安全生产管理基本内容与方法.ppt

安全管理實務 第一篇安全生產管理基本內容與方法 安全生產管理基本內容與方法 人員的安全管理 設備 設施的安全管理 作業環境的安全管理 事故處理與工傷保險 安全生產管理的基本任務 1 消除和控制生產經營系統中的各種有害與危險因素 2 預防事故和職業病的發生 3 創造安全舒適的勞動條件 4 保謢從業人員在生產經營過程中的安全與健康 生產經營單位安全生產保障條件 安全組織項目建設設備 設施安全生產制度保障安全保障安全保障管理保障 安全檢查制度危險作業監護危險源監控危險品管理檢測檢驗保障使用過程保障設計制造保障安全評價三同時審查安全制度保障教育培訓保障人員組織保障 生產經營單位安全生產 管理的對象范疇管理的制度與方法范疇 預防性管理事后性管理 管理規章管理體系制度方法 對人對設對環對過對事工傷員的備的境的程的故的保險管理管理管理管理管理理賠 生產經營單位安全生產管理工作內容組成體系 預防事故發生的根本 控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態 物的不安全狀態和人的不安全行為在一定的時空里發生交叉 并產生了超過人體承受能力的非正常能量轉栘 構成事故的要素 4M 人的錯誤推測與錯誤行為 物的不安全狀態 危險的環境和較差的管理 生產經營單位保障安全生產的基本規章制度 8 安全生產獎懲制度7 事故管理制度6 從業人員的安全生產權利保障制度5 安全作業証制度4 安全檢查制度3 安全生產教育培訓制度2 安全生產責任制度1 三同時制度 安全生產責任制 對生產經營單位各級領導 各個部門 各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度 1 誰主管 誰負責 和 管生產比須管安全 的原則 2 充分體現責權利相統一的原則 3 突出重點的原則 企業主要負責人的責任 企業安全生產的第一責任人 對企業安全生產的工作全面負責 同級副職 下屬單位正職責任 按 誰主管 誰負責 的原則建立責任制 各職能管理部門的責任 安全生產責任制的落實 崗位職工的責任 負責自己崗位的安全責任 決策層的責任1 制定 公布安全政策 2 建立安全管理體制 3 提供人力 物力資源及資金 4 自我完善 管理層的責任1 明確安全責任的分工 2 安全工作的安排與管理 3 人員資格審查與培訓 4 進行安全獎歷與懲罰 5 進行監察 審查 總結分析對比 操作層的責任1 不斷探索的工作態度 努力學習安全知識和技術 2 具有嚴謹的工作方法 不違章 保持環境整潔 及時處理異常 3 互相交流的工作習慣 安全生產責任制縱向體系展開 安全生產責任制的內容 各級領導的責任 生產經營單位領導在管理生產的同時 必須負責管理事故預防工作 在計划 布置 檢查 總結 評比生產的時候 同時計划 布置 檢查 總結 評比事故預防工作 簡稱 五同時 凡是嚴格認真地貫徹了 五同時 就是盡了責任 反之就是失職 各部門的職責 1 安全部門的職責2 生產計划部門的職責3 技術部門的職責4 設備動力部門的職責5 勞資部門的職責 生產操作員的職責 安全檢查方法分類 1 定期性檢查2 經常性檢查3 季節性檢查4 專業性檢查5 綜合性檢查6 不定期的職工代表巡視安全檢查 安全檢查的內容 從面向被檢查的對象來說 安全檢查的內容 主要是查管理 查制度查現場 查隱患 查事故處理班組安全生產檢查車間安全生產檢查安全管理部門的安全檢查 安全目標管理 安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用 是生產經營單位確定的 在一定時期內應該達到的安全生產總目標 通過分解展開 落實措施 嚴格考核 進行組織內部自我控制實現安全生產目的的一種安全管理方法 安全目標管理的核心 安全目標的制定 實施 考核 安全目標管理的特點 1 目的性2 分權性3 民主性 安全目標的展開 橫向到邊 縱向到底 縱橫連鎖 形成网絡 將目標化整為零 采用PDCA 計划 實施 檢查 處理 循環法逐一實施 檢查是評價 考評的前提 是實現目標的手段 檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種 安全過程管理 過程管理就是在生產經營活動過程中 通過對過程要素 項目 活動 作業 對象要素 作業環境 設備 材料 人員 時間要素和空間要素的系統控制 消除生產經營活動中可能出現的各種危險與有害因素 實現安全生產的目標 對象控制 過程控制 安全過程管理 空間控制 時間控制 安全生產目標 過程安全管理基于兩個基本理念 一是 一切處于受控狀態 二是 過程規范化 標准化 屬于過程管理的方法很多 如 四全 管理 全過程 全方位 全天侯 全員管理 標准化作業