结了四川本土品牌家具20余年来没有直销中心的历史;其二是投资15亿元人民币，总面积达30万平方米的“中国(成都)设计创意中心”在成都高新区破土动工，这一被富森美家居列为城南3号作品的26层大夏，开创了西部家居产业向总部经济转型，着力提升城市运营功能的先河;其三是八益企业集团投巨资2.1亿收购成都温江区500亩原太子奶基地，以为企业的下一步发展实施战略资源储备。四川业界连环施以的这三大手笔，着实令全行业为之瞩目。“三驾马车”分头突击全友、双虎、掌上明珠三大家私企业素有带动四川家具向前发展的“三驾马车”之称。今年，全友在崇州3000亩工业园基地的支撑下，在国内二、三线城市市场迅猛扩张，稳坐中国板式家具销量“第一板”的交椅;双虎家私则在彭州2000亩工业园区加紧新工艺研发，推出多元化系列产品，努力提升在高中端产品中的品牌排位，在国内市场为四川造家具赢得良好口碑;而掌上明珠家私，则在外聘洋大师的设计指导下，开始向一线城市挺进，并率先在成都开设直销旗舰大店，为产品的全面都市化、时尚化试水。可以说，传统意义上的“三驾马车”，都发生了动力改变。这一点，在前一届的成都家具工业展会上，全友以一辆“子弹头”式动车组做形象代言，即充分显示出了其“让子弹飞”的雄心壮志。提档升级完善产业作为国内继广东、浙江之后的第三大家具生产基地，四川拥有5000余家家具企业，长期的单打独斗，首先形成的是混战局面，既未能有效抗衡外来家具对四川市场的分割，亦未能尽快开辟一级城市市场，出口创汇更不可与粤军、浙军同日而语。因此，意识到区域品牌形象的滞后，近两年来，在四川家具进出口商会的组织下，四川家具已开始抱团强势出击，先后在中西部和华东等多个大城市建立四川家具营销中心，以强化“好家具，四川造”的品牌理念。与此同时，在产品档次的提升和产业链的延长等方面，四川家具产业正埋头苦练内功，相信在2011年度，在整体实力与品牌影响力获得全面提升的前提下，川军必将会在全行业再次展示自己的奋进身姿。地板业被冷冻多久之10大猜想目前地板 行业供大于求，不能再满负荷生产。地板行业混乱不堪，行业严重缺乏自律组织，地板行业间的价格战，直接导致行业利润下降，小品牌出现资金危机，逐步将被淘汰出局。大品牌迅速扩张市场分额，最终形成大品牌对国内一线城市的市场垄断,三四线城市详细地板业被“冷冻”多久之10大猜想2010-12-18 09:21:24来源：新华网预测一：原材料价格下滑20%-40%美国金融海啸引发全球性经济危机,影响中国的经济走向图行天下，重工业产品价格出现近乎过半的下滑，将直接影响木材价格的走势，随之地板的价格出现大幅下降。但不可能像股票市场那样一再下泻，熊市再“熊”。预测二：三四级城市发达农村成为角逐主战场目前地板 行业供大于求，不能再满负荷生产。地板行业混乱不堪，行业严重缺乏自律组织，地板行业间的价格战，直接导致行业利润下降，小品牌出现资金危机，逐步将被淘汰出局。大品牌迅速扩张市场分额，最终形成大品牌对国内一线城市的市场垄断,三四线城市将成为中小企业角逐的主战场.受全球性经济危机的影响天龙八部，对于国内本来就委靡的房地产市场，无疑雪上家霜。建材市场、地板企业“关停并转”大城市销售量持续下滑，三、四级城市影响颇小，企业目光转向农村市场。大利变小利，暴利变亏损，小利宜生存。地板行业重大猜想：寒冬能够持续三年?预测三：投诉纠纷上升金融危机冲击下：劳动下岗，裁员降薪，劳资、债务纠纷等大幅增加。超市结算、经销商结算出现滞后。形象代言人的做法不再“风光”，企业广告费减少，出现关闭潮。企业人才市场震荡，有些员工可能返乡成为该企业在三、四级城市的经销商。预测四：理性消费趋势和消费维权意识提高消费者消费意识日益理性焦点房地产网，消费理念逐步由关注价格转而注重产品品质和售后服务的好坏。企业的经营理念也逐步由关注产品质量的同时，转而注重地板的售前、售中与售后服务，营销服务规范化更上一层楼,注重口碑，提升企业品牌美誉度。加强行业规范，加强在营销中服务的提升。多项地板行业标准、国标的持续修订和出台，提高企业生产的技术门槛，行业标准的提高，将成为行业洗牌的催化剂。预测五：中档品牌成为洗牌“重灾区”企业为了回笼资金，各大品牌间展开价格战。高档暴利地板销量大大锐减，中档地板仍旧为地板消费的主体。洗牌中最危险的是重生产轻营销的中档品牌，其可能最先出现“倒闭潮”。但大品牌中少数也会出现频危，相互间差距也会明显拉大。预测六：出口型企业面临结构性洗牌全球性经济危机，使欧美发达国家的消费需求受到压抑，中国国内人民币升值、原材料和工资成本上涨挤压企业利润，2009年地板出口企业将面临结构性洗牌。面临要么破产，要么转战内销的不二选择。出口锐减。出口转内销难度增大，有可能出现地板外贸尾货市场。预测七：退税率有望提高在中国木材流通协会的再三申请下,国家海关、财政部将竹地板退税比率由原来的5%调整为11%,最近协会又对强化地板、实木地板退税比率及实木地板的消费税调整等问题提出申请。预测八：行业“寒冬”将持续三年地板业“寒冬”到底有多长?明年过不了，预计三年左右。现在刚刚“深秋”，还尚未到达“寒冬” 新建地板工厂大大减少，设备投资大大下滑。地板行业内部的OEM将会增加。“备足口粮”过冬成为企业的当务之急。预测九：网上团购大幅增加，尾货市场粉墨登场伴随着“买房团购潮”地板行业的网上团购范围会更加扩大化，进一步瓜分建材市场的销售分额。地板出现供大与求的状况，出口产品大量积压，一种新的营销模式地板尾货市场，即将粉墨登场。预测十：地板“三都”各显神通。受国家政策的影响，各“地板之都”如南浔、常州、安吉等地，地方政府预计会对当地的支柱产业采取相应的优惠政策，进一步扶植当地优秀企业加快发展步伐。如果地方政府对待企业仍旧用“杀鸡取卵”的方式，那将会导致支柱产业不再“支柱”，“搬石头砸自己的脚”，那简直是鼠目寸光的做法。地板行业建材下乡面临三大考验自家电下乡、汽车下乡刮起一股支农旋风之后，今年年初，中央1号文件又明确指出，将以建材下乡的形式，支持农民建房作为扩大内需的重大举措，此消息一出，便引起建材行业的极大关注，地板行业更是如此，甚至在国家还未出台相关的补贴政策和实施细则之前详细地板行业“建材下乡”面临三大考验2010-12-10 09:28:39来源：华西都市报 专家建议，应推出适合乡镇环境，价格相对低廉的地板考验一发展不平衡从何处“下乡”?我国东西部地区经济上存在明显的差别，由于发展的不均衡，地板企业在选择进入农村市场的时候，究竟该怎样准确定位，如何投放产品成为了首要问题。据中国建筑材料流通协会对北京、河北、湖北、江苏、重庆、广西、浙江、黑龙江等8个省市12个自然村的调查显示，目前，除北京、江苏两个省3个村的人均年收入接近或超过万元外，其他大部分村的收入都在5000元左右，而在全国GDP排名前100位中，四川仅有成都榜上有名。尽管成都对于拉动周边二、三级城市的经济发展功不可没，但四川农村人均收入能否达到此次调查的标准还是未知数，而对于那些选择在四川“下乡”的本土地板企业，不得不说是一场考验。考验二网络下沉怎样建立下乡渠道?任何行业都把“渠道为王”奉为真理，地板行业更是如此，只有将销售网店铺设到农村消费者能够购买到的地方，才能真正做到地板下乡。然而，目前以一、二级市场为主的地板行业，要实现下乡，渠道建设工作不可避免。记者在采访中了解到，目前一些地板企业，对于开拓三、四级市场究竟是公司直销，还是让经销商自己做的问题上，存在分歧。大自然地板营销总监唐瑞林表示，三、四级市场应让经销商配合公司相关政策放手去做，这样不仅能减少渠道建设成本，还可以对农村市场渗透得更为彻底。而持不同观点的新象地板负责人冯洁认为，由于部分经销商难于管理，更可能为一己私利引发市场混乱的局面，对于维权意识稍显淡薄的农村消费者，往往会吃亏上当，不仅伤害了消费者的利益，更会对地板的品牌形象造成严重影响。考验三面临新课题“下乡”产品如何选?时下地板的种类繁多，可划分为强化木地板、实木复合地板、实木地板、新实木地板、竹地板等几个大类，而花色和各自的特性更是层出不穷，什么样的产品更适合农村市场，更贴近农民的生活，这是摆在地板行业的一个新课题。目前，地板行业比较一致的看法是，强化木地板和竹地板更为适合投放到农村市场，前者耐磨、易打理，后者环保低碳，加之中国悠久的竹文化，农村消费者更易接受。关键是，二者性价比更高。圣象地板四川公司总经理朱玲英表示，地板行业应该推出一些适合乡镇环境，价格相对低廉的地板，只有老百姓用得起，才会形成市场，同时，是否能够做好售后服务对企业也是一大考验。 白航记者曹建自“家电下乡”、“汽车下乡”刮起一股支农旋风之后，今年年初，中央1号文件又明确指出，将以“建材下乡”的形式，支持农民建房作为扩大内需的重大举措，此消息一出，便引起建材行业的极大关注，地板行业更是如此，甚至在国家还未出台相关的补贴政策和实施细则之前，不少地板企业就按捺不住开始“自选动作”，“建材下乡”不仅预示着令地板市场回暖的迹象，更是地板行业所能开辟的又一片“蓝海”。但与家电、汽车有所不同的是，地板企业要下乡，三大问题不容忽视。2010十大家纺品牌榜：大家纺龙虎斗品牌打造的重要性，对家纺企业来讲不言而喻，然而在现实生活中，能够成功塑造品牌形象的企业毕竟是少数，大多数企业都在为做品牌而做品牌，通过品牌获得增值空间的企业少之又少。2010年推动家纺产业进程的优秀品牌一一回顾，字里行间或许能给人们带来一些启迪详细2010十大家纺品牌榜：大家纺龙虎斗2010-12-14 11:06:17来源：中国第一建材网 品牌打造的重要性，对家纺企业来讲不言而喻，然而在现实生活中，能够成功塑造品牌形象的企业毕竟是少数，大多数企业都在为做品牌而做品牌，通过品牌获得增值空间的企业少之又少。在2010年即将结束之际，本报对2010年推动家纺产业进程的优秀品牌一一回顾，字里行间或许能给人们带来一些启迪。TOP 1 上榜品牌：梦兰品牌聚焦：8月24日，在中国国际家纺展期间，梦兰展示的床品以“回归自然、生态环保、低碳生活”为主题，打造出贴近自然的江南风情，展现了“绿色梦兰”的品牌风格和产品理念。品牌解读：家纺产品要为生活服务，同时引导消费者的生活态度，在这一点上，梦兰做得很到位，本次展览不仅是新产品的展出，更是梦兰品牌文化和企业形象的一次展示。目前，新项目“天然彩麻产业化技术及家用纺织品的开发”已列入中国纺织工业协会科技指导性项目计划，自然、低碳、环保将成为梦兰家纺产品的发展方向。参加此次展会的一款床品直接用麻制成，没有印染，符合了当下低碳环保的健康理念。TOP 2上榜品牌：孚日品牌聚焦：11月16日，国家认定企业技术中心授牌表彰大会在深圳举行，孚日集团企业技术中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局等5部门认定为第17批国家级企业技术中心。品牌解读：国家级企业技术中心不仅在企业销售、规模等经济指标上有较高门槛，同时更注重创新能力、创新示范作用等综合水平。此次孚日集团企业技术中心被认定为国家级企业技术中心，正是创新与投入主体地位突出，创新业绩显著，具备领跑、示范和导向作用龙头企业的有力证明。孚日家纺于2006年11月在深交所上市，是中国家纺行业第一家整体上市的公司,也是全国生产规模最大、出口创汇最多的家用纺织品企业。孚日集团设计开发的产品在国际设计大赛中荣获过30多个奖项，其中罗马之恋大家纺配套系列荣获2007年中国国际家用设计大赛产品的设计金奖;同年思念如水牛奶纤维单套件荣获第五届国际家纺设计大赛品牌概念奖金奖;竹炭吟提缎套巾荣获2007年中国国际家用纺织品设计大赛银奖;皇家风范提花色织床品荣获“亚光杯”2008时尚家纺产品设计大赛品牌概念奖银奖。2010年10月，在第五届中国家纺时尚产品设计大赛上，该公司设计的东渡和小伙伴套巾分获金银奖。此殊荣的获得，使原本就强势的品牌更加璀璨。TOP 3上榜品牌：富安娜品牌聚焦：11月初，在富安娜成立17年之际，国务院副总理张德江，与广东省、深圳市领导肖志恒、王荣、许勤等一行抵达富安娜总部视察参观。富安娜董事长林国芳、副总经理陈国红等公司高管向他们详细汇报了富安娜公司多年围绕着 “创新”的发展历史，并带领客人参观了富安娜装扮一新的总部家居馆。富安娜通过持续创新赢得定价权，掌握市场竞争主动权的发展模式获得了大家的一致好评。品牌解读：富安娜提出“大家居 ”的概念，主张在家居装饰搭配方面突出和谐的美感，让每一款大家居产品都有一个鲜明的主题，配合睡衣、餐具、拖鞋、窗帘等多种家居用品，与富安娜床品风格配套，充分展示同风格的床品和家居用品，形成一致化的家居格调，呈现出或高贵或艳丽、或自然或诗情画意的家居意境。富安娜艺术家纺不仅提供家用纺织品，更提供极具美感的整体家居方案，努力倡导一种完美的艺术家居生活方式，使家居体现出现代生活的艺术品质，表现出独特的生活品位。与此同时,具有标杆意义的富安娜总部家居店已经开张，占地共3000多平方米，是业内第一家真正实现了“大家居”概念的家居用品店，从家纺产品到家居用品，实现了富安娜的战略目标发展模式从家纺店到家居店的转型，成为消费者一站式解决家居用品消费的旗舰店。最近，富安娜又推出上市后的第二个大动作，那就是升级一线大城市直营店模式，建立“家居王国”的战略布局。富安娜公司一直大力开设一级城市直营店，目前已超过300家。富安娜计划将其中的一部分直营旗舰店打造成“小宜家。在国外，人们最常见的家纺专卖店正是小宜家的模式，也就是通过更多的家庭纺织及家居用品的组合，让消费者实现一站式购物。这样既可节省时间，也可使消费者的家居风格更易实现统一和提升，在为客户创造价值的同时，也将大大提升现有富安娜直营连锁店的附加值。TOP 4 上榜品牌：愉悦品牌聚焦：10月12日，以“生态、文化、创新”为主题的第八届中国(滨州)国际家纺文化节暨首届中国国际服饰文化博览会在滨州国际会展中心拉开帷幕。愉悦家纺有限公司在此次家纺节上打出了“绿色睡眠”的口号，该公司依托完整的产业链优势，为广大消费者提供优质、健康、环保的家纺产品，实现了清洁生产、绿色印染的环保生产过程。品牌解读：愉悦家纺秉承“科技创造愉悦”的品牌理念，引领着“绿色睡眠、自然愉悦”的健康新生活。愉悦家纺依靠科技进行创新，先后开发了以竹纤维、牛奶纤维、大豆蛋白纤维、甲壳素纤维为代表的特种纤维面料，并成功将亚麻、苎麻纤维实际应用到家纺面料中。愉悦家纺先后结合国内外市场的需求，开发出了一系列功能性的纤维面料和具有温热效应、促进血液微循环、与人体水分子共振的远红外功能性家纺面料;愉悦还利用缓释胶囊技术将天然植物精油与活性微小聚合成分整理在织物上，将传统中医芳香疗法与现代染整技术结合，开发出了对人体有安神助眠、抗菌防霉、驱蚊防虫且芳香持久、安全卫生的具有保健功能的中药芳香系列，展现了愉悦家纺“绿色睡眠、自然愉悦”的品牌理念。TOP 5 上榜品牌：泰丰品牌聚焦：6 月 11 日上午 10时，山东泰丰纺织有限公司在香港联交所主板成功上市，面向全球发行。这是我国大陆地区家纺行业第一家在香港上市的企业。本次山东泰丰纺织有限公司共发行 2.8亿股，其中90% 国际配售，10% 公开发售，招股价2.06港元，共募集资金 5.8亿港元。品牌解读：泰丰家纺产品定位于中高端，积极倡导一种全新的家居文化和生活理念，在设计研发、材质选择、艺术表现等方面都具有鲜明的品牌特色，受到了追求高品质生活顾客的青睐和喜爱。TOP 6上榜品牌：盛宇品牌聚焦：9月8日，盛宇集团举办了大型抗震救灾捐款活动，为“桑美”台风、汶川、玉树地震灾区捐款达2000多万元。品牌解读：“桑美”台风、汶川、玉树大地震，盛宇人慷慨解囊，显示出企业当家人博爱而善良的情怀，为盛宇增添了品牌美誉度。盛宇家纺以“关注品质、弘扬爱心、打造百年企业”的理念作为品牌的定位，注重回报社会，用实际行动作了诠释。盛，意为旺盛、茂盛。盛宇则是期盼盛誉全球，让世人感受温暖之意，这是盛宇集团董事长曾上教对企业名字的解读。TOP 7上榜品牌：巴贝品牌聚焦：8月24日26日的中国国际家纺展上，巴贝集团作为高端面料的领航者，受到了业界的广泛关注。巴贝纺织有限公司总裁王维扬在接受记者采访时表示，他们要通过5年的努力，让巴贝成为家居软装解决方案的提供者。品牌解读：巴贝其中一块重要的业务就是高端家纺，产品目前分为四大类。第一类是床品面料。巴贝一直是罗莱、富安娜、恐龙、卡森的主要供应商。第二类是酒店面料。很多国际大酒店都是他们的客户。第三类是真丝家居用品。诸如窗帘、沙发布之类的产品，巴贝是全球主要的真丝家居用品供应商。第四类是箱包类的面料。所谓的四大类产品，实际上是巴贝差异化经营的具体表现，同时也是为了分散经营风险。TOP 8上榜品牌：堂皇品牌聚焦：7月28日，堂皇家纺“王牌店长挑战市场实践篇”培训会正式拉开了序幕。该培训班分别从2010秋冬新品推广方案，团队建设的凝聚力和执行力，市场管理技巧等方面入手，逐步来提升堂皇家纺的高端品牌形象。品牌解读：手工刺绣本来就是中国特有的手工技能，而在中国最高水平的手工刺绣就在苏州，堂皇的成功秘诀在于有一批中国最出色的手工刺绣技师。堂皇家纺坚守20年手工绣花技艺，终于演绎出家纺用品的另类时尚，堂皇所提倡的就是如何将手工刺绣乃至“苏绣”这种民族技艺融进家纺产品中的创新思路。这种融合，不仅是工艺的融合，也是文化的融合。正是这条从无到有的彻底创新之路，奠定了堂皇家纺品牌的独特性。在手绣的应用上，堂皇集团想别人未曾想，用别人未曾用，引领了行业潮流。上榜品牌：宝缦品牌聚焦：6月5日，宝缦与荷兰品牌VANDYCK(梵迪克)代理的签约仪式隆重举行。这为宝缦品牌在全力打造自有品牌主攻中高端市场，实施多品牌战略联盟打下了坚实的基础。宝缦家纺自2001年创建以来，走过了10年的发展历程。10年来，宝缦家纺由作坊型小商户发展至规模化大企业再到国际化的品牌企业。短短几年间，宝缦家纺进行着“蛙跳式”的快速发展。品牌解读：2010年，宝缦拿下荷兰家纺品牌VANDYCK(梵迪克)的代理权，意味着我国家纺企业可以通过代理国外品牌，突破自身的发展瓶颈。代理品牌不仅可以打通海外销售渠道，而且可以更好地开拓国内市场，我国消费者对品牌较为看重，知名度低、形象差的品牌在营销过程中通常会遇到阻力。相对而言，在欧美发达国家市场，消费者的消费习惯则更为成熟。除了奢侈品牌，通常只要产品质量好，国外消费者就能接受，因此代理品牌更多的作用是打开销售渠道。在产品风格上，宝缦家纺坚持以祥云、刺绣等中国元素形成核心设计风格，弘扬民族文化，这就决定了品牌的绝对排他性，让其他品牌无法模仿和替代，奠定了其家纺原创的地位。到目前为止，宝缦公司旗下共有三个品牌：“宝缦”、“玛瑞吉”与“VANDYCK(梵迪克)”，他们的品牌策略是：将“宝缦”推广为中高端市场的品牌;将“玛瑞吉”推广为以中端市场为目标、面向普通消费者的品牌;将“VANDYCK(梵迪克)”推广为以高端市场为目标、面向个性、时尚的高端消费者。宝缦通过对品牌差异化的经营，满足了不同层次消费者的需求。宝缦正进行着“单一品牌国际化，国内市场多品牌化”的品牌发展之路。TOP 10 上榜品牌：莎鲨品牌聚焦：4月11日，在上海举行的第92届中针会上，莎鲨家纺的展位布置格外引人注目：一位公主坐在茂密的丛林中，好似电影爱丽丝梦游仙境的画面，引来了无数观者驻足欣赏。品牌解读：香港莎鲨家纺进入国内市场以来，坚持“新奢华主义”的品牌风格，把目标客户群体定位为有品位的都市一族，通过引导成熟的消费理念，实践着“传导新的生活方式，倡导生活品质与品位”的品牌使命，品牌定位直指高档。在产品设计中，莎鲨家纺特别强调家纺与家庭生活之间的和谐性和亲密感，力求营造一种快乐温馨的家庭氛围。莎鲨的会员管理也颇具特色，把会员细分为中层会员、意向会员、多次购买会员三类，并根据会员不同的需求，提供不同的服务，比如真丝床品的免费清洗、上门铺床等服务,而特价商品最能吸引70后、80后的年轻会员。家居产业环环相扣 大蛋糕谁都想吃 大卖场一直是吸引目标用户直接展示产品促成利益交易的场所，2010年各大卖场看到市场的饰纺，更是促销、抱团参观、团购等手段无所不用其极；而建材、家饰家纺等家居装修和生活中不可或缺的产品催生了紧缺工种发展迅速。中国建材流通业2010年十大新闻事件国家将支持农村住房建设、建材首个经济指数诞生、建材的节能防火要求、建材流通企业加快资本运作步伐等这些市场反应都将极速扩展建材的市场，资本运作国际贸易的挑战也考验了建材流通业能否适应来年的气候详细聚焦中国建材流通业2010年十大新闻事件2010-12-22 10:05:04来源：证