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软件项目管理中存在的问题及对策分析论文 摘要：软件开发过程中项目管理有着非常重要的作用，有效的管理并不是一件容易的事情。成熟高效的项目管理是作为未来软件企业发展的核心动力之一，具有重要的地位，将是企业未来发展中的核心竞争力之一，所以这需要所有人共同的努力。本文讨论了在项目管理过程中出现的常见问题，并提出了对应的解决方法。 关键词：软件项目管理；软件项目管理论文发表 1、软件项目管理的基本概念 软件项目管理，是为了将成本、进度、质量完成预定目标而制定的总体计划，它覆盖了整个软件工程过程，所以它的目标是软件工程项目。这个过程是在技术工作开始之前的，并且在工程结束后停止，贯穿于整个软件工程的各方面和各环节。它目的是使软件开发在管理者的控制之下，以预定的成本来完成开发过程，并交付客户使用。所以软件项目管理在软件开发过程中有着非常重要的作用，但是由于目前我国大部分软件企业在软件项目管理中存在着各种各样的问题，所以也影响了软件开发的效率和质量。 2、我国软件项目管理中存在的弊端 （1）缺乏管理意识 项目经理的主要负责从整体上把握整个项目的进度，当计划与项目进度脱节时，需要及时、有效地做出调整，而不是做具体的技术工作，忽视了对总体进度和阶段进度的把控，从而造成开发效率降低的局面，最终影响整个软件工程的顺利交付。 （2）项目经理的专业度不强 在大部分软件企业中，担任项目管理经理的人一般是技术型人才，他们的软件开发技术独树一帜，能够独当一面，但是在项目管理方面却缺乏足够的项目管理的专业知识和经验，不能够很好地实施项目管理的职责。 （3）团队的分工不合理、不明确 项目团队的内部要进行合理、明确的分工，每个团队需要做什么、应该做什么，都要一清二楚，将责任具体到各个小队的负责人和员工，只有这样才能明确任务与责任，不会造成相互推诿的现象发生，从而节省内部资源的消耗，降低开发的成本，提高工作的效率。 （4）计划没有纲领性 软件项目管理在制定总体计划和阶段计划时要严谨、周密，不能马虎大意，不能造成计划与控制管理脱节，要进行行之有效的项目管理，确保开发过程顺利按照预期的目标完成。这是软件工程顺利完成的重要保证，但是这需要项目经理对总体计划、阶段计划的作用有着深刻的认识， （5）没有有效的沟通制度和机制 有些企业缺乏有效的沟通机制和制度，造成重复工作等一些不必要的损失，极大地浪费了时间和精力。所以软件开发过程中，要及时进行项目和技术上的交流和沟通，这样才能更快、更好、更高效地完成开发工作。 3、解决问题的有效策略 （1）提升项目管理经理的专业性 软件项目管理是软件开发中的重要保证，而项目经理则是项目管理能否成功实施的关键，因此加强对项目经理的专业培训，让他们能够系统地掌握专业的知识和丰富的实践经验，就显得尤为必要，只有这样他们才能够站在高处高屋建瓴，才能够使项目管理顺利实施，并起到预期的作用。 （2）项目经理要进行明确、合理的分工 强调各个小组之间要相互合作的重要性，并对项目小组和小组成员进行明确的任务和责任的分配，只有这样才能提高效率，共同完成软件工程的开发工作。 （3）提高项目经理的管理思想 项目经理本身做的是管理者的工作，如果没有出色的管理意识，只能造成局面的混乱，降低工作效率，所以项目经理拥有专业领域的知识素养很重要。因此，加强项目经理关于管理方面的培训是重中之重。企业通过设定合理的考核指标和正确的宣传引导逐步加强项目经理的管理意识，逐渐做好管理工作，让项目经理在实际工作中不断提高自身的管理素质，并拥有出色的管理意识。 （4）增强项目经理的计划意识 项目管理需要制定总体计划和阶段计划，在项目计划的基础上制定并采取相关知识、技术、工具，对软件开发工程进行迅捷、高效的研发，并进行记录评估，使开发计划完善，真正达到高效、优质的目的。 （5）制定并建立行之有效的沟通机制和制度，提高沟通意识 运用多种多样的沟通方式，提高沟通的有效性和多样性，将责任归属通过沟通的方式进行确认，而后按照建立的制度进行惩罚。对于重要的内容和问题则一定要确保传达到位，让所有人都了解和掌握。 （6）实现项目开发人的愿望是项目管理的最终目的 对项目干系人的管理应当在项目启动时开始，将项目干系人包括的组织和个人进行梳理、筛选，并通过建立的沟通机制对其进行沟通和协调，对他们施加影响，使其加深对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，从而减小其对项目开发的阻力，最终确保项目的开发获得成功。 4、总结 随着经济的发展和社会的进步，软件业逐渐成为国民经济发展中重要的支柱产业之一。项目管理在软件开发的过程中有着无与伦比的重要地位，是提高软件开发效率的重要手段。迄今为止，我国的软件企业大