一月工程项目例会纪要1.5.doc

会 议 纪 要编号：20160105号会议时间：2016年1月5日（星期二）15：0017：00会议地点：润庆会议室与会人员：总经理、工程安全部全员、各总包及分包单位负责人会议主持：刘其富会议主题：工程项目1月例会会议纪要整理：沈明俐2016年1月5日，润庆置业工程安全部组织召开了1月工程项目例会，各总包单位汇报了工程进度和计划，监理单位和甲方现场代表指出了存在的问题，刘部长总结了2015年度工程项目完成情况并强调了2016年1月工作重点，左总做了重要讲话。纪要整理如下：一、 各总包单位汇报工作进度和计划。3号楼开工至今一个月，挖孔桩完成一半，春节前浇筑完成，施工许可证还未办下来。4号楼7月开工至今，已施工至16层。5号楼本月底完成公装及外墙漆施工。6号楼本月地坪完成，刘部长要求暂缓。10号楼已完成防雷、分户、节能等验收，一楼公装后进入预验收，刘部长提醒资料不齐全。11号楼外墙漆补灰，进入预验收阶段。13号楼砌体施工，本月至16层，抹灰完成。幼儿园已经开挖八天，平均6米深，月底完成基方。二、各监理单位和甲方现场代表指出了施工过程中存在的问题。南州监理提出：3号楼人工挖孔桩超过了12米高度，质量和安全都需引起高度重视。10号楼注意分户验收提出的局部渗水问题，加强卫生，屋面问题的处理。佳兴监理提出：4号楼月底至15层，砌体样板已完成，对于例会上提出了问题施工单位进行了积极地整改，应注意模板、外爬架、梁损坏问题。11号楼在进入预验收前应将分户验收所提问题逐一完善。13号楼注意临边洞口，施工电梯门关闭等细节问题，节前更加加强巡查。新鲁班监理提出：5、6号楼检查并处理好后才可进行地坪施工，吊篮不容许悬在空中。幼儿园施工和图纸不一，且无专家论证，护壁及回填土存在安全隐患。刘部长要求各施工单位按监理提出的要求整改。欧春柳：各总包单位自觉、主动地维护看房通道的照明。10号楼年前消防检测。王兵：3、4号楼施工用电本周改到二期配电房。王刚：4号楼本月计划至21层，模板有局部起层，防护大棚年前搭设。3、5、6号楼看房通道注意清洁卫生。强调班组安全技术交底。5号楼抓紧电梯机房及防火门的安装。质量方面强调袋子砖和地砖的拼缝问题，有不顺直和地砖不平整。电梯门槛和高差。王钦平：3号楼注意孔桩的垂直度问题。强调施工用电的规范，周边围挡的完善。10、11号楼预验收，本月完善及整改工作，强调过道及楼梯间的清洁。竣工资料及图纸、分包资料及时汇总到总包单位。抓紧环境和挡墙施工，春节后进行苗木种植。10号楼前道路封断，要求施工车辆从3、4号楼后进入。张居：下周二开始分户验收，由公司、物业单位、总分包单位相关人员共同参加。三、工程安全部刘部长总结2015年度工程完成情况并强调了2016年工作重点。公司对即将交房楼栋进行逐户验收，有别于质监站的分户验收，是房源在交付业主之前，将存在的问题和瑕疵处理完。对于2015年12月，未完成10、11号楼的预验收，要求尽快完成各分项验收及放射性检查，并将图纸和资料尽快完善。二O一五年，润庆公司全年完成了经营目标，收货了喜悦，工程方面5、6、13号楼按期达到开盘条件，1、2、12号楼如期交付业主。围绕开盘和交房两大主线，穿插示范区景观维护，在此，对各总分包单位表示感谢。同时，也存在着遗憾，从质量方面，细节做得不够。施工单位不够重视，投诉处理有不够妥当的现象。比如，山予城交房后，存在屋面防水渗漏，抹灰爆豆等现象，要求从用材、关水实验、抽查等方面去提升。也有悲伤的方面，11号楼发生意外死亡事故，希望各合作单位加强风险防范，强调为民工购买保险问题。希望新的一年在安全文明施工上更上台阶。二O一六年，从以下三方面提出新的要求。一、在质量细节上进一步夯实，并有所提升。围绕品质提升年，更好地按绿色生态住宅小区和绿色建筑标准来打造景秀江山。二、工程现场管理制度、工艺标准、流程梳理、职业道德规范等方面去完善。要求监理单位每周坚持一次会议，每月有月报。从隐蔽验收，现场收方计量等方面去逐步细化和规范。借鉴龙湖、万科又结合实际情况。从职业道德方面，杜绝吃拿卡要，要求守住底线。也要求现场代表不能侵犯合作单位的合理权利，也不容许合作单位侵犯公司的权利。遇到特殊情况要求经过会商决定。三、继续朝着绿色建筑、绿色生态住宅小区标准前行。景秀江山一期将于2017年度全面竣工，竣工后将进行评级。2016年就要为此打好基础，所有放射性检测，图纸、资料的完善及室内智能化预留预埋等。二O一六年具体工程计划：3号楼计划4月底达到开盘条件，在五一节前推向市场。幼儿园五月份达到竣工。二期15号楼国庆节前开盘，14号楼年末开盘。10、11号楼3月份竣工交房，5、6号楼下半年达到交房条件。周边环境配套逐步跟进。二期车库四月份启动，八月份启动二期园林施工。一月重点工作：10、11号楼环境、挡墙、管网、五通施工，完成预验收前的所有工作；3号楼和幼儿园人工挖孔桩浇筑完成，相关手续配合；重点对示范区、看房通道、样板层进行维护，在春节置业高峰期，给客户更好的看房体验。刘部长强调，景秀江山1、2、12号楼交房后投诉少，极个别单位不够配合，发现了问题要求虚心接受，积极面对。各施工单位相互穿插工作，在沟通时，不要互不理睬，大家只是分工不同，工种不同，没有高低贵贱之分，应该更加包容，合作，为景秀江山总体的目标服务。4、 左总做了重要讲话。工程安全部刘部长开会对总结、计划讲得很好，从品质、细节上讲得到位，言简意赅，重点突出。消费者们认可景秀江山，其实质是认可总分包的通力合作。元旦4号楼开盘，转化率高达90%，在经济不景气时代，拼的就是品质、质量和性价比。产品的品质和质量就与各位息息相关。同质化竞争严重，改善型和享受型需求更多，降价楼盘已不受消费者青睐。景秀江山产品从规划、布局、设计等方面已经无法改变，但是，从质量、工艺流程上就可以下足功夫。以此在性价比、口碑和形象上去赢得市场。在此，感谢合作伙伴推荐众多客户购买景秀江山的房子，同时，很多合作伙伴也是润庆的客户。只要我们带着善意、真诚、用心地把事情做好，结果是必然的，一切纠结和不愉快都是心胸不够开阔的结果。关于资金问题。这将是经济最严峻的一年，目前公司银行未回款有3000多万，要求公司预结算部为各单位结算，估算预支金额，财务部做好资金准备。因房管局网签系统升级，按揭款暂时回不来，各总包单位都是股东公司，我们优先支付工程款，请各分包单位理解，最迟2月底3月初付款。二O一六年工程计划，按刘部长细化的进度要求开展工作，开发节奏跟随市场及公司销售情况。房地产市场是有潜力的，如果润庆能拿地，实现持续发展，就要用更高品质去满足市场需求。对招投标、核价、收方计量等方面存在的问题要求从制度上不断改进。提出职