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文档简介

银行入职培训的内容 银行入职培训内容包括职业道德、仪表、礼仪、业务技能、团队建设等众多内容，一般银行培训一周以内结束，有的银行时间短三天左右。为大家分享的银行入职培训的内容，欢迎大家阅读! 第一篇：新员工职业素养篇 第一讲：认识企业 1、企业要选择赛场上最合适的人 2、企业要留用有最好成绩的人 3、器重想办法给老板创造财富的人 4、辞掉不值得付薪水的人 5、没有人是公司离不开的 第二讲：新员工必备的职业意识 1、顾客至上意识没有客户，就没有公司 2、强化交货期限意识不允许“超过交货期限” 3、协调意识作为组织的一员应具备的思考方式及行动 4、确立目标的意识“我尽最大努力”的态度是不行的 5、改革意识没有最好，只有更好 6、成本意识节省经费就是增加利润 7、品质意识工作做到何种程度才算到位 第三讲：新员工必备的职业态度 1、心态决定状态 2、北大毕业等于零? 3、职业心态 4、积极心态 第二篇：新员工能力训练 第一讲：商务表达沟通力训练 一、表达力训练 1、有效自我介绍 2、商务场合登台秘籍 3、商务有效表达要素及禁忌 4、表达力技巧训练等 二、沟通力训练 1、职场有效沟通原则及技巧(上级、同事及下属等) 2、沟通中的聆听反馈技巧等 讲解、案例分享、学员互动、视频观赏 第二讲：人际关系训练 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢 人际关系法则三：引发他人心中的渴望 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感 人际关系法则五：经常微笑 人际关系法则六：记得别人的名字 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要 第三讲：卓有成效的职业人 一、卓有成效的关键：效果与效率的关系 二、时间管理意识 1、认识时间 2、时间管理中的陷阱 3、时间管理中的效能原则 4、时间管理工具及方法 三、目标管理意识 1、目标管理的重要性 2、目标管理原则 3、目标管理工具及方法 配合案例分析、情景模拟互动讲授。 第四讲：团队执行力训练 一、建立个人执行力意识 二、帮助组织建立执行体系(情景互动：链条传递) 1、执行体系建立原则 2、PDCA工作法 3、使个体执行力与团队执行力紧密契合 5、阳光心态 6、新人心态 案例讨论：“帮”还是“不帮” 第四讲：新员工职业形象的建立 一、仪容仪表礼仪 1、商务全面着装要求(男、女) 2、商务全面形象要求(男、女)等; 二、行为举止礼仪 坐、立、行、蹲、鞠躬、拥抱、常用引领手势、面部表情要求等; 三、办公室常用礼仪 1、进出办公室礼仪 2、接待礼仪 3、电话礼仪 4、递接物品礼仪 5、EMIAL传真礼仪等; 四、公务社交互动礼仪 1、会面礼仪
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