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文档简介

Haier特钢事业部 定尺料定单经理 作业指导书编号：第 1 页，共 页第 次 修改生效期：每日例行工作序号岗位职责工作内容工作标准考核标准频次见证性资料1生产组织每日对生产情况进行日清,并定时召开班组长日清会按计划对车间下达有关生产任务有效的完成每出现一次组织失误兑现工资1%1次/日周生产计划2现场管理每天对生产现场进行检查并通报按ISO9001标准使现场达到6S标准每发现一次现场不合格兑现-5元1次/日生产现场管理条例3安全工作对安全进行宣贯，控制检查和日清工作重大人身安全、消防保卫事故为零出现安全事故兑现50-100元1次/日安全工作记录及日清4日清每日日清及时上报，并按规定对有关工作报领导批示每日总结并及时发现问题、分析问题、解决问题、每日及时上报每一次不交按0分计算1次/日日清台帐Haier特钢事业部 定尺料定单经理 作业指导书编号：第 页，共 页第 次 修改生效期：每周例行工作序号岗位职责工作内容工作标准考核标准频次见证性资料1每周例会每周二召集车间各班班长召开例会每周分析质量事故原因，制定出整改措施每一次未召开或一周中工作落实不到位兑现-5元/次1次/周周例会决议2质量分析每周五组织相关人员召开质量分析会每周分析质量事故原因，制定出整改措施每有一次未召开或质量问题未落实兑现-10元1次/周会议记录3每周事业部日清会每周二定时参加事业部日清会认真领会会议精神，并贯彻落实到位每一次无故不参加-10元1次/周例会记录4周工作计划列出当周工作计划上报批准计划合理有实施价值无计划-10元/次1次/周计划进度表编制： Haier特钢事业部 定尺料定单经理 作业指导书编号：第 页，共 页第0次 修改生效期：分类每月例行工作序号岗位职责工作内容工作标准考核标准频次见证性资料1月度汇总总结本月的工作成绩，制定下月的工作重点据彩板厂要求制定下月重点工作完成不及时兑现-20元1次/月总结记录表2车间月度考评对各班组进行月度考评排序激励到人及时激励，调动员工积极性。考评有依据，真正做到“三公”制度考评无依据每次兑现-10元1次/月考评排序表3质量分析会每月对各质量问题分析，组织相关人员讨论，拿出解决方案分析原因制定整改措施每有一次未召开或质量问题未落实兑现-10元1次/月会议记录4事业部月度生产经营会议每月参加事业部10号会议做好记录和领会领会会议精神，宣贯到位每次不参加、不宣贯-10元/次1次/月会议记录编制：孙明 Haier特钢事业部 定尺料定单经理 作业指导书编号：第 页，共 页第 次 修改生效期：每年例行工作序号岗位职责工作内容工作标准考核标准频次见证性资料1制定年度方针及目标根据分厂部分方针目
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