新常态下电力企业经营与发展

新常态下电力企业经营与发展 摘要：电能与其他能源相比，前者具有一系列的优点，如：快捷、方便、高效、与广泛应用等，在我国，电能是重要的能源之一。现代社会活动中几乎离不开电能，电能是科学发展、社会进步、经济飞跃的原动力。如果城市大面积停电，不仅会造成交通混乱，更会导致整个城市的瘫痪，也会使企业停产，这必然给企业造成巨大的经济损失，可见电力事业在社会中的重要性，电力事业已经逐渐成为了国家支柱产业。近些年，随着社会的发展，我国电力市场开始由卖方市场转向买方市场，这在某种程度上改变了电力企业发展方向和经营模式，我国电力正在由垄断走向市场化，在这种新常态下，电力企业的持续发展得到了广泛的研究。本文针对新常态下电力企业经营与发展展开了研究和分析。 关键词：新常态；电力企业；经营与发展 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01 引言 二十一世纪，我国已进入经济发展的“新常态”，市场经济转型已初步完成，当前我国不论是发展模式，还是经济结构都在发生着变化。新时代背景下，电力作为我国能源产业的核心，必须积极推动产业结构的优化与升级。随着前不久新电改方案的公布，电力体制改革的号角已经吹响。新常态背景下，电力企业的稳定发展关系着社会的发展与建设，电力企业的经营与发展值得研究。实际上目前已经有许多二十几个国家进行了电力改革，英国、美国、日本、俄国已经实施了电力市场化改革。另外，还有许多方面均为电力市场化的改革进行着准备。电力产业市场化已成为世界电力发展的必然趋势，我国电力产业市场化也将成为一种必然。 一、我国电力产业发展 电力是电能生产的主要手段，电能的出现改变了人们的生活方式和生活习惯，电是人类文明的象征。现今社会电能已得到了高度普及，被广泛应用于日常生活与工业生产当中，人类已对电能产生了依赖。电力系统是由发电、输电、变电、配电组成的。当前主要的发电方式有：火力发电、水利发电、风力发电、核能发电与太阳能发电等。但目前我国除火力发电和水利发电外，其他发电技术尚不成熟，仍处于研究阶段1。近些年，我国水利发电表现良好，不仅利润大幅度增加，发电量也有了明显提升，并且水利发电无污染，无公害，随着国家对水利发电扶持政策的逐步出台，水电企业投资量也将逐步加大。另一方面，我国火电厂发展也十分稳定，总利润年均增长百分之三十七。国家统计局发布的企业利润数据中，电力利润二零一零年，一月到八月，整体利润是九百三十六点一亿元，同比增长百分之一百一十九，电力供应业利润增速得到了大幅度提升。我国电力产业发展至今已经历了四个阶段。计划经济时期，我国电力发展十分缓慢，不论是技术，还是理论方面都还不成熟，更没有过多的资金支持。第二阶段是改革探索时期，我国开始尝试自负盈亏，采取了以电养电的政策，这一时期仍是集资办电，统一调度。第三阶段是电力管理体制改革阶段，电力企业开始独立核算，并组建了大型电力企业集团。第四阶段，我国电力产业将走向市场化阶段。 二、新常态下电力企业经营与发展 目前我国电力产业正处于深刻的变革之中，随着二零零二年电力体制改革的实施，电力企业的发展和经营都受到了影响，电力企业与客户、电监会、辅助单位、竞争对手间的关系都将重新定位。电力改革的目的在于解决电力垄断，把电力企业从过去经营中剥离出来，提高电力企业竞争意识，促进电力行业持续发展，电力产业市场化已成为不可逆转的必然趋势。电力企业想要在新常态下持续稳定的发展下去，必须适应当前电力市场发展需求，更新管理经营观念，科学确定发展目标、制定经营计划，构建新的管理机制，提高管理水平。 首先，新常态下电力企业经营发展中应优化日常办公，尽快完善企业管理制度，重新规划部门职能，针对当前市场情况和自身优势，转变经营战略，积极进行信息化建设，提高工作效率，降低经营成本。 其次，应做好人力资源管理，稳定的人力资源是保障企业持续稳定发展的重要条件，同时，人才也影响着企业的竞争实力。在电力行业市场化的今天，加强人才培养及其重要2。 再次，还应加强对内部资产的管理。电力企业属于典型的资金密集型企业，做好资产管理至关重要，企业资产是影响企业发展和经营重要因素，合理配置企业资源是提高企业竞争力，提高资金使用率，提升企业价值的重要手段。电力行业经过二十几年的发展，市场供求关系正在发生着根本性的变化，电力市场已经由卖方市场转向了买方市场，整个产业正在由垄断逐步走向竞争，电力企业必须认清这个事实，学会面对市场竞争，适应市场环境。 最后，近些年，城市污染的日益突出，雾霾天气频频发生，使得发电排放受到了广泛关注。电力企业应加强对设备的改造，投入资金提升自身技术水平，加强对节能减排技术的应用。目前我国依然以火力发电为主，其主要燃料为煤炭，属于不可再生资源，火力发电对煤炭的消耗量是巨大的。近些年，我国煤炭资源储备正在急速下降，我国将面临能源危机，节能减排是电力企业持续发展的必经之路。此外，经营发展中必须加强成本控制，成本的降低代表着利润的提升，在电力产业市场化的大背景下，做好成本控制至关重要，它直接影响着电力企业核心竞争力与经营利润的提高3。在竞争日益激烈的市场环境中，高居不下的经营成本，必然给电力企业发展带来阻碍，降低成本是当前电力企业经营管理中的首要任务。 三、结束语 我国电力产业经过二十几年的不断发展，历经数次的改革，其基本发展方向十分明显，电力产业市场化已成为必然，在不久的将来，电力企业必然面临激烈的市场竞争。电力企业必须正视当前市场发展趋势，积极调整经营发展策略，重新规划发展目标，进行技术改革创新，尽快提升自身核心竞争力，适应市场环境，迎接挑战。 参考文献： 1周墨菁.浅析我国电力企业发展过程中存在的问题及改革策略J.湖北工程技术学院，2012，13（11）：119-124. 2李志搏.关于我国电力企业体制改革缓解的原因分析J.浙江建筑工程学院，2011，1