某公司培训管理方案.doc

苏州物业公司 x22 某公司培训管理方案 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划； 三、培训类别 1、应届毕业生的培训班； 2、新员工入职培训； 3、在职人员的培训； 四、培训方案 1、应届毕业生的培训班 （1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。 （2）培训安排及内容 时间 培训项目 培训考核要求 培训老师 培训期的待遇 第一个月 基础知识 800元/月，包吃住 第二个月 模拟训练 1000元/月，包吃住 第三个月 实战操作 （3）培训考核 在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。 （4）培训协议 培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。 2、新员工入职培训 （1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。 （2）培训安排及内容 序号 课程 授课人 授课地点 备注 1 龙影公司介绍 人力部 会议室 2 公司组织架构 人力部 会议室 3 龙影的管理理念 人力部 会议室 4 人事管理制度及要求 人力部 会议室 5 岗位工作要求及制作流程 部门主管 会议室 新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 3、在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训类别 a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等 b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 （2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。 （3）培训对象培训对象的具体划分为： a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； 一、 培训目的： 1让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。 二、培训职责 1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 2、效果图部负责提供