浅谈如何加强工程施工质量管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈如何加强工程施工质量管理浅谈如何加强工程施工质量管理 摘要：在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，加强质量管理是建筑企业生存和发展的根本。抓好质量管理工作不但可以减少返修费用，降低工程成本。更能使企业生产出众多优良的工程产品，提升企业在业界的声望，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出打下坚实的基础。文章结合多年的建筑工程管理经验，就加强建筑工程质量管理谈谈自己的几点看法，以供交流。 关键词：加强；工程施工； 质量管理 中图分类号：TU761.6文献标识码：A 文章编号： 1我国建筑工程质量管理现状 目前我国已经初步建立了比较全面的建筑工程质量管理体系，质量监管也取得一定的成效。建立的领导责任制、工程竣工验收备案制度、施工图纸审查制度、工程监理制度、质量保修索赔制度等在质量监管方面发挥着不可替代的作用。然而，我国目前的建筑工程质量管理体制还处在新旧交替阶段，整体水平差强人意。建筑工程市场虽然屡经整顿，工程质量有了一定程度的提高，但是质量问题在不同项目上仍屡有发生：门窗关闭不严、开启不灵、屋内管道渗漏、墙面地面开裂、消防设施不合规定、电气装置存在安全隐患等等。这些都影响了工程产品的整体质量、使用年限和投资收益。 2影响建筑工程质量的因素 2.1人员素质。人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员素质的高低将直接或间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。 2.2工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等。都将直接或间接影响建筑物的结构强度和刚度，及稳定性，影响构件外表及观感，影响工程产品的使用功能，及耐久性。 2.3机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。 2.4工艺方法。在工程施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。 2.5环境条件。环境条件是指对工程质量起着重要作用的环境因素，它往往会对工程质量产生不可预见的不良影响。 另外，建筑工程工期的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越明显、突出。 3建筑工程质量管理的特征 3.1建筑物的结构、形状、外观变动较大。类似于房屋这类的产品都是单件设计，单件施工的，具有较大的不确定性。并不像其他工业产品那样具有固定的生产经营线路、标准的生产技艺、成熟的监测方法以及完备的生产设备，生产环境。这些原因将可能导致施工质量随着外在条件的变化而发生较大的变动。 3.2建筑施工质量具有隐蔽性。建筑工程是一项复杂和需耗费大量人力、物力、财力的工程项目。在施工过程中需要许多环节相互连接，并产生多种中间产品以及众多的隐蔽工程，这也使得施工质量也具有隐蔽性。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便发生质量问题时能够及时发现，并及时地采取纠正措施。避免工程竣工后只是进行表面性的检查，而隐蔽工程的质量问题却无法发现。从而影响建筑物日后的正常使用，留下安全隐患。 3.3建筑工程终验具有较大局限性。与其他生产产品不同的是，对建筑物的施工质量进行检查并不能完全在工程竣工之后进行，同时也不能单以终验结果来对建筑施工质量进行整体评价。此外，终验也不能像其他工业产品一样将其分解后再对其内部质量进行检查，如果遇到质量不符的部分，也无法进行更换。这就决定了工程竣工后的终验较难检查出建筑物的内在隐患。因此，对建筑工程的质量管理必须贯穿于项目施工的全过程。 4加强工程施工质量管理 4.1加强人的控制 人是指直接参与工程项目实施的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。现场施工管理要“以人为本”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要建立健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场出现的各种问题。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习和工程相关的新工艺、新技术，提高自身的素质水平。做到标准化、规范化管理施工。 4.2严把工程质量关 （1）认真进行图纸会审。施工图纸最重要的工程技术文件，必须认真、细致、全面地进行审阅。从平、立面到各建筑大样，从结构配筋到外墙装饰，都应系统地对照、审查。将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计单位、监理单位和建设方技术人员一起进行细致的会审。对图纸进行必要的、恰到好处的修改，为施工阶段的顺利推进打下坚实的基础。 （2）开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量，设计总的施工平面布置图。对于情况较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案及时作出修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工质量。 （3）严把材料关。在材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验的方法和施工要求。主要设备和构配件到货后应及时开箱检验、不合要求的应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料检验单，应及时通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，应及时进行见证、取样、送检，试验合格后方可用于工程。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用于工程中。 （4）勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸要求的材料、规格作认真、仔细的检查和验收。和相关单位的技术人员一起，努力解决好工地的实际问题。 4.3做好工程的工期管理，按时交付使用 （1）检查实施工组织方案。检查和督促施工班组落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。 （2）及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定相关材料的品种、规格、颜色。施工队才能尽快地作出相应的施工计划，提前定购材料，合理安排劳力和机械，做到未雨绸缪，确保工期。 （3）适时做好各方协调工作。作为施工现场管理人员，应及时排除施工现场的停水、停电事故，尽快恢复施工，避免因此类事故引发质量问题。如：混凝土浇捣过程中突然停电从而产生施工缝，混凝土养护时停水导致养护不及时等等，针对此类事故应提前准备好相应的应急措施、预案。要加强与项目周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时应及时提醒各施工班组注意各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工。协调好各班组的进场时间，避免因为工序安排不合理而出现窝工、返工现象。 4.4把握工程质量的验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、客观的预验收。正式的验收评定，往往是短时间、仪式性、过场式的。真正的质量验收评定是在现场施工过程管理中进行的，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。因此，现场施工管理应认真、仔细，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应认真进行检查。不合格的，坚决要求返工整改，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。施工单位的管理人员必须具有高度的责任感和使命感，有兢兢业业、一丝不苟的工作态度以及吃苦耐劳精神。这样才能使企业项目质量和管理水平更上一层楼，才能使工程项目的投资发挥最大的经济效益和社会效益。 5结语 确保建筑工程质量，不仅是建设问题和经济问题，也是民生问题。施