NP-关于省级公司液位仪深化应用的思考.doc

关于省级公司液位仪深化应用的思考 一、当前液位仪运用情况综述近年来，为了提升计量管理制度的执行力，解决各加油站计量人员素质参差不齐、计量误差大的问题，国内几大集团采取了利用油罐液位仪来落实“制度管人、设备管事”的措施，陆续在全国范围内的新建改建加油站统一配备油罐液位仪设备，并对已经营运的加油站也集中配备油罐液位仪设备。具体运用效果体现在如下几方面：（1）提高了油罐计量的安全与效率，减少了人工干预与误差目前已配备液位仪的加油站均已使用液位仪代替人工对油罐进行日常测量，依据液位仪提供的各项测量数据，再由人工填写到ERP系统内的“电子帐表”中。为保障液位仪测量数据的可信度，每周或每月进行一次人工校量。这样，即提高了油罐计量的效率与安全，又避免了人工量油固有的误测与弊端，同时又保障了液位仪测量数据的可靠性与准确性。（2）实现了油罐动态监控，提高了管理精细化程度各加油站都能利用液位仪的基本功能实现如下管理。其一：油车卸油时，利用液位仪的“油品高位报警功能”，予以自动提示，防止油品溢罐事故。其二：利用液位仪的实时测量功能，记录进油前尺与后尺数据，并根据液位仪动态计算的体积数据，监控整个进油过程。其三：当发生不合理的油品损溢时，通过早晚观察油罐油高状况，判断油罐是否存在漏油现象。其四：通过观察油罐水位情况，或设置“水高报警”，及时检查油罐，防止发生抽水事故。其五：依据液位仪测量的油罐空容数据，管理油品的及时配送。其六：利用液位仪的“油品低位报警功能”，防止潜油泵发生干抽事故而损坏设备。 三、 目前存在的问题（1）各自为政应用现状产生的差异性现象目前，各加油站对液位仪的理解和应用经验的程度不同，利用液位仪进行日常计量管理的精细化程度相差较大。虽然大家天天都在使用，甚至离不开液位仪，而真正能全面运用液位仪各项功能实现综合管理的加油站并不多。例如，经济发达地区及中心城区的加油站使用液位仪较早，对液位仪认识较深，应用经验也较多。特别是在制约液位仪应用深度的容积计算方面，一些石油公司统一了相关管理人员的思想与方法，在制度化对油罐容积表进行校准的基础上，统一要求并实现了各加油站全面运用液位仪的参数测量与容积计算功能，并直接将液位仪的数据作为“电子表格”的数据输入，减少了人工的二次计算工作，从而极大地提高了管理效率，杜绝了人为错误。一些石油公司由于全部采用统一标准的新油罐，油罐容积表基本一致而准确，对液位仪也基本实现了较全面的运用。而有些地区石油公司的加油站仅会依据液位仪的油高测量数据，再由人工进行容积计算，工作量大，还容易出错。（2）单站运用形成的片面性障碍近年来，虽然一些石油公司在持续不断地推广液位仪的运用，但基本还停留在单站应用的低级层面上。也就是说，目前只有加油站管理人员可以享受到液位仪带来的管理优势，而下至片区经理、地市分公司各级管理部门与人员，上至省分公司各级管理部门与人员都无法利用液位仪来提高管理的效率与效益，更谈不上部门间相关管理信息的横向联系与综合运用。例如：某分公司曾发现某加油站部分油罐盈亏异常，数质量部门、零管部门与基建部门联合在站内通过液位仪进行了为期一个月的数据跟踪与分析，虽然确定了容积表不准的主因，但大量人员在现场排查，费时费力。（3）历史数据的缺失，造成应用深度与广度的障碍液位仪属于现场实时监测设备，不同于电脑这样的信息处理设备，不可能具备较大的数据存储量，因而只能保留有限天数的测量数据。而要对油罐进行诸如泄露分析、盈亏分析、趋势分析、容积校正等深层次的管理拓展，就必须依靠长期、大量积累的历史数据。因此，在没有联网的情况下，液位仪的应用只能局限于加油站内的计量管理，其应用深度与广度都受到极大的限制；高价值设备缺乏充分的增值利用，不符合效益最大化的现代管理理念。 四、解决措施现代管理学的观点认为：经营靠战略，管理靠制度，效率与效益靠执行力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。而“完成能力”和“完成程度”的落实与提高，需要科学的、合理的、可操作的工具。近年来，面对我国加入WTO后日益激烈的市场竞争局面，中石化为提升核心竞争力，大力实施与推广应用了两大信息管理平台：“IC卡客户管理平台”与“ERP业务管理平台”。前者通过全面提高客户服务水平，极大地拓展了市场占有率；后者通过商流与物流一体化的信息联网管理方式，极大地提高了所有终端业务的规范化管理水平；从而使石油公司通过持续提高经营战略与管理制度的执行力，获得了巨大的管理效益与经济效益。客户、销售与计量历来是石油公司日常经营管理的三个基本层面，加油站计量管理更是石油公司与加油站业务管理链中的核心管理环节。由于计量管理具有专业性、复杂性与特殊性，一直以来主要以单站人工管理为主，形成制约实现综合、高效及精细化管理的信息孤岛，使计量管理环节远远落后于上述这些信息管理系统所建构的现代化管理方式。因此，为了解决目前液位仪实际应用中普遍存在的问题，同时也为了适应中石化销售公司对液位仪应用的管理意图，推进加油站计量管理的信息化建设就显得十分必要与迫切。而近年来，许多石油公司为各地市分公司和加油站构建了完善的信息网络通道，并在新建与改造加油站中普及与应用了油罐液位仪，这给省级石油公司实现液位仪网络化、信息化管理的可行性提供了坚实的基础。 五、联网管理应实现的目标（1）制度创新，统一规范、强化流程通过液位仪联网管理形成全公司上下步调一致、统一规范的应用环境，进而促成相应管理制度、技术规范与运用流程的制订与实施，从根本上解决地区与地区之间、油站与油站之间、人与人之间的差异化问题，充分发挥液位仪联网管理全局一盘棋的优势，强化整体执行力的一致性与可控性。（2）建立库存实时监控工具，提高掌握一手信息的时效性由于电子帐表中“计量台账”包含人为因数，应视为账面库存。通过液位仪的联网管理，可使得各级相关管理部门与人员时刻掌握油罐真实存量，以及根据库存运行趋势，实现真正意义上的资源优化配置，加快资金周转，从而获取巨大的管理效益与经济效益。（3）建立盘点验证的可操作工具，杜绝管理漏洞期末库存盘点是油品管理的核心环节，历来都是库存管理与验证的瓶颈之所在。通过液位仪的联网管理真实反映与记录各油罐盘点数据，充分利用信息系统可追溯性与可分析性的特点，彻底杜绝人为因数的空间。（4）建立信息分析工具、杜绝管理漏洞长期以来，由于缺乏有效地工具，实现每日销售数据与每日油罐动态计量数据进行科学比对与分析，历来都是石油公司各级经营管理者的梦想。通过液位仪的联网管理，充分利用电脑信息处理的实时性、严密性与电算化特点，从根本上杜绝了人为篡改计量记录的可能性，极大地提高了业务监管的透明度与时效性。同时，由于电脑网络的信息共享功能，可实现计量信息与销售信息的跨平台相互制约，最大限度地杜绝监管漏洞。（5）建立油罐安全动态监控工具，杜绝安全与环保事故通过液位仪的联网管理，建立从加油站、地市分公司与省公司的三级油罐动态监控网络，实现零管与安全口跨部门的联合协同监控机制，大力提高及时发现事故隐患与及时分析排除事故的能力，防患于未然，彻底杜绝灾难性事故的发生。条件成熟时，还可以组合加油站视频监控系统，形成全方位的安全监控体系，也将大大减低管理成本。（6）建立罐机数据动态分析工具，实现油罐容积表的持续校正由于地埋油罐受长期不确定的环境影响，容易造成持续性的形变，从而带来油罐容积表不规则变动的难题。通过液位仪的联网管理，利用信息系统存储、处理与分析大量历史数据及关联数据的特点，摸索油罐容积变化规律，实现油罐容积表的定期性、持续性校正目标，从而获得巨大的管理效益与经济效益。六、系统应用层级拓扑图l 基础