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关于国企人事管理的论文 一、当下我国国有企业人事管理的不足之处 当前国企在员工的绩效考核工作上普遍存在着两大缺陷：其一员工的绩效目标较为单调难以真正从整体上对于人资规划予以把握；其二仅仅注重对于员工的激励却忽视了对于在职员工的培训与再教育也忽视了对于员工的个人职业发展规划员工难以在企业中找到归属感从而容易出现人才流失现象 二、我国国企实现人事管理工作进一步优化的路径 （一）构建同市场经济相接轨的人事管理体制 笔者发现当前我国大部分国企中的人事管理体制在具体工作的执行上均带有明显的计划经济特征这显然是同当前的社会主义市场经济体制是相悖的同时也同国际经济竞争的高要求是不相符合的存在着较大的差距从而不利于办事效率的提升因此我国的国有企业在其人事管理过程中应当充分认识到社会主义市场经济发展的现实情况应当同市场经济发展的需求相适应人事管理改革势在必行此次改革的重点就是全力打破我国人力资源的管理部门的分割局面应当立足于市场发展的需求建立起一整套的人力资源服务机构避免由人为原因所导致的人才流失 （二）建立健全多元化的薪酬分配体制 由于当前我国众多国企的人事管理部门中过分重视对于员工的保障功能因此致使其激励性的调节功能大大减弱从而导致国企对于那些作出重大贡献的企业中高层管理者以及专业技术人员的工作积极性大大削弱最终致使人才的流失因此对于国企的人事管理工作而言应当建立起多元化的薪酬分配体制在薪酬分配上应当坚持公平公正的原则可以适当向企业中的中高层以及技术人员倾斜确保分配体制的科学化与规范化 （三）构建规范化的人力资源配置体制 人才招聘作为国企人事管理中重要的一环对于维持企业人员的稳定具有关键性的作用由于国企在各方面的福利待遇同民营企业相比具有明显的优势且工作岗位具有稳定性因此对于国企员工的招聘上应当适当提高准入门槛同时还要坚持为贤任能、公平公正的录用原则打破人员在身份、性别等方面的限制实现人才资源的最优化配置同时在国企内部还可以采取竞聘上岗的机制来实现内部工作人员的优化配置 （四）进一步优化员工绩效考评体制 员工的绩效考核工作是人事管理工作中的重点项目绩效的设置应当坚持公开透明的原则针对于员工在企业中的业绩表现制定相应的考核指标并且将该指标作为考量其他同岗位工作人员绩效的标准当然绩效指标的设置并非是一成不变的而是根据企业中员工的实际业绩完成情况予以调整在对于员工绩效的个人考量上也应当着手建立一整套相对健全的考量评价体制探索出科学规范的奖惩体系可以采用正强化与负强化的激励方式将员工的工作积极性充分予以调动起来从而切实实现工作效率的提升 （五）组建学习型体系坚持以人为本 企业的发展离不开学习对于国企的人事管理工作而言应当立足于企业的长远发展步伐制定出相应的学习计划将企业建设成为学习型的机构坚持以人为本的管理理念以员工的个人成长为工作的出发点与落脚点不断完善企业中的各项软硬件设施从而不断提高员工的创新力为员工的
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