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文档简介

東莞飛鎰五金有限公司（成品倉庫及包裝車間）現場整改報告編制人員： 編制日期： 二0一一年五月 一：目的倉庫是公司物資供應鏈中一個重要組成部分，也是企業周轉儲備的一個重要環節。同時它也擔負著物資管理的多項職能。而倉庫規劃主要是根據公司廠房的自身條件進行統籌，合理安排布局。加強經濟責任職责，進行科學分工，以達到賬、物、卡相符，先進先出的原則。從而為企業降低風險；減少資金積壓和物質變量點；加速企業資金流轉；為員工營造一個良好的工作環境和氛圍，提高員工工作積極性。二：存在的問題1. 倉庫區域使用率不高，不優化，不整潔美觀，沒有全局感及區域規劃。2. 物品沒有檔案（物料编号），狀態及特殊特性不明，沒有庫位，沒有分類，標識不明，找貨難；倉庫庫存數不準確，嚴重影響交貨進度及生产计划的盲目。3. 硬件設施不齊全。4. 组织架构不清晰，管理职责不明确，作业流程混乱。三：整改目標1. 倉庫使用面積90%；盡力達到“5S”要求；區域全部重新規劃。2. 物品歸檔100%；物品定置管理98%。3. 硬件配備100%。四：整改措施1.A規劃區域，按優化，提高工作效率為目的。（詳見附圖）1.B.使用資源：規格為1m*0.75m木制或鐵制托板約 塊；黃色油漆2桶；毛刷4把；膠帶20卷；規格為400mm*900mmPVC塑料印字標識牌12張；規格為200mm*300mmPVC塑料印這標識牌50張；雙面膠及墻面掛鉤做輔助之用。约耗费用500元。（不包括临时焊接架子费用）2.A.建立物品檔案（檔案內容包括：物品型號、名稱、規格、表面處理、配套客戶及其它一些特殊特性等）及賬、物、卡制度。建立大盤點數據，實施定期循環盤點，季度盤點，年終盤點方式，確保賬、物、卡及倉庫庫存數量的準確性。2.B.產品庫位按其檔案內容的品名、規格、表面處理、要求依次排列。從而確定其庫位，解決找貨困難的問題。但為了避免部份非常相似的產品容易混淆，在相似物品之間的位置可作適當的調整，但不能偏離排列秩序的大前提。2.C.將物品按排列的秩序對號入座，存放在對應的庫位上。2.D.對倉庫擺放好的物品進行大盤點，并做好相應的盤點記錄，記錄內容包括：物料型號、名稱、規格、表面處理、盤點時期、盤點人、記錄人等關鍵因素。2.E.將盤點好的數據準確無誤的輸入到電腦系統中。3.配備電腦1台，ERP/精誠商務/
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