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妇女事工领袖证书课程第4讲 有影响力的领导原则引言今天我们将细想基督教的领导人：它是什么？有影响力的领导人的原则是什么？它如何使我在妇女事工领导角色上不同？领导能力显露在组织的成功与失败上。领导人的更换会改变失败，以奋兴和活力代替停滞不前，带来目的和使命的更新。教会与生意场上同样需要领袖。事实上，著名的基督徒作家，乔治巴纳评论道：“北美的基督教会因缺乏强有力的领导人正在死亡。在这充满机遇和资源丰富的时代，教会其实失去了影响。主要的原因就是缺乏胜任的领导人。”巴纳，1997，18 领导能力的定义就像领袖的定义一样领导能力有很多的定义，这里是一种定义：“领导能力是人们渴望有明确的目标、异象或对未来情形判断的人的外在表现；并在人们内心产生愿望，以社会责任和彼此受益的积极行动跟随这个领袖，达到那个目标。” 帕里，1996这个定义委婉的提醒我们，如果我们不能激励信徒，我们就不是一个“领袖”。注意：在这定义中，很少强调旧的权威观念作为领导能力的主要特点。强调人格的激发的影响力形式，是现代社会公认为日益重要的。也要注意，在此定义中有两个主要的观念。首先是我们正奔向一个地方不是我们已到达或仅仅维持的现状，而是我们要达到的明确目标，我们进去的目的地。其次是我们（领袖和信徒）一起奔向那里如果人们愿意跟从你，你就是一个领袖。相反也成立如果人们不跟从你，你就不是一个领袖。所以，有一个目标，群众愿意与你实现目标才是领导能力的根本。这里是一个非常简明的定义“领导能力是动员他人，向着领袖和跟从者共有的目标前进。” 甘里韦尔斯我们如何定义基督教的领导能力?遵守以上原则来思考这个定义。“一个人使用圣灵恩赐，在上帝的呼召之下，侍奉某些群体，达成上帝的目标，终极荣耀基督。” 乔治巴纳，第31页领袖的类型专家赞同有多样的领袖类型。没有哪一种是完美无缺、有能力的领袖，所以不是一个“与生俱来的领袖”也不要气馁。领袖也在不同的情况下显露不同的样貌由高度重视个人关系上至变为专断，需要时能迅速作出决策。近年来妇女相对于男性的领袖模式引起相当的讨论。但当我们从下面的引证中将要看到，人们对领袖的观点已有大的改变以及现在人们希望的是什么。“现在成功领袖的观念包含传统的妇女性格特征。“ 史密斯&史密特，1994，43页“.妇女透过极佳的人际交流技巧发挥领袖本色。”同上，46页许多妇女显示出的领导技巧是基于多年组织家庭，孩子从打架到顺从，与大孩子或丈夫谈话，不断给予他们爱和关心。今天在工作间，这些才能是领袖工作中最有效用的。所以，如果你不是一个受过训练和高等教育的职业妇女，不要觉得能力不足 事实上，你或许有一些“领袖”才能。此表大概列出近年发展的领袖行为和现时较新并受欢迎的方法 领导能力研究专家的观察及提出的改变由：l 像主人的领导（上层的领导才能）l 运用合法权力的影响力（职位）l 充满竞争的（辛勤工作）l 个人主义（由我，为我）l 排他性的（分开和征服）到：l 就像同事的领导（领导才能来自里面）l 透过说服的影响力（人际关系的网络）l 合作的（公平竞争）l 集体主义（团队第一）l 包容性的（共同参与，家庭的感觉）史密夫和史密斯，1994注意屏幕上显示，过去传统的领导观念，即控制、专断、不合作的“强权”转变成更被拥护，重视他人，共同参与的方式。耶稣在2000年前就是这种领袖的典范！祂的忍耐、爱以及授予人们在领导方面的能力至今仍引领着教会的成长。“现今优秀领袖的特征反映了妇女常有的特质一般来说领袖采纳强调合作的行为和策略，如授权、开放式交流、信任的关系。” 帕里，1997对妇女来说，领袖观念的改变肯定是一个好消息。大多数妇女的自然行为（分享、沟通、关心他人、家庭观念和说服力）以及坚忍的力量是被公认为从会议室到教员室都达到理想效果最有效的管理技能。耶稣的领导典范可10：43-44 表达了“主仆的原则”。它说明耶稣在领导上的哲理。“在你们中间，谁愿为首，就必作众人的仆人。”（44节）基督教导说，上帝的国度是一个彼此服侍的团契。在上帝的教会里作领袖要具备愿意作仆人的服侍精神。为大的倒要像年幼的，为首的倒要像服侍人的。我们也必须知道拣选一个人在领导职位上作侍奉是上帝极好的旨意。（“只是坐在我的左右，不是我可以赐的，乃是为谁预备的，就赐给谁。”）可10：40。也参看约15：16“不是你们拣选了我，是我拣选了你们，并且分派你们去结果子，叫你们的果子长存。”我们也必须清楚，在上帝的国侍奉是需要付出的。将会有艰难困苦，人们会挑战你的诚意，记住，耶稣曾面对这一切以及各样的困难！赛42确立了作为主的仆人，要来的弥赛亚显示的态度和动机。我们可以以祂一生的原则作为我们当领袖的楷模。l 信靠 “看哪，我的仆人，我所扶持。” 赛42：1当我们依靠上帝而不是自己时，圣灵必将使用我们。甚至耶稣也是依靠上帝而不是自己的智慧！耶稣“反倒虚己，取了奴仆的形像，成为人的样式。”（腓2：7）。耶稣也说：“因为我从天上降下来，不是要按自己的意思行，乃是要按那差我来者的意思行。”（约6：38）。耶稣在客西马尼园将此充分表现出来，当祂俯伏在地祷告说：“我父啊，倘若可行，求你叫这杯离开我；然而，不要照我的意思，只要照你的意思。”太26：39。耶稣时时刻刻信靠上帝：“因为我没有凭着自己讲，惟有差我来的父已经给我命令，叫我说什么，讲什么所以我所讲的话正是照着父对我所说的。” 约12：49-50。如果这完全的上帝的儿子都选择在上帝面前谦卑，遵循父的意愿而行，我们怎能不这样做呢？l 知道上帝喜悦你！“ 我 所拣选、心里所喜悦的” 赛42：1诗40：8讲明了弥赛亚也有同样的喜悦，“我的上帝啊，我乐意照你的旨意行。” 让我们再次看约15：16，紧记耶稣是正往十字架的路途上。祂正在省察祂想让门徒铭记在心的事情祂的心里也有我们！ 祂在被捕之前仍为所有信徒祈祷（约17：20） 你们也在祂的心里，祂说：“不是你们拣选我，是我拣选了你们，并且分派你们去结果子” 约15：16。我们承担领导的机会不是偶然的。是上帝拣选了我们，然后通过圣灵赐予我们力量，完成祂的旨意（参林前12：7），而且祂赐予我们每个人属灵的恩赐，“正是祂决定”（比较11节）。这些恩赐是叫人得益处（比较7节） 不是个人的用处。l 谦虚 “祂不喧嚷，不扬声，也不使街上听见祂的声音。” 赛42：2耶稣回避引起别人对祂注意的机会。祂常常要那些被祂治愈的人不要告诉别人。祂不想因别人关注祂的目光使人们忽略祂的工作。所以我们也当把精力集中在上帝托付我们的工作上。我们不应该只顾把注意力引到自己身上，而应先去执行上帝的旨意。l 同情 “压伤的芦苇，祂不折断；将残的灯火，祂不吹灭。” 赛42：3。弥赛亚怜悯弱小的人，体恤他们的痛苦挣扎。作为一个有服侍精神的领袖，我们不轻看人的软弱和失败是很重要的。尝试把将残的灯燃点成火焰是上帝给我们的呼召。我们很多时都喜欢用自己的才干在坚强和积极的人身上多过软弱的人身上我们可能觉得这样可以更能充分利用自己的时间，然而，从上帝的角度来看，我们的工作也同样需要使软弱者振作起来。l 坚持不懈 “祂不灰心，也不丧胆，直到祂在地上设立公理。”赛42：4。作为上帝的一个仆人，我们必须预先认识到我们将面临一个个的挑战，但上帝将看到我们的经历。我们需要把信任放在祂能力的里面，不要气馁。l 圣膏 “我已将我的灵赐给他。” 赛42：1无论我们有多么大的本领，如果没有上帝的赐福，我们的成就会甚少，并所做的都没有天国的价值。就如上帝 “以圣灵和能力膏拿撒勒人耶稣，祂周游四方，行善事，医好凡被魔鬼压制的人” （徒10：37-38）。因此我们也同样必须依靠上帝的圣膏。发展方面成为一个有影响力的领袖，一个必不可少的因素是认识到领袖的品性是逐步发展出来的。很少有人天生具备领导才能。领导能力是累积经历而逐步发展出来的。很多伟大的领袖承认自己一开始时是缺乏信心的，也有很多领袖承认在过程中他们面对过很多次令他们不确定和气馁的事，也承认自己是从错误中或其它人的错误中学习。一个有影响力的领袖是要倚赖一些具体的技能，而这些都是可以学习的。如果你真的要当一个“好的”或有影响力的领袖，那么你就需要分析你的领袖才能：l 经自我反省l 从那些与你共事的人当中获取意见l 客观的评估（领导能力测试）完成这些分析之后，你会更加了解你的优点、缺点和需要改善的地方。基督教教育的教授丁甘格尔和多过二十本书的作者说：”毫无疑问，领袖才能是一个学习得来的能力。”一个人是正直的基督徒并不代表他就是一个好的领袖，而一个有权力和领袖才能的人也不代表他是一个好领袖。不要以为圣经的知识和属灵的生活模式是可以代替领导基督教组织的能力，其实对上帝的委身以及愿意学习和改善的心才是影响领袖风范的重要因素。管理者与领袖 (OH-5, 6)在管理和作为领袖的议题上已有大量的评说。两者常常在其应用的深度和广度上重迭，时而趋向领袖的作为时而趋向管理。沃伦本尼斯评论道：“领袖是作正确决策的人。管理者是把事情做好的人。”领袖是掌管一个团体前进的方向，而管理者是掌管前进的速度。领袖勾划出目标维持使命，在成效上作努力，激励和激发人们为共同的使命和目的一起工作。经营管理是构建组织结构和体系达到这些结果。它集中在效率上、效益成本分析、后勤保障、方法、过程和政策。领导的力量从价值和正确原则而来。经营管理是组织资源为选择的目标提供和制定底线。你可以看到，领导者和管理者不是相互排斥的，事实上可以说领袖是管理最高水平的部分。用简单的术语：l 领袖基本的任务是培育相互的尊重和建立一个互相取长补短的团队，以此扬长避短。l 管理者根本的任务是用杠杆作用去增强工作效率和责任感。作为妇女事工领袖，你两种技巧都需要有，你需要驱使、激发和领导你的团队和组织以及管理他们。这两种管理和领导技巧都是可以学习的。精力一个组织的领导者需要惊人的精力，尝试不同的方法，无论成功与否都坚持不懈。“精力出自坚定的个人信念，它激发领袖并激励他人。这样的人的确把活力带入了这个组织。” 斯彻因 1996, 61运动、健康的饮食、适当的睡眠遵守这些简单的规则也将帮助你保持充沛的精力。团队领导 如今全世界很多公司和机构都认识到，一个作出重大决策的领导人的权威已不再有效。我们越来越多看到的是团队的领导。那就是机构中有很多人承担责任，共同参与领导的权力，形成集体决策的一部分。这需要良好的沟通，共同分享远见以及策略计划，然而成效极为显着。一个贪恋职位和权力的领袖意味着他不愿培养、授权和训练新的领袖，也不会为那些将继任的领袖计划，这既狭隘又愚蠢，因为在这种风格的领导下，工作将会停滞不前。作为妇女事工部领导，你时常成为“人才发掘者”。寻找有领导能力的妇女，培养和鼓励她们，分派她任务，发展其技能，为侍奉上帝得到成长的喜乐。你绝不会使自己孤立，反而不断看到发挥能力的新途径。团队建立的原则l 选择一个有属灵恩赐的和立志献身的领袖。l 选择一个妇女团体“她们的心已被上帝所感动” 撒上10：26。你需要能使圣灵充满内心的妇女，立志坚持不懈的献身侍奉圣工，并与基督保持个人关系的妇女。l 选择愿意在耶稣基督统治下团结的妇女。如果基督是万有的中心，一切将归入其固有之处（参西1：17）。这将让团体避免混乱，不信任和不统一。l 有一个非常清晰、每个团队成员理解的焦点。这将防止撒旦把你从服侍工作上转移注意力。l 选择在你需要的领域有属灵恩赐的团队成员。l 每个团队成员均知道自己要向团队报告工作的进展情况。l 提供不断的学习机会。l 团队成员必须表现相互的尊重及对领导的尊重。团队成员彼此尊重，在爱里面对冲突是很重要的。聪明地面对冲突对团队的每个人来说是一个成长的过程。没有健全的面对冲突的方法会使团队制造隔膜和侵蚀团队的问题。l 鼓励承担风险！这会促进个人和团队的成长，产生朝向你目标的新增长，否则你的目标不会实现。为了使团队成员对承担风险有安全感，你需要始终如一地关心他们，表明你对他们品格的赞赏。绝不要让你的团队成员陷于孤立无援之中不要让他们疑惑你是否关心他们或关注他们做的进展和他们保持沟通。l 认识到会失败。现在决心把失败看作前进过程中的磨炼，而非最终结果。在团队的层面处理失败，承认挫折和群策群力防范困难。不要把精力耗费在互相责备上，无论如何都要避免对错误满腹牢骚！失败代表一个教训，使团队未来有更好的成绩。l 保持灵活性！事情不会只是按照你的计划进行，不要把自己封闭在“只是这样，那样不行”的框框里。在过程中明白你不得不作调整和重新考虑计划。l 委托他人！按照团队成员的属灵恩赐、能力和责任，把职责分配，然后按他们的创造力和个性让他们完成任务。如果可以给一个人远远超越他过去经历的重任，这将促使他们成长。l 以身作则和有真诚的态度（真实），透明（我的动机是什么）和愿意表露脆弱的一面（我要让你知道我的软弱或关注的事）。l 遵循圣经原则，直接和你有意见不合的团队成员一起寻求解决问题。如果不能找到解决办法,让一个团队成员作中间人选一个你们两人都觉得好的团队成员。如果你们不能同意是哪一个团队成员，应该与团队领导商议。如果团队领导卷入冲突，两人又意见不同，应使团队加入解决麻烦，不要让“针对个人”的事件占据事情的中心。l 每个团队成员都是训练中的领导。虽然每个人实际上不会是“领导”，但如果现时的领袖因事未能担当职务，有人要承担做领袖，这是很重要的。学习过程对整体的团队有益。l 发起团队精神。“我们”比“我”更好。要委派代表和授权他人，将决策权放下，让团队成为你思想的来源。无论你是领导或是跟从者务必交流沟通！l 让在团队工作过程中没有参与的成员离开。首先温和的对待此人，重树期望，让她知道你一段时间后要再次和她会面，评估她的进步。如果她不想合作，就要从团队中除名，否则团队将处于危险中。l 停留在目标里。虽然人际关系对完成团队的目标非常重要，然而它不是最终的目标。记住你为上帝完成使命，祂想要通过你完成祂的工作。委托授权领导人的其中一面是要有认识别人的特殊才干和限制的能力，让他们在适当的岗位上发挥最好的作用。最成功的领袖是会学习识别其它人的恩赐和才干，给他们适当的任务，然后按其个性和风格支持他们。领导人往往在两种事情上沦为失败者，就是不愿交出手中的权力和感到能干的团队成员对自己带来的威胁。这通常导致不愿下放权力，使团队成员完成她的工作变得更加困难，这通常被看作是领导一方缺乏信任。领导并非能够做所有的事情。 委托授权！把任务分派给你的团队成员，然后对他们信心十足，提供指导帮助他们。不要期望团队成员如你所想去完成任务。清楚表达你的期望，设立重要的界线，然后让团队成员按其所能去干！（极力建议你以书面形式详细阐明职责。否则你可能经常发现自己说，“我说过我想” 但团队成员会说，“但我听你所说的是” 以书面的形式写下来，让团队成员提出并澄清问题。在她失败时大力的支持她，直到她成功。总是铭记在心，人比成绩更有价值。不要被试探认为干得比公平分配给你的工作更多就是一种美德！上帝要我们平衡地有节制地生活，叶忒罗就能教他的女婿摩西，在委托授权上一个有价值的教训。摩西从早到晚聆听和处理在营地出现的争论。叶忒罗指导摩西，传授授权委托的技巧给他。他让摩西挑选有能力的人去带领群众，然后把更难的事情交给摩西。听由叶忒罗教导的原则（出18）。 l “因为这事太重，你独自一人办理不了。” 出18：18l “你和这些百姓必都疲惫。” 出18：18 l 如果你委托他人，这样的结果将使大家更满意。（“你若这样行这百姓也都平平安安归回他们的住处。”出18：23）l 摩西仍然是领袖 他教训属灵的原则和训练审判的领导。（出18：19-20，22）l “你若这样行，上帝也这样吩咐你，你就能受得住。” 出18：23 看摩西经委托授权得到的益处l 减少身心疲劳。l 那些服侍的人更加满意。l 他就能关注更大的问题。l 他使用他人的恩赐。l 他发展了一个“联合”的团队，使所有人决心完成同一个目标。l 他建立了一个适当的体系，一旦他不再是领袖时，将依然有效。我们也从叶忒罗的智慧里学到在选择个人受托承担责任时，我们务必聪明地挑选，知道要完成一项任务具备的资格条件。有时我们会选择尚不具备资格条件的并给他们培训。力气和力量许多妇女在考虑面临的任务时感到压抑。她们觉得力不从心。注意这些评论： “我的说明从耶和华而来” 诗篇121 “勇气是抵抗畏惧，控制胆怯 不是从畏惧中逃避” 马克吐温 记住绝大多数的领袖有时也感到压抑 你不是孤独的！解决方法是非常基本的：1. 把它带到上帝面前2. 读经、反省思考和学习3. 实践应用4. 评价，反省思考和再试注意力集中于你的目标和事工，而不是自己。以此作为你的动机和力量。“一个领袖，他的个人价值和志向是协调一致的，并且反映在日常品行中的信靠和圣灵的感动 一个领导人的价值是随其改变而变化的” 埃文斯，93 处理压力压力肯定将临！有些压力实际上是好的，因为有助于我们行动，但当我们开始觉得好像压力过重，我们的健康会被危害。注意应用下面生活方式的原则，你将发现自己会有更多的能力应付压力：l 在一切情形下感恩。（见帖上5：18）铭记在心。这不是说你必须为所发生的事情（或已发生的事情）感恩，而是说无论发生什么事，你都需要找到上帝的旨意感恩。这是必不可少的，因为它有助我们看到上帝的美意，而不是局限于这个世界的视野。每次我们看到感恩的事，就会增加我们的力量，消除一些压力，使我们更清楚的应付压力。l 在基督里面建立你的安全感。一个人内心越少安全感（很少相信她是上帝宠爱的，上帝与她同在，而且关怀她），对外在改变的适应力就越少。我们每个人必须有一些安全感，知道地面不会倒转，要有一些永存感和安全感。我们与基督的关系扎根越深，我们的安全感就越强，故此，“上帝若帮助我们，谁能敌挡我们呢？”1. 如何建立起这种安全意识：耶稣告诉我们“你们要常在我里面，我也常在你们里面。” 约15：4 。如果我们花时间用于祷告和读经（这就是我们如何“常在”基督里面），耶稣应许常在我们里面。如果我们真正把信仰应用于实践，耶稣，祂信实的话语，就会在我们里面，畏惧就不会轻易占据我们的内心。花时间学习和默想以弗所书3：16-19。经文讲述要扎根于上帝的爱之中，并说这种爱超越了人的知识（换句话说，就是上帝的爱如此长阔高深和力量无穷以至无论我们明白和相信多少，都只能触及表面）。在19节中说道：“便叫上帝一切所充满的，充满了你们。” 无论你在生活中缺乏什么，上帝说你都可以从祂的储备中获取！你想做的一切在基督里皆有可能！2. “你们亲近上帝，上帝就必亲近你们。” 雅4：8我们在有压力的时候常常需要的是寻找一个能让我们安静片刻的地方！当你开始感到压力的程度增加，试练习此压力缓解器一分钟。无论如何独处一会。请孩子给你五分钟安静的时间。如果需要的话，把自己锁在浴室里！深呼吸并慢慢呼出。此时说：“主啊，现在我在这里说，我爱你，我只是想现在和你在一起。”然后安静的坐着，通常你想跑开把你的思绪带回来，再说：“主啊，现在我在这里说，我爱你，我只是想现在和你在一起。”坐一分钟，然后忙你的事，你将会很惊讶这种方法帮助你减轻压力了！（让孩子休息五分钟！）l 你在基督里的平安，使你在一切不如意的事中，仍可平静安稳。我们会想读圣经，期待上帝使我们 刚强，不被动摇。力量出自与主常在。有影响力的领导人特征 委身于上帝作为基督教的领袖，首先最重要的是你必须委身于上帝。委身侍奉是以身作则，身体力行，以行动作为示范带动大家。委身于上帝和你所领导的人们对救恩的渴望是你的动力。把你的生命全然交托，在你气馁的时候为你的工作不断祈求上帝的赐福，记住祷告会产生神迹的功效。你作为一个委身侍奉的基督徒所作的榜样，表现出来的基督徒品格的力量和崇高的价值，将吸引很多人归向耶稣。服务方向领袖要视人生为一项使命而非一种职业。他们需要有一种为他人服务和献身的责任感。异象领袖需要有强烈而明确的异象，并且能够清楚地将它说明。意思是说作为一个领导人你需要知道你的工作进行到哪里，你试图达到的目标是什么。就如大家熟知的经文：“没有异象，民就放肆，” 箴言29：18， （国际版的英文本译为）“在哪里没有默示，民就放肆.” 如果人们眼中没有一个清楚的目标，他们肯定不会做到！如果我们不关注我们花精力所作的事情，最后会不知做了什么。领袖使我们把眼光集中在终极的目标上。异象一定要分享，而且对于参与者来说是有目的和意义的。“领导能力和学识是彼此不可缺的” 约翰肯尼迪 不断学习如果你希望成为一个有影响力的领导人，你必须是一个不断学习的人。我们中没有人有足够的知识和技能完成面前的任务。要读书、上课和研究以及与别人讨论请教问题，来扩展知识和做事的能力 促进新技能和提高兴趣。从自己和别人的失败和错误总结经验教训。“榜样不是影响他人的主要方法；而是唯一方法” 爱因斯坦信任领袖必须是真诚和负责任的 他们被看作是值得信赖的人。他们必须持开明的态度，与人沟通中，公平真挚，表现出关爱。由信任产生尊重。如果领导人想得到信任和尊重，他们就必须以这些对待他人。当人们得到信任和尊重，他们就可能以加倍的同样态度响应。我们的行为举止需要开放真诚，人们就会本能地感受到他们可以信赖我们。如果人们询问难以回答的问题，我们必须诚实的回答，而不是以防备之心带着攻击或找错误的方式来响应别人。团队建造者优秀的领导人认识到自己仅可做这么多的事，更大的工作效率是通过团队来做的。领导人要鼓励和支持参与决策和合作。领导人要确保团队成员受到信任和承担责任，预备在需要时提供支持。你的团队成员觉得他们重要和有价值吗？领导人应与团队共享荣誉，在成功时与团队庆祝。有影响力的领导人在共享权力上作为典范，支持和鼓励他人这样做。相信他人领导人不会对消极的行为批评和人的软弱有过度的反应。看到别人的软弱时不会有成就感。会小心记得潜力和行为是两样东西，她会相信所有的人都有看不见的潜力。对她的福分会感恩，并很自然的怜惜和饶恕她的团队。她不会妒忌、给别人贴上标签或把他们看为一成不变、分类或作定论。她会在橡树上寻找橡木，明白帮助橡树长成一根大橡木的过程。“领导人的最后测试是他离开以后，他留下的信念和意愿将继续展开下去” 瓦尔特李普曼注入力量有影响力的领袖要不断地鼓励他人的创造力，为他们提供促进领导人技能发展的机会，负起责任，并用信息使他们强大，同时支持和鼓励，获得成果。他们要在具体的技能上指导团队成员或组织其它人指导团队，以团队引以为傲建立他们的自尊。他们对别人的成功赋予很高的期望，并让他们知道。他们重视创造性并避免当一个操控者。作为一个领袖不是事必躬亲，而是装备、激励和给普通的妇女注入力量，参与你的领导管理。“如果号角吹出不确定的号声，谁会为战斗作准备？”热心热心是一个领导人能显示最激发动力的行为之一。记住这一点并坚持积极的一面 当艰难时刻来临，他们一定会把它带到代祷的主的面前，祂将重新赋予热诚。有愉快、喜悦、快乐的精神面貌，有积极乐观的态度，满怀希望的心灵，你便可带领周围的每个人。难题解决者所有的领导人有时或通常都不得不面对难题，要认识到这一点，并记住没有哪个领导人是不处理困难和误解的。把问题首先带到上帝面前，祂会在你寻求解决办法时指导你。要灵活一点，尝试以双赢的局面解决冲突。记住，不同意你看法的群众不一定就是敌人！在很多情况下他们的挑战实质上促使你改善计划。不要忘记你的幽默感 有时笑比哭更好。如果是自己的过失，不要变得灰心丧气，要把它看成是学习和下次把事情做得更好的机会。不要忘记今天很多最好的发明创造都是从问题开始的，是因为人们决心要解决这些难题。没有困难就没有进步。“准备一个即兴演讲至少要花我三周的时间” 马克吐温沟通者领导人必须能够善于与人沟通交流，也必须善于倾听。要口头地和书面地练习与别人沟通。向那些与你交往的人、你仰慕的人和有专业知识的人寻求意见 接受他们的意见和继续练习！在你的交流沟通中要显示出你是一个真诚关怀和敏感的人 再寻求回应。如果你拥有这些态度也没有打动人，就要寻求意见，并花时间反省你如何用不同的方式才能与人沟通。在与人沟通时领导人也必须谨慎和保密。“人人都想改变世界，但没有人想改变自己” 里欧托尔斯泰改变手段领导人总是朝着一个未来的目标前行。作为一个领导人必须主动 你需要抓住先机，应付新的计划，努力不懈，改进所作的事。你将需要勇气和信念来做这项工作，但你能够有信心。要为此祷告，把任务交托给上帝，寻找更多的意见，与你的团队同工，详尽反思，讨论目的和策略，在圣经的原则里行事。与人沟通见面是非常重要的。“我们必须改变，我希望在世界上看到这样的改变” 甘地“技能出自行动” 拉尔夫沃尔多爱麦森高效而胜任的组织有些有思想、可爱的人却是一塌糊涂。出色的领导人必须是有效的时间管理者，以及有组织能力。她也需要以人和任务为中心。即是说她可以处理好与人的关系，也把工作完成，或是把任务完成的很好，又可以关照和妥善管理人。今天繁忙的妇女事工领导者必须有组织能力。计划和组织相伴而来，甚至最无组织的我们也能够学会组织起来和有效率。计划和组织（包括整理）会大大减低生活压力，使我们能够授权我们的团队工作并支持他们。“只要心意更新而变化。” 罗 12:2个人成长有规律的锻炼人个性的四维度是很重要的：体、智、情和灵。坚持常规的身体锻炼。 通过阅读，有创造力地解决问题，写作等锻炼头脑智力。努力建立健康的情感，良善，忍耐，真心的聆听，对自己也一样！每天持续的祷告，研习经文，默想和顺从上帝呼召，禁食去培育锻炼自己的灵性。参考书目Alkire, G (1993) “Shared Leadership”Thrust for Educational Leadership, Feb/ March, 28 - 31.Barna, G (Ed) (1997) “Leaders on Leading”Regal Books,California, USA.Bennis, W (1997) “Rethinking the Future”Nicholas Brealey Publishing, London.Blanchard, K., Carew, D & Parisi -Carew,E ( 1996) “How to Get Your Group to Perform Like a Team”Training and Development, Vol 50, No 9. 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(1996) “The Future of Leadership: A White Water Revolution”Pitman Publishing, London领袖训练工作坊样本这是一个入门工作坊，让妇女对“领导才能”有概略的认识。目的是要妇女一起会面，让她们细想领导才能是什么和让她们开始想想作为领袖，最重要的是什么，尤其是 “妇女事工”领袖。在左边栏的讲稿是有关你可以怎样与小组沟通的建议，而右边栏解释了随着你所讲的说话而做的动作。在工作坊开始之前：尝试早到一点，并有组织的将一切预备好。当人们到场时，你和你的助手可以欢迎她们，介绍她们给其它人认识，以致她们不会只是站在那里，感觉不被欢迎。要做好识别牌或提供贴纸和笔，让她们将自己的名字写在贴纸上，这会鼓励大家建立人际网络和友谊。在开始工作坊前五分钟，鼓励她们坐下，准备好准时开始。设备：大张的纸、大支的笔。介绍表达方式备注1.“各位早！”(停顿一会，让会众回应)介绍时面向观众站立，记住要微笑和与观众有眼神接触。2. 很高兴在这里见到你们出席这个妇女领袖训练工作坊。拿着活页夹一个。3. 在这工作坊结束时，希望大家对 “领导才能”有更深的认识，也知道怎样做一个更好的领袖。4. 让我们看看今日手上的数据：你们是不是都有一个活页夹呢你们应该在登记时就已经收到这个活页夹的活页夹里有一张时间表。我们的节目会跟这时间表进行。你们也会在活页夹内找到一些阅读材料，这些材料能帮助你们加深对领导才能的了解。举起活页夹。指着登记桌。拿出并举起你的时间表。(时间表用颜色纸打印)提醒她们有休息时间，告诉她们洗手间在哪里和茶点的安排。举起和介绍一下所有的阅读材料，这些阅读材料可能包括杂志刊物，之后可以放在会场后面的桌子上给人参考。5. 我们在这里学习开拓我们的领导才能，让我们可以更有效的带领妇女成长，并引领她们认识上帝。让我们一起低头祷告，把我们的节目交托给上帝。请其中一位筹委会成员祈祷，将节目交托给上帝。6. 现在我很荣幸向你们介绍我们的工作坊领袖”你可以自己来做，但这是一个机会训练其它人。介绍主讲人，让会众拍手欢迎他/她们。破冰游戏工作坊主讲人备注“各位早！在开始之先，我们有一个活动帮助你们互相认识。这一刻，我希望你们找一个你们不认识的人，走到她面前，然后打声招呼。接着，我希望你们做三件事：