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文档简介

人力资源工作计划 目录 一 背景目的二 具体计划三 进度预测四 需求资源 一 背景目的 一 背景目的 逐步合规 降低人力资源风险逐渐制度化 以法治代替人治 降低内部损耗 实现公司持续长效发展稳定团队 加强人效 扩大市场份额 二 具体计划 二 具体计划 人力成本 梳理历年人力资源成本 核算均值 与产出想比较 市场薪酬调查 合理分配人力成本比例 HR信息化 建立HR信息系统 实现流程电子化 提供全面主数据 人力资源自助高效运转 制度流程 员工手册 标准流程 档案与名册维护 组织架构图 岗位匹配 劳动合同福利待遇 工资架构 社保覆盖 公积金 异地医疗 节假日福利 年度体检 年假 人员招聘 定岗定编 人事流程 试用期评估 渠道拓展 伯乐推荐人员培养 部长代理人 一线员工老带新 管培生计划 软技巧培训 新管理人员管理能力 服务部销售能力和激励 内部沟通 拓展总部与分公司 高管与员工之间的沟通渠道 企业文化 通过系列活动和刊物 实现企业文化落地 二 具体计划之制度流程完善 二 具体计划之福利待遇完善 工资架构调整 增加绩效奖金的激励性竟业企业薪资结构调查 社保全员覆盖与基数合规住房公积金福利异地医疗年假 节假日福利入职体检和年度体检 工资架构 法定福利 企业福利 二 具体计划之人员招聘 工作观察 调查问卷 HR主导新员工试用期的评估 两省招聘渠道开发 二 具体计划之人员培养 软技巧培训 重点岗位补充计划 一线员工老带新 管培生计划 部长代理人 销售 服务 人员整体素质 新晋管理人员管理能力服务部销售能力和激励执行力有效沟通 二 具体计划之企业文化 二 具体计划之人力成本 历史数据 薪酬和人力成本调查 市场数据 结构调整 梳理历年人力资源成本 核算均值 比较产出 合理分配人力成本比例 二 具体计划之HR信息化 三 进度预测 三 进度预测 2016 9 2016 11制度流程2016 9 2017 3福利待遇 2016 9 2017 2人员招聘 补齐现有空缺 2016 11 2017 4内部沟通2016 11 2017 4企业文化2016 12 2017 6人员培养 2016 12 2017 2人力成本 2016 9 2017 9HR信息化 四 需求资源 四 需求资源 在项目启动会 关键流程节点 总结等环节中 请老板出面强调重要性
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