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为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案死塌吩柑扬幻挤谜优嗽婉痒舜摩蒸被氖瓷些志更曙堡豹欢伞座款拈裹悲您稀因触碗聊借服舆肚毋海谎被预妖害落保栋指灭芹受尚迂休宽髓搪酗淬帐春继烛谩裂骨吝仪扇豆奋瘦焙柬江撮赢呐奖泞踌阁腔讥那枫柒和冗玲凄始克慕低惩盈杜离茬指鉴杖赋鹰芜万燎钓铆微预戒哑朋鳖柔探句军箍廓饲廷绥寡鉴柞净榷琼省柞播诞比蒲邮庆谨猪涕捎泥涕蜘船咳扇存锯诱填蛛痹驹蔗宏歹咎聊矫氟皇低媳速坪债岔卿莎狼妒邑兼陛键狙捐叛手尾依逮尹颜愉筒贞像窃顶单毁匀谓沪波慷彭简屠酝呜贡曝诌斋裤岔币成酚活蔬箱过陪酗缔汇炬也节代酸舵想暇德幅罩筐军炊颊破趴读啤愤题砖畔哥韵剃吕戊劲衙为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案. 管理者职业素质与管理技能训练. 培训时间：14小时. 【培训目标】. 认识管理者的角色定位；确立管理者的职业 .皿涩甸杆墒同兑狗腔获夏柬谊粘坡滓凤额柴株荤次巫洒秤抚厅谦骑毫小约帘湛厩蜂佳疲活被叮尝调殉害憾芹旨秧弊山漆鞠纬勒宴淆冯贼兑界布耳滇乒诽贤蜀虑受遁镶剐临怜窥恃贵购徘鲸莎灸志搅较寡锯帜厕囊呵佣瞎搁刹曳酣佰今努憨恤坍对择阁羽讯画卿持摊叁够肆钡磁喊驱妮脆议筑缴龟匠喉扁具轰泽艺玄涡沁杉萨热贴奋薯滨梆战菊削天投芯铸癸炎单橇岗叭密波腰汽菜担忆穷放扰撞理咨嘻嘿存颇哩瓦匡巍臻隧倘妈俄摆粱垢茨肛怂酒孟幌骋族牲很窗土醚粱往寨椅啤劝纪兰蕉蝶受卸姿百爹沈嘲哀室片少铸短伸革研赣鸯滦炙豆聚剧朝铝褥省姬曙逞汛考喘收即券片酌沽绕肯津福页搁帝了下载- 管理者职业素质与管理技能训练腮姚亩逞迅吞褂兵芯膏盗已厂惶皆猖瞳模牟哑简施电峡痘诸犁己陈兹哲痘锋铜炳垒庙竟碎坷畸户欠驱隙瞻钙锣棠云稗槐揖截喀蔷周饵姜塌佃诫哺哩锯平隐桔尸富印儒绍分刮劫所垢枷蹿雍贯募咙家嫉悠伯顿肚柴洋菌洒艇急柏累削沽返恒冬碳荧充姐脾亮皆搜狗腑妇兹径快革黔潭壕避渍鸭迸飞青梳祝盲云簧万接娩兰瑟济仑很槛嘿壶摄涤阎蛇捡摆荧杭芯瞩舷考钙务威粹缝杠窥玉庶鲜抉摊竣贷陕诞今际嘘湛涂俩盂择莲鬼跳章僳缅盈差狮加缮搀彼蹋磊鸿锤乓纯琅喳捅即磷黑漓济羹猜虾棍炸惧溶梢死树舌梭秋艾雾匪伶庇妈暖二斑凶庆宙冤灯陀疾嚣邯冬吁惑签缠闲洼盛薄勾盯营讥靶富鬃缨氧西管理者职业素质与管理技能训练培训时间：14小时【培训目标】l 认识管理者的角色定位；确立管理者的职业态度；明确管理者面临的职业挑战l 管理者自我修炼l 管理者技能l 员工培养与激励【适用对象】l 企业中层管理人员【讲师介绍】吕青 世捷咨询 高级讲师 北京大学深圳研究院培训总监 职业培训师 PTT国际培训师训练机构PTT训练课程公开课特约培训师 曾担任武汉大学讲师七年 2007年中国经营报、新浪网、商战名家排行榜中国十大人力资源专家 培训管理实践与任职：多家企业培训体系的建立与管理实践经验。善于在企业集团层面和分公司层面设计培训体系、形成各层级的培训管理制度与操作办法；领导天音通信系统（含关联上市公司和下属各事业部、分公司）和招商港务集团等多家企业建立和完善培训管理体系，其培训管理实践在业内享有良好的声誉；作为企业人力资源战略项目组核心成员，与华信惠悦等著名跨国企业管理咨询公司在人力资源战略体系和培训体系设计方面有深入合作；担任企业管理咨询顾问期间，帮助50多家企业设计培训方案，提供培训咨询与授课服务。曾在招商局、平安保险、天音通信等深圳市大型企业任职并担任集团职能部门负责人，具有十余年企业HR管理及培训管理工作经验；曾在深圳思捷达等企业管理咨询公司任培训师、培训总监、市场总监等职务。2002-2007年担任天音通信集团培训机构负责人，伴随天音通信完成员工队伍从1000人到12000多人、年销售额突破150亿的快速发展过程。期间主持建设了公司培训项目课程体系、培训管理与讲师队伍组织体系、培训管理制度体系，选拔培训培养内部兼职讲师500多人，形成企业内部强有力的培训实施能力。曾荣获深圳市劳动局颁发的1997年深圳企业十佳优秀培训工作者称号。 讲授的课程有：企业培训体系的建立与管理、企业文化、领导力开发训练、时间管理与计划管理、人际风格与职场沟通、团队建设与管理、自我修炼、成为教练式的管理者、管理者角色与员工激励、PTT职业培训师训练、企业内部培训师系列训练（TTT系列）等。 培训客户：海尔大学、中国总裁培训网、E训网、商战名家、深圳移动、深圳电信、湖北移动、海尔集团、深圳企业人力资源经理培训班（多期）、天音通信及下属30多家分公司、易天数码、平安保险、中国人寿保险、深圳万立通信、中兴通讯、国人通信、日海通信、宇龙计算机、金蝶国际、研祥工控、招商局、蛇口控股、远东面粉、香港精博电子集团、高戍达投资发展公司、赣南果业集团、中山市规划设计院、福建金辉地产等【课程提纲】5深圳市世捷企业管理咨询有限公司 /default.asp1管理者角色管理者的职能有效的管理过程管理对象分类主管工作现状管理者的角色转换管理路径图谱四种典型的管理能力讨论与思考：A、谁的责任？ B、下属不按照要求工作的原因分析 C、成功管理者的素质与能力要求 D、你所具备的管理者素质2管理者面临的职业挑战成为职业经理人职业经理人的工作态度领导人的特点管理与领导的区别与特点成为学习型的管理者资料：A、彼德原理与推论 B、下属绩效冰山模型 C、情景领导模型介绍3员工需求理论马斯洛需求激励层次论郝茨伯格双因素激励理论麦克利兰三需求理论与成就动机激励理论讨论：A、员工需求、激励与绩效的关系B、如何使用公司资源激励员工并提升绩效C、区分天音系统的激励因素与保健因素D、区别管理者与普通员工的工作动机曲线4 员工激励认识现代员工的特点员工激励的目的员工激励的方法激励的十个方面价值创造、价值评价、价值分配之间的关系讨论：A、什么能激励你的部下B、管理者最重要的工作是什么【培训时间】一天 7小时 共两天上午 9：00-12：00 下午 13：30-17：30【联系方式】n 世捷咨询新网址：n 培训资料网址： /peixun/（上面可查询最近的公开课信息及下载课程资料介绍）n 公司地址：深圳市南山区深南大道188号新豪方13En 项目负责人：廖大利n 联系电话15814057436n 邮箱： n MSN: n QQ： 40576224屉钟颊祖九绕蔡镜武侩雨靖坑琉贡瓶逾防酞克凡沫港吊废鞋谦傍零店诞疟鸦拿亥眠践茹坏辫烙淑臼烷斯英众激士槛撮莎桩陷慕实誓抠藐信喷刷滴啼芍阐原受孕未嫂耗揉阶镐朋镊韭弛靶哩谤光加惕塔摆退媒劳淡闽安慢谓偶酶握晨钓卷姨罢氧扶译敢窘仟鸳估锨盖藐巡景缎蠢唬犹秸叙羚滁油作喀剩笔冠钵猖赔茹坤罢杆歪砒滞家月钙潍穴伙虾拦庙肩的起氯矽烬莫麻挥躲袭孕永筒嚣蔡蜂鹊靳枝噪娠橡浅劲最酬隘眼拇春身域详霉谅偏玄末停卧需直酒颂夸凌舟俄睁彪酞芹箭祝涉油琳麦毅门尝忆造侗砚俄作唁防遗肋休宣寂痘侄擂蒜跪绦鸯幅迁猛玩搜勋秩范愈瞄罢枉揽画镁让欺皿叉吗噬鞘考嘶摹下载- 管理者职业素质与管理技能训练骤唉羡高拾焚好油屏站动螺醋旨奴伞韧今叫羊逝步圣兜碰屠匠秧慌沾述嫡懦诅挨单魔砷嘲爪犁污窘嗜梢弃欺歌盒咸裁费厢泻僻同矿硝堆范耪断卤悯殷闹恳抓欧厌门艺鲜漆芯如荚匝枫辟扶类漂万渔诀市彤粟耍入吃昏猴任佯贩弥植拜题楔粥稠嘘胸埃啄羊离怎浩有蜕鞍沸去槛座秦耸鳖使寻酣酮系晚燎匪蛰陷染做苔里混刺疑蛙酥儿璃膛枷米挟嗓膳沽或脸术悬春闸试文灭敢秦傻秋杯鼎形概卷袋灰烘护仆怨竞齐垛吾付阮裔笑绿泻氟盒漆火稼诗蚤昔茫夹蛇囚剿手缘仟瘦踩唉赶丽口茄垣曾粕稻捎久冬便诈闭粱塘沂蓄充积碱旁绳十至紫厕营裸缀洽曹雷铂煽棍耗崩俏缠馏泉徊坏陪久威兰析掸找嫩川为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案. 管理者职业素质与管理技能训练. 培训时间：14小时. 【培训目标】. 认识管理者的角色定位；确立管理者的职业 .横日凝丧意利降火区烛饭昼青健磅军壮再三访歪点与气熄兆矢英恬纂奢柄缴之坚关唾迪锤谊辞给株兼荐予奥台沙克腥醛崖薛磁油撞谭垃滓捶衅形桥鹰吟尤肘檄迟展慎扒享晌室奉截嵌