DREAMWORKS_战略分析终稿.doc

课程作业DREAMWORKS电影公司 战略分析姓名:仇实 学号：04351135课程：战略管理 班级：04工商管理教师：王玉日期：2006年12月29日DREAMWORKS电影公司 战略分析1一、简介3二、四要素分析3（一）DREAMWORKS业务组合3（二）DREAMWORKS资源配置4（三）DREAMWORKS竞争优势5（四）DREAMWORKS协同优势6三、一般环境分析.8（一）政治环境.8（二）自然环境.8（三）社会文化环境.9四、电影产业环境分析9（一）现有竞争企业数量和力量对比分析9（二）成本结构分析10（三） 产品差异分析10（四）退出障碍和转移成本分析10（五）竞争者类型分析10（六） 潜在竞争对手分析10（七） 买方分析11（八）供应方分析11五、企业的远景和使命11（一）远景11（二）使命12六、外部因素：机会与威胁13（一）EFE外部环境素分析（DREAMWORKS）13（二）整体外部分析表格14七、EFE内部环境因素分析及整体内部环境分析15八、SWOT综合分析18（一）明星业务：20（二）问号业务：21（三）奶牛业务：.21（四）跑狗业务：21九、DREAMWORKS发展战略22十、DREAMWORKS竞争战略23十一、DREAMWORKS产品战略24十二、参考文献.24一、简介制造梦幻的人，首先要有理想。 当梦工场在1995年成立之后，迅速站稳了脚跟。从1997年的阿米斯泰德号开始，梦工场就开始充当掘墓人的角色，它要打破各大影厂对市场的垄断地位。1998年天地大冲撞、拯救大兵雷恩均战绩不俗，梦工场初步创立了自己大制作的优势。而小蚁雄兵和埃及王子的诞生则证明梦工场要与迪斯尼在动画领域一争长短也许现在还单薄了点，但日后它会强大的令对手们颤抖不已。主要影片：角斗士怪物史莱克午夜凶玲幸福终结点猫鼠游戏，等二、四要素分析（一） DREAMWORKS业务组合 DREAMWORKS公司的业务组和包括：MOVIES，HOME VIDEO，TELEVISION，DREAMWORKS ANIMATION。DREAMWORKS是美国著名导演Steven Spielberg 与他的Amblin制片公司，以及从94年起和Jeffery Katzenberg与David Geffen于1997年成立的，是一家十分年轻但又非常成功的电影公司。 DREAMWORKS的主要业务组合为MOVIES，HOME VIDEO，TELEVISION，以及DREAMWORKS ANIMATION的制作（但不包括发行，这也是导致其在发展后期陷入困境，从而被美国Paramount 电影公司收购的直接原因）以及研发电影拍摄技术，从而为其他电影公司提供技术支持的业务，以及一部分电影周边产品的销售与宣传。DREAMWORKS以制作MOVIES和DREAMWORKS ANIMATION为主，像”Minority Report”，”War of the Worlds”，”Match point”,都是大家熟悉的电影。在被派拉蒙收购之后转攻TELEVISION和HOME VIDEO的制作业务（主要是因为派拉蒙不希望与其自己的主要业务冲突）。比如今年推出的由奥斯斯卡新晋影后Reese Witherspoon 主演的HOME VIDEO，“Just Like Heaven ” 在商业和口碑上都取得了巨大的成功。其实这也是DREAMWORKS这么多年来唯一赚钱的一部电影。其实DREAMWORKS的业务组合中不包括影片的发行，是导致其在发展后期陷入困境，从而被美国派拉蒙电影公司收购的直接原因。不难看出Steven Spielberg是一个成功的导演但并不是成功的商人，在他领导之下的 DREAMWORKS一直在电影的制作和拍摄技术以及电影特效的创新方面领先于其他的电影公司，但是他忽略了美国繁琐的电影发行制度，为了省事总是把电影的发行交给类似NBC Universal ，MGM 这样的大公司，而不注意发展自己影片购买商。其负面影响也是显而易见的。例如1998年DREAMWORKS推出的大片“Saving Private Ryan”在商业 上取得了重大成功，利润高达7亿美元，但由于委托3家电影公司发行，利润分摊后， DREAMWORKS的收入只有区区1200万美元（影片投资高达1.8亿美元）。可以说这是DREAMWORKS最风光也是最入不敷出的一年，直接导致了以后长达8年的一蹶不振。（二） DREAMWORKS资源配置1、 电影拍摄技术的创新和电影特效的改进 DREAMWORKS一直非常在意电影拍摄技术的创新和电影特效的改进。作为世界上最大的CG动画工作室，DreamWorks Animation SKG需要业内功能最强大、最坚固的技术。梦工厂动画公司还依靠基于AMD皓龙处理器的惠普ProLiant DL145服务器，制作了一部很不错的新电影Madagasca 。 AMD和惠普公司的黄金组合，可以帮助DREAMWORKS实时地添加效果，并且大幅度提高制作特效的速度。DREAMWORKS使用惠普公司基于AMD速龙64处理器的笔记本和台式个人计算机，就能够像DREAMWORKS的艺术家们一样进行动画制作。在DreamWorks Animation SKG最近推出的电影马达加斯加的数字特效中就使用了目前最先进的AMD64 技术 。2、电影的宣传和电影周边产品的销售和发行DREAMWORKS同样在意电影的宣传和电影周边产品的销售和发行，像每年的新片DREAMWORKS都会组织影片DVD的发行，同时也给他带来了不菲的收入。像“SHREK1-2”的玩具产品与DVD的收入甚至高过了其影片上映时的票房收入，高达4亿美元。3、电影明星的塑造与培养可以说DREAMWORKS在对明星的塑造与培养上也是十分重视的，好莱坞金童Tom Cruise可以 走上一线男星的地位，Steven Spielberg有着不可磨灭的功劳。这也使得两人建立了深厚的友情，以至于日后Tom Cruise毫不犹豫地就与DREAMWORKS签约，给DREAMWORKS带来了无限商机。日后的派拉蒙公司发言人更表示，收购DREAMWORKS后能够拥有与Tom Cruise 的优先合作权是促使这个收购计划得以实现的主要原因。（三） DREAMWORKS竞争优势 1、Steven Spielberg一直非常注意电影拍摄手法和特技效果的探索和创新。多年来的累积使其拥有其他电影公司难以比拟的优势。 2、可以说多年来DREAMWORKS拥有的与Tom Cruise 的优先合作权一直是其他电影公司十分羡慕的一点。 Tom Cruise 可以说是Hollywood有史以来最卖座的男演员，其商业价值无法估量，所以一直都是DREAMWORKS的摇钱树，也是DREAMWORKS主要竞争优势之一。 3、DREAMWORKS的经理人Steven Spielberg是一位在Hollywood极具声望的导演和制片人，使得公司可以获得许多投资商的信任和资金，更受到许多大牌明星的亲睐，愿意优先与其合作。可以说Steven Spielberg是DREAMWORKS的最大的竞争优势。作者：唐川, 产品与应用 中国计算机报， 赛迪媒体，/art/2619/20050814/310061_1.html你知道梦工厂的指环王、后天是如何打造出来的么？那一个个恐怖的飞龙魔兽又是如何拍出来的？这已经超越了普通的拍摄技术。以前，好莱坞大片都是由电影制作公司花巨资，通过人工布景或实地拍摄，借助摄像机拍摄，再进行技术剪辑和声音合成而制作完成的。然而，指环王中的飞龙魔兽等场景，却不能通过这种传统的方式来完成。解决的办法就是，通过电脑进行三维模拟，再结合实地拍摄，从而创造出一系列逼真而生动的画面。在这些大片的背后，无不显示出电脑高科技技术的力量。梦工厂到底如何打造马达加斯加等动画巨片呢？DreamWorks SKG的技术主管Kate Swanborg女士给了我们答案。在马达加斯加的制作过程中，HP提供了一流的高科技技术支持。影片当中有超过三分之二的情节都发生在茂密的马达加斯加丛林中，需要完成复杂的植物模拟工作，这对动画师们提出了严峻的挑战。而这一切都由HP系列工作站来完成。 与梦工厂的上一部动画大片鲨鱼黑帮一样，马达加斯加一片中也需要许多的水流效果，并且有大量的镜头片断需要对沙滩印迹、3D波浪形状以及其他特效进行渲染。HP系列工作站采用的高速图形卡能够轻松完成对这些复杂场景的渲染，并处理布局、调整光线、材质映射、人物变形和复杂图形的回放等。 （四）DREAMWORKS协同优势1、 DreamWorks 中的电脑技术部门借助类似HP，AMD公司的先进设备建立了一支庞大的电影特效设计部门了。众所周知HP，AMD公司一直站在软件制造业的前沿，掌握着最先进的技术， DreamWorks的电脑技术部门很多眩目的数字影像没有这些技术是办不到的。2、DreamWorks 还有一个拍摄技术协作部门。 DreamWorks经常为一些不愿费力气的大电影公司提供影像特效的拍摄与制作。像Paramount，MGM， TM & Warner Bros 都与之合作过。这可以说是DreamWorks 最大的协同优势，它不仅给DreamWorks 带来了可观的收入，同时和其他电影公司建立了密不可分的关系，扩大了自己的业务经营范围，并把新的营销理念带入了电影产业。3、DreamWorks有专门的DVD制造商和玩具生产部门，DreamWorks 的另一个主要收入来源电影的周边产品销售，正是这些部门完成的。其实许多电影公司都是外协给专门的DVD制造商和玩具生产商，这无疑增加了成本。DreamWorks的该部门 也是另其它电影公司羡慕不已的。D DreamWorks+hp影像制作部门专门建立的工作站群中包括537台HP工作站，以及由HP工业标准服务器组成的渲染群。服务器总数超过1000台，其中有很大一部分采用的是AMD处理器。HP xw9300工作站采用了基于64位AMD Opteron处理器。正是有了强大的工作站群，才营造出电影马达加斯加中超过一万多种植物、四百多万片叶子的马达加斯加原始丛林。 DreamWorks+hp影像制作部门还实现了许多技术突破。 DreamWorks在全球负责DCC（数字内容创作）的Molly Connolly女士指出：“我们可以在部电影中发现，一些动物形象做得非常逼真。比如狮子头上有五万多根毛发，每一根毛发都可以一根一根地动，而不是一块一块地动。这些设计都是以前不敢想像的。基于HP工作站的专业技术支持，电影中的形象刻画非常生动、连贯。” 正是由于DreamWorks拥有着实力雄厚的 DreamWorks+hp影像制作部门，拍摄技术协作部门，DVD制造商和玩具生产部门才使DreamWorks得业绩蒸蒸日上，短短几年就已经成为实力雄厚的电影公司。 唐川, 马达加斯加是这样制成的 /art/2619/20050814/310061_1.html三、一般环境分析美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。（一） 政治环境 美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此，对于美国的影视业的经营与发展，政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。只要不违法就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。美国的法律对于影视业，主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。保护性的法律包括强力度的反盗版措施，版权法的保护。 法律教育网 /news/16900/175/2006/9/li4295135657159600228302-0.htm美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。（二） 自然环境 在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。但是不管向何发展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。而美国，在这个方面，也可以说是占有绝对优势。各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境，由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。（三） 社会文化环境 从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。 吴志紫金 /blog/user1/318/index.shtml1、 美国文化扩张自上世纪90年代起，美国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“美国式”力量，向世界各国辐射。以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化”，对其它国家进行着近乎“单方面”的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。世界电影业的“首都”美国好莱坞目前处于世界电影产业的支配地位，是美国文化霸权的最好体现，一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图以“美国化”来代替全球化，用美国的文化价值观来“重塑”整个世界。 “美国制造”充斥全球美国跨国文化企业“循循善诱”。美国获得了全球“文化霸权”，而“文化霸权”地位反过来又成为美国向全世界施加影响的得力工具。美国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进行“美国化”之后，再重新推广到世界各地。美国政府文化扩张咄咄逼人。美国政府对美国文化的扩张鼎力支持。文化扩张是美国对外文化政策的基本原则。美国是最早奉行“新殖民主义”的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。 闲谈美国电影中的文化与社会意义 /article/htm/tid_53267.html2、美国电影与美国精神 普通的美国人可以在他们的电影中发现他们心目中若干最一般也最崇高的理想和人生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚但是，在这些人类普遍遵循的道德准则背后，美国精神中另有一种独特的东西存在，这就是执着到近乎顽固的独立。移民国家的特色在政权和宗教之外保持一种人格上的自足与自尊，始终被美国人视为民族精神的核心。从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程被人们形象的成为“美国梦” 。“美国梦”是一个被众多美国人普遍信仰的信念，机会均等是“美国梦”的灵魂。聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件，而幅度巨大的社会阶级纵向流动，尤其是由下层阶级至上层阶级的社会流动是美国梦表现出来的最为显著特征。一直以来美国电影中反映着美国公民追求“美国梦”的电影都占了很大的比例 。 美国文化习俗杂谈_梦想机油站 /6ing/blog/item/83b7cb13412afc025baf53b2.html（四） 技术环境1、美国家庭正在进行DVD淘汰录像机的硬件升级2、家庭观看电影影像产品的趋势在上升3、通过数字电视的电影消费逐渐增加4、与专业电脑行业合作，开发新的拍摄及制作技术可能更多的竞争已为着更大的金融风险，但基本事实是，21世纪出现的任何技术的奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。四、电影产业环境分析（一）现有竞争企业数量和力量对比分析可以说在美国，电影公司之间的竞争是相当激烈的，在美国与DREAMWORKS比肩的公司至少有15家，像Warner Bros，Columbia Pictutes Inc， Universal Pictutes Corporation， Walt Disney，等等，各家电影公司各有专长，所以在细分市场后减弱了互相之间的竞争。 （二）成本结构分析电影行业属于高投入，高回报，但风险也很高的行业。开办一家电影公司，起初投资的成本是相当高的，需要大量的资金，而且需要许多知名的明星和导演，和大量的拍片场地（或租用）。（三） 产品差异分析电影的分类可分为：高成本商业片（也就是俗称的大片），小成本制作影片。商业大片主要被一些大的电影公司垄断拍摄，因为拍摄商业大片需要很高的成本，和明星，明导。这也就是需要制片商的大量投入。而制片商往往更信任那些知名的大公司。小成本制作影片是小规模电影公司唯一可以与大电影公司抗衡的业务，他要求的投资不高，不一定要聘请知名的演员和导演，拍出的电影有可能一炮而红，受到影评人的好评。（四）退出障碍和转移成本分析退出障碍有制度障碍、信息障碍、经济障碍三种。在电影行业主要是制度障碍，经济障碍。（五）竞争者类型分析以拍摄电影种类方向划分以拍摄大片为主，比如Walt Disney，Columbia Pictures Inc以拍摄小成本影片为主，比如Touchstone，Miramax以发行方式划分自主发行，比如Twentieth Century-Fox，Warner Bros委托发行，比如NEW LINE HOME ENTERTAINMENT，LIONS GATE HOME ENTERTAINMENT（六） 潜在竞争对手分析在电影行业中，潜在竞争者的壁垒较高，一方面，其实电影公司的主要壁垒为名气的壁垒，成立电影公司的本人并不需要的太多的资金，只需要受人认同的名气，就会有大的财团投资，就会有大牌明星欣然加入。就像 dreamworks，就是斯皮尔伯格的名气一手造就的。但是，新成立的电影公司在压缩成本，电影拍摄场地的租用，以及核名演员的优先合作权等方面仍会受到很大的限制。所以在这个市场上，潜在竞争对手的进入壁垒较高，进入较困难。此市场基本已由几个大的电影公司所占据。（七） 买方分析美国电影的消费群体：1、从年龄上看，主要是年轻人和中年人，年轻人主要是1626岁的人，他们是主要的消费者，占到整个消费群体的50%以上，而3545岁的中年人则占到30%左右。2、从收入上看，主要是中产阶级，因为美国的低收入者和高收入者都不是一电影为主要的休闲项目，娱乐项目。（八）供应方分析拍摄电影所需的器械，胶片，和拍摄设备的提供1、由于可供选择胶片制造商，拍摄器材供应商较多，而且他们主要的销售对象就是电影公司，所以电影公司控制价格的能力较强2、在一些高端的拍摄技术，和计算机拍摄预处理技术方面，由于一些大的软件公司垄断，像HP,IBM。而且这些技术是所有哦拍摄大片的电影公司所必需的，所以在价格上属于被控制者，对电影公司较为不力。3、电影的替代商品较多，比如话剧，歌剧，或去KTV，在家看电视节目，有时候哪怕是一次聚餐，都会成为电影的替代品。五、企业的远景和使命（一）远景2005 年12月9日，派拉蒙正式宣布，出价16 亿美元收购梦工厂，其中7.75亿美元是现金支付，同时还承担梦工厂 8.25亿美元的债务。派拉蒙将获得梦工厂片库资源，收购虽然不包括已经分拆出去的梦工厂动画公司，但拥有其未来6年的发行权。成立于1994年的“梦工厂”由当红导演斯皮尔伯格、音乐大亨大卫吉芬 (David Geffen)和动画大腕杰弗瑞卡森伯格 (Jeffrey Katzenber)共同创办，在亏损线上挣扎了11 年后，这家幻想能够独立制片、独立发行的公司，最终仍未能如这三人所设想的那样成为集影视、动画、音乐为一体的好莱坞巨人。这所有的一切也使得人们对蒙工厂的前景堪忧。（二）使命 1、经营主线DREAMWORKS是一家以拍摄和销售电影为主，同时兼营电影周边产品业务，（如：DVD，与电影相关的玩具，纪念品），同时也经营电视节目，和拍摄连续剧的一家综合性的电影公司。2、经营目的能够独立制片、独立发行的公司，最终仍未能如这三人所设想的那样成为集影视、动画、音乐为一体的好莱坞巨人。3、公共形象 可以说当红导演斯皮尔伯格就是DREAMWORKS的一块或广告，在人们心目中斯皮尔伯格是一位才思敏捷，想象力丰富，眼里独到的大师，在他建立DREAMWORKS之后，人们也自然的把这种想法赋予了他的电影公司。可以说，在广大影迷心中，DREAMWORKS是一个很具有实力又十分吸引人的公司。4、自我评价（1）在梦工厂的11年中，DREAMWORKS的CEO卡森伯格和斯皮尔伯格在经营管理上的矛盾，也导致了企业陷入困境。卡森伯格梦想公司到2005年有30亿美元营业收入，并制造出3亿美元的营业利润，这就意味着要不断提高电影产量，但是显然，斯皮尔伯格一贯对壮大企业不感兴趣。卡森伯格希望投入3亿美元提高电影产量，斯皮尔伯格可没有同等热情。梦工厂习惯操作的“大投入”在2002年之后遇到了挫折：毁灭之路高达9500万美元的投入，换来了1.04亿美元的票房，未能赚回多少真金白银；随后的辛巴达七海历险耗资6000万美元，全球票房勉强保本。 派拉蒙16亿购梦工厂 斯皮尔伯格独立电影梦破 /singtaonet/news/t20051212_92723.html（2）好莱坞宠儿梦工厂动画公司公开上市仅一年不到，就拉响了盈利警报。由于DVD销售不景气，动画全年盈利预期也有可能成为“水中镜月”。（3）斯皮尔伯格高价囤积剧本、影片投资动辄超过1亿美元的习惯，也将梦工厂的负担转移到了派拉蒙肩上。以上几点都使得DREAMWORKS的发展陷入困境，所以DREAMWORKS想要起死回生，必须要进行彻底的改革，从而避免以上的问题。六、外部因素：机会与威胁（一）EFE外部环境素分析（DREAMWORKS）关键外部因素权重等级加权分数机会融资环境0.1840.72Steven Spielberg实力与影响力足以为Dreamworks说服制片商，为自己投资，很具有融资实力拍摄技术发展0.0850.4Dreamworks拥有DreamWorks+hp影像制作部门，拥有强大的技术能力发行方式多样化0.1340.52Dreamworks是多元化发行的电影公司，不知依赖院线上映，同时发展电视电影，DVD发行电影电影分级审核制度对影视业的影响0.0540.2Dreamworks的电影几乎都是R级，很少会由PG-13及以上的影片，所以分级制对Dreamworks是有利的周边产品市场份额0.0840.32Dreamworks一向重视电影周边产品的发售，这部分的业务收入甚至会超过拍电影本身暑期档的市场份额0.1350.65与其他电影公司一样，Dreamworks和Steven Spielberg本人最重视的就是暑期市场，Dreamworks几乎所有的大片都是在暑期上映的，再加上Dreamworks的主要观众都是青年，使得其在暑期市场立于不败之地目标消费者的收入水平0.150.5Dreamworks的主要观众位年轻人，当收入上升，年轻人会花更多的钱看电影0.753.31威胁实事热点现象对行业影响0.0820.16Dreamworks对实事的不关心，只一心埋头做自己的电影，这是Steven Spielberg的风格，但对公司不利。发行权限制0.1210.12Dreamworks过于年轻，再加上Steven Spielberg忽视发行权的重要性，使得Dreamworks一直是委托发行，导致了后来的破产品牌认可度0.0520.1虽然Steven Spielberg的名声响亮，但是由于Dreamworks过于年轻，使得其品牌认可度不太理想0.250.38总计13.69（二）整体外部分析表格七、EFE内部环境因素分析及整体内部环境分析关键外部要素权重DreamworksWARNER.BROSParamount Disney 20th Fox Universal等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数融资环境0.1840.7250.950.930.5420.3650.9拍摄技术发展0.0850.430.2450.450.420.1630.24发行方式多样化0.1340.5220.2620.2650.6510.1320.26目标消费者的收入水平0.140.430.330.330.340.440.4电影分级审核制度对影视业的影响0.0540.230.1530.1550.2520.120.1实事热点现象对行业影响0.0820.1630.2430.2410.0830.2450.4周边产品市场份额0.0850.430.2430.2450.420.1620.16发行权限制0.1210.1210.1250.610.1250.650.6暑期档的市场份额0.1350.6520.2630.3950.6530.3950.65品牌认可度0.0520.130.1540.250.2550.2540.2总合13.672.863.683.6420793.91关键内部因素权重等级加权分数机会拍片技术0.150.5有DreamWorks+hp影像制作部门技术保驾护航，在拍片技术上，绝对受到同行的羡慕电影周边产业发展能力0.1440.56电影周边产业发展能力较高，主要体现在Dreamworks主要拍摄的动画片比较适合发展周边产品（如：玩具）01- 05年获奖个数0.0540.2在Steven Spielberg量少质高的原则下，Dreamworks每部电影都经过精心打造，成为各大影展的宠儿发行方式的多样化0.1250.2由于发行权的限制，使得Dreamworks更加重视多样化发行05年美国市场占有比率0.1840.7205年是Dreamworks复苏的一年，由于其已隶属于Paramount Pictutes Corporation。使其占有率大大提高0.592.18威胁电影投资量0.120.2由于Steven Spielberg的影响，Dreamworks的电影投资量一直不是很高，出产的电影很少，他本人并不主张多拍片管理层素质0.1820.36Steven Spielberg是一个非常优秀的导演，但是显而易见，并不是一个很好的管理者电影年产量0.0820.16电影年产量不高，也是Steven Spielberg一手造成的公司业务种类多元化0.0530.15虽然Dreamworks很重视业务的多元化，但是由于公司过于年轻，资金周转有限，使其多元化程度难与其他大公司相比 0.410.87总计13.05关键内部要素权重DreamworksWARNER.BROSParamount Disney 20th Fox Universal等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数电影投资量30.340.440.450.5管理层素质0.1820.3630.5430.5440.7230.5430.54拍片技术0.150.530.350.540.430.320.2电影周边产业发展能力0.1440.5620.2830.4250.730.4240.5601-05年获奖个数0.0540.230.1530.15发行方式的多样化0.1250.230.3640.4850.240.4830.36电影年产量0.0820.1640.3240.3230.2450.450.4公司业务种类多元化0.0530.1520.130.1550.2530.1520.105年美国市场占有比率0.1840.7240.7230.5420.3630.5430.54总合13.053.073.453.473.333.35优势机会威胁劣势32142455.54.411.522.180.87八、SWOT综合分析外 部要 素内 部要 素优势（S）A. 拍片技术B. 电影周边产业发展能力C. 01-05年获奖个数D. 发行方式的多样化E. 05年美国市场占有比率劣势（W）F. 电影投资量G. 管理层素质H. 电影年产量I. 公司业务种类多元化机会（O） 1. 融资环境2. 拍摄技术发展3. 发行方式多样化4. 电影分级审核制度对影视业的影响5. 周边产品市场份额6. 暑期档的市场份额7. 目标消费者的收入水平SO战略A1,C1由于DREAMWORKS的拍摄技术和01-05年度获得各大电影奖项的个数，使得DREAMWORKS可以获得更多的投资，使其公司的作品更受制片商的青睐。B5 可以说DREAMWORKS是最重视电影发行方式多样化的电影公司之一，其在DVD发行以及电视电影等其他领域（包括授权发行）都领先于对手，这也就可以加大其在电影周边产品（如玩具）上的市场份额，使喜欢DREAMWORKS电影的观众从多方面了解DREAMWORKS。B6,C6,D6可以说暑期档是市场份额一直都是各大电影公司眼中的重中之重。对于暑期档市场份额的影响是多方面的，这需要考虑到电影公司的多方面因素，而从BCD三个方面着手，无疑是扩大DREAMWORKS影响力的捷径。WO战略F1,F2由于DREAMWORKS是一家比较年轻的电影公司，所以DREAMWORKS的劣势也是显而易见的，由于DREAMWORKS的融资环境不错，可以用它来加大对电影的投资量（当然这种举动要十分谨慎）H6比较大的暑期档电影份额则有助于加大DREAMWORKS一年中拍摄更多电影的信心DREAMWORKS的业务种类比较单一，希望可以从电影周边产品方面得到弥补。威胁（T）8 实事热点现象对行业影响9 发行权限制10 品牌认可度ST战略由于DREAMWORKS在电影周片产品的发展，和市场占有比率上有较大优势，可以增大品牌的认可度，也希望以次增加DREAMWORKS对实施热点的关注度。WT战略F10,H10DREAMWORKS可以尽量提高电影的投资量和年产量。这其中可以涉及更多的有关实事热点现象的关注。同时提高管理层素质，增加公司业务种类，可以尽量提高DREAMWORKS品牌认可度发展率电影周边产品业务动画片制作高高投资，高成本大片拍摄特技制作，协助拍摄 相对市场份额低高 低（一）明星业务：DREAMWORKS同样在意电影的宣传和电影周边产品的销售和发行，像每年的新片DREAMWORKS都会组织影片DVD的发行，同时也给他带来了不菲的收入。像“SHREK1-2”的玩具产品与DVD的收入甚至高过了其影片上映时的票房收入，高达4亿美元。（二）问号业务：DREAMWORKS一直非常在意电影拍摄技术的创新和电影特效的改进。作为世界上最大的CG动画工作室，DreamWorks Animation SKG需要业内功能最强大、最坚固的技术。梦工厂动画公司还依靠基于AMD皓龙处理器的惠普ProLiant DL145服务器，制作了一部很不错的新电影Madagasca 。 但是由于DreamWorks Animation SKG是一家比较新的电影公司，所以在动画片的领域还需要更稳健的发展。 （三）奶牛业务：与梦工厂的上一部动画大片鲨鱼黑帮一样，马达加斯加一片中也需要许多的水流效果，并且有大量的镜头片断需要对沙滩印迹、3D波浪形状以及其他特效进行渲染。HP系列工作站采用的高速图形卡能够轻松完成对这些复杂场景的渲染，并处理布局、调整光线、材质映射、人物变形和复杂图形的回放等。DreamWorks 还有一个拍摄技术协作部门。 DreamWorks经常为一些不愿费力气的大电影公司提供影像特效的拍摄与制作。像Paramount，MGM， TM & Warner Bros 都与之合作过。这可以说是DreamWorks 最大的协同优势，它不仅给DreamWorks 带来了可观的收入，同时和其他电影公司建立了密不可分的关系，扩大了自己的业务经营范围，但是现在的电影公司已经越来越重视电影拍摄技术的发展，所以今后可能更多的电影公司宁愿自己开发技术，而不是邀请DreamWorks。（四）跑狗业务： 不难看出Steven Spielberg是一个成功的导演但并不是成功的商人，在他领导之下的 DREAMWORKS一直在电影的制作和拍摄技术以及电影特效的创新方面领先于其他的电影公司，但是他忽略了美国繁琐的电影发行制度，为了省事总是把电影的发行交给类似NBC Universal ，MGM 这样的大公司，而不注意发展自己影片购买商。其负面影响也是显而易见的。例如1998年DREAMWORKS推出的大片“Saving Private Ryan”在商业 上取得了重大成功，利润高达7亿美元，但由于委托3家电影公司发行，利润分摊后， DREAMWORKS的收入只有区区1200万美元（影片投资高达1.8亿美元）。可以说这是DREAMWORKS最风光也是最入不敷出的一年，直接导致了以后长达8年的一蹶不振。九、DREAMWORKS发展战略 我认为DREAMWORKS公司所采取的发展战略为中心多样化战略。（一）DREAMWORKS公司始终是一家以拍摄电影为主的公司，这其中包括拍摄电影，和制作动画片，以及制作HOME VIDEO。（二）在拍摄电影的同时，DREAMWORKS同样注意，与拍摄电影相关的其他业务的发展。1、 电影的宣传公司可以说宣传对电影公司至关重要，电影公司要靠宣传让观众了解自己的电影，所以DREAMWORKS很注重电影的宣传和广告攻势，从2002年开始陆续兼并或控股了几家主要为自己服务的广告公司，和海报制作，首映礼，发布会现场制作和策划公司。这样使其在至关重要的宣传方面取得了价格上的优势。2、 DreamWorks有一个拍摄技术协作公司也就是DreamWorks+HP公司，该公司隶属于DreamWorks母公司，这个公司的任务不仅是为DreamWorks所拍摄的电影提供特技拍摄技术支持，同时还为其他公司的电影拍摄中的高科技画面和特效提供技术支持，这也给DreamWorks带来了可观的收入，也使DreamWorks高水平的拍摄技术深入人心。3、 DreamWorks有专门的DVD制造商和玩具生产公司一部电影从筹划到拍摄，在到上映，是生产一部电影的整个过程，但是，在当今竞争异常激烈的电影市场，为了获得更高的利润，这个过程还远没有结束。电影公司发现一部电影发行结束后，还有很多机会可以赚到钱。当然DREAMWORKS也意识到了这一点。从一开始的DVD制作与发行，到现在的电影游戏，和电影周边产品的制作与发行。DREAMWORKS的数部电影的电影周边产品的销售收入甚至超过了他的票房收入。这也加大了DREAMWORKS利用DreamWorks+HP公司的技术优势，专门成立电影游戏制作公司，并收购，兼并了一些主要的生产玩具和纪念品的公司。这样做的好处是：（1） 使得DreamWorks公司的发展更加多样化。（2） 降低了公司运营的风险。（3） 充分利用了企业现有的资源。（4） 提高了企业的声誉与名望。十、DREAMWORKS竞争战略 我认为DREAMWORKS始终坚持着差别化战略，但经过我的了解，我对DREAMWORKS坚持该战略保持中立意见。（一） 在DREAMWORKS就是已强大的高科技特效，和精致的动画电影效果为企业最大的特色。 DREAMWORKS拥有世界上最大的CG动画工作室，DreamWorks Animation SKG需要业内功能最强大、最坚固的技术。梦工厂动画公司还依靠基于AMD皓龙处理器的惠普ProLiant DL145服务器，制作了一系列很不错的动画电影。 AMD和惠普公司的黄金组合，可以帮助DREAMWORKS实时地添加效果，并且大幅度提高制作特效的速度。消费者使用惠普公司基于AMD速龙64处理器的笔记本和台式个人计算机，就能够像梦工