企业应五措并举抓安全.doc

企业应五措并举抓安全企业要注重从思想、行为、制度等方面入手，五措并举抓安全，充分利用班前班后时间，狠抓班组安全教育，不断增强班组成员的安全意识，使安全生产做到警钟长鸣，万无一失。一是安全警钟常鸣。充分利用举办安全教育展览和事故案例分析，提高班组职工的对安全生产的认识，使他们对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理，平时注意安全生产，克服侥幸心理，从而有针对性地做好职工安全教育。并认真做好班组成员八小时以外的跟踪安全教育，在家属方面大作安全教育文章，以收到异曲同工的效果。班上一旦发现职工情绪有波动，班后就及时进行家访，做好思想教育工作，以防后院起火影响班组安全生产，使班组安全教育善始善终、常抓不懈。二是安全教育到位。企业安全教育从新职工掀起，进厂后上的第一课就是安全教育培训。由企业技术、技安和劳资等有关部门的专职管理人员进行授课，结合企业生产实际，从行业特殊性到生产过程轻拿轻放的注意事项，以及有关安全生产的基础知识，防火、防爆和安全自救的基本原则，以及常用消防器材的使用方法等，都一一进行详细地讲解，使其从进厂的第一天起就对企业安全生产有个明确的了解，然后通过考试合格者方可上岗生产。企业对新职工如此，对转岗职工同样如此。中途转岗的职工，一律进行岗前培训，尽快熟悉新岗位的安全要求和注意事项，经考试合格后，再持证上岗。不合格的继续培训，补考一次，补考后仍不合格的，进入待岗培训班，经三个月脱产培训后，考试仍不合格的，就要考虑自动辞职和劝其辞职。三是安全活动求实。企业积极组织开展安全生产月活动、安康杯竞赛活动，提出了安全在我心中、安康在我手中的活动口号，做到宣传、组织、考核三到位。充分利用黑板报、壁报栏、标语口号等形式，大张旗鼓地进行安全生产教育，消灭安全教育死角，杜绝安全知识盲区，确保安全教育培训合格率和安全教育覆盖率均达到了100%。从班组生产实际入手，结合本班组生产现场管理，把当班生产过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全教育的重要内容，通过分析讨论、查找原因、整改完善，有针对性地进行安全教育，收到了立竿见影的好效果。四是及时抓苗头。企业坚持安全第一，预防为主的方针，每月定期召开一次安全生产例会，研究分析生产中出现的安全问题，消除安全隐患，消灭事故苗头，制定整改措施，并进一步强调安全生产注意事项，落实安全生产责任，确保安全文明生产。除此之外，各车间班组充分利用交接班之后的时间，组织班组全员认真开好安全分折会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把分折结果变为分折原因，把事故后处理变为事故前预防，由纠正型、治理型变为预防型和强化型，提高对安全事故的预感、预防能力，对生产过程的安全生产现状，进行科学分折，既总结经验，又分折存在的事故隐患，查找原因，分清责任，接受教训。五是环环紧扣严控制。企业从贯彻落实安全操作规程入手，用科学的道理进行安全教育，并经常组织开展一些安全知识竞赛活动，在班组一线形成浓厚的安全生产氛围。尤其重视生产过程的岗位安全控制管理工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好职工的安全教育，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，让职工心中有根始终不松的安全弦。并经常组织开展一些安全知识竞赛活动，在班组一线形成浓厚的安全生产氛围。从岗位工序生产实际入手，结合生产现场管理，把生产过程出现的