考核细则--5S管理制度.doc

*有限公司5S管理考核细则 第一章 总则 第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工，作为公司5S工作检查、考核、评比标准和依据。第二章 考核内容第三条 5S管理考核按照车间5S评分标准（附件1）和办公室5S评分标准（附件2）进行量化考核，总分为100分。车间5S评分内容分为九个方面，包括：地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、安全卫生、系统管理、总体印象。办公室5S评分内容分为十五个方面，包括：地面、垃圾/盆栽、办公桌椅、饮水区、门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装标准、私人物品、能源、清洁用具、其它办公设施等。第四条 各单位领导负责对本单位5S工作进行日常监督管理，做好组织、协调与检查考核工作。第五条 5S工作小组负责根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、落实。对各单位的5S工作进行考核。第三章 考核与评比第六条 各单位按5S评分标准进行自检，每月评分在90分以上的单位或个人，在每年年底可申报参加公司5S工作先进单位和先进个人的评选；公司对各单位5S工作实行年度考核。第七条 5S工作小组会同公司5S执行委员会对申报公司5S工作先进的单位或个人进行现场考核，结合全年的相关工作形成评审意见，报公司5S领导小组审批。第四章 奖励与处罚第八条 在符合5S先进要求的单位或个人中进行评比，对年底被评为5S先进单位或5S先进个人，公司会给予奖励。第九条 有下列情形之一的，不得申报5S先进单位或5S先进个人；（一）5S月评考核没有达到90分；（二）5S工作资料不能按时提交的；（三）5S整改不能及时完成的；（四）5S活动（会议、培训等）不参加的（五）对5S工作不支持的第十条 获得5S先进的单位或个人，出现本细则第九条所列情形之一，或者复核验收不合格的，撤销其5S先进车间或先进个人的称号。第十一条 对未完成5S考核指标的单位或个人，按照公司5S管理考核制度的有关规定执行，并取消年度5S先进单位或先进个人的参评资格。第五章 附则第十二条 本规定由公司5S工作小组负责解释。第十三条 本办法自发布之日起执行。附录：1. 车间5S评分标准表1 2 办公室5S评分标准表2 3. 工段长日常5S工作点检明细表表3 4. 5S工作班长日常职责确认表表4 5 5S管理制度附录1工厂车间5S评分标准 评分日期： 评分人： NO评分项目检查内容评价满分1地面无垃圾、纸屑、破布等10地面上无掉落零件清扫用具管理良好2设备区域装备无灰尘、油污10无油漆剥落区域布置鲜明，设备设置合理3不要物品传输带、作业台下等处无杂物6工具放置归位4不良品放置在规定场所10不能与合格品混淆有确定的管理责任者5物品放置物品（在制品、原材料、成品、工具）“三定”（定容、定量、定位）良好156可视管理无污垢，目视鲜明10管理实施内容显示良好，内容简洁明了无过时内容7安全卫生作业安全措施确实可靠 12安全装备佩带齐全胸卡，作业服等正确穿戴并保持清洁灭火器等消防用品齐全，配电盘、控制盘等处无杂物，消防喷淋头环不脱落8系统管理5S工作责任到人并且内部有定期评分活动129总体印象总体感觉清洁有序，一目了然15总 分100 办公室5S评分标准评分日期： 评分人： 序号项 目标 准 内 容评分单项1地面办公设施通道畅通明确10地上无垃圾、无杂物，保持清洁暂放物有“暂放标识牌”物品存放于定位区域内地面无积水地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施2垃圾桶定位摆放，标识明确10本身保持干净，垃圾不超出容器口盆栽盆栽需定位（无需定位线）盆栽周围干净、美观盆栽叶子保持干净，无枯死盆栽容器本身干净3办公桌椅办公桌定位摆放，隔断整齐12抽屉应分类标识，标识与物品相符台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品。台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置。与正进行的工作无关的物品应及时归位玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话表以外的资料4饮水区地面无积水6整洁、卫生饮水器保持正常状态水杯、水瓶定位、标识5其它办公设施空调、电脑、等保持正常状态，有异常作出明显标识6保持干净明确责任人暖气片及管道上不得放杂物6门窗门扇、窗户玻璃保持明亮干净10窗帘保持干净窗台上无杂物门窗、窗帘无破损有门牌标识门窗玻璃无乱张贴现象序号项 目标 准 内 容评分单项7墙保持干净，无脏污、乱画10没有不要物悬挂电器开关处于安全状态，标识明确墙身贴挂应保持整齐，表单、通知定位在公告栏内墙体破损处及时修理没有蜘蛛网8公告栏看板单位主要部门应有看板9作好版面设置，标题明确，有责任人无过期张贴物员工去向管理板及时填写、擦除笔刷齐备，处于可使用状态内容充实，及时更新9文件资料定位分类放置9按规定标识清楚，明确责任人夹（盒）内文件定期清理、归档文件夹（盒）保持干净文件归入相应文件夹（盒）单位组长以上管理人员应建立5S专用文件夹，保存主要的5S活动资料文件10文件柜文件柜分类标识清楚，明确责任人6文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物文件柜里放置整齐文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚11服装鞋袜不穿时存放于私人物品区12服装、鞋袜、洗漱用品放入指定区域12私物一律摆放于私人物品区13着装标准按着装规定穿戴服装工作服、帽、干净无破损14能源厉行节约，无长流水，无长明灯等浪费15清洁用具清洁用具定位摆放，标识明确本身干净，容器内垃圾及时倾倒总 分100工段长日常工作点检明细表（参考） 车间 工段 班组 年 月 日 班序号检查内容检查周期检查结果工段长检查确认车间带班抽查现场综合管理1检查现场各机台设备是否存在跑、冒、滴、漏等现象每2小时2检查成品和原料堆放区域是否有泄露等堆放前及下班前3检查现场各岗位卫生是否干净、清洁符合要求每2小时4组织召开好5S班前会每班一次5检查各岗位现场现物是否按5S规定堆放每4小时6检查各岗位操作人员是否劳保用品穿戴完整每2小时7检查叉车运行状况及安全操作情况每天一次8检查各岗位操作人员有无违反操作规程每2小时9检查各生产人员有无迟到、早退现象不定时10检查各生产人员工作服、工作牌穿戴是否完整整齐不定时11检查各生产人员有无在生产现场抽烟不定时12检查各生产人员有无脱岗、窜岗现象不定时13检查各生产人员有无打瞌睡现象不定时14检查各生产人员上班期间是否做与生产工作无关的事情不定时15检查车间周围是否有杂物乱堆放每天一次下班前16检查现场各岗位是否存在安全隐患，并现场整改每天一次，并做好记录填表说明：1、根据生产实际情况进行认真填写。 5S工作 班长日常职责确认表日期/时间： 序号日 常 确 认 项 目日常确认记录甲班乙班丙班1提前10分钟到岗，换工作服、鞋，佩带胸卡2开晨会5-10分钟3安排当日的生产计划4做好生产看板，更换工艺图、工艺卡片5检查各工作区域，认真按5S日常清扫点检项目要求对生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到点检要求6每天认真执行“员工个人5S考核”，并作好记录上交车间主任7保障生产作业时物流有序，堆放整齐，场地整洁，文明生产8对每个工位进行5S日常点检，并填写5S清扫区域责任表9及时处理生产中出现的质量问题，作好质量记录，要求生产线人员按图纸、工艺、标准进行生产10检查当天生产任务完成情况，及时更新生产看板上的产品型号、数量，无过期数据11对生产线投入零件要建帐，帐本要清楚易懂，所有零件要与有关人员当日核对，积极配合车间统计及其他人员工作12对产品、物品等摆放是否压线、状态标识是否明确 不定时检查13零件、辅料满足三定三要素原则，良品与不良品分开摆放并有明确标识14工具箱存放定位标识，运用形迹管理，满足三定三要素原则，各类工具杂物归类摆放15工作凳椅应保持整洁，工作、非工作状态都应按规定位置摆放16无呆坐、打瞌睡、串岗离岗，无闲谈、吃零食、大声喧哗，不看与工作无关的书籍杂志，保持良好的工作面貌17饮水器、水杯摆放整齐，保持干净18私人物品不得在工作场所摆放19公告栏经常更换，无过期公告20现场暂放的成品、半成品、原料等应有明确标识，状态、数量清楚明了21若有异常情况发生及时汇报车间主任，以便问题及时处理22全线5S 十分钟23检查当日值日情况24下班前检查相关部位的水、电、汽是否关好，各人物品是否归位班长签字确认车间主任审核附录2生产车间5S管理考核制度 1、目的：通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。2、适用范围：适用车间5S管理及考核3、职责：3.1 车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。3.2 副主任、工段长、带班长、组长等负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。4、检查与考核办法4.1 车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。4.2 “5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。员工10%；带班长、组长5%；工段长、副主任3%。5、考核内容 5.1整理1) 每月确定二至三天作为整理日；2) 通道状况整洁畅通；3) 工作场所的设备、材料均为日内需用物品，且整理好，其余物品置于堆放点，不再使用的物品或已废弃物品按废弃处理；4) 料架上工具为近日需用，且整齐；5) 办公桌上下及抽屉内物品均为当日使用的物品，且干净整齐；6) 现场物品堆放有定位且在管理状态，任何人均易了解，使用、退还简单方便；7) 原料、，成品，半成品等均用明显标志区分，不得互相混合；8) 生活用品专架摆放，且远离生产线。5.2 整顿1) 设备、机器、仪器等摆放整齐，干净，保养好，均处于最佳运行状态；2) 工具均为可用工具，有保养，有定位放置，且各工具均一目了然；3) 零件、物品等保管有定位，有图示，合格品与不合格品有明确区分；4) 工艺图纸和作业标示均有目录，有次序且整齐，任何人均能很快使用；5) 文件档案明确定位，易检索，任何人均可随时使用；6) 报告，日报表即日上交，且数据准确；7) 生产工序排列整齐，一目了然；8) 作业场所按不同的工作程序和物料类别进行明确区分且标识清楚。5.3清扫1) 通道及作业场所必须随时清扫，干净整齐；2) 记录桌面，桌柜，椅子及四周均干净亮丽；3) 窗，墙，天花板做到干净整洁；4) 设备，工具，仪器需保持干净，使用中防止不干净措施，并随时清理。5.4清洁1) 通道和作业区划线清楚，地面经常有清扫；2) 地面随时清扫，无污物，干净亮丽；3) 桌柜及四周环境必须随时清理，令人感觉舒服；4) 洗手间应经常清理，无异味，干净清爽；5) 储存室光照适度，通风好，干净，整洁。5.5 素养1) 日常5S活动均积极参加，活动热烈；2) 着好工装，厂牌佩戴正确，干净整洁；3) 仪表整洁，精神饱满，感觉有活力；4) 讲究卫生，不随地吐痰，不乱仍垃圾，便后冲水，不在厂区内吸烟、喝酒、打架闹事；5) 时间观念强，约定的时间尽量提前做好；6) 待人礼貌热情，常用礼貌用语；7) 尊重长辈，服从上司领导，不可出言顶撞。5.6安全1) 认真学习领会安全知识；2) 遵守各种作业规程；3) 随时检查工作过程中存在的各种安全隐患并及时排出。附录3办公室5S管理考核制度 1、目的：通过5S管理的落实，促进和造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象。2、适用范围：适用办公室5S管理及考核3、职责：3.1 部门主管负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据办公室实际情况适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。3.2 部门主管、5S专员等相关人员负责本区域或部门的5S工作检查、考核、落实等管理工作。4、检查与考核办法4.1 部门指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、安全、劳纪等方面。4.2 “5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。员工10%；5S专员5%；部门负责人3%。5、考核内容 5.1整理1.每月对文件和表单记录（包括电子文档）作盘点，把文件和表单记录分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件统一保存，年底集中交行政部档案室归档。2.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1)设备：电脑、打印机、检测仪器、反应釜等；2)空间：柜架、桌椅、储物箱、工具箱等；3)物品：个人用品、装饰品3.“不要”物品经各部门主管判定后，按公司规定流程报废，集中指定存放；必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度、使用频率、处理方法低1）过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃中1）在过去的6个月中只使用过一次的物品（例如归档或存放在库房中）2）一个月使用一次的物品集中存放（例如归档或存放在库房中）高1）一周使用一次的物品2）每天都使用的物品3）每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带5.2整顿（一）岗位区整顿：1.办公桌：桌面除文件、记录本、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净。2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。抽屉分类可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：1）个人的东西2）个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）3）文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）4）空白稿纸、不常使用的文具等3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；5.桌洞下不得堆积杂物。6.外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上。（二）办公室整顿：1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2.抽屉：岗位区规范；3.电脑：竖式主机置桌面下；4.垃圾篓：置于桌后，固定位置；5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；6.报刊：必须上报架，或阅完后由办公室统一管理（每周清理一次）；（三）文件、资料管理整顿：1.档案管理依据集团档案管理制度执行2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。3.硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；1）信件、电子邮件（OA）整顿：1.做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里；2.办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面；3.为了减轻服务器负担，提高响应速度，通过邮件处理的事件，由办公室统一管理（财务列外）