项目管理教学大纲.doc

课程编号：003644课程名称：项目管理英文名称：Project Management学时学分：30/1.5课程简介：项目管理是工商管理类专业的一门专业课程。项目管理教程讲授其中十四章的内容，包括项目概述、项目组织、项目经理、项目目标、项目计划等等。该课程要求学生能对项目管理的基本思想、基本内容和基本原则有较全面的认识。通过本课程的学习，使学生能掌握项目管理的通用方法，并能联系实际项目管理问题，综合运用项目管理知识进行分析和讨论。主要参考书：1、毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002、王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053、J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999 先修课程：大学英语（一、二、三、四），管理学，人力资源管理、企业战略管理，管理信息系统附件2：项目管理教学大纲(管理学院本科生)(30学时) 一、大纲说明本大纲根据管理学院本科2006年教学计划制定 (一)教学对象管理学院工商管理专业本科学生 (二)课程性质 专业选修课 (三)主要先修课程和后续课程 1、主要先修课程：大学英语（一、二、三、四），管理学，人力资源管理、企业战略管理，管理信息系统 2、主要后续课程：无 (四)教学方式与重点和难点 1、教学方式：课堂讲授，案例分析 2、重点内容：项目组织，项目计划，项目进度计划，项目资源管理 3、难点内容：项目组织结构的选择，项目计划工具，网络计划技术，资源均衡和资源分配 (五)考核方式: 考试，闭卷笔试，并参考平时作业和课堂表现。 二、教学内容 (1) 概述项目定义、特点和项目的寿命周期，项目管理的概念、特点和基本内容。(2) 项目组织项目组织及其环境，项目管理的组织形式，项目组织结构的选择。(3) 项目经理项目经理的责任和权利，项目经理的素质特征，项目经理的挑选与培养。(4) 项目目标和项目范围管理项目目标，项目范围和项目目标文件。(5) 项目计划项目计划概述，项目计划的形式与内容，项目计划过程，项目计划工具。(6) 项目估算及预算项目时间估算，项目预算，成本预算的改善。(7) 项目进度计划项目进度计划概述，网络计划技术，非肯定型网络计划方法和网络计划执行中的管理。(8) 项目的资源管理资源管理概述，资源均衡和资源分配。(9) 项目的跟踪与控制项目跟踪，项目控制，项目变更控制和项目保证。(10) 项目风险管理项目风险管理概述，风险管理方法，风险识别，风险评估和风险处理。（11）项目审查项目审查概述，项目审查范围、深度和频率，项目审查报告的内容和使用和项目审查工作程序。（12）项目沟通与冲突管理项目沟通，冲突。（13）项目采购与分包采购与分包概述，项目采购的过程，项目合同的特点与分类和合同管理。（14）项目终止项目终止方式、过程，项目成功失败因素分析和项目结束报告。 四、教学环节与学时分配本课程总学时为30学时，教学环节包括课堂教学、案例教学、课外辅导、作业等，其学时分配建议见表。项目管理课程教学学时分配教学内容总学时讲课实验课堂讨论上机电化教学课外辅导习题数其他形式备注第一章211第二章3211第三章22第四章221第五章422第六章221第七章422第八章2111第九章211第十章111第十一章11第十二章2111第十三章211第十四章111总计3020107 五、使用教材及必读参考书1、 本课程教材：王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20052、 主要参考书：（1）毕星等，项