2011年上半年个人工作总结.doc

个人总结报告2011上半年度 2011年7月1日 个人总结部门合约部姓名 岗位 依据公司的人员分工，我负责合约部的部门工作，在2011年上半年中，依据全年公司计划，带领我们合约部团队按照部门年度计划，分阶段的实施各项目的招标、合同签订、签证审核、工程款支付及决算工作。在这半年中有得也有失，现就个人在这半年中的工作做以下总结 收获一、成本管理1、各项目成本管理越来越成熟，上半年成本软件在 试点。在试运行中对原来的管理方式进行了调整，合约部各人越来越熟练成本管理的方式，为以后更高效的管理提供了平台和基础。二、招标管理 通过 一标段的招标工作，把以前未处理好的与市招标办及区招标相关管理人员关系，进行了维护，有力的保证了各项目招标的及时性，在日常的工作中也起到了一定的便利性。通过流程的梳理目前招标文件格式统一，审批清晰。 三、合同管理 通过草稿合同流转的方式，加强了合同签订各部门的参与性及合同培训。为下半年部分合同标准化进入软件创造了条件。四、人员管理上半年通过招聘，基本初步完成合约部各专业造价人员的配置，为下半年的工作打下基础。 存在问题及教训1、人员问题：虽然在综合部的配合下，我 与面试了大量的人员，但是都因为企业薪水的问题，我们希望进入我们企业的人员最终都因对我司薪水要求不能满足，而失之交臂，通过长时间的招聘，最终被动更变招人方式和需求，才将安装和土建造价人员配置齐全，但是下半年酒店项目将启动，人员还需要配置完善。目前人员结构不合理，各专业人员专业技能较差，特别是实际现场工作经验，工作中主动性缺乏，对于自己工作范围内的工作关注义务关注不够。部门团队建设还需加强。我上半年在工作对于部门团队建设未能按自己设想完成相关工作。因专业人员不到位，部分工作有延后现像发生。相对工作较为被动。2、招标问题：无锡市目前招标工作由区和市招标办同时把控招标公告、资审及招标文件。需二级招标办经办人员审核通过后，方才能发布公告，开始招标工作。目前，无锡市实行了网上报名，对外地单位实行入市许可，采用了地方保护政策，很多有实力的单位都不给予备案，无法参加无锡项目的投标。招标工作是以公司利益为前提而进行的重要前期控制工作，这项工作从定性定量二者考虑，我们的目标是招到好的项目经理、有实力的施工单位，同时是中标价格上也能达到较好水平。实际操作过程中对于总包单位我们可以通过前期考察、项目经理考核、合作单位积累、资格预审、项目经理答辩等方式尽量控制，但对于很多专业项目分包例如景观、智能化，因为无锡地方的保护主义造成我们失去控制主动权，大量实际操作表明，地方围标，串标严重，一种情况是被围标价格上去了，一种情况是充分竞争后劣质企业低价中标，在过程中产生大量问题。在招标过程中因一些问题与总部成本管理部有些碰撞，主要表现在对于暂定价的确定、总包包含范围的确定，总部成本管理对我部门下发了多张工作联系单，在这些单子中虽然总部有部分是不合理的，但是部分工作也是因为我们在工作中没有想的更多，没有起到引导成本管理部的工作，因此，而造成部分工作的延期，因为图纸的不完善，为满足公司整体计划进行了招标，在后期的工作引起了部分的工作被动。3、合同标准化问题：上半年尚未完成合同标准化工作。4、其它问题设计跟不上，造成部分项目无法实际按实际审图中心审核完毕的施工图进行招标。因营销需要，样板段因设计图纸不到位无法按正常进行招标。主要表现在样板段部分景观、道路管网、智能化、公共设施，公共装修等。目标成本制定： 方案版目标成本由总部成本管理部为主导。在 B地块项目中，目标成本报批时间延后。 2011年下半年工作重点1、 合约部内部分工：按项目对合约部人员进行分工，增加安装造价、土建造价、材料采购人员，对各岗位责职进行优化，明确各人的权力、义务与责任。充份发挥部门员工的各项长处。加强部门团队建设，加强各人的业务能力学习，提高各员工的综合业务能力。2、 加强设计前期管控：选择好的设计单位，对设计图纸要求一定的设计深度，并明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。限额设计的同时，必需要求设计单位提供设计概算。对于施工图设计单位选择，建议由当地的设计单位设计，更能准确的把握图纸的适用性。增强对各种资料的收集力度，保证前期、中期、后期的工作需要，特别是一些地方建设工程造价数据。3、 加强计划性：对所有工作加强前期的计划预测工作，力争能事前控制80%以上。招标前，多想多看，力争把所有问题提交解决。4