员工综合考核表RITZ-JL-62-05.doc

副总经理及以上人员考核表项目内容考 评 记 录直接上级考评董事会考评员工考评财务考评综合评分绩效25%目标达成率工作品质工作方法工作量工作效率能力25%执行力企划能力理解力判断力应变能力品德25%人际关系个人修养责任感对公司的态度受尊敬的程度学习25%专业知识一般知识文字表达能力发展潜力学识应用于本职的程度计分考核参考数据年初计划完成情况奖惩记录特别贡献其他No: 考核对象： 考核时间： 编号:RITZ/JL-62-05个人综合考核表/部门副经理考核表 临时考核 年度考核 试用考核No: 编号：RITZ/JL-62-05单位职务 职等姓名项目 评分计分优良中等差说明事项领导能力20初核人工作效率10协调能力10企划能力10复核人判断力10专业知识10执行力10品德10进取心10以上考核由人事单位换算_分加（扣）分记大过 次 分记 过 次 分嘉 奖 次 分全勤奖 次 分记大过 次 分记 过 次 分警 告 次 分事 假 次 分病 假 次 分迟 到 次 分旷 工 次 分人事主管、单位主管会商建议事项一、调整薪资 晋（）级 降（）级二、晋升 另附人事变动申清单三、调职 另附人事变动申清单累计加 分评 等累计扣 分 试用不合格辞退考核结果： 分评 等总经理副总经理人事主管填表说明1、 初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（）；2、 复核人在对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别；3、 凡列优者或者劣者应于说明事项栏补充说明原因；4、 考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据。个人综合考核表/助理人员绩效考核表No: 姓名: 编号：RITZ/JL-62-05项目内容分 数5分4分3分2分1分绩效25%目标达成率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后工作品质很完美完美尚可欠佳很差工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领工作量很多多尚可较少太少工作效率很高高尚可较低太低能力25%执行力彻底执行能执行尚可欠佳不善头脑企划能力有新构思求新尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差判断力反应灵活正确尚可欠佳很差应变力机警过人机警尚可欠佳反应慢品德25%学习精神力求上进自我勉强尚可欠佳不思进取工作态度很积极积极尚可差散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳不服从协作性很好好尚可差太差学识25%专业知识很丰富丰富普通不足太差一般知识很丰富丰富普通不足太差文字表达能力很强良好普通不足太差发展潜力不可限量有发展潜力普通不足太差学识应用于本职的程度很适用可应用尚可不足太差计分各级主管评语： 签字： 日期：个人综合考核表/非生产类职员考核表No: 编号：RITZ/JL-62-05姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩迟到早退旷工产假事假病假婚假丧假警告小过大过嘉奖小功大功考勤分数加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初 核评 语专业知识具有丰富的专业知识并能充分发挥，圆满完成任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，符合职责需求11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率高于标准17工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无好表现10工作效率低，时有差错7责任感具有强烈的责任心，能彻底完成任务15有责任心，能顺利完成任务13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，须有人督促方能完成任务8欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作5协调合作善于协调，能自动、自发的与人合作10乐意与人协调沟通，顺利完成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养、具有发展潜力8稍有学识、涵养、具发展潜力7学识、涵养稍有不足，不时培训5欠缺学识、涵养，不具备发展潜力3考勤状况全勤10无迟到、早退，能事先请假8偶有迟到，尚未超过规定7时有迟到或不办请假手续5经常利用上班时间处理私物或擅离工作岗位3品德言行品行廉洁、言行一致、刚直不阿，足为楷模10品行诚实、言行一致、平易近人8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积