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关于企业管理推进班组安全建设的论文 高度重视高位起步建立健全班组安全建设组织管理及制度体系 班组是煤矿企业的基本单位班组安全建设是加强煤矿企业管理、搞好安全生产的基础也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证公司在班队长中深入开展“把八关、创三无”竞赛活动并以此为载体抓实班组安全建设工作“把八关、创三无”竞赛明确了班组安全建设的基本要求建立健全了相应的组织管理及制度体系使班组安全建设工作做到了高位起步、有序开展 （）明确班组安全建设的基本要求通过班队长发挥现场安全把关人的作用主要做到把好“八关”（班前安全教育培训关、动态安全确认关、班中走动巡查关、安全隐患处理关、质量标准化达标关、无把握人员包保关、班后验收考核关、自身素质提升关）推进班组安全建设工作进一步强化安全管理水平不断提升争创班组安全管理“三无”目标（无责任事故、无伤害、无严重违章）逐步向本质型安全班组迈进 （）确定班组安全建设组织管理体系为加强“把八关、创三无”竞赛活动的领导与协调确定了公司统一领导、职能部门齐抓共管、基层单位重点管理的三级纵向组织管理体系成立了“把八关、创三无”竞赛领导小组组长由该公司党委书记、经理担任明确了人力资源部、党建工作部、纪委监察部、安全管理部、工会、计划定额科等职能部门以及基层单位在班组安全建设中的职责与分工建立健全了相应的监管与激励约束机制为班组安全建设工作的顺利开展提供了组织保障 （）建立健全班组安全建设制度体系为确保班队长现场安全把关作用的发挥推进“把八关、创三无”竞赛的深入开展在公司和基层单位两个层次全面构建班组安全建设制度体系即班组安全建设六项机制、十项制度其中各单位本着教育引导、制度约束、考核激励并重的基本原则构建和形成“六位一体”的班组安全建设机制具体包括安全教育培训机制、准军事化行为训练机制、班组安全制度落实机制、重点人员包保机制、班队长教育管理机制、利益考核驱动机制以此规范班组安全建设的内容和职责推动班组安全建设工作的实施和深化引导班队长现场安全把关作用的发挥同时为有效推进班组安全管理建立健全十项管理制度具体包括班组安全建设状况季度分析制度、班组安全建设推进情况季度检查制度、班队长安全履职季度总结讲评制度、班队长争做安全把关人竞赛评选制度、班队长安全把关典型选树宣传制度、安全“信得过”或“三无”班组竞赛活动制度、班组群监员汇报管理制度、班组员工讨论安全和建议制度、班组安全考核制度、班组安全建设经验推广交流制度以此促使班组安全建设工作逐步朝着制度化、规范化方向迈进激励班队长现场安全把关作用的发挥 规范管理夯实基础为“把八关、创三无”竞赛的深入开展提供基本保障 班组安全建设工作的有效开展离不开班队长队伍建设基础工作的不断规范与加强我们通过对班队长岗位及人员的合理调整、班队长选拔任用与管理制度修订完善等工作的落实进一步夯实了班队长队伍建设工作基础为班队长“把八关、创三无”竞赛的深入开展提供了基本保障 （）合理调整实现班组岗位设置规范和人员精减精干随着公司生产作业环境日趋复杂安全生产要求日益提高公司现有班组和人员配备已不能适应工作需要出现了个别单位未经公司有关职能部门同意私自任用班队长并享受班队长待遇的现象造成了公司班队长人员使用的混乱针对这些问题我们从开展班队长调研入手本着实事求是、精干高效、裁撤冗余的原则对基层单位班组及班队长岗位设置和定员进行了合理调整按照生产一线、辅助、地面单位的顺序通过各单位登统上报、人力资源部核实、职能部门确认定员、主管领导审阅、单位任用公示等程序逐一确定各单位班队长岗位和人员；通过召开基层单位动员会、职能部门定员商讨会使班队长岗位设置和定员更加合理；通过利用班子考察、日常检查等方式积极深入基层单位调研为班组及班队长岗位设置提供准确依据公司班组及班队长岗位设置和定员调整工作共涉及基层单位家确定班队设置个班队长定员人与年相比基层单位增加家班队设置增加个班队长定员增加人；与各单位上报相比班组设置减少个班队长定员减少人；与安管部掌握享受班队长待遇的人数相比减少人通过班组岗位及班队长人员的核实调整实现了班组岗位设置规范和人员精减精干 （）完善制度不断规范班队长选拔任用与管理流程为进一步规范班队长选拔任用与管理我们在充分结合公司目前班队长管理现状的基础上将现行的班队长选拔任用与管理制度进行了有效整合与汇编修订完善了班队长选拔任用管理办法规范了正式和预备班队长的选拔任用流程和审批程序明确了各基层单位和职能部门在班队长日常管理方面的职责要求各单位对班队长个人信息、培训情况、日常考核、工作业绩和任免变动等进行档案化管理；人力资源部建立健全班队长信息数据库、定员本、档案等基础资料并对各单位班队长的日常使用、培养、管理、考核等工作进行检查与督导为加大班队长岗位竞争对正式和预备班队长岗位实行任期制（年）管理明确了班队长被免职的条件有效地激发了班队长竞争意识和搞好安全管理工作的积极性重新修订的班队长选拔任用管理办法对班队长的任用进行了大胆创新具有一定灵活性如确实因安全生产需要增加班队长的经人力资源部、计划定额科核实报主管领导签批后可临时增设班队长以满足基层单位工作变化的需求 严格检查强化考核积极跟进班组安全建设工作的全面落实 各项工作的真正落实必须在建立健全组织结构和相应制度体系的基础上采取有效的后续跟进措施对工作完成的质量和效果进行检查验收针对结果进行相应的考核与激励并将信息及时反馈形成一个闭合的循环管理体系公司开展的班队长“把八关、创三无”竞赛对竞赛的后续跟进工作采取了有力的考核措施制定了完善的考核办法创新考核方式扩大考核范围强化考核内容与标准形成了闭合管理确保班组安全建设工作落到实处 （）扩大考核范围强化考核内容“把八关、创三无”竞赛将班队长和区科班子成员同时纳入被考核对象充分调动班队长和各单位抓实班组安全建设工作的积极性针对班队长围绕“把八关”的具体内容和“创三无”班组安全建设的目标以及班队长的安全履职情况进行考核；针对区科班子成员以组织“把八关、创三无”班队长竞赛及构建班组安全建设工作长效管理机制的落实情况为重点考核内容 （）完善考核办法创新考核方式针对班队长的考核制定了班队长安全结构工资考核办法各单位根据安全管理部反馈的考核信息依据班队长综合考评标准进行综合考核考核结果作为二次分配系数直接与班队长月度浮动工资挂钩激发了班队长参与竞赛的积极性；针对区科班子成员的考核制定了区科班子安全生产综合考核补充办法对各区科的月份考核结果直接与区科每月安全生产综合评价奖挂钩确保了竞赛的有效组织与落实 （）加大检查力度效果显著提高竞赛领导小组成员单位对各区科开展“把八关、创三无”竞赛月份检查与考核工作如人力资源部检查班队长月份安全结构工资落实情况、班队长选拔任用、培训与管理党建工作部检查班队长安全思想教育安全管理部检查班组的违章违纪行为工会检查安全无把握人排查工作等等实现了各部门共协作、抓班组、保安全、促生产的良好局面通过竞赛的深入开展使班队