高管经营目标责任书.doc

高管人员经营目标责任书（2013年度）2013年1月1日甲方（全称）： （以下简称甲方）法定代表人（或负责人）： 乙方： （以下简称乙方）身份证号码： 甲、乙双方根据公司的发展战略，明确高层管理人员年度目标经营的责权关系，充分发挥高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励管理团队带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化责任管理，进一步提高组织绩效，双方自愿协商一致签订本协议，并共同信守本协议的所有条款。第一条 本目标责任书的约定期限（一）本目标责任书的约定期限为1年，起始日自 2013 年 1 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日止（本年度内入职者，自入职之日算起）。 （二）约定期满，即行终止。根据下一年度战略发展目标，经甲、乙双方协商一致，可再行续签目标经营责任书。第二条 工作岗位及主要工作职责（一）工作岗位：根据甲方工作需要，安排乙方在 部门，工作岗位为 （具体以公司红头文件任命为准），乙方表示接受。（二）主要工作职责：乙方工作范围为岗位职责说明书中所包含全部内容（岗位职责说明书见附件）。（三）根据月度、半年及年度绩效考核结果，未能达到甲方要求者，甲方有权单方面对乙方工作岗位和工资标准进行调整。（四）以公司经营管理需要为前提，甲方可对乙方当前工作岗位进行调整，并根据新工作岗位职责进行变更签订，乙方工作内容以调整后岗位所对应岗位职责说明书为准。第三条 上下级关系及人员编制（一）汇报上级： _ _ _。（二）管理下属： _参照公司组织结构图 _。（三）人员编制： 略（四）其他约定： 1、若直接汇报上级暂时空缺，则向上一层级领导进行日常工作汇报。2、人员编制以约定编制为准，不得超编。如有变化以绩效薪酬委员会最终决议为准。第四条 薪酬约定（一） 乙方试用期为6个月。乙方薪酬结构为：年薪收入基本年薪绩效工资。年薪标准按甲、乙双方协商标准执行。乙方的基本年薪为基本工资，按月发放。绩效年薪为基本年薪的30%，甲方依据对乙方的月度考核结果每月发放。薪酬按如下方式发放：1、月薪为 万/月（其中：通讯补贴1000元，住房补贴3500元，交通补贴3500元，固定加班费3500元）。2、月度绩效工资为 万元/月（依据考核结果兑现发放）。（二）乙方入职未满一年的，或因工作调整、职位变动等情况，基本年薪和月度绩效工资的标准按实际出勤时间折算。（三）乙方在入离职当月的绩效工资参照绩效考核制度规定。（四）薪酬根据企业经营目标和个人岗位与目标责任进行定期调整。甲方为乙方提供的通讯补贴、交通补贴、加班费等已包含在月度发放薪资内，不再额外支付。乙方表示认可。（五）由甲方代为垫付的房租、车辆等费用，甲方可在乙方的工资中一次性或分批予以扣除。第五条 日常管理规则（一）考勤管理1、乙方需按照公司统一规定进行指纹考勤，根据实际出勤记录进行月薪发放。2、乙方请假，事假每月不得超过3天，连续2个月事假不得超过5天；超出规定时限的，甲方有权对乙方进行工作岗位和薪酬待遇的调整，乙方表示认可。3、请假以书面或OA系统审批为准，短信及电话请假均为无效，病假必需提供三甲以上医院病历及相关诊断证明。4、按公司规定集团总部部门负责人（含）以上人员及各项目公司总经理请假，需报公司总裁核准。乙方如需请假，须按公司上述规定程序执行。5、乙方连续旷工超过三天（含），甲方有权解除劳动合同。（二）会议管理1、乙方需每周按时参加公司周工作例会并组织部门内部工作例会。2、按时参加各专业决策委员会会议及月度、季度经营会议。3、执行落实会议形成的重要工作促进事项并及时进行结果反馈。第六条 奖罚约定（一）绩效考核1、考核方式：根据公司经营发展目标，甲方对乙方实行月度考核与年度考核相结合的方式，月度考核关注过程，年度考核关注结果。甲方与乙方签订年度目标经营责任书后，将年度考核目标内容分解到月度、形成月度。月度考核以月度绩效考核责任书作为依据，年度考核以年初下达的年度指标责任状为依据进行考核。月度绩效考核责任书作为本目标责任书附件的一部分统一管理。2、考核指标：绩效考核主要是评价乙方的年度履职状况、以及在履职过程中体现的岗位胜任力。根据公司经营战略及发展计划，以BSC、MBO和KPI为指导原则，参照行业及本公司情况，乙方承担关键业绩考核指标（简称KPI指标）和能力考核指标。其中KPI指标考核权重为80%（详见附件1），行为指标考核权重为20%（详见附件2）。（1）KPI考核指标：甲方基于战略管理理念，以平衡计分卡的形式分别从乙方年度财务目标、项目经营计划目标、内部管理目标当中提取KPI考核指标，以全面考核乙方的任务绩效和管理绩效。（2）能力考核指标：甲方基于岗位胜任力管理理念，以岗位工作分析为基础从乙方所担任的岗位中提取核心能力要素指标，以考核乙方的岗位能力匹配度。注：月度考核中，凡总裁（副总裁）重点交办事项均纳入月度工作计划完成率考核指标当中。 凡年度会、季度会、月度会、周办公例会和各项专题会所形成的重要促进事项均纳入重要会议议案落实率考核指标当中。考核分值按对应指标的计算方式进行计分。 3、考核管理方法：（1）年度考核：甲方对乙方的年度考核，自年度结束后的1-2个月内完成。乙方年度考核目标完成情况由相关部门提供真实数据，经人事行政中心核实、整理、汇总后，提交乙方直接上级进行考核评分。评分结果由公司董事长进行复核。最终考核结果以董事长复核结果为准。（2）月度考核：甲方将乙方年度目标经营责任书的相关内容分解到月度，结合月度内相关重点工作任务安排，最终形成乙方月度绩效考核责任书。甲方对乙方的季度考核，自月度结束后的10个工作日内完成（含上月度考核结果评分及下月度考核计划确认。乙方月度考核目标完成情况由相关部门提供真实数据，经人事行政中心核实、整理、汇总后，提交乙方直接上级进行考核评分。评分结果由公司董事长进行复核。最终考核结果以董事长复核结果为准。4、绩效考核结果与年终绩效挂钩：根据考核分值的分布情况，甲方对乙方考核结果实行等级管理，并与薪资、晋升等挂钩，考核等级为S1、S2、A、B、C、D六个等级。考核结果与绩效年薪关系参见公司绩效管理制度.（二）项目奖金奖励（办法另行制定）（三）乙方责任追究与管理1、乙方在日常企业经营管理活动中，对自身业务工作范围内的业务工作、管理工作等均承担工作责任；2、乙方在职期间，因工作失误及管理决策失误等，给公司造成恶劣影响的，需承担相应责任，如给公司造成经济损失，则乙方需负担相应比例经济赔偿；上述问题发生后，甲方保留对乙方责任追诉的权利，乙方需承担相应的责任与经济赔偿，而不论乙方是否已离职；3、造成一般经济损失的，根据责任大小，经济损失数额在 5000 元以下的，直接责任人承担30%，间接责任人承担20%；公司承担50%；造成重大经济损失的，经济损失数额在 5000 元以上的，除遵循上述责任承担比例外，可进一步追加有关承担损失的比例及赔偿数额，具体事宜由总裁办公会决定，情节严重的提交司法机关处理；4、相关经济赔偿在日常工资或年底绩效奖金中予以扣除，赔偿不足部分，由乙方另行向甲方支付，甲方保留依法向乙方追究的权利。5、收受项目总承包方、施工方、设备安装等相关业务合作单位的现金或礼物价值超过5000元，必须上交公司；否则，一经发现，公司将保留追究法律责任的权利，必要时可提起法律诉讼。（四）董事长特别奖或突出贡献奖对在管理体系、成本控制、工期控制、开发报建、融资及有关费用预算管理等方面做出优异成绩的团体或个人，进行特别奖励，根据董事会议研究确定。（五）一票否决事项乙方在责任期内，如出现下列事项，公司有权解除乙方劳动合同，乙方年终绩效考核结果可按照零分处理（通过决策委员会研究决定）：1、项目建设工期严重滞后；2、投融资出现重大失误；3、建设成本、管理费用等费用预算严重超标；4、团队建设滞后，上下级关系严重紧张，出现打骂现象的；5、工作存在严重失误，给公司造成重大经济损失或恶劣社会影响的；6、存在渎职行为，利用职权违法犯罪给公司造成损失或恶劣影响的；7、项目开发拓展、规划设计、项目报批等工作存在严重失误；8、工程建设过程中，出现重大安全生产责任事故；9、收受相关业务合作单位的礼物或现金价值超过5000元，不上交公司的。第七条 有关离职手续的办理1、项目公司和区域公司总经理级、以及集团总监级人员辞职，须提前2个月提出离职申请，并认真进行工作交接和接受离任审计，否则需支付违约金20万元。2、副总裁级（含）以上人员辞职，须提前3个月提出离职申请，并认真进行工作交接和接受离任审计，否则需支付违约金30万元。3、以上乙方表示认可并接受。第八条 其他1、本经营目标责任书是对签约人劳动合同的补充，本目标经营责任书及相关附件等，属于员工劳动合同的重要组成部分。本目标经营责任书与劳动合同内容不一致的，以本目标经营责任书为准。2、由于公司生产经营管理形势发生重大变化，严重影响本经营管理目标责任书实施的，由双方协商解决。3、公司可根据月、季、半年经营运行状况，适时调整公司年度经营工作重点及年度