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采用轮扣脚手架提高模板支撑系统施工效率 QC小组 心诚QC小组发布人 韩冰2018年01月12日 Contents 目录 课题简介 小组概况 选题理由 课题选择 现状分析 目标设定 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 效果确认 总结打算 2 现状调查 1 选题课题 3 现场改善 PartOne 选题课题 01 1 业主要求 本项目总建筑面积为65572 5 分为三个单体工程 其中1 厂房为62416 为二层框架结构 局部三层 单层建筑面积为30408 2017年7月1日项目开始施工 2018年5月1日计划投产 合同工期为300天 1 课题简介 2 公司要求 本工程一层层高为8m 局部5m 二层层高为5m 由于开工时为雨季 造成工期延误 延误约为60天 为完成合同目标 必须保证工程进度及施工安全质量 3 项目要求 本工程准备争创青岛市标准化示范工地及青岛市优质结构工程 模板支撑系统也在检查范围之内 4 小组内部要求 针对本工程施工特点 积极主动寻找QC课题 提升QC小组管理水平 并且落实到实处 提升项目管理层次 争创优秀项目团队 2 小组概况 3 选题理由 项目建筑面积为65572 5 合同约定工期为300天 但是由于开工基础施工时为雨季 2017年雨季降水量较往年相对较多 导致工期延误 约为60天 为保证合同工期 达到业主预期目标 项目部必须加快施工进度 按时保质保量完成合同约定施工任务 为保证公司企业形象 项目须创 青岛市优质结构工程 荣誉 所以对质量要求更为严格 4 课题选择 工期 管理措施 70 30 因开工时为雨季 导致工期延误 为保证按时交工 必须加快施工进度 普通钢管扣件脚手架材料规格无法做到全部统一 针对以上问题 小组选择 采用轮扣脚手架提高模板支撑系统施工效率 作为此次QC活动的课题 现有普通钢管扣件脚手架搭设相对较慢 且扣件损耗较大 管理相对较难 模板支撑系统支设过程中多项关键点控制相对较难 横杆间距 步距 立杆间距 4 1活动计划 制定对策 对策实施 成果检查 效果确认 备注 计划 总结打算 课题选择 现状分析 目标设定 原因分析 要因确认 11 01 12 31 2018 01 01 01 10 2017年 09 01 10 31 4 2活动实施 现状分析 目标设定 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 成果检查 效果确认 备注 实施 总结打算 课题选择 11 01 12 31 2018 01 01 01 10 2017年 09 01 10 31 PartTwo 现状调查 02 普通钢管扣件脚手架搭设速度相对较慢 无法有效追赶工期 普通钢管材料规格无法完全统一 长度偏差为 150mm 需要人工二次筛选 周转使用时也需要重新筛选 普通钢管扣件脚手架的立杆间距 步距 扫地杆及顶托长度等关键点无法完全按照规范施工 材料堆放较为混乱 无法满足文明施工的要求 5 现状分析 5 现状分析 支撑系统质量调查统计表 6 目标设定 改善前合格率为70 速率为424 天 改善后合格率为90 速率为550 天 7 原因分析 8 要因确认 PartThree 现场改善 03 9 制定对策 10 对策实施 现场采用3 1m及1 5m的标准长度的轮扣式立杆 5 00h 0 12 0 13 0 15 4 60m 错层套筒接头 所有立杆高度统一 可调顶托高度统一 150mm 方便调整 标高控制相对容易 1 采用3 1m 1 5m标准长度的轮扣式脚手架 采用600mm 900mm 1200mm标准长度连接杆 立杆间距均为统一尺寸 且减少普通扣件的使用 直接与立杆承插盘连接 2 采用600mm 900mm 1200mm的标准长度连接杆 11 效果检查 在每个区混凝土浇筑完成前后4天内 我们对轮扣架的质量控制及施工速率进行了检查 抽查各类点共计600个 其中不合格点为12个 合格率达到98 施工速率为600 天 施工人员固定 根据达到的施工速率计算 600 天 工期较原工期 424 天 提前18 20天 速率提升了41 5 施工进度 标高误差控制较为容易 误差控制在 5mm以内 标高控制 标准连接杆的使用有效减少了普通扣件的使用 仅在剪刀撑的部位使用扣件 其余部位均无扣件使用 扣件使用 立杆间距 步距 可调顶托的尺寸均为统一尺寸 完全符合规范及计算书验算要求 尺寸点的合格率达到98 质量数据 12 效果确认 13 总结打算 本次课题在QC小组全体人员共同努力下 取得了圆满的成功 提高了QC小组成员运用PDCA循环解决问题的能力 增强小组成员之间的凝聚力 在今后的施工中我们将多开展QC