系统集成项目管理工程师重---计算题详细解析.ppt_第1页
系统集成项目管理工程师重---计算题详细解析.ppt_第2页
系统集成项目管理工程师重---计算题详细解析.ppt_第3页
系统集成项目管理工程师重---计算题详细解析.ppt_第4页
系统集成项目管理工程师重---计算题详细解析.ppt_第5页
已阅读5页，还剩81页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理工程师考前培训 计算题 PERT 计划评审技术 计算 PERT 计划评审技术 计算 PERT 计划评审技术 计算 PERT 计划评审技术 计算 PERT 计划评审技术 计算 例1 公司的某项目即将开始 项目经理估计该项目10天即可完成 如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成 最快6天即可完成 根据项目历时估计中的三点估算法 你认为该项目的历时为 37 该项目历时的估算标准差为 38 37 A 10天B 11天C 12天D 13天 38 A 2 1天B 2 2天C 2 3天D 2 4天 解答 37 BT 6 4x10 20 6 11 38 C 20 6 6 2 3 PERT 计划评审技术 计算 例2 A任务持续时间悲观估计为36天 最大可能估计为21天 乐观估计为6天 那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大 A 55 70 B 68 26 C 95 46 D 99 73 解答 1 求出 36 6 6 5 2 由 可知21 5 2621 5 16 因此16 26天落在1 分布内 3 由1 的概率P为68 26可得答案为B 68 26 注意 必须记住三个数字是1 68 3 2 95 5 3 99 7 PERT 计划评审技术 计算 例3 PERT 计划评审技术 计算 PERT 计划评审技术 计算 PERT 计划评审技术 计算 PERT 40 4 50 180 6 70 周 答案 B 分析 如果使用8个人 那么误差两天 那么这个活动10 2 最少8天 最多12天 另 如果使用1个人 那么8 10 2 那么这个活动最少64人天 最多96人天 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 净现值的计算 NPV 净现值 NPV 是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标 投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率 或设定的折现率 分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和 净现值的计算 NPV 净现值的计算 NPV 净现值的计算 NPV 净现值的计算 NPV 净现值的计算 NPV 净现值的计算 NPV 净现值的计算 NPV 净现值的计算 NPV 净
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论