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文档简介

窗体顶端1.在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会： A) 越少 窗体底端窗体顶端2在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ ） C) 管理能力 窗体底端窗体顶端3没有实行管理分工的组织结构是（ ） A) 直线型 窗体底端窗体顶端4关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？ B) 普遍适用于各类组织 窗体底端窗体顶端5下面关于管理跨度的说法，错误的是（ ） A) 工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大 窗体底端窗体顶端6下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) C) 责权利一致原理 窗体底端窗体顶端7管理学中所研究的人员配备主要是指（ ） B) 主管人员的配备 窗体底端窗体顶端8事业部制的主要不足在于（ ）。 C) 不利于事业部之间的市场竞争 窗体底端窗体顶端9管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（ ） C) 目标 窗体底端窗体顶端10组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ） B) 矩阵结构 窗体底端二、判断题 窗体顶端11处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。 B) 错误 窗体底端窗体顶端12分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 B) 错误 窗体底端窗体顶端13勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻变革重新冻结三个步骤。 A) 正确 窗体底端窗体顶端14双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。 B) 错误 窗体底端窗体顶端15管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。 B) 错误 窗体底端三、多选题 窗体顶端16职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（ ） B) 不利于高级管理人员的培养 D) 部门之间活动不协调 窗体底端窗体顶端17组织设计的原则包括（ ） A) 因人设职与因事设职相结合 B) 命令统一 E) 权责对等 窗体底端窗体顶端18合理的考评制度必须满足以下哪些要求（ ） A) 一致性 B) 完整性 C) 可控性 D) 激励性 窗体底端窗体顶端19影响有效管理幅度的因素主要有（ ） A) 管理者和被管理者的工作内容 B) 管理者和被管理者的工作能力 C) 管理者和被管理者工作环境 E) 管理者和被管理者工作条件 窗体底端窗体顶端20下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）。 B
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